领导激励员工的方法(推荐5篇)

领导激励员工的方法 篇一

在现代企业管理中，领导激励员工是非常重要的一环。一个激励有力的领导可以带动员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的竞争力。那么，领导要如何激励员工呢？

首先，领导应该给予员工认可和奖励。当员工做出出色的工作时，领导应该及时表扬和奖励，让员工感受到自己的付出得到了肯定和回报。这种正向的反馈可以激发员工的动力，让他们更加努力地工作。此外，领导还应该给予员工更多的自主权和责任，让他们有机会展示自己的能力和才华。这样不仅可以提高员工的工作满意度，还可以激发员工的创新和创造力。

其次，领导应该建立一个良好的团队文化。团队文化对于激励员工起着非常重要的作用。领导应该注重团队合作和沟通，让员工感受到团队的力量和凝聚力。同时，领导还应该为员工提供良好的工作环境和发展机会，让员工感受到自己在团队中的重要性和价值。这样可以增强员工的归属感和认同感，激励他们更加积极地投入到工作中。

再次，领导应该给予员工个人的关注和关怀。领导要了解员工的需求和期望，关心员工的生活和工作。当员工遇到困难和问题时，领导要及时给予帮助和支持。此外，领导还应该鼓励员工参与培训和学习，提高自己的能力和素质。这样可以增强员工的自信心和成就感，激励他们不断进步和发展。

最后，领导应该树立榜样和引领方向。领导要以身作则，展示出良好的工作态度和价值观。只有领导自己是一个优秀的榜样，才能够激励员工向着更高的目标努力。同时，领导还应该为员工制定明确的目标和计划，帮助他们梳理思路和规划未来。这样可以让员工明确自己的方向和目标，激励他们更加有条不紊地工作。

总的来说，领导激励员工是一个综合性的过程，需要领导注重员工的需求和期望，给予认可和奖励，建立良好的团队文化，关注员工的个人需求和关怀，树立榜样和引领方向。只有这样，才能够真正激励员工，提高企业的竞争力。

领导激励员工的方法 篇二

在现代企业管理中，领导激励员工是非常重要的一项任务。一个激励有力的领导可以激发员工的创造力和工作积极性，从而推动企业的发展。那么，领导要如何激励员工呢？

首先，领导应该设定明确的目标和期望。员工需要知道自己的工作目标和要求是什么，只有清楚了解自己的任务和角色，才能够有针对性地努力工作。因此，领导应该与员工进行充分的沟通，明确工作目标和期望，并给予员工足够的支持和指导。这样可以让员工心中有数，有动力去追求目标。

其次，领导应该给予员工适当的挑战和机会。员工在面对挑战时，通常会发挥出更好的工作能力和创造力。因此，领导应该给予员工适当的挑战，让他们感受到自己的成长和进步。同时，领导还应该给予员工发展的机会，例如培训和学习机会，让员工不断提升自己的能力和素质。这样可以激励员工不断进步，为企业发展做出更大的贡献。

再次，领导应该给予员工认可和奖励。当员工做出出色的工作时，领导应该及时表扬和奖励，让员工感受到自己的付出得到了肯定和回报。这样可以增强员工的自信心和成就感，激励他们更加努力地工作。此外，领导还应该给予员工更多的自主权和责任，让他们有机会展示自己的能力和才华。这样不仅可以提高员工的工作满意度，还可以激发员工的创新和创造力。

最后，领导应该建立一个良好的团队文化。团队文化对于激励员工起着非常重要的作用。领导应该注重团队合作和沟通，让员工感受到团队的力量和凝聚力。同时，领导还应该为员工提供良好的工作环境和发展机会，让员工感受到自己在团队中的重要性和价值。这样可以增强员工的归属感和认同感，激励他们更加积极地投入到工作中。

总的来说，领导激励员工需要设定明确的目标和期望，给予员工适当的挑战和机会，给予员工认可和奖励，建立一个良好的团队文化。只有这样，才能够真正激励员工，提高企业的竞争力。

领导激励员工的方法 篇三

　　一、尽人之责，合唱不独唱。

　　想让每一个人都有所作为。要尊重下级的意见，善于根据部下的能力和特长，促使他们各司其职、各负其责、各展其才，形成齐心协力、你追我赶的良好局面。同时，领导者要适时肯定有成绩的下属，从而进一步激发他们的潜能，提高工作成效。还要敢于承担领导责任，适时为下属揽过，让犯错误的部下及时改正错误，感受组织的温暖，激发斗志，创造性地开展工作。

