公司技术管理制度【最新6篇】

公司技术管理制度 篇一

在现代企业中，技术管理制度的重要性不容忽视。一个公司的技术管理制度的完善与否，直接关系到企业的创新能力和竞争力。一个良好的技术管理制度可以帮助企业更好地管理和利用技术资源，推动企业的持续发展和创新。本文将从技术管理的目标、内容和实施等方面，探讨公司技术管理制度的重要性。

首先，公司技术管理制度的目标是提高企业的技术创新能力。技术创新是企业发展的重要驱动力，是企业在市场竞争中立于不败之地的关键。一个完善的技术管理制度可以帮助企业更好地运用现有的技术资源，提高技术创新的效率和质量。通过制度化的技术管理，企业可以更好地组织和管理技术研发活动，确保研发项目的顺利进行，提高研发成果的转化率，从而为企业的创新带来更大的推动力。

其次，公司技术管理制度的内容应该包括技术规划、技术研发、技术转化和技术保护等方面。技术规划是指企业对技术发展方向和目标的规划和布局，通过技术规划可以帮助企业更好地把握市场需求和技术趋势，提前布局和准备。技术研发是指企业通过科学研究和实验，对新技术进行探索和创新的过程。技术转化是指企业把技术研发成果转化为具体的产品或服务，实现商业化和市场化。技术保护是指企业对自身技术成果的保护和维护，包括专利申请、商业秘密保护等方面。一个完善的技术管理制度应该涵盖以上内容，并通过明确的规章制度和流程，确保技术管理工作的顺利进行。

最后，公司技术管理制度的实施需要全员参与和落实。技术管理工作不仅仅是技术部门的责任，而是全员共同参与的事务。只有全员的积极参与和落实，才能确保技术管理制度的有效性和可持续性。在实施过程中，需要建立健全的沟通机制和协作机制，加强技术管理人员和其他部门之间的合作和配合。此外，还需要通过培训和激励措施，提高员工的技术管理意识和能力，激发员工的创新潜力，共同推动企业的技术创新和发展。

综上所述，公司技术管理制度的重要性不容忽视。一个完善的技术管理制度可以帮助企业更好地组织和管理技术资源，提高技术创新的效率和质量，进而推动企业的持续发展和创新。因此，企业应该重视技术管理工作，加强技术管理制度的建设和实施，提高企业的技术创新能力和竞争力。

公司技术管理制度 篇三

　　为加强公司资料室的统一管理，更好地为全体员工服务，特制定资料室管理办法。

　　一、资料室内资料包括技术资料，图书，期刊，光盘。资料按保密级别分为一般和高级。一般级别的资料员工均可借阅;对于高级级别的资料，员工需到管理员处填写资料借阅申请表，经部门领导签字确认后方可借出。

　　二、技术质量部指定专人负责管理资料室的相关工作，包括技术资料的归档，图书、期刊的借阅以及资料室卫生的保持等。

　　三、资料室管理员在每次借阅结束后，负责将期刊和图书摆放整齐，保持桌面和地面整洁，下班后关闭照明电，关窗锁门。

　　四、无特殊原因，管理员不得将持有的钥匙交与其他员工使用或让其它员工代为管理资料室的工作。

　　五、由于工作需要，某些部门可能需要外购技术图书。具体操作流程和申请(报销)表见附表一。外购回的图书应及时到管理员处办理登记，经管理员签字后财务方可予以报销。

　　六、借阅者注意事项:

　　1.需要从资料室借出资料的员工，必须先到管理员处办理借阅手续，方可取走资料。

　　2.为有效利用现有资料室资源，原则上规定图书的借阅时限为1个月，技术资料的借阅时限为1周。有特殊情况的，可到管理员处说明情况，办理续借手续。

　　3.在借阅期间，借阅者要保持资料整洁，不得在资料上乱写乱画，剪取部分页和插图。资料如有丢失，请及时与管理员联系。丢失的图书按双倍价格赔偿;丢失的档案资料每份按500元赔偿，2份则按1000元赔偿，依此类推。

　　4.若在资料室查找资料时，请保持室内卫生。

　　七、本管理办法自公布之日起开始执行。

公司技术管理制度 篇四

　　一、岗位职责：

　　1.工资的审核及分析;

　　2.工资异常部门找相关人员沟通处理;

