CFO的职责与义务【实用6篇】

CFO的职责与义务 篇一

CFO，即首席财务官，是公司财务管理的核心角色之一。作为公司的高级管理者，CFO在财务方面承担着重要的职责和义务。下面将详细介绍CFO的职责与义务。

首先，CFO的主要职责之一是财务规划和预测。CFO需要根据公司的战略目标和市场环境，制定长期和短期的财务规划，并进行预测和风险评估。他们需要确保公司的财务决策与公司的战略目标相一致，并能够为公司的发展提供可靠的财务支持。

其次，CFO还需要负责财务管理和控制。他们需要监督公司的财务运作，确保资金的有效利用，合理控制成本，并制定财务管理政策和程序。CFO还需要制定和执行内部控制措施，以减少财务风险，并确保财务报告的准确性和可靠性。

此外，CFO还需要负责公司的投资和融资决策。他们需要制定投资策略和融资计划，并评估投资项目的风险和回报。CFO需要与投资者和银行等金融机构保持良好的沟通，以确保公司能够获得足够的资金支持，并为公司的发展提供必要的资金。

最后，CFO还需要履行一些法律和道德义务。他们需要确保公司的财务管理符合相关的法律法规，并按照道德和职业准则进行工作。CFO还需要保护公司的财务利益，防止财务欺诈和不当行为的发生。

总之，作为公司的首席财务官，CFO在财务管理方面承担着重要的职责和义务。他们需要负责财务规划和预测，财务管理和控制，投资和融资决策，以及法律和道德义务的履行。只有具备全面的财务知识和技能，并能够有效地履行职责和义务，CFO才能够为公司的发展和成功做出重要贡献。

CFO的职责与义务 篇二

CFO，即首席财务官，是公司财务管理的重要角色之一。作为公司高层管理者，CFO担负着许多重要的职责和义务。下面将详细介绍CFO的职责与义务。

首先，CFO的职责之一是制定和执行公司的财务战略。他们需要与公司的董事会和其他高级管理人员合作，制定公司的财务目标和战略，并确保公司的财务决策与公司的战略一致。CFO需要对市场环境进行分析和预测，以为公司的财务决策提供可靠的依据。

其次，CFO还需要负责公司的财务管理和控制。他们需要监督公司的财务运作，确保资金的有效利用，并制定财务管理政策和程序。CFO还需要制定和执行内部控制措施，以减少财务风险，并确保财务报告的准确性和可靠性。

此外，CFO还需要负责公司的投资和融资决策。他们需要与投资者和金融机构保持密切的联系，以获取投资和融资的支持。CFO需要评估投资项目的风险和回报，并制定投资策略和融资计划，为公司的发展提供必要的资金支持。

最后，CFO还需要履行一些法律和道德义务。他们需要确保公司的财务管理符合相关的法律法规，并按照道德和职业准则进行工作。CFO需要保护公司的财务利益，防止财务欺诈和不当行为的发生。

总之，CFO作为公司的首席财务官，承担着重要的职责和义务。他们需要制定和执行公司的财务战略，负责公司的财务管理和控制，以及投资和融资决策。同时，CFO还需要履行法律和道德义务，确保公司的财务管理符合相关规定。只有具备全面的财务知识和技能，并能够有效地履行职责和义务，CFO才能够为公司的发展和成功做出重要贡献。

