调休管理制度【精彩5篇】

调休管理制度 篇一：建立健全的调休管理制度，提升员工福利

调休是指根据工作需要，在工作日加班或者休息日上班时，给予员工相应的休息时间。调休是一种重要的员工福利制度，不仅能提升员工的工作积极性和生产效率，还能改善员工的工作生活平衡，增强团队的凝聚力和员工的归属感。为了更好地管理调休，公司应建立健全的调休管理制度。

首先，调休管理制度应明确调休的申请和审批流程。员工在需要调休时，应向直接主管提交调休申请，申请中需明确调休的时间、原因和工作安排等。主管应在合理的时间内对申请进行审批，并及时通知员工审批结果。同时，公司应建立调休申请的记录和档案，以便随时查阅。

其次，调休管理制度应规定调休的使用和结算方式。员工可以根据个人的需要和工作安排，申请调休。调休可以按照小时、半天或全天进行使用，但需要提前至少一天提交申请。调休的结算应及时进行，员工在离职或者年底前未使用完的调休，应按照公司规定进行结算。同时，公司应对员工的调休进行统计和跟踪，确保员工的调休权益得到保障。

再次，调休管理制度应注重员工的权益保障。公司应明确调休的限制和禁止性规定，例如高峰期、特殊情况下可能限制员工的调休。同时，公司应提供公平、公正的调休机会，避免出现个别员工长期占用调休的情况。此外，公司还应定期进行调休管理的评估和调研，听取员工的意见和建议，不断完善调休管理制度。

最后，调休管理制度应加强对员工的宣传和培训。公司应定期向员工宣传调休管理制度，包括调休的政策、流程和规定等。同时，公司还应为员工提供相关的培训和指导，帮助员工正确使用和管理调休。通过宣传和培训，员工对调休管理制度的了解和认同度将得到提升，调休管理的效果也会更好。

总之，建立健全的调休管理制度是提升员工福利的重要途径。通过明确的申请和审批流程、规范的使用和结算方式、注重员工权益保障以及加强宣传和培训等措施，可以有效管理员工的调休，提高员工的工作积极性和生产效率，进一步增强团队的凝聚力和员工的归属感。

调休管理制度 篇二：优化调休管理制度，促进员工工作与生活平衡

调休是一种重要的福利制度，可以帮助员工在工作和生活之间取得平衡，提高工作积极性和生产效率。为了更好地实施调休制度，公司应优化调休管理制度，促进员工的工作与生活平衡。

首先，公司应建立灵活的调休申请和审批机制。员工在需要调休时，可以通过在线系统或者纸质表格等方式提交调休申请。公司应设立专门的调休管理部门或者委员会，负责调休申请的审批和管理，确保调休流程的顺畅和公平。同时，公司应合理安排主管的职权，确保主管能够在合理的时间内审批调休申请。

其次，公司应建立科学的调休规定和标准。调休的标准可以根据员工的工作年限、工作强度和工作表现等因素进行差异化设置。例如，工作年限较长的员工可以享受更多的调休机会，工作强度较大的员工可以获得更灵活的调休时长。同时，公司还应考虑员工的个人特殊情况，如婚假、产假、病假等，给予适当的调休安排。

再次，公司应加强调休的统计和跟踪管理。调休的使用和结算应及时记录和统计，公司可以通过在线系统或者人工方式进行调休的跟踪管理。同时，公司还应定期对员工的调休情况进行评估和分析，了解员工对调休制度的满意度和需求，以便进一步优化和改进调休管理制度。

最后，公司应加强对员工的调休宣传和培训。公司可以通过公司内部网站、通知公告、员工会议等方式向员工宣传调休管理制度，并提供相应的培训和指导。员工对调休制度的了解和认同度提高后，调休管理的效果也会相应提升。

总之，优化调休管理制度是促进员工工作与生活平衡的重要措施。通过建立灵活的申请和审批机制、科学的调休规定和标准、统计和跟踪管理以及加强宣传和培训等措施，可以有效实施调休制度，提高员工的工作积极性和生产效率，促进员工的工作与生活平衡。

