安全生产会议管理制度(推荐6篇)

安全生产会议管理制度 篇一

安全生产是企业发展的基石，而会议则是企业内部沟通与协调的重要方式。为了进一步加强企业安全生产工作的组织和管理，制定了安全生产会议管理制度，以确保会议的高效性和实效性。

一、会议组织和召开

1. 设立会议组织委员会，负责会议的组织和协调工作。

2. 会议召开前，委员会应根据会议主题和议程，制定详细的会议计划，并通知与会人员。

3. 会议的召开应提前通知与会人员，并明确会议时间、地点和议程。

二、会议主持

1. 会议应有专门的主持人，负责会议的主持和组织。

2. 主持人应具备较强的组织和沟通能力，能够确保会议的秩序和效果。

3. 主持人应按照会议议程，引导与会人员积极参与讨论和决策。

三、会议记录

1. 会议应有专门的记录人，负责会议过程的记录和整理。

2. 会议记录应准确、详细，包括会议的时间、地点、出席人员、议程和讨论内容等。

3. 会议记录应及时整理并保存，以备后续参考和追溯。

四、会议纪律

1. 会议应按时开始，不得迟到或早退。

2. 会议期间，与会人员应专心听取和发表意见，不得中途离席或做与会议无关的事情。

3. 会议期间，应保持秩序，不得发表攻击性言论或做出不当举动。

五、会议决策

1. 会议应充分听取与会人员的意见和建议，形成共识。

2. 会议应明确责任分工，并制定具体的措施和时间表。

3. 会议决策应及时执行，相关部门应按照会议要求，做好相关工作的组织和落实。

安全生产会议管理制度的实施，不仅能够提高企业安全生产工作的效率和质量，也能够促进企业内部沟通和协调的良性循环。因此，各部门和人员应严格遵守会议制度，确保会议的顺利召开和落实。

安全生产会议管理制度 篇二

安全生产是企业的生命线，而会议则是企业内部信息交流和决策的重要平台。为了更好地管理和规范安全生产会议，制定了安全生产会议管理制度，以确保会议的有效性和实际效果。

一、会议组织和召开

1. 设立会议组织委员会，负责统筹会议的组织和协调工作。

2. 会议召开前，委员会应编制详细的会议计划，并及时通知与会人员。

3. 会议的召开应提前确定时间、地点和议程，并通知相关人员。

二、会议主持

1. 会议应有专门的主持人，负责会议的主持和组织。

2. 主持人应具备较强的组织和沟通能力，能够确保会议的秩序和效果。

3. 主持人应根据会议议程，引导与会人员积极参与讨论和决策。

三、会议记录

1. 会议应有专门的记录人，负责会议过程的记录和整理。

2. 会议记录应详细、准确，包括会议的时间、地点、与会人员、议程和讨论内容等。

3. 会议记录应及时整理并保存，以备后续参考和查阅。

四、会议纪律

1. 会议应按时开始，与会人员不得迟到或早退。

2. 会议期间，与会人员应专心听取和发表意见，不得中途离席或做与会议无关的事情。

3. 会议期间应保持秩序，不得发表攻击性言论或做出不当举动。

五、会议决策

1. 会议应充分听取与会人员的意见和建议，形成共识。

2. 会议应明确责任分工，并制定具体的措施和时间表。

3. 会议决策应及时执行，相关部门应按照会议要求，做好相关工作的组织和落实。

安全生产会议管理制度的实施，有助于提升企业安全生产工作的效率和质量，促进企业内部沟通和协调的良性循环。因此，各部门和人员应严格遵守会议制度，确保会议的顺利召开和执行。