　　3.人力资源系统的跟进;

　　4.阿米巴报表及分析汇报。

　　二、任职资格：

　　1.大专及以上学历;

　　2.做事细心，有责任心。

　　薪酬专员工作内容

　　工作内容：

　　1.负责公司薪酬核算

　　2.修改完善和执行公司薪酬方案和绩效考核等

　　3.薪酬和绩效考核数据统计与分析汇总

　　任职要求：

　　1.人力资源相关专业毕业，电脑操作熟练，具有一定的会计基础知识和计算机运营能力

　　2.工作认真负责，做事沉稳踏实

　　3.有一年以上的人力资源和薪酬相关工作经验

　　出纳兼薪酬会计岗位职责

　　岗位职责：

　　1.支付各种款项，做现金账

　　2.每月做工资

　　3.打资金申请

　　4.领导安排其他临时工作

　　任职资格：

　　1.中专以上学历，财务专业或者有会计从业资格证

　　2.年龄20-40之间，有吃苦精神

　　3、有团队合作精神。工作认真负责

　　工资会计岗位职责

　　岗位职责：

　　1、严格审核工资计算的有关凭证，对人事部门上报的当期工资变动情况表、各部门上报的各种代扣款项的通知单都严格审核，确认无误后，正确的编制出当月人员的工资发放表。

　　2、负责员工工资事宜查询和解释。

　　3、完成本部门安排的其它任务。

　　岗位要求：

　　1、大专以上学历，会计相关专业。

　　2、1年以上工制造业工资核算经验。

　　3、熟悉运用函数公式。

　　4、电脑办公软件熟练操作。

公司技术管理制度 篇五

　　1、认真贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程的规定,针对工程特点,及时组织制定安全技术措施,并组织实施。

　　2、在编制和审查施工组织设计和施工方案的过程中,要在每个环节中贯穿安全技术措施,对确定后的方案若有变更,应及时组织修订。

　　3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况,对施工中涉及安全方面的技术性问题制定解决方案。

　　4、制定并组织实施施工工艺管理规定,及时纠正存在的问题。

　　5、组织新技术、新材料、新设备、新工艺使用过程中相应安全技术措施和安全操作规程的制定工作,并组织实施。

　　6、参加因工伤亡事故和重大未遂事故中技术性问题的调查,分析事故原因,从技术上提出防范措施。

公司技术管理制度 篇六

　　(l)总工程师

　　l)建立健全公司技术管理体系、规章制度。加强技术管理工作,推进公司技术进步。

　　2)建立健全公司的质量保证体系。强化质量监督,负责解决工程中重大技术质量问题。

　　3)根据公司发展需要,组织制订和实施公司中长期科技发展规划和年度技术工作计划。

　　4)建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案;审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。

　　5)负责公司施工工艺标准的编制、审批,并组织制订相应的管理制度。

　　6)负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流及群众性的技术活动等工作。

　　7)提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。

　　(2)技术部

　　l)在公司总工程师的领导下,具体负责公司的技术管理工作。

　　2)负责制订公司技术管理规章制度,并组织实施。

　　3)负责起草公司中长期科技发展计划,制订年度技术工作计划,并组织实施和检查落实。

　　4)负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作,参与重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订。协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案。编制公司的季节性施工技术要点,并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查。

　　5)参加建设工程交接桩工作,并组织复测及对有关技术资料的校核。

　　6)负责计量管理。组织公司各单位(部门)做好各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。

　　7)负责制订工程技术人员继续教育与技术培训计划,并组织实施。

　　8)参与地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。组织制订重点质量问题的纠正和预防措施。参加重大质量事故分析和处理方案的制订。

　　9)负责施工技术资料的检查指导,审核工程竣工技术资料的整理、编制。

　　10)审核项目部的试验计划,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,保证送试率100%,检查试验员的各种登记台账。

　　11)建立技术系统档案库,协调技术人员的工作分配和调动。

　　(3)项目部总工程师

　　l)项目部总工程师

　　a.在公司技术部的领导下,具体负责项目部的技术管理工作。

　　b.参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。

　　c.负责制订项目部技术管理规章制度,并组织实施。

　　d.负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设计及施工方案。

　　e.参与项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。组织制订所辖项目重点质量问题的纠正和预防措施。

　　f.负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。

　　9.负责制订项目部工程技术人员继续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。

　　h.负责项目部施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。

　　i.审批项目部所辖项目的试验计划,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,检查试验员的各种登记台账。

