年终奖发放制度【优秀5篇】

年终奖发放制度 篇一

在现代企业管理中，年终奖发放制度是一项重要的激励措施。年终奖是企业对员工一年来工作表现的肯定和奖励，也是员工们期待已久的福利待遇。一个合理公正的年终奖发放制度能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。本文将从制度的设计、实施和效果评估三个方面来探讨年终奖发放制度的重要性。

首先，制度的设计是确保年终奖发放公正合理的基础。一个好的制度应该明确奖金的计算方式和发放标准，避免任意性和主观性的决策。一般来说，年终奖的计算可以根据员工的绩效评估结果、工作贡献、岗位水平等因素来确定。此外，制度还应考虑到员工的个人情况，如工作年限、岗位职责等因素，以确保发放的奖金公平合理。同时，制度还需要明确奖金的发放时间和方式，以便员工能够及时了解自己的奖金情况。

其次，制度的实施是年终奖发放制度能否达到预期效果的关键。企业需要建立一个完善的奖金管理系统，确保奖金的准确计算和及时发放。同时，企业还需要加强对员工的沟通和解释，让员工了解奖金发放的原则和程序，以减少员工对奖金发放的猜测和不满。此外，企业还可以通过组织年终奖颁发仪式、开展奖金使用说明会等活动，增强员工对奖金发放制度的认同感和满意度。

最后，企业需要对年终奖发放制度进行定期评估和改进，以确保制度的有效性和可持续性。企业可以通过员工满意度调查、绩效评估结果分析等方式来评估制度的效果，发现问题并及时进行调整。此外，企业还可以借鉴其他企业的经验和做法，不断改进年终奖发放制度，提高其公正性、透明度和操作性。

总之，年终奖发放制度是企业激励员工、提高员工工作积极性和忠诚度的重要手段。一个合理公正的制度设计，有效的实施和定期的评估是确保制度的有效性和可持续性的关键。企业应该重视年终奖发放制度的建设和管理，以实现企业和员工的共赢。

年终奖发放制度 篇二

年终奖发放制度是现代企业管理中的一项重要措施，旨在激励员工的工作积极性和提高工作满意度。然而，在实际操作中，一些企业的年终奖发放制度存在一些问题，影响了制度的公正性和员工的满意度。本文将从制度的不公平性和员工的不满意度两个方面来探讨年终奖发放制度存在的问题，并提出相应的改进建议。

首先，一些企业的年终奖发放制度存在不公平性的问题。一些企业在奖金的计算方式和发放标准上存在主观性和任意性的决策，导致奖金的发放不公平。有些企业只注重员工的绩效评估结果，忽视了员工的工作贡献和岗位水平等因素，导致奖金的发放存在偏差。此外，一些企业在奖金的发放时间和方式上也存在不公平的问题，有的员工可能会因为个人原因错过奖金的发放，造成不公平和不满意。

其次，一些员工对年终奖发放制度存在不满意度。一方面，一些员工认为年终奖发放制度不透明，无法理解奖金的计算方式和发放标准，导致对奖金的发放结果产生疑虑和不满。另一方面，一些员工认为年终奖发放制度的奖金金额过低，无法满足他们的期望和需求，导致对制度的不满意。此外，一些员工还对年终奖的发放时间和方式表示不满，认为企业对奖金的发放存在拖延和不确定性，影响了他们对奖金的预期和计划。

针对上述问题，企业可以采取以下改进措施。首先，企业应该建立一个公平公正的奖金计算和发放标准，避免主观性和任意性的决策。奖金的计算方式应该综合考虑员工的绩效评估结果、工作贡献和岗位水平等因素，确保奖金的发放公平合理。其次，企业应该加强对员工的沟通和解释，让员工了解奖金发放的原则和程序，减少员工对奖金发放的猜测和不满。此外，企业还可以通过改善奖金的发放时间和方式，提高奖金的透明度和及时性，增强员工对制度的满意度。