调休管理制度 篇三

　　为规范和加强公司劳动管理，严肃工作纪律，提高工作效率，保障良好的工作秩序，特制定本考勤管理制度。

　　一、日常考勤

　　(一)作息时间管理

　　公司实行每周五天工作制，周六安排人员值班，每天工作时间为7小时。每年10月1日至次年4月30日，工作时间为：上午8:30—11:30，下午13:00—17:00；每年5月1日至9月30日，工作时间为上午：8:30—11:30，下午13：30—17：30。

　　(二)打卡管理

　　1、总部和分子公司员工原则上均实行电子指纹考勤制度，应在上下班各打一次卡；

　　2、原则上允许员工每月忘打卡3次，当月超过3次将公布忘打卡名单和次数；

　　3、公司副总经理级(财务总监)及以上员工原则上每周六均需值班，若周六因私请假需提前填写请假单，不履行相关手续按缺勤旷工处理；

　　4、员工在工作时间外出必须在总台处填写《临时外出办事登记表》后方能外出办事，否则按外出办私事处理，记为旷工。

　　(三)出差和外勤管理

　　1、所有员工因公出差或外出不能及时打卡的，必须提前填写《因公出差单》或填写《外勤未按时打卡情况说明》，遇事情紧急不能提前填写的，必须于外出工作结束后下一个工作日内填写；

　　2、《因公出差单》和《外勤未按时打卡情况说明》上要具体写明因公外出时间和详细事由(外出共同办事人员可写在一张单据上)，由部门经理、分管副总审核后报人力资源部备案；

　　3、外出开会、培训、活动等有会议通知的需附在考勤表单后。

　　(四)加班管理

　　1、加班是指在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。公司不提倡员工加班，但确实因计划外工作需要要求员工加班的，员工应予以积极配合；

　　2、驾驶员等岗位因工作性质原因需要在法定节假日或休息日出勤，公司根据实际加班天数酌情给予加班补贴，补贴统一于年底发放，原则上不再另外给予调休；

　　3、因增加非计划内工作且必须在限定时间内完成的，可申请加班，因个人原因或开展常规工作而产生的加班不能作为加班。部门负责人必须对员工的加班进行严格管理；

　　4、各部门加班申请必须做到事前控制、事先申请、合理安排。申请加班人员需提前填写《加班审批单》，注明加班事由，交部门经理、分管副总签字确认后并报人力资源部确认、备案方可安排加班。如确因工作需要来不及填写，应于加班后次日补办相关手续。违反上述程序，不视为加班。各副总加班，由总经理签字确认。

　　5、加班时间计算：员工正常工作日延长工作时间4小时以内不计加班，延长工作时间满4小时可计加班0、5天；延长工作时间满8小时的计1天，一天内有效加班时间最多不超过8小时；

　　6、加班时数的确定以指纹考勤机打卡时间为依据，考勤机未有记录不计加班。个别员工晚上不加班但在办公室上网的，部门负责人应严加管理。屡教不改的，公司有权清退。

　　7、公司提倡员工在正常工作时间内完成工作，合理科学地安排加班，原则上规定员工月加班天数不能超过3天，超过3天安排调休。

　　(四)调休管理

　　1、根据具体加班情况，在不影响工作安排的前提下，员工可提出调休申请。1天加班冲抵1天调休；

　　2、申请调休需提前填写《加班调休单》，经部门经理同意、分管副总审批，报人力资源部登记备案后方可调休；

　　3、如加班到午夜2点之后的，为避免疲劳而影响工作效率，可由部门经理安排调休半天，并及时报公司人事部门补办调休审批手续；

　　4、员工加班的天数应在当季度内申请用完，跨季度加班数清零。

　　(五)请假管理

　　1、员工的年假、事假、病假、婚假、丧假、产假必须事先填写《因私请假单》，经部门负责人和主管副总批准后报备人力资源部方可开始休假；若遇紧急情况无法填写《因私请假单》的，可口头向部门负责人申请，并于次日内补办请假手续，超过规定时间，公司有权按旷工处理；

