企业管理制度标准【精彩6篇】

企业管理制度标准 篇一

企业管理制度的重要性及实施方法

企业管理制度是企业运作的重要组成部分，它规范了企业内部各项管理活动的流程和方式，帮助企业实现高效运营和可持续发展。本文将探讨企业管理制度的重要性以及如何实施有效的管理制度。

首先，企业管理制度的重要性不可忽视。一个良好的管理制度可以为企业提供明确的指导和规范，使企业的各项工作有序进行。管理制度可以帮助企业明确职责和权限，保证每个员工都知道自己的工作内容和责任范围，从而提高工作效率和质量。同时，管理制度还可以规范企业内部各个环节的流程，确保各项工作按照既定的步骤进行，减少错误和风险的发生。

其次，企业管理制度的实施方法应综合考虑企业的实际情况和需求。在实施管理制度之前，企业应进行详尽的调研和分析，了解企业的问题和痛点，确定需要建立的管理制度。在制定管理制度时，企业应明确目标和原则，确保管理制度能够与企业的战略目标和文化价值相契合。此外，企业还应结合员工的实际情况，进行培训和教育，确保员工理解和接受管理制度，并能够按照制度进行工作。在管理制度的执行过程中，企业应设立相应的监督机制，及时发现和纠正问题，保证管理制度的有效执行。

最后，企业管理制度的不断完善和更新是必要的。企业管理制度应与时俱进，随着企业的发展和变化进行相应的调整和优化。在制定和修改管理制度时，企业应充分调动各个部门和员工的智慧和经验，形成共识和协同，确保管理制度的科学性和可操作性。此外，企业还应定期进行管理制度的评估和审查，及时发现和解决问题，确保管理制度的有效性和适应性。

综上所述，企业管理制度的重要性不可忽视，它是企业高效运营和可持续发展的基石。企业在实施管理制度时，应综合考虑企业的实际情况和需求，确保制度的科学性和可操作性。同时，企业还应不断完善和更新管理制度，以适应企业的发展和变化。只有建立和实施有效的管理制度，企业才能够更好地应对市场竞争和挑战，实现长期发展的目标。

企业管理制度标准 篇二

企业管理制度的核心要素和关键问题分析

企业管理制度是企业内部各项管理活动的规范和指导，它包括了企业的组织结构、流程规范、职责权限、绩效评估等方面的内容。本文将从企业管理制度的核心要素和关键问题两个方面进行分析。

首先，企业管理制度的核心要素有以下几个方面。首先是组织结构，它包括了企业内部各个部门的划分和职责分工。一个合理的组织结构可以使企业的各项工作有序进行，提高工作效率和协同性。其次是流程规范，即各项工作的具体步骤和流程。流程规范可以确保各项工作按照既定的步骤进行，减少错误和风险的发生。再次是职责权限，即各个岗位的工作职责和权限范围。明确的职责权限可以避免职责不清、权责不对等问题的发生。最后是绩效评估，即对员工工作绩效的评估和考核。绩效评估可以激励员工的积极性和创造性，提高企业整体绩效。

其次，企业管理制度的实施过程中存在一些关键问题需要注意。首先是制度的合理性和可操作性。制度应符合企业的实际情况和需求，能够被员工理解和接受，并能够在实际工作中得到有效执行。其次是员工的培训和教育。企业应对员工进行相关培训，帮助他们理解和掌握管理制度，并能够按照制度进行工作。再次是制度的监督和执行。企业应设立相应的监督机制，及时发现和纠正问题，确保管理制度的有效执行。最后是制度的更新和完善。企业应定期进行管理制度的评估和审查，及时发现和解决问题，确保管理制度的有效性和适应性。

综上所述，企业管理制度的核心要素包括组织结构、流程规范、职责权限和绩效评估等方面。在实施管理制度时，企业应注意制度的合理性和可操作性，进行员工的培训和教育，建立监督机制，定期更新和完善管理制度。只有在这些方面做好工作，企业才能够建立有效的管理制度，提高工作效率和质量，实现可持续发展的目标。

企业管理制度标准 篇三

　　（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。

　　（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。

　　（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。

　　（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。

　　（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。

　　（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。

　　（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。临时补给物资必须提前三天报总务部。

　　（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。

　　（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。

　　（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。

　　（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。

　　（十二）为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好采购计划，以节约使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。

　　（十三）仓库物资必须按类别、固定位置堆放。注意留通道，做到整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。

　　（十四）库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。

　　（十五）仓管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报。

企业管理制度标准 篇四

　　为加强企业的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

　　一、企业全体员工必须遵守企业章程，遵守企业的各项规章制度和决定。

　　二、企业倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

　　三、企业通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善企业的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大企业实力和提高经济效益。

　　四、企业提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

　　五、企业鼓励员工积极参与企业的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

　　六、企业实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；企业为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

　　七、企业提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

　　八、员工必须维护公司纪律，对任何违反企业章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

企业管理制度标准 篇五

　　第一级、客户登记。设计师对来访客户做详细询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完整、准确。

　　第二级、设计审核。每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸准确。

　　第三级、设计师进行全程服务。设计师不仅在施工前向客户提供满意的咨询及设计服务，而且在开工后施行全程跟踪服务，即每个工地至少去三次。

　　第四级、工长与客户一道实施逐步质量认定制度。工程进展中的每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发现问题，及时改正。

　　第五级、工程巡检逐家巡回检查。工程巡检对每一个工地的施工情况做巡回检查，对所存在问题及时解决，确保施工按期、按质进行。

　　第六级、工程部经理抽查。工程部经理对在施工程做一定比例抽检，防止遗留问题发生。

　　第七级、监察部电话回访员对在施工程客户访问，监察部经理、监察员定期对在施工地监察。公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访，征询客户意见，对客户提出的问题迅速报告工程部和监察部经理给予及时解决。监察员每周工地巡查不少于2次，监察部经理每周查工地不少于1次。

　　第八级、监察部电话回访员电话回访。在质量保修期中，公司电话回访员将定期对客户做电话抽查回访，对客户提出的问题给予及时解决。

企业管理制度标准 篇六

　　第一章 总则

　　1、管理系统的联络通畅和指挥的不间断，制订本制度。

　　2、本制度适用于本公司各部门全体人员。

　　第二章 通讯设备的配备

　　3、根据工作需要，由总经理批准为公司各部门配备办公电话。

　　4、公司各办公室配备上网设备。

　　第三章 通讯设备的使用费用报销

　　5、手机、办公电话话费实行限额报销制度，按照公司话费标准执行，超出自负，办公电话不允许打私人电话，发现一次罚款10元。

　　6、公司办公电话话费标准：办公室每月限额元，财务部每月限额元，其他部门每月限额元。

　　7、话费费用报销由财务部统一办理。

　　第四章 通讯设备管理

　　8、公司配备的办公直拨电话、分机、传真机、计算机由办公室统一检查使用情况和登记情况。

　　9、通讯设备使用人必须对通讯设备认真保管，传真机设专人管理，直拨电话、分机谁使用谁管理。

　　第五章 违规处理

　　10、通讯设备如发生损坏经专业人员维修鉴定，为非正常损耗，由当事人承担维修费用的70%，发生丢失(不论任何原因)当事人承担另购机费用的80%，所承担费用以现金形式交纳到财务部。

　　11、各部门办公话费若超出限额，超出部分能查明当事人，由当事人承担，查不出当事人由部门全体人员承担，每月10日前以现金形式交纳到财务部。

　　第六章 附则

　　12、本规定由办公室制订，报总经理批准后执行，并由办公室负责检查与解释。

　　13、本规定自公布之日起执行。