电气班设备巡检管理制度(优秀6篇)
电气班设备巡检管理制度 篇一
随着电气设备的广泛应用，设备巡检管理成为保障设备正常运行和安全生产的重要环节。为了确保电气班设备的正常运行和安全性，制定一套科学合理的设备巡检管理制度是非常必要的。
一、设备巡检管理的目的和意义
设备巡检管理的目的是确保电气班设备的正常运行，提高设备的可靠性和安全性，减少设备故障和事故发生的概率，保障生产的连续和稳定。设备巡检管理的意义在于及时发现设备的故障和隐患，提前采取措施进行维修和保养，避免设备故障对生产造成的损失和影响。
二、设备巡检管理的内容
1. 巡检计划的制定：制定每日、每周、每月的巡检计划，明确巡检的时间和内容。
2. 设备巡检人员的安排：根据巡检计划安排专人负责设备巡检工作，确保巡检人员熟悉设备的使用和巡检要点。
3. 巡检记录的填写：在巡检过程中，及时记录巡检的情况，包括设备的运行状况、异常情况和维修记录等。
4. 巡检结果的分析：对巡检记录进行分析，及时发现设备的故障和隐患，并制定相应的维修和保养措施。
5. 巡检后的处理：根据巡检结果，及时处理设备的故障和隐患，确保设备的正常运行和安全性。
6. 巡检工具和设备的准备：巡检人员要准备好所需的工具和设备，确保巡检工作的顺利进行。
三、设备巡检管理的要求
1. 巡检人员要熟悉设备的使用和巡检要点，具备一定的技术能力和维修经验。
2. 巡检人员要严格按照巡检计划进行巡检，不得有疏漏和偷工减料的行为。
3. 巡检人员要及时记录巡检的情况，包括设备的运行状况、异常情况和维修记录等。
4. 巡检结果要及时分析，对设备的故障和隐患要及时处理，确保设备的正常运行和安全性。
5. 巡检工具和设备要保持良好的状态，确保巡检工作的顺利进行。
综上所述，电气班设备巡检管理制度是确保设备正常运行和安全生产的重要环节。通过制定科学合理的巡检计划，安排专人负责巡检工作，及时记录和分析巡检结果，可以及时发现设备的故障和隐患，并采取相应的维修和保养措施，确保设备的可靠性和安全性。巡检人员要具备一定的技术能力和维修经验，严格按照巡检计划进行巡检，及时记录巡检情况，并保持巡检工具和设备的良好状态。只有这样，才能有效地管理电气班设备的巡检工作，确保设备的正常运行和安全生产。
电气班设备巡检管理制度 篇二
电气班设备巡检管理制度是确保电气设备正常运行和安全生产的重要环节。为了提高设备的可靠性和安全性，减少设备故障和事故发生的概率，我们制定了一套科学合理的设备巡检管理制度。
一、巡检计划的制定
我们制定了每日、每周、每月的巡检计划，明确了巡检的时间和内容。根据设备的特点和使用情况，合理安排巡检的频率和方式，确保对设备进行全面的巡检。
二、巡检人员的安排
我们根据巡检计划安排了专人负责设备巡检工作。巡检人员要经过培训和考核，熟悉设备的使用和巡检要点，具备一定的技术能力和维修经验。
三、巡检记录的填写
在巡检过程中，巡检人员要及时记录巡检的情况。记录内容包括设备的运行状况、异常情况和维修记录等。巡检记录要详细准确，方便后续分析和处理。
四、巡检结果的分析
我们对巡检记录进行及时分析，发现设备的故障和隐患。针对巡检结果，我们制定相应的维修和保养措施，及时处理设备的故障和隐患，确保设备的正常运行和安全性。
五、巡检后的处理
根据巡检结果，我们及时处理设备的故障和隐患。对于小故障，我们可以进行现场维修和保养。对于大故障，我们要及时通知相关部门进行维修和更换设备，确保设备的正常运行和安全性。
六、巡检工具和设备的准备
我们要求巡检人员准备好所需的工具和设备，确保巡检工作的顺利进行。巡检工具和设备要保持良好的状态，定期检修和更换，确保其正常运行和可靠性。
通过电气班设备巡检管理制度的实施，我们可以及时发现设备的故障和隐患，采取相应的维修和保养措施，确保设备的可靠性和安全性。巡检人员要具备一定的技术能力和维修经验，严格按照巡检计划进行巡检，及时记录巡检情况，并保持巡检工具和设备的良好状态。只有这样，我们才能有效地管理电气班设备的巡检工作，确保设备的正常运行和安全生产。
电气班设备巡检管理制度 篇三
电气班设备巡检管理制度之相关制度和职责，依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际情况，制订电气班设备巡检管理制度如下：
1、巡检时间每天上班后半小时，每天一次。巡检完毕把巡检情况记入mis系统。
2、巡检内容听：设备运行声音是否...