　　1、协调分工

　　分工与协调是组织的两项基本职能。班子分工合理化是彰显一把手统筹水平、增强班子凝聚力的重要前提。合理得当的领导班子分工，不仅有利于巩固领导班子团结，而且有于强化核心领导、树立领导权威、提升工作绩效。一把手必须坚持“有所为有所不为”，尤其在人权、财权和决策权上，要依据领导成员自身能力合理分工，科学放权，避免大权独揽影响整体工作绩效，甚至滋生。

　　所谓合理分工，就是一把手把本级领导机构的职责权限在领导班子成员中依照各人的专业知识、工作能力、性格特点等综合因素进行合理分解、划定、委托的行为。因人制宜，按能派事，合理分工，是一把手平衡副职心理因素，维系和发展领导成员相互间关系和领导班入子整体关系，调动和发挥整体效能的基础。

　　合理分工基础上的放权艺术，是指一把手把具体的工作责任以及完成责任所应有的权力(特别是相应的人、财、物、事处置权)切切实实下放到各有关副职，使之真正有职有权，在其位能谋其政，放开手脚大胆工作，又对重大事情、重大原则和方向的最终拍板权和处置权，这就是所说的“大权独揽，小权分散”。

　　2、典型激励

　　树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进，帮后进，积极进取团结向上。作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型（要用好、用足、用活）。比如可以学习保险公司，设龙虎榜；成立精英俱乐部；借用优秀员工的姓名，为一项长期的奖励计划命名；还可以给成绩优秀者放员工特别假期等等。

　　表扬是对与物质激励来说是成本最低的，但是表扬的激励却在团队中起到很重要的作用，主管对下属的肯定，特别是在大会上的赞许，会让上进的下属，得到满足感和荣誉感，在以后的工作中更加有信心和动力，同时也会映射其他同事的警觉，向先进学习，所以主管领导，特别是带终端业务团队的领导，一定要善用运用领导艺术，适时的给予表扬较好的下属以口头表扬，或写通知表扬，短信群发表扬，大会表扬，私下交流表扬等多种方式，告诉你的下属，他做的不错，继续努力，下属不喜欢冷冰冰，只会训斥和骂人的领导，喜欢客观的领导，和蔼的领导，所以主管要善于用表扬来激励你的团队！

　　二、尽人之智，果断不武断。

　　要善于纳言，充分发现和集中每个班子成员或者是下属的正确意见，使之成为集体智慧的结晶。要善于倾听同事、下属坦露心扉，拉近相互间的.思想、感情距离，使相互之间更加融洽、更加亲近。还要善于沟通，对于重大的决策、关键问题，要做足会前的沟通、交流功夫，做到正确的意见集中好，分歧的意见统一好，否定的意见说服好，使大家都能够心情舒畅地开展工作。

　　1、纳谏如流

　　私营企业，一人当家独步天下的现象司空见惯，老板自以为是、一意孤行，听不得任何意见和建议，往往导致企业高风险的经营，很容易出现一步走错满盘皆输的惨况。如果老板能放下身段，对下属的建议、意见听得懂、听得进，并能积极采纳正确的建言，及时修正企业战略、策略、目标等，可以最大限度降低企业的经营风险，保证企业顺利地走向成功的康庄大道！唐太宗李世民曾有“夫以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以知得失。我常保此三镜，以防己过。”，古人尚知纳谏的重要性，何况今日之老板？老板能否从谏如流，同样影响私营企业的成败。

　　有“全球第一CEO”之称的通用电气第八任总裁杰克.韦尔齐，他认为：一个成功的CEO，他本人不一定是天才，因为天才也会有疏忽的时候。因此身为一个天才的CEO，最重要的一点是一定要懂得群策群力、集思广益。他说：“我最大的成就就是发现人才，发现一大批人才！他们比大多数的CEO都要优秀。”通用之所以成功，杰克.韦尔齐认为与通用的用人之道和纳谏制度大有关联。

