新进员工岗前培训记录【实用3篇】
新进员工岗前培训记录 篇一
随着公司业务的发展，我们迎来了一批新进员工，为了帮助他们尽快适应工作环境和掌握工作技能，我们组织了一次全面的岗前培训。
培训的第一天，我们首先向新员工介绍了公司的背景和发展情况，让他们对公司有一个整体的了解。接下来，我们邀请了公司的各个部门经理来进行介绍，让新员工了解到每个部门的职责和工作内容，为他们以后的工作打下基础。
在接下来的几天里，我们主要对新员工进行了专业知识的培训。我们邀请了公司的资深员工和行业专家来进行讲座和培训。他们分享了自己的工作经验和技巧，帮助新员工更好地理解和掌握工作内容。同时，我们也通过案例分析和小组讨论的方式，让新员工对实际工作情况有更深入的理解和思考。
除了专业知识的培训，我们也注重培养新员工的团队合作和沟通能力。我们组织了一系列的团队建设活动，让新员工有机会与其他同事合作，培养团队合作意识和技巧。同时，我们还组织了一些角色扮演训练和沟通技巧培训，帮助新员工提高自己的沟通能力和解决问题的能力。
在培训的最后一天，我们进行了一次综合性的考核。通过考核，我们评估了新员工在培训期间所学习到的知识和技能。同时，我们也向他们提供了一些建议和反馈，帮助他们在以后的工作中进一步提高。
通过这次岗前培训，新员工对公司的整体情况和工作内容有了更全面的了解，同时也掌握了一定的专业知识和技能。我们相信，在以后的工作中，他们会更加自信和有能力地完成自己的工作。我们也会继续关注他们的成长和发展，为他们提供必要的帮助和支持。
新进员工岗前培训记录 篇二
为了帮助新进员工尽快适应工作环境和提高工作能力，我们组织了一次全面的岗前培训。以下是本次培训的具体内容和效果。
首先，我们向新员工介绍了公司的发展情况和组织结构。通过公司背景的介绍，新员工对公司的发展方向和目标有了更清晰的认识，为他们的工作奠定了基础。
接着，我们邀请了公司的各个部门经理来进行介绍。他们向新员工详细介绍了各个部门的职责和工作内容，让新员工对公司的各个方面有了更深入的了解。同时，他们还分享了自己的工作经验和技巧，为新员工的工作提供了一定的参考和指导。
在专业知识培训方面，我们邀请了行业专家和公司的资深员工来进行讲座和培训。他们通过实际案例和操作演示，让新员工对工作内容有了更具体的认识和理解。同时，我们还组织了小组讨论和案例分析，帮助新员工更好地掌握工作技巧和方法。
除了专业知识的培训，我们还注重培养新员工的团队合作和沟通能力。我们组织了一系列的团队建设活动，让新员工与其他同事合作，培养团队合作意识和技巧。同时，我们还组织了一些角色扮演训练和沟通技巧培训，帮助新员工提高自己的沟通能力和解决问题的能力。
在培训的最后一天，我们进行了一次综合性的考核。通过考核，我们评估了新员工在培训期间所学习到的知识和技能。同时，我们也向他们提供了一些建议和反馈，帮助他们在以后的工作中进一步提高。
通过这次岗前培训，新员工对公司的整体情况和工作内容有了更全面的了解，同时也掌握了一定的专业知识和技能。我们相信，在以后的工作中，他们会更加自信和有能力地完成自己的工作。我们也会继续关注他们的成长和发展，为他们提供必要的帮助和支持。
新进员工岗前培训记录 篇三
新进员工岗前培训记录
一、岗前培训的目的
为了使新进员工了解公司概况及公司规章制度，尽快熟悉工作环境，迅速掌握本职工作所应具备的知识、技能，能更快胜任未来工作，特制定本制度。
二、适用范围
凡公
三、培训阶段
对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序分三个阶段：
1、集团公司的培训
2、公司及部门的培训
3、实地上岗训练
四、培训的实施
1、集团公司的培训
(1) 集团公司的培训由培训中心负责实施，其培训重点是获得公司的基础知识，使新进员工对公司工作性质及进展有一个初步的了解和心理准备，主要内容有以下几个方面：
① 公司历史
② 公司业务
③ 公司组织机构
④ 公司管理规章制度
⑤ 态度与信念的'培训
⑥ 参观公司各部门，了解各部门间的工作关系
(2) 主持集团公司培训的人员，应对受训者的优、缺点等做出评语，提供给部门和实地培训人员作参考资料。
2、公司及部门的培训
公司及部门的培训由各公司及直接工作部门负责实施，其培训重点在于受训者学习掌握实际工作所要求的知识与技能，内容主要有下列几个方面：
① 熟悉公司和公司产品的性能、包装及价格等
② 了解其未来工作概况及每天例行工作和非例行工作
③ 有关本职工作知识方面的培训
④ 有关本职工作技术方面的培训
⑤ 一些操作制度、程序方面的培训
⑥ 态度与信念的进一步培训
3、实地上岗训练
(1) 实地培训即为见习试用期，由一资深员工负责指导受训者去实践未来所负担的工作。实地培训应尽量让受训者实际操作练习，指导员仅在旁协助，待受训者做完某项工作之后，再告知其应改进的方向。
(2) 凡担任实地培训指导的人员，公司发给特殊津贴，以促使其更好地指导受训者。
五、培训记录与考核
新进人员的岗前培训，人力资源部应协同各培训部门事先制定培训日程、安排计划表、培训记录表及工作技能评定表，由各培训人员组织考核并填写培训结果。培训成绩作为员工提前或延后转正的参考。
六、附则
1、新进人员经培训后，方能正式上岗，如因实际需要先行调派至各部门工作者，之后应补训。
2、培训讲习人员以部门负责人为主体，由主管等协助。
3、本制度未尽事宜随时加以修正。
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