依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际情况，制订电气班设备巡检管理制度如下：
1、巡检时间
每天上班后半小时，每天一次。
巡检完毕把巡检情况记入mis系统。
2、巡检内容
听：设备运行声音是否正常，和以前声音进行比较有否过大或过小。
看：电流表、电压表、温度表、压力表等现场表计与平时是否相同，是否有明显的变化，必要时做记录。
查：现场的装置性违章和习惯性违章
测：测量转动设备的温度、电流等变化情况
3、 注意事项：
1） 进入配电室等区域事先征得运行同意，并到运行登记借钥匙。
2） 一般只做表面检查，不得打开盘柜门做深入检查
3） 遇到拿不准的情况时，请示汇报。
4） 除非特殊情况，不得做改变运行方式、启停设备等工作。
5） 发现问题及时汇报。
6） 现场巡检应遵守《电业安全工作规程》等安全规定。
7） 巡检时应携带必要的工具，如：手电、听针、测温仪、测振仪等。
4、 巡检分工：
按照设备分工进行，详见电气班设备分工
5、 检查与考核
1） 除非特殊情况，任何人不得不巡检，否则按每次10元进行考核。
2） 巡检时不得做与巡检无关的事情。
3） 如因巡检不到位而造成设备损坏程度增大，按每次100元进行考核；情节严重造成公司或检修管理处考核的，所扣款项由责任人个人承担。
4） 巡检时切忌走过场，发现一次按10元进行考核。
电气班设备巡检管理制度 篇四
为
了加强设备维护部巡检管理，维护部已经制定巡检卡和管理制度，具体规定如下：
1、 巡检卡由维护部专工及以上人员现场放置。
2、 各专工每月放置三次，上、中、下旬各一次。
3、 各分管副主任（主任助理）每月放置两次，上、下半月各一次。
4、 巡检卡放置人员每月都要详细汇总出巡检卡放置和发现情况。
5、 在规定时间内发现巡检卡，每发现一张巡检卡奖励10元，没有按要求时间发现，每超过一个巡检时间考核10元，最后累计考核。
6、 每月放置人员没有按要求时间放置或提供不出详细情况，考核有关放置人员50元。
7、 放置地点应放置在比较重要地方或较明显地方。
8、 严禁在放置过程中通风报信或弄虚作假，一旦发现考核有关人员各200元。
9、 放置时间不得固定，一旦发现考核相关人员50元。
10、 本规定解释权在设备维护部，从20xx年5月开始执行。
电气班设备巡检管理制度 篇五
应知要求
一、基础能力
1、识绘图
掌握输煤系统图、电气主接图、一般设备结构图、原理图的识图、绘图知识
掌握不同燃油防爆知识
熟悉卸油区、油泵房油灌区、输油等系统图
2、液压传动
了解液压系统的组成
掌握常用液压元件的特性
3、机械基础
掌握设备润滑的作用及润滑方法
4、环保
了解大气粉尘污染的知识
了解燃油污染的知识
二、基础能力
1、燃烧与配比
掌握煤种、煤质变化对锅炉运行的影响
根据煤种、煤质变化能够采取合理的混配煤运行方式
2、输煤设备
掌握全厂输煤系统、堆取料机设备的布置、规范、性能、结构、工作原理
掌握本岗位设备的检修、安装知识、验收质量标准、检查要求
了解卸油系统设备的布置、规范、结构、作用、基本原理
掌握各种机械设备常见故障的处理原则和方法
了解设备检修后的质量标准和验收方法
3、运行操作
熟悉全厂输煤系统的运行方式
掌握集控、程控装置系统的运行操作和运行方式
掌握输煤系统设备检修后试运行方法
掌握堆取料机、皮带系统运行规程的规定
掌握卸油设备的各种操作
掌握皮带系统380V以下低压设备、开关的停送电操作
4、电气控制
了解输煤系统设备的电气控制、保护装置和厂用电知识
5、新技术
了解本岗位新技术、新材料、新设备和新工艺的应用知识
三、相关技能
1、规程
了解《电业生产事故调查规程》
掌握《电业安全工作规程》和《消防规程》与本岗位有关的`规定
熟悉油灌区防火、防雷、防静电等措施及对周围环境要求
2、电工、热工
熟悉与本岗位有关的电工与热工知识
3、管理
掌握班组管理和生产技术管理的基本知识
应会要求
一、基础能力
1、识绘图
能看懂、默画输煤系统图及电气主接线图和卸油系统图
2、计算能力
能正确计算原煤仓的储煤和供煤量
3、语言文字表达能力
能用明了、精练、准确的技术语言联系、汇报和交流工作
正确填写运行日志、交接班设备缺陷、操作调整等记录
二、 专业能力
1、运行操作
熟练掌握、堆取料机、皮带系统设备的运行操作
根据运行记录、设备薄弱环节和事故处理结果，能参与编写运行技术报告和制定改进操作的措施
能够正确进行皮带设备异常情
电气班设备巡检管理制度 篇六
1、设备车间根据设备巡检内容，每10天派出相关人员与生产部跟进员共同对全厂设备进行巡检。
2、设备巡检时提前1小时通知各部门主责。各部门主责要无条件参加本车间的设备巡检全过程，否则扣罚车间主责50元/次。
3、设备巡检要求相关人员认真对待，做到“一听、二看、三摸”及利用各检测仪器协助。如因巡检不到位造成设备故障的扣罚巡检人员100元-500元/次。
4、若发现问题，按《设备检查评定表》的内容填写，并按实际情况向生产车间提出限期整改完成日期。完成后上交设备主管审核确认，马上发送《设备检查评定表》到设备使用部门主责手上整改。
5、设备使用部门如无能力整改的由车间负责人报到设备车间进行协助整改。
6、设备车间巡检员与生产部跟进员、相应部门主责按限期整改的日期对整改情况作出跟进与验收，并给予记录。
7、设备车间将跟进后的《设备检查评定表》上交生产部审核。
8、生产部按《设备检查评定表》的内容，半成品、原料、抛光三个车间每个不合格项扣罚相应主责10元，其余车间一个不合格项扣罚相应部门主责20元，最高扣罚额不超200元；如没在限期内整改的问题设备事项，每项扣罚相应部门主责60元。