CFO的职责与义务 篇三

　　一、财务总监岗位职责

　　要想胜任财务总监这一职位，应该具备相当的会计专业知识，还要兼备金融、投资、资金与项目管理的素质。并且要善于内外沟通和一定的人事管理。

　　具体的岗位职责参见： 财务总监岗位职责

　　岗位名称：财务总监

　　直接上级：董事长、总经理

　　直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理

　　本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作。

　　直接责任：

　　(1)组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

　　(2) 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

　　(3)参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

　　(4) 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

　　(5)负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

　　(6) 负责重要内审活动的组织与实施。

　　(7) 按规定审批从银行提现金的作业。

　　(8) 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。

　　(9) 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

　　(10) 定期向董事长、总经理述职。

　　(11) 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

　　(12)主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

　　(13) 领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。

　　(14) 按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。

　　(15) 做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

　　(16) 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

　　(17) 定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。

　　(18) 审阅财务系统财务总监、CFO的财会精英们可以对照参考，检查自己的工作。

　　二、CFO的工作职责：

　　1、负责整个企业的财务调控、监督工作。

　　2、参与企业融、投资决策并负责实施。

　　3、负责对整个企业的资本运营。

　　4、负责对整个企业的节税优化设计。

　　5、负责建立、健全科学、规范、合理的财务体系。

　　6、对制定的财务计划，财务预、决算的贯彻、实施负责。

　　7、对下达的各项财务考核指标及考核数据的准确性负责。

　　8、对企业内整个财务帐务设置手续传递，财务管理、会计核算的合理性、规范性、准确性负责。

　　9、对签批的各种文件负责。

　　10、对贯彻执行国家的有关财政、法规，企业的有关财务制度负责 。

　　11、对在整个企业财务工作中出现的失误、漏洞，给集团造成的不良影响负责。

　　12、对掌握、控制财务机密，不扩散负责。

　　13、负责及时上传下达有关报告、指示。

　　14、对企业财务人员工作态度、责任心、劳动纪律精神面貌负责。

　　15、对提供真实、准确的财务数字，以便于正确进行生产、经营决策负责。

　　16、对下属企业财务稽查的合理性、准确性负责。

　　17、对在税务稽查中出现的违规事项负责。

　　三、CFO的日常工作内容：

　　1、主持编写企业的财务工作计划，财务预、决算，并组织实施。

　　2、监督、指导、调控企业的财务工作。

　　3、审核、签批下级报送的各种申请、报告，请示等文件。

　　4、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层，必要时上报董事会。

　　5、参与企业重大生产经营决策，及时掌握财务信息，为生产经营决策提供可靠的依据。

　　6、设计完善公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式。

　　7、制订各种财务考核指标，定期将考核结果报公司最高管理层。

　　8、加强资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。

　　9、掌握最新的财政、税务、金融政策，使企业财务工作向正规化方向发展。

　　10、强化会计基础工作，规范帐簿记载，凭证制作，报表填制及财务活动分析等内容。

　　11、组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要， 不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。

　　12、对成本控制，费用降低及降能节耗等诸事项提出自己的合理建议，并制订相应的目标，加以实施。

　　13、掌握整个企业的财务状况，对诸如资产负债率，存货应收帐款，流动资金，成本，费用等项目制订相应的安全警戒线，实现异常及时报警，

　　14、定期了解直接下属的工作动态，交流思想感受，关心他们的生活要求。

　　15、经常向直接上级沟通思想，汇报自己的个人情况，融洽上下级之间的关系。

　　16、每季度对自己的直接下属所完成的工作进行一次综合评价。

　　17、掌握下属财务人员的情况，积极发现挖掘人才，作好财务人员储备。

　　18、加快企业的会计电算化进程，最终实现甩掉手工帐，实现无纸化办公。

　　19、招聘高层次专业人才，充实壮大企业财务力量，提高业务技能，

　　20、完成管理层及董事会交代的其他工作。

　　四、CFO应当和可以拥有的管理权限：

　　1、对所属财务人员的组织调度权。

　　2、对企业各项财务工作的管理权、指导权、监控权。

　　3、对企业内各财务工作岗位的调整权，建议任免权，奖惩兑现权。

　　4、对企业各财务部门进行稽查权。

　　5、对在职、离职人员的审计权。

　　6、对所属下级工作中的争议有裁决权。

　　7、对整个企业财务的设置、管理的模式，核算程序的设计，传递手续的变更有建议调整权。

　　8、对企业内重大生产、经营投资决策的参与权。

　　9、对企业各财务岗位的设置权、调整权。

　　10、对涉及的财务事务的查询权、督促权。

　　11、对财务各项经济指标的考核权。

　　12、对所属人员的专业水平、业务技能、工作业绩考核权。

　　13、对下属财务部门报送的文件的审批权。

　　14、对企业总经理及董事会就财务事务的建议权。

　　15、对下属单位税务事务的知情权。

CFO的职责与义务 篇四

　　1、了解公司总体财务战略

　　财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。

　　企业总体财务战略是否明晰关系到集团筹资、投资、分配等各方面的决策。尤其对拥有上市公司及多元化经营的集团公司来说，由于管理跨度大，资金调控频繁，财务战略更是起着至关重要的作用。值得注意的是，CFO在这个阶段还不适于讨论企业财务战略是否符合企业客观情况，解决这个问题还需要进一步了解企业的状况。

　　2、企业财务定位是否明确

　　财务定位是指公司经营管理中对财务职能的具体要求。由于每个企业文化的'区别，以及管理习惯和CEO的管理理念的影响，不同企业对企业的财务定位有较大差异。

　　从理论上讲，一般有两个基本思路，一是定位于管理型，二是定位于监督型。这两种财务定位并非是两个极端，而且实践中往往这两个定位是混合在一起的，只是存在取向上的差别。

　　财务定位对一个企业来说是非常重要的，它直接影响企业整体财务功能在内部管理活动中的作用。而且财务定位还对企业财务战略的形成与实施有直接的影响，因此，CFO必须了解企业的财务定位，才能进一步掌握企业的财务管理状况。

