公司项目管理流程制度【通用6篇】

公司项目管理流程制度 篇一

随着公司业务的不断发展壮大，项目管理的重要性也逐渐凸显出来。为了提高项目管理的效率和质量，公司制定了一套完善的项目管理流程制度。该制度涵盖了项目的启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。

首先，项目启动阶段是项目管理的关键起点。在这个阶段，项目经理与相关部门进行沟通，明确项目的目标和范围，制定项目计划和时间表，并确定项目团队成员和资源配备。同时，项目经理还需与项目相关方进行沟通，明确他们的期望和需求，以确保项目目标与各方期望的一致性。

其次，项目规划阶段是项目管理的核心环节。在这个阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构、资源分配、风险评估和管理计划等内容。项目经理还需与项目团队成员进行沟通，明确每个人的角色和责任，确保项目团队的合作和协调。此外，项目经理还需与相关部门进行沟通，协调项目所需的资源和支持，以确保项目能够按计划进行。

然后，项目执行阶段是项目管理的实施阶段。在这个阶段，项目经理需要监督和管理项目的各项工作，包括任务分配、进度控制、质量保证等。项目经理还需与项目团队成员进行沟通，及时解决遇到的问题和难题，确保项目能够按时、按质地完成。同时，项目经理还需与项目相关方保持沟通，及时汇报项目进展情况，以确保各方对项目的了解和支持。

接下来，项目监控阶段是项目管理的监督和控制阶段。在这个阶段，项目经理需要对项目的进展、成本、质量和风险等进行监控和评估，及时发现并解决问题。项目经理还需与项目相关方进行沟通，及时汇报项目的进展和问题，以获得支持和帮助。此外，项目经理还需与项目团队成员进行沟通，协调工作和解决问题，以确保项目能够按计划进行。

最后，项目收尾阶段是项目管理的总结和交接阶段。在这个阶段，项目经理需要对项目的成果进行总结和评估，分析项目管理的优点和不足，以便提升项目管理的效率和质量。同时，项目经理还需与项目相关方进行沟通，交付项目成果，确保项目的顺利结束。此外，项目经理还需与项目团队成员进行沟通，感谢他们的辛勤付出，并进行知识和经验的分享，以便提升整个团队的能力和水平。

总之，公司的项目管理流程制度是为了提高项目管理的效率和质量而制定的。该制度覆盖了项目的各个阶段，确保项目能够按时、按质、按量地完成。通过严格执行项目管理流程制度，公司能够更好地管理和控制项目，提高项目的成功率和客户满意度，从而推动公司业务的持续发展。

公司项目管理流程制度 篇二

项目管理在公司的发展中扮演着至关重要的角色。为了规范和提高项目管理的效率和质量，公司制定了一套完善的项目管理流程制度。该制度涵盖了项目的启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段，以确保项目能够按时、按质、按量地完成，并实现公司战略目标。

首先，项目启动阶段是项目管理的关键起点。在这个阶段，项目经理与相关部门进行沟通，明确项目的目标和范围，制定项目计划和时间表，并确定项目团队成员和资源配备。同时，项目经理还需与项目相关方进行沟通，了解他们的期望和需求，以确保项目目标与各方期望的一致性。此外，项目经理还需制定项目的沟通和风险管理计划，为项目的顺利进行奠定基础。

其次，项目规划阶段是项目管理的核心环节。在这个阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构、资源分配、风险评估和管理计划等内容。项目经理还需与项目团队成员进行沟通，明确每个人的角色和责任，确保项目团队的合作和协调。同时，项目经理还需与相关部门进行沟通，协调项目所需的资源和支持，以确保项目能够按计划进行。

然后，项目执行阶段是项目管理的实施阶段。在这个阶段，项目经理需要监督和管理项目的各项工作，包括任务分配、进度控制、质量保证等。项目经理还需与项目团队成员进行沟通，及时解决遇到的问题和难题，确保项目能够按时、按质地完成。同时，项目经理还需与项目相关方保持沟通，及时汇报项目进展情况，以确保各方对项目的了解和支持。

接下来，项目监控阶段是项目管理的监督和控制阶段。在这个阶段，项目经理需要对项目的进展、成本、质量和风险等进行监控和评估，及时发现并解决问题。项目经理还需与项目相关方进行沟通，及时汇报项目的进展和问题，以获得支持和帮助。此外，项目经理还需与项目团队成员进行沟通，协调工作和解决问题，以确保项目能够按计划进行。