安全生产会议管理制度 篇三

　　一、目的

　　为了加强项目部安全生产工作，保证生产安全正常运行，及时消除生产安全事故、隐患，实现安全生产目标，特制定本规定。

　　二、适用范围

　　适用于项目部所有人员。

　　三、职责

　　1、安全生产领导小组组长——主持、召开项目部月度、季度、年度安全生产工作会议。

　　2、项目部经理——主持、召开项目部的安全生产工作月度、季度、年度安全生产会议。传达落实公司安全生产委员会会议内容及精神，计划、实施本项目部月度、季度、年度安全工作任务。

　　四、程序

　　1、项目部安全生产会议。

　　1)安全生产领导小组会每月月底召开月度安全工作会议。

　　2)安全生产领导小组每季度底召开公司季度安全工作会议。

　　3)安全生产领导小组每年12月中旬召开年度安全生产会议。

　　4)参加会议的人员——项目部全体员工。

　　2、项目部安全生产会议议程。

　　1)项目部安全生产会议，会议议程以总结项目部月度、季度、年度安全生产工作为主。

　　2)提出各生产班组月度、季度、年度安全生产工作中需要改

　　3)进的不足，值得提倡的安全生产工作先进经验和工作作风。

　　4)解决本月度、季度、年度安全生产工作中的问题，落实相应的整改措施。

　　5)制订下个月度、季度、年度安全工作计划。

　　五、重大生产安全事故分析会议。

　　发生员工死亡事故、重大生产设备设施事故、重大生产环境等事故调查分析会，由安全生产领导小组组织成立事故调查组或配合上级主管部门召开事故调查分析会议。

安全生产会议管理制度 篇四

　　1、目的：规定安全会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项安全生产工作的落实。

　　2、范围：班组以上部门。

　　3、责任者：班长以上人员。

　　4、程序：

　　4.1为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，积极知道、主动地做好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻安全生产会议制度。

　　4.2会议内容以安全生产为主，具体包括以下几方面：

　　4.2.1了解前段时间、前一班的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和操作等工作。

　　4.2.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。

　　4.2.3通报违章违纪、先进事迹。不良现象和不安全行为。

　　4.3会议形式和会议责任人。

　　4.3.1班前、班后会由班长或加油站站长负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，地点自定。在各班组交接班记录中进行记录。

　　4.3.2公司安全会议每月一次，由部长、安全员，站长负责召开，地点由召集人决定。并在事业部、加油站安全记录中进行会议记录。

　　4.3.3紧急会议视情况由事业部领导决定召开。

　　4.4会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。

　　4.5被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。

　　4.6对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚。

安全生产会议管理制度 篇五

　　第一章总则

　　第一条为加强安全生产管理，及时传达安全生产信息，贯彻各项安全决议及要求，结合公司实际情况，制定本制度。

　　第二条本制度规定了各级安全例会的内容、时间、范围及贯彻会议决议的要求。

　　第三条本制度适用于公司、各子公司及下属单位。

　　第四条安全例会是指各级安全管理部门为专门研究安全生产管理和与安全有关的专项工作而定期召开的会议。

　　第五条五同时：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

　　第二章管理职责

　　第六条公司、子公司及下属单位安全生产委员会(领导小组)会议,由同级安全生产委员会(领导小组)常设机构(办公室)负责召集，做好会议各项准备，督促检查会议决议落实情况。

　　第七条公司安全环保管理部负责公司安全干部工作例会的组织工作。子公司及下属单位的安全例会由同级安全部门或安全员在同级领导安排下组织召集，研究布置日常安全生产工作。

　　第八条子公司及下属单位生产调度部门负责调度会有关安全内容的布置工作。

　　第九条公司经理办公会、子公司经理办公会和厂级办公会在研究安全工作时，由主管安全工作的领导或安全部门负责人汇报工作，办公室负责记录，并会同安全部门落实会议决定事项。

　　第三章管理内容及要求

　　第十条安全会议的内容

　　(一)各级安全生产委员会会议重点研究安全生产形势，并做出决议;审定重要安全规章制度；审定关系安全生产的重要事项和活动方案;分析伤亡事故、火灾爆炸事故和重大设备事故并提出处理意见;听取分管安全领导或安全部门的工作汇报，研究布置下一阶段的安全管理工作。

