仓库管理制度标准(推荐6篇)

仓库管理制度标准 篇一

仓库管理制度标准的重要性与实施

仓库是企业物流管理中不可或缺的一环，良好的仓库管理制度标准能够提高仓储效率，降低成本，确保货物的安全和质量。本文将介绍仓库管理制度标准的重要性以及如何实施。

一、仓库管理制度标准的重要性

1. 提高仓储效率：仓库管理制度标准规范了仓库的操作流程，明确了物品的存储、出库、盘点等各个环节的要求，使得仓库工作有条不紊，提高了工作效率。

2. 降低成本：仓库管理制度标准能够规范物品的存储方式，减少货物的损坏和浪费，降低了企业的成本。

3. 确保货物的安全和质量：仓库管理制度标准规定了各种货物的存储条件和存放位置，确保货物不受损坏和污染，同时也能够防止货物的丢失和盗窃。

4. 提升企业形象：通过严格执行仓库管理制度标准，能够提高企业的形象和信誉度，增加客户的信任和满意度。

二、实施仓库管理制度标准的步骤

1. 制定仓库管理制度标准：企业应该根据自身的实际情况和需求，制定适合的仓库管理制度标准，明确仓库的各项规范和要求。

2. 培训仓库管理人员：企业应该对仓库管理人员进行培训，使其了解和掌握仓库管理制度标准的内容和要求。

3. 定期检查和评估：企业应该定期对仓库的操作情况进行检查和评估，及时发现问题并进行改进。

4. 建立绩效考核机制：企业应该建立绩效考核机制，对仓库管理人员的绩效进行评估和奖惩，激励他们严格执行仓库管理制度标准。

三、仓库管理制度标准的关键点

1. 货物分类和标识：仓库应该对不同种类的货物进行分类和标识，确保货物的存储和出库工作有序进行。

2. 货物的存储条件：仓库应该根据不同种类的货物的特点和要求，设置适当的存储条件，保证货物的质量和安全。

3. 出库管理：仓库应该建立严格的出库管理制度，确保货物的准确出库，防止货物的丢失和错误发货。

4. 盘点和库存管理：仓库应该定期进行盘点和库存管理，及时发现和解决库存异常和问题。

综上所述，仓库管理制度标准的重要性不容忽视，企业应该制定适合自身的仓库管理制度标准，并严格执行。通过实施仓库管理制度标准，能够提高仓储效率，降低成本，确保货物的安全和质量，为企业的发展提供有力支持。

仓库管理制度标准 篇二

仓库管理制度标准与现代物流

随着物流业的发展和进步，仓库管理制度标准在现代物流中扮演着重要的角色。本文将从仓库管理制度标准的内容以及与现代物流的关系两方面进行探讨。

一、仓库管理制度标准的内容

1. 仓库设备和环境：仓库管理制度标准规定了仓库所需的设备和环境要求，包括货架、叉车、温湿度控制等，确保仓库的正常运作。

2. 货物存储和管理：仓库管理制度标准规定了货物的存储和管理方式，包括货物的分类、标识、定位等，使得货物的存储和管理工作有序进行。

3. 出库管理：仓库管理制度标准规定了出库的流程和要求，包括出库申请、审核、发货等，确保货物的准确出库。

4. 盘点和库存管理：仓库管理制度标准规定了盘点和库存管理的程序和要求，包括盘点周期、盘点方式、库存报告等，及时发现和解决库存异常和问题。

二、仓库管理制度标准与现代物流的关系

1. 提高物流效率：仓库管理制度标准能够规范仓库的操作流程，提高仓储效率，加速货物的流通速度，提高整体物流效率。

2. 降低物流成本：仓库管理制度标准能够减少货物的损坏和浪费，降低物流成本，提高企业的竞争力。

3. 保障物流安全：仓库管理制度标准规定了货物的存储条件和存放位置，确保货物不受损坏和污染，同时也能够防止货物的丢失和盗窃，保障物流的安全。

4. 优化物流服务：通过严格执行仓库管理制度标准，能够提高物流服务的质量和效果，增加客户的满意度，提升企业形象。

三、未来仓库管理制度标准的发展趋势

1. 自动化技术的应用：随着自动化技术的发展，仓库管理制度标准将更加注重自动化设备的应用，提高仓库运作的效率和准确性。

2. 数据化管理：未来仓库管理制度标准将更加注重数据化管理，通过物联网和大数据技术，实现对仓库操作和货物流动的全面监控和管理。

3. 绿色环保：未来仓库管理制度标准将更加注重环境保护和资源节约，推动仓库的绿色化发展。

综上所述，仓库管理制度标准在现代物流中的地位和作用不可忽视，通过制定和执行仓库管理制度标准，能够提高物流效率，降低物流成本，保障物流安全，优化物流服务，为物流业的发展提供有力支持。未来，仓库管理制度标准将朝着自动化、数据化和环保的方向发展。