　　谈到这一系列的问题，我就联想到“唐太宗李世民”的帝王之道，对人才的重视是太宗成功的最大因素，包括他广开的纳谏之路，并对纳谏之人采取用、引、责、激、誉、赏、评、正、制、戒、罚等十一字，特别适合现代企业的管理，在奖罚之外另外开辟的一条新的途径，引用前人知识，吸取竞争对手之精华，采取对臣子的责、激、誉、赏、评、正、制、戒、罚等方式激励和奖罚并存机制。

　　2、做好沟通

　　在企业管理中，善于与人沟通的人，一定是善于团结伙伴的人；不善于与人沟通的人，也一定是不善于与人合作的人。善于与人沟通的管理者，能用诚意换取下属的支持与信任，即使管理过于严厉，下属也会谅解而认真地执行；不善于与人沟通的管理者，即使命令再三，下属也不愿接受，其结果必然怠慢工作。这样的团队领导肯定难成大气候，难有大作为。

　　两点之间最短的距离是直线，但在人和人之间，最短的距离是曲线，有些话就是不能直接说，这就是职场沟通的潜规则。有一位企业家说过一句话：企业80%的矛盾和误会都来自于沟通不畅。一家企业的发展20%靠战略，80%靠执行，执行的80%在于充分的沟通，而企业80%的矛盾和误会也基本都来自于沟通不畅。怎样做才能达到一个充分的沟通效果？

　　比如，你看“悟”字，竖心旁，五个口，那你就经常跟人沟通嘛，用心跟

五个人交流，这五个人也用心跟你交流。如果你能找到五个跟你用心沟通的朋友，那你这一辈子真的就能悟到道了。了解对方想听和不想听的、喜欢和不喜欢的，以及对方的担心、顾虑等，如此便打开了人与人之间沟通的大门。高品质的沟通，应把注意力放在结果上，而不是情绪上，沟通从心开始。沟通能力是评价一个人素质高低的重要指标。

　　在团队管理中，沟通就好比人的血脉，在生活中也同样重要。假如沟通不畅，就像血管栓塞，最后导致严重的后果。因此，要学会沟通，掌握沟通的途径，因为它不只是语言，还包括动作、姿态、眼神、表情等。有时，一个眼神，一句“我来了”，抱一下肩膀，笑一笑……都会有很大的作用，让你工作开心、事业有成。在当今企业中，管理者良好的沟通能力已经成为激发组织智慧和活力的关键因素，甚至关系到企业未来的发展。

　　三、尽人之力，放手不撒手。

　　要舍得放权，善于放权，发挥部下的聪明才智，让他们享受完成工作的喜悦，增强自信心。优秀的领导应该是善于授权的领导。随着企业经营愈来愈国际化，世界各国企业在过去十年里都已逐步由“父母型”的管理风格，转型为强调建立团队、重视授权、员工参与管理的“成人型”管理风格。

　　1、领导授权

　　“吃饭有人找，睡觉有人喊，走路有人拦”，你是这样的领导吗？就算已是大权在握，然而每天“两眼一睁，忙到熄灯”，日复一日，总是忙于临时事务，计划中想做的事就是无法去做。别忘了，三国时的诸葛孔明就是这么累死的。其实任何一级的领导都可以做到不这么累，能够完成任务的同时又能享受其中乐趣那是最好不过的。

　　2、团队精神

　　没有完美的个人，只有完美的团队，单打独斗的时代已经过去，唯有团队合作方能取得胜利。拥有一支卓越的团队，就等于拥有了成功。一个没有团队精神的组织，将是一盘散沙；一个没有团队精神的民族，将会难以强大。王改云老师认为，单打独斗的时代已经过去，我们需要一个高效的团队企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。

　　无论在国企还是在私营部门中，其工作都是由所在机组、所在群体或者所在班组共同完成的。成功的绩效取决于在决策活动中的相互傍调能力、团队精神的业绩以及处理潜在危险情况的思想准备。而团队精神培训作为一种很大众化的培训方式，它仍然是当代企业管理中的基本培训方式。它在协调团队精神成员关系，促进成员之间的合作。从而更好、更快地达到组织的目标方面发挥了不可替代的作用。随着管理科学的不断发展，它将得到更深层地发展，继续焕发新的活力。