　　2、年假需在当年年底前全部用完，不可累积至下年度享受；

　　3、婚假请假时需提供结婚证书复印件，产假销假时需提供子女出生医生证明复印件；产假按80%工资发放，超过三个月以上的，停发工资，保留职务半年；超过保留期仍未上班的，公司有权解除劳动关系；

　　4、员工请病假超过1日者，需提供医院有关证明；

　　5、请假需延假的`，必须履行有关请假手续，否则以旷工论处；因私请假将被扣除当天薪金全额。

　　(六)迟到、早退与旷工管理

　　1、员工必须按时上下班，不迟到、不早退、不无故缺勤；

　　2、每月累计迟到、早退3次以上给予口头警告，当月累计达到5次以上者作书面检查并公示，7次以上公司有权予以劝退。无正当理由，迟到2小时以上者按旷工处理；

　　3、旷工按当天薪金全额2倍扣罚。年累计旷工达5天及以上或连续旷工3天以上，公司可与其解除劳动合同；

　　4、下列情形按旷工处理：

　　(1)未请假或请假未获批准而擅自不上班者。

　　(2)请假期已满，未续或续假未获批准不归者。

　　(3)不服从调动和工作分配，未按时到工作岗位报到者。

　　(4)超过2小时未到(或离开)岗位，且无充分理由办理请假手续者。

　　5、员工迟到、早退和旷

工情况按照情节程度，计入年终考核。

　　二、职责

　　1、人力资源部

　　(1)负责考勤的管理、统计、提报和公布。

　　(2)负责保管各种休假、请假、加班等考勤凭证。

　　(3)负责监督员工对于本制度的执行情况。

　　(4)人力资源部负责本制度的拟定及解释。

　　2、各分子公司、部门负责人和分管副总

　　(1)按权限规定审核和批准员工请假、加班、调休等申请。

　　(2)根据实际情况进行考勤确认。

　　(3)对员工加班申请、请假时间、用假事由、未打卡情况说明进行严格审核，把好考勤管理第一道关，并承担主要责任。

　　三、其他要求

　　1、员工须于次月2日前完成考勤单据填写并上报，人力资源部须于次月5日前(遇假期、特殊情况顺延)完成考勤统计并于一楼公示(遇节假日顺延)。如员工持有异议，应及时向人力资源部门提出，人力资源部予以核实后更正。

　　2、员工各项考勤业务必须报人力资源部备案后方可实施，否则一律以旷工处理。单据上报不及时或不如实填写者，一经发现将予以警告并追究相关责任人责任。

　　3、员工考勤情况计入员工年终考核。

　　四、本制度于20xx年1月1日起正式执行。

　　建筑公司规章制度参考

　　1、工地业务人员必须坚持讲普通话；

　　2、严格遵守工地上下班时间，上下班主动自觉签到签退；

　　3、工地业务人员每天必须保持服装仪容整齐、清洁，在上班期间一律穿着制服，头发必须梳理，衬衫、西裤一律要熨烫；

　　4、无论是谁至销售现场，「客户到」「欢迎参观」不能省略；

　　5、工地业务人员未经专案或主委同意不得私自上销控主柜台，如有违反者以罚款一千元论处；

　　6、工地业务人员未经专案或主委同意不得私自去专案或专案助理处问销控，更不能私自翻看销控表及任何报表(售、足、签活页夹、营业日报表、周报表、已购未购客户数据等)或翻动销控专用抽屉，如有违反者以开除论处；