仓库管理制度标准 篇三

　　1、没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料。具体参照《领（发）料作业横向控制卡》处理；

　　2、按规定时间收发物料，紧急、特殊情况以“服务生产”为原则处理（固定领发料时间）；

　　3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发依据；

　　4、未经有效批准不得超量收料（供应商送的备品除外），也不得超量发料或发货；

　　5、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作；

　　6、仓库备（发）料须遵循“先进先出”原则，并注意于收、发料时采取措施予以保证；

　　7、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，无关人员未经允许不得进入仓库；

　　8、仓库主管应随时对下属仓管员收发情况进行监控，发现异常情况及时处理。

　　9、研发部取打样板物料时必须办理正常的领料手续，按《领发料作业横向控制卡》执行。

　　10、储存应遵循三项基本原则：

　　a、防火、防水、防压；

　　b、定点、定位、定量；

　　c、先进先出；

　　11、对存在色差的物料应做好标识工作，相似物料要分开区域摆放；

　　12、不良品与良品必须分仓或分区储存、管理，并做好相应标识；

　　13、对库存时间超过12个月未动用的物料，制定、参照《呆废料处理作业流程》进行处理。

　　14、仓库须按公司财务部、PMC部要求进行盘点配合，并负责呈报盘点结果。具体参照《盘点控制卡》执行；对于盘点有误差的物料，仓管员不得私自调账；

　　15、仓管员在发现库存出现异常状况时，应对异常物料实施抽查、抽盘作业；

　　16、仓管员每天必须自查10款以上物料的账物卡情况，仓库主管应随时对仓库物料进行抽查盘点，作为考核下属工作绩效的一种手段。

　　17、仓库人员不得监守自盗，严禁公物私用；仓库人员不得收受供应商礼金与物品；

　　18、在仓库范围内严禁抽烟，违反者乐捐200元/次，责任仓管员乐捐50元/次；

　　19、对于盘点中出现的问题依具体责任划分进行处理、追究；对所有的乐捐纳入员工基金。

　　20、考核指标：帐物卡相符率，由财务部、PMC物控员每周统计，每月汇总。

仓库管理制度标准 篇四

　　防火

　　1.严禁进入仓库的人员在仓库内吸烟和携带易燃易爆物品。违规者每次罚款100元。

　　2.每个仓库应配备至少一个干粉灭火器和一个水桶。所有消防设备应放置在固定位置，便于查找。对违反规定放置消防器材的，每次罚款50元。

　　3.各仓库提供的消防设备主要用于本仓库的备用，必须存放在本仓库。灭火器不得外借，不得随意与其他仓库或部门调换。

　　公司发生火灾时，任何仓库管理员都不需要向领导请示，必须自己携带灭火器参加灭火救援。救援结束后，必须将灭火器带回仓库并仔细检查。灭火器如需补充药液或维修，应立即向仓库主管报告。仓库主管还必须主动检查和维护灭火器。违反规定的，每人每次罚款30元。

　　4.仓库主管必须数量和注册所有干粉灭火器在仓库,建立“管理责任制”,定义仓库和灭火器的负责人,和每个月的第15天进行例行检查,检查灭火器的药物是否过期,无效,并检查灭火器是否受损,可以正常使用。在每个灭火器瓶上粘贴《检验记录表》，记录责任人姓名，仓库主管应于每月15日填写检验结果。任何需要更换或修理的灭火器必须在发现当日报告总经理。仓库管理员每违反一次，罚款50元。

　　5.仓库主管必须组织所有店主每月学习防火知识,并提供防火知识培训新店主,以便所有员工能理解如何尽快找到灭火器,如何使用灭火器,如何扑灭了火,如何在火灾中自救。仓库管理员每违反一次，罚款50元。