　　(二)公司、子公司经理办公会和厂级单位办公会研究安全生产工作时，主要听取主管安全工作领导的工作汇报，并对需经办公会研究处理的安全工作重大问题做出决定。

　　(三)公司、子公司安全干部例会重点落实同级安委会和行政例会布置的安全工作任务，研究处理日常安全管理的业务工作。

　　(四)厂级、作业区安全例会应结合实际重点研究贯彻落实上级安全工作计划和要求，做到安全工作有计划、有布置、有检查、有总结、有评比。

　　(五)班组安全例会应传达上级要求并结合生产实际，研究、总结岗位安全生产责任制落实情况，强调班组成员尽职尽责，采取预防事故措施，消除不安全隐患，确保安全生产。

　　第十一条安全会议召开的时间规定

　　(一)各级安全生产委员会会议每月召开一次，公司安全生产委员会时间定于每月上旬，子公司和厂级安委会在公司会议之后召开。

　　(二)公司、子公司和厂级安全工作例会每月召开一次，会议时间于同级安委会之后召开。

　　(三)作业区安全例会每月召开二次，时间分别定于月初和月中;

　　(四)班组安全例会或安全活动日每周一次(不包括每天的班前会)时间不少于三十分钟;

　　(五)各级安全生产调度会，应按照安全生产“五同时”的要求同时调度安全工作。

　　第十二条安全会议参加的范围

　　(一)公司、子公司和厂级安全委员会会议由同级安委会成员和会议研究议题涉及到的部门领导参加;

　　(二)公司、子公司安全工作例会分别由下一级安全部门人员参加;

　　(三)厂级安全例会由各作业长和安全管理人员参加;

　　(四)作业区安全例会由各班组长参加，必要时扩大到班组安全员;

　　(五)班组安全例会或安全活动日由班组全体成员参加，缺勤人员由班组长或班组安全员负责传达。

　　第十三条管理要求

　　(一)各级安全例会必须用专用记录本认真记录，并保存备查。

　　(二)各级领导办公会研究安全工作内容的决议应记录清楚，并及时传达有关部门落实。

　　(三)安全会议决定事项，应按安全生产责任制明确分工，予以落实，各级安全部门应负责督促检查，并将检查结果记录在案，如有必要，可提交下一次会议研究处理。

　　(四)各级领导应认真贯彻安全会议决定，积极组织落实，并主动将落实情况和结果通报同级安全部门和主管领导，以备检查和考核。

　　第四章检查与考核

　　第十四条公司安全环保管理部负责对安全生产例会制度执行情况的检查，检查结果纳入考核。

　　第十五条各子公司应对下属单位进行检查与考核。

　　第五章附则

　　第十六条本制度由公司安全环保管理部修订并负责解释。

　　第十七条本制度自20xx年3月修改后下发执行。

安全生产会议管理制度 篇六

　　一、为加强安全生产管理，有效防范安全事故的发生，特制定本制度。

　　二、生产班组必须坚持开好班前后安全会，即班前布置安全生产，班后要总结安全生产，并使之形成制度性。

　　三、各车间每星期召开一次安全生产例会，总结本周安全生产工作的存在问题，提出整改措施。

　　四、公司每月召开一次安全生产例会，各部门、车间领导参加，主要内容是传达政府和上级有关安全生产的文件或会议精神，回顾总结当月全公司安全生产情况，提出下一个月的安全生产工作安排，分析工伤事故案例等。

　　五、根据需要，公司、车间、班组可随时召开安全生产专题会议研究部署安全生产有关工作。

　　六、各级召开的安全生产会议，必须认真做好会议记录，重要事项必须形成纪要或决议并上报。

　　七、公司安全生产会议作出的决议和工作安排，必须层层落实，办公室负责督办、检查。