　　7、工地业务人员未经专案或主委同意严禁与外人(特别是同行)讨论有关工地内事物，或将工地内数据、报表给予外人，如有违反者以开除论处，并追究相关法律责任；

　　8、不准私印非交付之文件，非交发之传真；

　　9、必须遵守公司财务制度，对报销，冲帐必须凭该购买物的发票办理报销、冲帐手续，如实报销冲帐，发现弄虚作假，作违犯财务纪律论处；

　　10、不准随意挪用他人办公用具，因故借用，从速归还；

　　11、注意安全防范，不准将易燃物品带入公司

　　12、防盗防火，下班时关闭门窗，空调，切断电源；

　　13、工地业务人员的早餐必须在正式上班时间前用毕，上班时间到后不得以用早餐为由外出或占用正常工作时间；

　　14、签到完毕后，每个人就自己的卫生包干区域(由专案助理订定)进行打扫；

　　15、有客户至现场，原则上同组的同事帮忙倒水；

　　16、接待完客户，要把桌上的东西收拾干净，桌椅归位，并把自己的file夹带回座位；

　　17、接待完来人后，实时填写来人表，接听来电后，填写来电表格；

　　18、在柜台区域，不准喧笑打闹，不得看杂志、报纸，吃东西和睡觉；

　　19、接打私人电话应简明扼要，不得超过三分钟，以保证工作效率，工地业务人员不得利用工地电话拨打私人长途电话，发传真，确需拨打，务必予以登记，缴费，由公司在其次月薪资中扣除；

　　20、打长途电话联络客户时，需在长话本上记明，并须经专案签字同意；

　　21、工地午休时间由专案决定，午休时间为工地业务人员午餐和休息时间，工地业务人员可视情形休息、午睡；

　　22、午休时间，每组至少留一个人在柜台或销售区值班，随时接待来人和接听电话，人员由组长安排；

　　23、每日于下班之前做好当日的来人、来电分析，到周日，要做一周的周分析；

　　24、下班前，应把柜台整理干净，把重要资料及物品缴回专案助理处；

　　25、工地依个案销售情况，由专案决定休假天数及上下班时间；

　　26、工地业务人员休假，应安排在周一至周四，每周工地排休，应于上周四之前决定，并由专案及组长协调统一安排后填入考勤表；

　　27、调休二天以上(含二天)需得到主委签字批准后，方可执行；

　　28、工地业务人员于上班及加班时间内，未经专案许可，不得擅自离开工作岗位，凡擅自离开岗位者外出者以旷职一天论处；

　　29、如非工作需要，工地业务人员于工作时间内不得外出。如确有急事，必须外出，则外出时间不得超过15分钟；

　　30、因工作需要而外出者，应注意控制时间。处理完公事后，立即返回工地，不得以办理公事为借口，在外闲逛或处理其它个人私事，如有以上情事者，以旷职一天论处；

　　31、工地业务人员在工作时间内因故必须外出者，需填写外出登记，写明外出事由、外出时间等，并需得到专案签字同意方可外出。外出回来后，必须在外出登记上写明回到工地时间。外出而未填写外出登记者，以旷职一天论处；

　　32、本规章如有未尽事宜，由现场专案另行订定，部门主管核准后发布实施。

调休管理制度 篇四

　　第一条目的：

　　为提高效率，兼顾公平，保障员工正常作息时间，为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度。

　　第二条适用：

　　适用于xxxx有限公司全体员工加班和调休。

　　第三条责任：

　　3.1、本部门人员的加班管理，对本部门加班情况进行例行监督检查，同时按规定程序将本部门人员的加班情况报至行政人事部，并负责对加班异常情况进行监督核实。

　　3.2、各部门负责人对所管部门人员的加班频次、时间安排，部门经理负责审核，行政人事部进行审批。

　　3.3、各部门负责人和行政人事部经理要严格控制一切形式的加班。

　　第四条 程序内容：

　　公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成本职工作，不鼓励加班，但对于因工作需要的加班，公司实行(指星期日)加班调休。

　　第五条 加班申请及记录

　　1. 星期日加班者， 员工需在实际加班前的最后一个星期五或星期六的下午五点钟前，把经过批准的加班申请单交到公司的行政人事部，收到加班申请单的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

　　2. 法定假日加班者， 员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午五点钟前，把经过批准的加班申请单交到本公司的人事部，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

　　3. 严格执行：为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。

　　4. 加班时数：星期日和法定节假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。

　　5. 紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者，相关部门主管或经理要加以额外的说明.