　　6.仓库人员应具有较强的防火意识，树立“预防为主”的理念，要经常巡视仓库各个角落，及时检查火灾隐患，督促落实仓库防火措施。

　　7.发生火灾时，首先组织现场灭火，向总经理及公司其他领导报告，必要时呼叫消防队

　　防水防潮

　　1.仓管员应随时注意仓顶、墙、窗、门、排气口等部位有无漏雨、进水的可能，并应分别检查仓壁、地面是否潮湿。如有任何隐患，应立即报告仓库主管进行维护或防护。

　　2.每天出发前，仓库所有门窗必须锁好，以防下雨。

　　3.如遇大雨或连续下雨，应保持值班检查制度24小时，防止雨水渗漏，防止门口雨水倒灌进仓库。

　　4.面粉、调味料和其他容易弄湿的物品必须堆放在地上。成品和箱皮堆放时，一定要先将废弃箱皮放在地上，以防受潮。

　　5.严禁将液体及潮湿物品带入仓库。

　　防盗

　　所有仓库都必须有人上锁。即使你在工作期间离开仓库很短一段时间，门也必须锁上。严禁将大门敞开无人看管。每天离开前，一定要锁好仓库所有的门窗。每位违反者每次罚款30元。

仓库管理制度标准 篇五

　　1、原材料收货及入库

　　需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。

　　采购员将“客户送货单”与“质检单”送至仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。

　　仓库收货时需“客户送货单”及“质检单”两项单据，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。

　　仓库收货时的原材料必须与计划部门提供的采购订单要求相符，否则拒绝收货。

　　仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。

　　仓库人员对质检员检验的合格的原材料开具“质检单”，并经仓库主管签字确认后办理入库，对不合格原材料进行退货。

　　仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，做到日清日结。

　　仓库对已入库的原材料进行分区分类别摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内规整完毕。 仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。

　　2、原材料出库

　　需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”的流程进行操作。

　　仓库的生产原材料出库依据是技术部门提供的材料清单，生产通知单中的生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由相关领导签字确认，方可出库。

　　仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。

　　仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。

　　3、退厂原材料的处理

　　需严格按照“退厂物料通知单”进行操作。对采购来的不合格物料需要及时通知采购部，并由采购部给予处理意见且签名确认后，可暂放仓库，待采购部把原材料退与供应商。对于不合格原材料不可以办理出入库用续。

　　4、原材料报废

　　严格按照相关规定进行操作，发现仓库库存物料不合格时及时处理或通知上级主管部门处理。需要区别分开库存物料报废、不合格原材料、客户退回物料，并且分开保管。

　　5、成品的收货及出库

　　成品的收货及入库严格按照“成品入库单”进行操作。所有入库的成品必须为合格产品，并由质检部提供质检单方可办理入库，否则拒绝入库。入库成品随货提供产品的数量，码数，颜色，型号，单价等信息的送货单，对产品与单不符的不予办理入库手续。对合格产品且与送货单一致的及时办理入库手续。并按要求存放好。成品的出货严格按照“成品出库单”进行操作。成品出库的依据是由营销部提供“客户货物配送单”，进行检货，并把检好成品进行包装。对于即将出库的成品通知营销部，由营销部签名确认，并办理相关出库手续后方可发货。成品的退货严格按照“成品退货单”进行操作由客户退回之不合格产品进行核对款号、颜色、型号、数量无误后，办理相关的退货手续。客户退回的不合格产品及时通知生产部进行维修，尽快返还客户。

仓库管理制度标准 篇六

　　一、仓库考勤:由仓库主管记录所有保管员考勤。每一天考勤两次，上下午各一次。

　　二、迟到:迟到1——10分钟，罚款5元；迟到11——30分钟，罚款15元；迟到30分钟以上，当班次不计考勤但务必照常工作。每月累计迟到3次者，罚款后开除。

　　三、旷工:旷工1——3天，处罚1倍日工资；旷工4天以上，开除。

　　四、请假:原则上应提前1天向仓库主管当面请假，被批准后方可认定为请假，否则视为旷工。正常请假不发工资也不扣工资。特殊状况下能够电话请假。

　　五、早退:未到下班时间而离开工作岗位即为早退。早退一次罚款5元，每月累计早退2次者，罚款后开除。

　　六、脱岗:工作时间内，保管员务必坚守在自己的工作岗位上，凡离开岗位30分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗。脱岗一次，罚款20元。每月累计脱岗2次者，罚款后开除。

　　七、严格遵守公司材料验收入库的规定，廉洁奉公，不得向供应商索取财物，务必拒绝供应商请吃请喝，务必拒绝供应商礼物引诱，坚决维护公司利益。违规者，每人每次处罚200元；一年内累计违规2次的，扣罚当月工资并立即开除。

　　八、下列行为，每次罚款5元:

　　上班聊天、干私活、频繁接打电话、听音乐、玩手机、打闹戏玩、无故串岗