最后，项目收尾阶段是项目管理的总结和交接阶段。在这个阶段，项目经理需要对项目的成果进行总结和评估，分析项目管理的优点和不足，以便提升项目管理的效率和质量。同时，项目经理还需与项目相关方进行沟通，交付项目成果，确保项目的顺利结束。此外，项目经理还需与项目团队成员进行沟通，感谢他们的辛勤付出，并进行知识和经验的分享，以便提升整个团队的能力和水平。

总之，公司的项目管理流程制度是为了规范和提高项目管理的效率和质量而制定的。该制度覆盖了项目的各个阶段，确保项目能够按时、按质、按量地完成，并实现公司的战略目标。通过严格执行项目管理流程制度，公司能够更好地管理和控制项目，提高项目的成功率和客户满意度，从而推动公司业务的持续发展。

公司项目管理流程制度 篇三

　　一、负责管理处各项款费的收取工作;在业务上接受财务部门的指导和监督，保证做到日清月结，账表相符，钱据相符，对拖欠款费应及时催收，使费用收缴率达到规定标准以上。

　　二、熟悉管辖区内的单元户数、面积，以及管理费、水电费等收费标准的计算方法，收缴各种管理费并开具发票及收据，做好收费的统计、核算、流入工作，做到及时，准确无误，不重不漏。

　　三、严格执行收费制度，对缴费情况随时进行统计，定期向主任汇报;对拖欠款费的业主，及时以电话联系、上门催收等方式使拖欠款尽早收回。

　　四、熟练计算机运用和操作，做好现金日记帐和台帐。

　　五、负责管理处固定资产和物资的登记工作。

　　六、负责做好考勤工作，核实各班组上交考勤和加班记录，并上报项目区域。

　　七、完成上级分派的其他工作任务。

公司项目管理流程制度 篇四

　　为了加强交通管理，维护市场内交通秩序，根据交管部门的有关法规，结合实际情况，实行严格控管系统服务，堵疏结合的管理办法。

　　1、市场内的交通秩序、交通管理，由市场管理处负责，接受交管部门指导，重大交通事故，车辆盗窃等移交交管部门处理，市场管理处要积极配合。

　　2、所有经营者及业主车辆均须驶入指定地点。

　　3、市场设立门卫24小时值班，特殊情况入区的机动车辆，实行严格出入登记手续。

　　4、巡逻护卫要经常巡视车辆进入情况，指挥行使、停放、维护秩序，督促车辆办完事后及时离开。

　　5、进入停车场的机动车驾驶员，要服从车管员的.指挥，按指定地点停放，自觉维护车辆秩序，停车程序按《停车场管理规定》执行。

　　6、摩托车、自行车一律停放指定地点，其他地方不得乱停乱放。

公司项目管理流程制度 篇五

　　1、为市场客户提供停车服务，搞好地下停车场的经营和管理，以发挥最大的经济效益为己任。

　　2、按国家颁布的交通管理法规和公司有关规定依法管理，努力维护好车场的交通秩序和治安秩序，保证安全和畅通。

　　3、当车辆进停车场口时，管理人员应根据当时停车的容量和车辆流量，认真地主动地引导车辆按规定的路线，缓慢地在指定位置停放，并摆放整齐，并及时收取存放证件，做好登记，对停放的车辆进行仔细的检查，发现损坏，撞损有无备胎，有无反光镜等进行登记，并让车主登记签字。

　　4、对临时停放的车辆，按规定收取管理费，并按收费金额给予车主相应的票据。

　　5、精心爱护车辆内的一切设施、设备，特别是各种管道、交通标志和消防设备，发现总是及时报告，及时修整，保持正常的使用状况。

　　6、坚持24小时服务，按时交接班，并做好当天的值班记录。

公司项目管理流程制度 篇六

　　为了加强施工现场安全生产管理、文明管理、保障职工人身安全，根据环保管理条例，结合本工程实际情况，特制定本规定。

　　（1）无特殊情况，夜间施工必须在22：30前结束。

　　（2）项目部应根据施工进度安排提前向有关部门申报夜间施工的有关手续。

　　（3）各班组考虑工期、工程质量等因素，当天22：30前不能停止作业的班组，班组长应提前向队部相关管理人员做好有关工作，及时上报项目部经理室审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。申请书内容包括：作业部位、作业人数、照明安排、申请作业时间、值班负责人安排、职工安全技术交底情况等。

　　（4）夜间施工必须遵照国家安全生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排由年老体弱、带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工作进行施工。

　　（5）对未办理夜间施工申请手续的班组，一经发现，项目部将对该班组进行200—500元罚款，并追究有前人员责任。