　　3、企业的财务管理体制是否完善

　　财务管理体制是指规定企业财务管理方面的权责利关系的企业管理制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。主要涉及到财务责任、财务权限、财务利益等方面的内容。

　　我国目前的财务管理体制，基本可以分为两种类型，一种是“两权合一”型，就是所有权和经营权合为一体的财务管理体制，一般适用于小型企业、合资企业和私营企业等。其集中表现是集权的财务管理体制，往往是“一支笔”的处理方式;另—种是“分权”型，就是所有权与经营权分离的财务管理体制，一般适用于集团公司。对集团公司来说，财务管理体制是明确集团各级财务管理机构的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容，一般是采取集团总公司――下属事业部公司――子公司三级管理体制的模式。

　　企业的财务管理体制直接影响企业财务功能的实现，而且，财务管理体制的设置还直接影响到财务管理人员的职责和权限的划分。财务总监、财务经理和一般财务人员之间的职责和权限的设置，也会影响到企业财务管理的效率。

　　因此，CFO要重点了解企业的财务管理体制，这是CFO融入企业管理之中的钥匙。当然也存在CFO无法适应企业财务管理体制的情况，这时CFO就应该考虑是否继续工作下去了。

　　4、企业财务管理的运行机制

　　企业财务管理的运行机制是指企业财务管理体制的基本执行规则和程序。企业的财务管理制度只有在良好的财务管理运行机制保障下才能充分发挥其作用。由于企业财务管理的运行机制往往决定于企业的管理文化和管理理念，这也是CFO们最难以处理的问题。如何使企业的财务管理的运行机制与CFO自己认同的财务管理的运行机制相对接，对每个CFO来说都是一个痛苦的选择。

　　5、财务管理控制体系

　　财务管理控制体系是指企业进行财务控制的一系列具体制度。财务管理控制体系具有唯一性，也就是说不同的企业必须设计不同财务管理控制体系。财务管理控制系统的核心是预算管理，其他管理控制系统则处于从属地位，如KPI指标体系、作业管理等都通过一定的接口与预算管理对接。CFO应该深入的了解企业的财务管理控制体系，对财务管理控制体系的调整和改革是CFO的重要工作之一。

　　6、风险预警体系是否健全

　　财务预警体系是指对企业的财务危机状况进行监测，并发出警情信号，及早采取相应措施加以防范的体系。企业建立财务预警体系可以有效的发现、控制和化解企业财务危机，保证企业的生存。财务预警体系对集团公司来说尤其有重要的意义，集团公司由于管理的跨度较大，通过财务预警体系可以有效的控制下属企业的财务危机。CFO在第一次了解企业财务预警体系的同时应该坐相应的测试，以增加对财务预警体系的实质性认识。

　　7、财务管理软件系统

　　由于财务管理的复杂性，其需要处理大量的财务和非财务数据，因此使用财务管理软件系统是搞好财务管理工作的物质保证，可以极大的提高财务系统运行效率。

　　总结

　　上述问题是CFO对企业的财务管理状况的基本认识，仅仅了解和掌握这些内容还是不够充分的。因此CFO还应该了解其他方面的情况，笔者认为主要包括如下几个问题：

　　1、企业管理组织结构(如是集团公司，还应该了解母、子公司结构及股权比例)。

　　2、企业的主要业务和在行业中的竞争地位。

　　3、企业的未来发展战略目标定位。

　　4、企业采取的会计政策。

　　5、企业的管理章程及现行各项管理制度或文件。

　　6、企业财务结算制度与执行情况。

　　7、企业内部审计情况。

　　8、其他需要了解的问题。

CFO的职责与义务 篇五

　　CFO首席财务官是公司财务的一把手，需要全面领导和管理财务各项工作，并对公司的决策提供依据，进行风险控制。CFO首席财务官的职责如下：

　　1.信息管理。

　　今天信息技术已经被广泛运用，首席财务官对信息的筛选和管理成为一个重点，因为信息管理是公司正确决策的依据。

　　第一，搜集信息并对搜集来的繁杂无序的大量信息进行筛选过滤以及加工合成，确保所搜集信息的客观性以及决策相关性;

　　第二，向企业有关人员及时、客观地传递并解释相关信息，以满足不同决策人员的信息需求以及公司上下交流沟通的需要;