　　6. 领导出差: 如果员工提出申请时，需要签名的领导适逢外出，员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的行政人事管理部门，同时相关领导把批准意见email致相应的人事管理人员

　　7. 加班打卡: 无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。

　　8. 未经批准的加班，员工出差超过正常工作时间或在假期内，员工参加讲座、会议、培训或公司社交宴请等超过正常工作时间或在假期内。上述情形均不属于加班，公司不会为此支付相应报酬或给予调休。

　　第六条 加班调休与工资支付

　　6.1 、加班调休

　　(1) 经理级以上管理人员享受不定时工作制，则不享受加班调休。

　　(2)每周工作40小时的标准工时制度，但按现目前公司上班作息时间并未达到标准工时制度，所以星期六加班不拿入调休。

　　(3)员工加班后各部门首先安排调休，星期日加班与平时延时加班给予同等时间的调休，国家法定节假日加班给予3倍同等时间的调休，所在部门经理须尽量在适当时间安排员工调休，调休单位为半天，不足半天的不能调休。

　　(4)员工也可要求加班时间累积到一起调休，但调休时间最长原则上不得超过一周，调休时间公司将视具体情况在六个月内安排员工调休。

　　(5)调休需填写《调休单》。

　　6.2 加班工资计算

　　(1)员工如无法得到调休的或在法定节假日加班，按照《劳动法》规定支付加班工资。日工资标准按照基本工资除以21.75天计算，用日工资标准除以8小时却得小时工资标准，在计发加班加点工资和请事假扣发工资时，均按此标准执行。

　　(2)安排员工在法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照员工本人小时工资标准的150%支付加班补贴；安排员工在公休日(星期日)工作的，按照员工本人日或小时工资标准的200%支付加班补贴，依法安排员工在法定休假节日{新年(1 天)、春节(3 天)、清明节(1 天)、劳动节(1 天)、端午节(1 天)、中秋节(1 天)、国庆节(3 天)。｝工作的，按照员工本人日或小时工资标准的300%支付加班补贴。

　　第七条 附则

　　(1)本制度之解释权归行政人事部。

　　(2)本制度适用于公司全体员工。

　　(3)本制度自20xx年09月01日起执行。

调休管理制度 篇五

　　一、目的及适用范围

　　为规范公司加班调休管理工作，保障员工正常作息时间，特制定本制度。本制度适用于公司管理人员的加班调休。

　　二、加班原则

　　公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成本职工作，但对于因工作需要的加班，公司实行(指周末、节假日)加班调休。加班起始单位为半天，不足半天的不计加班。

　　三、加班审批程序

　　1、 计划加班：根据工作计划需加班者，须于加班前一工作日填写《加班工作记录单》，经直接上级批准后方能加班。

　　2、 应急加班：由于特殊原因需临时加班者，须在加班日当日或次日(当日或次日为非工作日的，顺延至工作日)填写《加班工作记录单》，经直接上级补签后方能予以确认记录。

　　3、员工加班须经处室经理、分管领导审批签字，处室经理加班须经分管领导审批签字，分管领导加班须经总经理审批签字。

　　4、未按要求填写、审批或未按时提交《加班工作记录单》的，人事处不予确认记录，不计算加班。

　　四、调休

　　1、经过批准的加班，公司人事处按月进行统计结算。所有加班首先必须抵冲事假，可按1：1的比例冲抵。员工加班以调休形式补休的，原则上在12个月之内调休完毕。

　　2.以调休冲抵病事假的，只能在已存在的可休假天数里冲减，如果员工请假时没有可调休假期的，则不允许用未发生假期冲抵事假。

　　3.原则上，所有员工调休须提前一天填写《调休申请单》，一般员工调休需处室经理签字同意，处室经理级以上人员调休需分管领导签字同意。调休人需将签字确认后的《调休申请单》交人事处登记备案后，方可休假。调休期间正常计算工资。

　　4.员工调休一次最少半天。调休一天以内(含一天)的，由处室经理审批，连续调休两天(含两天)以上的，由分管领导审批，连续调休七天(含七天)以上的，由总经理审批。未经批准擅自调休的，以旷工论。

　　五、附 则

　　1、本制度适用于公司管理人员。

　　2、本制度由人事处负责解释。

　　3、本制度自20xx年1月1日起试行。