领导激励员工的方法 篇四

　　1.给员工一个梦想。每个员工都带着职业梦想工作，领导就要想办法给员工画饼，为员工描绘职业蓝图，让员工感到工作有奔头，愿意跟随你干事创业。

　　2.向员工传递动力。领导要坚持以身作则，做到以能服人、以勤带人、以情动人，通过自身的表率作用，向员工传递正能量，带动员工创造好业绩。

　　3.对员工充分信任。每个员工都需要得到必要的尊重和信任，当员工感到领导对自己十分信任时，工作干劲会倍增，即使工资少一点，也保持旺盛工作热情。因为，他要对得起领导的信任。

　　4.助员工进步成长。年轻员工除了对金钱的渴望和追求之外，更希望自己能够在工作中得到锻炼成长，提升在职场的竞争力。领导用心教导员工，帮助员工进步成长，让员工感到从领导身上能学到东西，必定会感恩领导，创造更优异业绩，用行动回报领导。

　　5.做员工良师益友。领导应放下身段，不摆架子，真心与员工交流，信任员工，帮助员工，关心员工，真正成为员工的朋友。既然大家是朋友，工作上的事不用多说，领导说干啥，员工就干啥，不会跟领导计较。

领导激励员工的方法 篇五

　　1.

目标激励。

就是领导者根据本单位的实际情况设置适当的工作目标，或帮助、指导下属制定和树立相应的工作目标而达到激励目的的做法。必须始终坚持把单位的整体目标与下属部门的目标以及员工个人的目标有机结合起来，这样才能最大限度地激发员工工作热情，充分调动其积极性。

　　2.参与激励。

即广泛吸收下属参与单位内部重大问题的讨论决策以及各项活动的监督管理。目的是让下属在参与决策和监督管理的过程中，深切地感到自己的责任和义务、成就和成长，进一步增强其主人翁意识和集体责任感，使之自觉地把单位的前途和命运当成自己的前途和命运，使他们的工作热情始终保持旺盛和持续高涨的状态，进而在单位内部形成一种“奋发向上、你追我赶，干事创业、争先创优”的良好局面。

　　3.待遇激励。

无论什么情况下，都要始终坚持将员工的薪酬待遇、职称评定、职务提升、荣誉奖励、培训深造与其业绩直接挂钩，提优汰劣，奖勤罚懒。对那些成绩十分显著、表现特别突出的员工，还要进行重奖（包括物质奖励和精神奖励），以最大限度地激发他们争创一流的工作热情。但需注意的是，要有效发挥待遇激励的作用，必须强化对员工的目标管理，通过建立竞争机制，严格考核奖惩，保证公平竞争，反对平均主义，否则，只会产生适得其反的效果。

　　4.榜样激励。

即通过典型示范作用来激发员工去模仿学习，以积极引导他们的行为向组织所希望的目标方向发展。当然，领导者在树立榜样并利用榜样激励时，切忌“盲目拔高”，这是因为，只有实事求是的榜样，才最具有号召力和感染力。与此同时，在榜样激励中，领导者身先士卒、以身示范的作用不可小视。

　　5.情感激励。

感情因素对人的情绪影响极大，情感激励是一种基本的激励方式。上下级之间的相互关心和爱护、相互信任和尊重，是一种强大的精神力量，它有助于彼此之间的亲密和谐，有助于凝心聚力良好局面的形成。当然，情感激励也要注意适当。要注意场合，掌握分寸，讲究技巧，使大家都愿意敞开心扉谈思想，心情舒畅搞工作。一旦把握不准，运用不当，就会产生负效应。

　　6.逆反激励。

通俗地讲，就是以“反”示顺。为更好地刺激员工，领导者和管理者“蓄意”向他们提示或暗示与此相反的另一种结果，而这种结果恰恰是他们不愿意看到的，从而促使他们努力工作，向着组织既定的工作目标迈进。

　　7.危机激励。

即通过让下属认识到组织与自身所面临的危险和困境，从而激发其奋勇直追、敢攀高峰的一种激励方法。作为称职的领导者，要经常唤起下属的危机感和紧迫感。

　　8.惩罚激励。

惩罚激励是相对于正激励而言的，属负激励的范畴。即指领导者通过惩罚手段，促使下属采取符合组织需要的行为，达到教育警示他人目的的一种激励方法。具体包括扣发工资奖金、罚款、赔偿以及批评、降级、降职和淘汰、开除等多种惩罚措施。