　　2)机电承包部总工程师

　　a.在公司技术管理部的领导下,具体负责机电承包部的技术管理工作。

　　b.负责制订机电承包部的技术管理规章制度,并组织实施。

　　c.负责审批公司机电专业施工方案。

　　d.负责制订机电承包部技术人员继续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。

　　e.负责公司机电专业施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。

　　3)市政工程承包部总工程师

　　a.在公司技术管理部的领导下,具体负责市政工程承包部的技术管理工作。

　　b.负责制订市政工程承包部技术管理规章制度,并组织实施。

　　c.负责审批市政、道路专业专项施工组织设计(施工方案)。

　　d.参与市政工程承包部的分部、(子部分)、工程验收和竣工验收。组织制订市政工程重点质量问题的纠正和预防措施。参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。

　　e.负责市政工程承包部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。

　　f.负责制订市政工程承包部技术人员继续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。

　　9.负责市政工程施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。

　　4)项目总工程师

　　a.组织项目各专业人员进行施工图纸自审,参加建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。

　　b.组织编制项目施工组织设计、施工方案,并按规定报公司技术管理部(项目管理公司、市政工程承包部)审批或备案。

　　c.审核项目材料需用计划和加工订货计划;监督有关人员做好材料的人场检验、质量控制工作,保证材料符合标准要求。

　　d.组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收,对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况。

　　e.推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高施工工艺水平和操作技能。

　　f.参加施工中质量事故的处理,负责技术处理方案的制订。

　　9.负责本项目技术标准管理、试验管理、计量管理和测量管理、技术培训工作等。

　　h.协助经理定期召开质量分析会。对质量持有否决权。

　　(4)工程技术管理人员

　　l)技术员

　　a.在项目总工程师的指导下编制单位工程施工组织设计。

　　b.编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案,并对其可行性和执行结果负责。

　　c.编写各分项工程技术交底,并对其正确性负责。

　　d.负责填写、整理施工过程中的各种技术资料,为其全面性、真实性和有效性负责。

　　e.参与不合格品的评审和质量事故处理,参与制订纠正和预防措施。

　　2)测量员

　　a.编制单位工

　　程测量施工方案。

　　b.熟悉施工图纸,建立健全工程项目测量档案、资料或记录,对测量资料的真实性、正确性负责。

　　c.根据施工顺序,及时做好测量放线工作,并经项目专业技术负责人验线确认无误后,方可进行下道工序。

　　d.负责测量过程中原始数据的记录,对各种测量装置做好维护和保养工作。

　　e.参加测量事故分析、处置。

　　3)试验员

　　a.编制项目试验计划,填写试验记录,对试验方法和提供的试验数据承担责任,收集、索取试验报告交资料员归档。

　　b.对运至施工现场的物资,按试验计划及试验标准采集试样,填写试验委托单,送试验室进行试验或复检;对采集试样的代表性负责。

　　c.负责换算混凝土和砂浆施工配合比,填写混凝土(砂浆)配料通知单。检查试验计量器具的准确度,经项目总工程师签字后方可进行混凝土(砂浆)施工。

　　d.在混凝土浇筑和砂浆砌筑等过程中,按试验规程制作混凝土和砂浆抗压强度试件,按规范要求周期进行标准养护或同条件养护,按时送试验室试压,对试件的代表性和制作过程负责。

　　e.按照公司《施工现场试验管理规定》要求做好各类试验记录或台账。

　　4)计量员

　　a.统一管理本单位所有计量器具,建立计量器具管理台账,随时进行计量器具的核对工作,保证计量器具账物相符。

　　b.编制本单位计量器具购置、封存、开封和报废计划,报经公司技术管理部批准后实施。

　　c.编制在用计量器具(a、b类)年度周期检定计划,报经公司技术管理部审核后严格按计划实施。每六个月进行一次c类(一般性管理)计量器具的外观检查和对比校准检查,做好原始检查校准记录。

　　d.对所有计量器具进行标识,无法粘贴标识的,要用标志牌标明器具状况。使用计量器具时,严格发放和交接手续,正确维护保养,确保器具处于良好状态。