监理公司管理制度(实用6篇)

监理公司管理制度 篇一

随着建筑行业的发展，监理公司的角色变得越来越重要。为了确保施工项目的顺利进行和质量的保证，监理公司需要建立健全的管理制度。本文将从监理公司管理制度的核心要素、重要性以及实施过程中的挑战等方面进行探讨。

首先，监理公司管理制度的核心要素包括监理人员的职责和权限、监理流程、质量管理、安全管理、合同管理等。监理人员的职责和权限应明确规定，确保其在施工现场发挥有效的监理作用。监理流程应具体明确，包括施工前、施工中和施工后的各个环节，确保整个项目的监理工作有序进行。质量管理和安全管理是监理公司的核心职责，应建立相应的管理制度，确保施工过程中的质量和安全。合同管理是监理公司的重要职责之一，监理公司应根据合同约定的条款进行监督和管理，确保各方合同权益的实现。

其次，监理公司管理制度的重要性不言而喻。通过建立健全的管理制度，可以规范监理工作，提高监理效率。监理公司管理制度的实施可以确保监理人员的职责和权限明确，避免监理人员越权行使职权。同时，监理流程的明确可以使监理工作有序进行，确保各个环节的监理工作得到充分的关注和执行。质量管理和安全管理的制度可以确保施工过程中的质量和安全得到有效的控制和监督。合同管理的制度可以保障各方合同权益的实现，避免合同纠纷的发生。

然而，在实施监理公司管理制度的过程中可能会面临一些挑战。首先，监理公司需要投入大量的资源和精力来制定和完善管理制度，这需要监理公司具备一定的实力和能力。其次，监理公司需要确保管理制度的有效实施，这需要监理人员具备一定的专业知识和管理能力。此外，监理公司还需要与其他参与方进行有效的沟通和协调，确保各方的合作和配合。

综上所述，监理公司管理制度的建立和实施对于保证施工项目的顺利进行和质量的保证具有重要意义。通过明确监理人员的职责和权限、规范监理流程、建立质量管理和安全管理制度以及合同管理制度，可以提高监理工作的效率和质量，确保各方合同权益的实现。尽管在实施过程中可能会面临一些挑战，但只要监理公司具备一定的实力和能力，并与其他参与方进行有效的沟通和协调，就能够有效地应对这些挑战。

监理公司管理制度 篇三

　　一、工作时间规定：

　　1、根据工程管理的特殊性，工作时间可灵活调整；

　　2、连续工作后须保证休息时间；

　　3、项目总监（或其代表）进场后七天内制订作息时间计划；

　　4、作息时间计划必须经工程部审批；

　　5、每周上班时间不得少于6天。

　　二、一周出勤计划：

　　1、项目总监（或其代表）根据工作计划制订本周轮休计划；

　　2、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休；

　　3、若周六、周日无法安排轮休，须根据工程进展集中安排休息；

　　4、轮休计划在每周一晨会制订。

　　三、考勤抽查点：

　　1、抽查点：员工自我考勤、监理日志、晨会、巡视记录、监理资料；

　　2、从抽查点核实考勤的真实性。

　　四、员工自我考勤：

　　1、监理机构成员如实填写《员工自我考勤表》；

　　2、《员工自我考勤表》报项目总监（或其代表）审核；

　　3、审核后的《员工自我考勤表》月底报工程部。

　　五、监理日志抽查：

　　1、日记填写是否连续；

　　2、日记内容是否与其它抽查点相符；

　　3、日记内容是否真实。

　　六、晨会签到表抽查：

　　1、项目总监（或其代表）组织晨会签到；

　　2、因值班轮休未签到，由项目总监（或其代表）备注说明；

　　3、晨会签到表月底报工程部。

　　七、监理资料抽查：

　　1、工程部考核前查阅现场监理资料；

　　2、涉及考勤考核的.监理资料；

　　3、监理函件；

　　4、监理工程师通知；

　　5、会议纪要；

　　6、其它资料。

　　八、迟到、早退、旷工：

　　1、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到；

　　2、下班早于作息时间计划中下班时间为早退；

　　3、旷工：

　　a、未经项目总监（或其代表）批准，监理人员离开工地现场；

　　b、未经项目总监（或其代表）批准，迟到、早退时间超过1小时；

　　c、未经项目总监（或其代表）批假不上班；

　　d、未向工程部按时销假；

　　e、未向工程部办理延假手续，不上班；

　　f、项目总监（或其代表）负责对迟到、早退、旷工进行监督。

　　九、请假：

　　1、病假两天以上须县级以上医院出具的诊断意见；

　　2、事假不得影响现场监理工作的正常进行；

　　3、请假一天，由项目总监（或其代表）批准请假单，报工程部备案；

　　4、请假一天以上，须工程部批准；

　　5、项目总监因公外出一天以上报工程部批准；

　　6、项目总监请假由工程部批准；

　　7、假期结束后，必须向工程部按时销假。

监理公司管理制度 篇四

　　一、为明确考勤制度，严肃考勤纪律，塑造xxxx项目监理部监理人员的形象，特制定本办法。

　　二、xxxx监理项目部正常工作作息时间为：上午8：00~12：00，下午(夏令)2：30~6：30，(冬令)2：00~6：00，晚上加班：夏令6：00开始当班，冬令5：30开始当班