　　第三，防止自身信息的过度外露。

　　2.战略制定。

　　著名的跨国公司的首席财务官正在逐渐转向提供决策支持和深入参与制定企业战略。首席财务官拥有深厚的专业理财知识以及对于企业经营环境的准确理解，因此他们参与企业战略制定将对企业战略决策产生重大的影响。

　　财务和管理会计委员会(FMAC)的调查显示，微软、西门子等十家大型跨国公司的首席财务官们大多认为将来首席财务官投入到战略制定的时间和精力会增加，而用于财务核算和日常财务收支管理的时间和精力会减少。他们中的大部分认为，首席财务官在战略制定方面发挥的作用将会增强。

　　3.风险管理。

　　风险与收益并存，当企业追求利润最大化的同时，必然也要承担相应的风险，一般来说利润越大风险也越大。CFO首席财务官需要有效控制企业风险避免经营失败，风险管理在企业经营发展中是一个核心环节，首席财务官在风险管理方面发挥了重要的作用。

　　第一，首席财务官要建立和完善风险管理体系，进行风险和风险因素的识别、确认和评估。由于信息的获取途径越来越多，其流动速度也日趋加快，风险及风险因素的识别和确认并非易事。

　　第二，对于企业风险，首席财务官要根据公司自身的实际情况以及商品市场、资本市场的状况，选择合适的避险工具。避险工具的发展日趋复杂，首席财务官必须了解在不增大企业风险的前提下，利用每一种避险工具给企业带来的影响。避险工具只是公司降低企业风险的一种工具，不能成为公司投机赚钱的工具。

　　4.预警。

　　CFO首席财务官是公司的“报警人”，需时刻关注企业在生产经营过程中隐藏的风险，及时实行危机预警职能。首席财务官对企业可能存在或者发生的问题或者差错以及潜在的风险发出预警警报，提高公司警觉，以将企业可能发生的损失或风险降至最低。对于已经发生问题，首席财务官需要采取有效可行的措施加以控制和纠正，降低已经发生的问题给企业带来的危害和损失。

　　5.负责企业与投资者关系

　　CFO首席财务官的一项重要职责就是处理企业与投资者的公共关系，加强企业与投资者的沟通交流;向投资者提供信息以满足投资者的信息需求;重视提高股东价值，实现股东价值最大化。

　　第一，首席财务官必须保证向投资者提供的信息的真实性和完整性。除了公司自己的表述之外，精明的投资者还可以通过很多别的途径获知企业情况，因此首席财务官必须保证所提供信息的真实性、完整性，从而取信于投资者，这一点至关重要。

　　第二，向投资者提供的信息并非越多越好，非公开信息不能提供给投资者。投资者是公司的所有者，首席财务官应该向其提供必要的信息，但是同时还要警惕信息的过多外露，决不能向他们透露特别的非公开信息。要做到这一点需要特别的技巧。

　　6.融资管理。

　　经济发展全球化使得企业面临着更为复杂多变的筹资环境，首席财务官的融资管理对企业的发展有着非常重要的作用。

　　首席财务官必须考虑潜在的财务危机，经常关注企业现金流量，选择适当的融资方式为企业获得经营发展所需资金。首席财务官必须注意信息技术的利用，大量的小经纪商号是企业或则专业意见的一种来源，将小经纪商号作为合作伙伴，以便能迅捷的从金融市场上获取资金;银行融资也是一项企业资金来源的重要方式。

CFO的职责与义务 篇六

　　职责：

　　1、负责公司财务部门整体工作的统筹管理、组织安排及项目推进。

　　2、负责监控公司业务的风险管理、资金费用合理利用。

　　3、负责根据项目开展融资方案的设计，寻找合适的融资渠道，熟悉银行等金融机构的操作模式，协调融资方案的谈判与推进。

　　4、负责指导与审核公司资金管理情况，定期做好理财项目及融资项目。

　　5、参与公司经营活动分析，定期组织开展经营活动分析会议。

　　6、负责税务及银行等政府部门的对外联络工作。

　　7、负责制定部门整体发展战略，管理部门员工工作任务分工安排，调动员工工作积极性。

　　8、定期组织开展部门下属员工培训工作。

　　9、完成领导交办的其他工作任务。

　　任职要求：

　　1、金融、经济、财务或法律等相关专业本科以上学历。

　　2、5年以上公司或集团企业资本运营工作经验，对大项目融资有实战经验。

　　3、熟悉零售行业，对零售行业财务监管、资金管控有深入了解与实战经验者优先。

　　4、具有较好的战略规划与事实能力，前瞻性思维敏锐，有较强的分析与报告撰写能力。

　　5、具有良好的沟通协调能力，能独立发觉潜在项目与融资渠道。

　　6、工作细致严谨，坚守原则。