　　三、晚上加班超过0：00，次日上午休息；超过4：00，次日全天休息。

　　四、每月1日至7日为第一周，8日至15日为第二周，16日至23日为第三周，24日至当月最后一日为第四周，以下所提到的一周均按此计。

　　一周迟到时间与早退时间之和累计5分钟以内或迟到次数与早退次数之和累计1次以内(含1次)，计一次考勤轻度缺勤；

　　一周迟到时间与早退时间之和累计10分钟以内或迟到次数与早退次数之和累计2次以内(含2次)，计一次考勤一级违纪；

　　一周迟到时间与早退时间之和累计30分钟以内或迟到次数与早退次数之和累计5次以内(含5次)，计一次考勤二级违纪；

　　一周迟到时间与早退时间之和累计超过30分钟或迟到次数与早退次数之和累计超过5次(不含5次)，按每30分钟(余数超过10分钟按30分钟计)或每5次(余数超过2次按5次计)计一次考勤三级违纪；

　　一次性迟到超过30分钟或一次性早退超过30分钟，按每30分钟(余数超过10分钟按30分钟计)计一次考勤四级违纪；

　　旷工按每30分钟(余数超过10分钟按30分钟计)计两次考勤四级违纪。

　　五、每月每两次考勤轻度缺勤为一次考勤一级违纪，每两次考勤一级违纪转计为一次考勤二级违纪，每两次考勤二级违纪(含由考勤一级违纪转计的考勤二级违纪)转计为一次考勤三级违纪，每两次考勤三级违纪(含由考勤二级违纪转计的考勤三级违纪)转计为一次四级违纪。

　　六、监理人员每月有权提出休假四天，具体休假日期一般由监理人员自己事先书面向xxx申请，经xxx书面批准同意后根据批准的日期进行休假。监理人员当月若实际休假天数不足四天，可将节省下来的天数保留至本季度内补休，补休不得跨季度。其中，每年一、二、三月为第一季度，四、五、六月为第二季度，七、八、九月为第三季度，十、十一、十二月为第四季度。每次休假的第一天距上一次休假的最后一天必须在六天以上(含六天)，每次休假的总天数最多为六天。

　　七、除经过批准的休假外，其他需请假时，同样必须由监理人员自己事先书面向xx申请，经xxx书面批准同意后根据批准的时间进行请假。每次请假(不包括经过批准同意的休假)均计一次考勤轻度缺勤。

　　未经书面批准擅自离岗(根据安排或按理应该在岗而未在岗称为擅自离岗)超过一小时者或一次性迟到超过120分钟者按旷工论。

　　八、当月无考勤违纪情况，给与考勤奖100元；当月有一次考勤一级违纪但无考勤二级或二级以上考勤违纪情况者，暂扣当月考勤奖的20，若下月无考勤违纪情况，暂扣的20完全发还，但下月若还有考勤违纪情况，则暂扣金额将不予发还；当月有一次考勤二级违纪但无考勤三级或三级以上考勤违纪情况者，扣除当月考勤奖的50；当月有一次考勤三级违纪但无考勤四级考勤违纪情况者，扣除当月考勤奖的100，并扣除所在季度的季度奖金的40，所在年度年终奖金的'20；若当月有考勤四级违纪情况，则除扣除当月全额考勤奖、扣除当季全额季度奖和当年年终奖金的30外，还按下面公式计算罚金：

　　罚金=当月扣除罚金前的税前工资×[1-(0.9)n]

　　式中：n为当月考勤四级违纪的次数。

　　以上季度奖金和年终奖金扣除的比率，将在当季度和当年度中予以累加计算，直至累计扣除比率等于或大于100。

　　九、在本监理部工作时间满一个季度者季度奖计划金额为300元，在本办事处工作满一年者年终奖计划金额为1200元。

　　工作时间未满一个月者，无月度奖金；该季度工作时间未满三个月但超过一个月者，季度奖计划金额为100元；该年度工作时间未满一年但超过六个月者，年终奖计划金额为600元。

　　十、季度奖金和年终奖金的实发金额还必须考虑其他因素，如监理人员的工作业绩、项目监理部的效益等情况。

　　十一、本办法自20xx年xx月1日开始实施。

监理公司管理制度 篇五

　　一、工程开工报告的审批

　　1、监理工程师应在开工前审查施工单位上报的合同标段开工报告，符合要求后审批并上报建设单位备案。

　　2、专业监理工程师应在接到施工单位提交的开工报告后，审查实施性《施工组织设计（方案）》并提出意见；同时，现场核对是否具备开工条件，签认施工单位提交的《主要进场人员申报表》、《施工组织设计报审表》、《进场施工机械报验单》、《进场材料报验单》和《施工测量放线报验单》。审核其图纸会审及施工技术交底资料，具备开工条件后，报总监理工程师审批。

　　二、工程开工应具备条件

　　1、设计交桩、设计技术交底工作已经完成；设计文件与施工图纸能满足施工需要；

　　2、控制点、水准点复测及施工技术交底工作均已完成；

　　3、施工材料、机械设备、劳动力准备能满足开工需要，材料复试资料已经监理审核批准；

　　4、质保体系及人员配备满足合同要求及施工需要；

　　5、征地拆迁进度满足开工要求，其它需报批的`各类手续办理完毕，“三通一平”工作能满足开工要求（施工用水、用电、临时房屋和运输便道符合施工组织设计文件的规定并符合文明施工的基本要求以及能满足开工需要）；

　　6、实施性《施工组织设计（方案）》已获批

监理公司管理制度 篇六

　　一、总监理工程师应按规定审查分包单位的资质，报建设单位备案。

　　二、专业监理工程师应在分包工程开工前审查施工单位报送的分包单位资格报审表及相关附件，报总监理工程师审查（审批）。

　　三、审查主要内容：

　　1、分包单位的.营业执照、资质等级证书；

　　2、安全生产许可证及安全生产管理制度；

　　3、分包单位的业绩；

　　4、分包工程的内容和范围；

　　5、分包单位的主要管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

　　四、对审查发现资质不符合要求的分包单位，监理组须及时向建设单位报告，不得隐瞒事实。