总之，年终奖发放制度在激励员工、提高员工工作积极性和满意度方面发挥着重要作用。然而，一些企业的年终奖发放制度存在不公平性和员工的不满意度等问题。企业应该重视员工的需求和反馈，改进年终奖发放制度，提高其公正性和透明度，以实现企业和员工的共赢。

年终奖发放制度 篇三

　　1 目的

　　为了建立和完善公司薪酬福利管理系统，使公司职员的贡献得到认可，并提高职员的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性发展，制定本制度。

　　2 适用范围

　　2.1所有在编的正式公司职员级及以上人员。

　　2.2在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：

　　A)中途离职者。

　　B)全年请事假或病假累计超过26(含)天者，不含周日与法定假。

　　C)在自然年前还是试用期的职员.

　　D) 因生产操作或管理疏忽造成安全或工伤事故或打架斗殴的。

　　E) 因日常工作疏忽给公司造成损失的或给公司造成质量事故或客户投诉的。

　　F) 因严重违反公司制度受到严重处分或造成重大影响的。

　　G) 有一个月绩效考核分数低于70分者。

　　3 定义

　　3.1自然年：指1月1日至12月31日。

　　4 职责

　　4.1行政部：负责年终奖的计算;

　　4.2财务部：负责年终奖的发放;

　　4.3总经理：依照公司年度经营状况，负责决定年终奖系数;负责本制度批准及每年年终奖的审批;

　　5 内容

　　5.1职员年终奖支付将综合考虑以下因素：

　　A)职员薪资;

　　B)职员每月绩效;

　　C)职员当年出勤状况;

　　D)公司该年度经营业绩;

　　E)职员工龄(自民星公司成立之日起计算);

　　F)职员奖惩状况;

　　G)职员评优状况。

　　5.2 年终奖发放细则

　　5.2.1年终奖计算公式 M=(S×K1×K2×K3 )+(K4×100)M---表示年终奖总额;S---表示职员月薪资;K1---表示职员绩效考核系数;K2---表示职员年出勤率;K3---表示年终奖系数;K4---综合系数。

　　5.3各系数之解释与计算

　　5.3.1 S---职员月薪资：取该员该年最后的薪资值;

　　5.3.2 K1---职员绩效考核系数：取全年每月绩效考核平均值所对应的“绩效支付系数”作为该值，具体参见《绩效考核表》。

　　5.3.3 K2---职员年出勤率：指该员当年出勤月数与全年月数之比值。月缺勤超过2天或旷工半天则该月不记出勤月。

　　5.3.4 K3---年终奖系数：由总经理根据企业该年经营业绩决定。

　　5.3.5 K4---综合系数：综合系数综合考虑职员工工龄(自民星公司成立之日起计算)、职员奖惩状况、职员评优状况等因素，综合系数为以下三者得分之累加，具体评分标准如下：

　　A)职员工龄系数：职员工龄每满1年，则增加1个系数，最高不超过10。

　　B)职员奖惩系数： 奖惩内容嘉奖/警告小功/小过大功/大过特大功/特大过 综合系数得分 ±0.5/次 ±1/次 ±1.5/次 ±2/次

　　C)职员评优系数： 月度优秀职员加1分/次，反之扣1分/次;年度优秀职员加5分/次，反之扣5分/次;

　　5.4年终奖发放时间 年终奖于每年农历春节前发放50%，3月底发放50%。

　　5.5申诉 年终奖金计算出错，当事人可向行政部提出申诉，申诉时间：奖金发出5个工作日内。

年终奖发放制度 篇四

　　第一章 总则

　　第一条 为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。

　　第二条 公司入职转正员工适用本办法。执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。

　　第三条 公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本办法按时完成生产指标。

　　第四条 年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。

　　第二章范围

　　月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整）

　　第三章 年度绩效奖金发放

　　第五条 年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的报酬。

　　第六条 每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的`30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。

　　第七条 第年年初，销售部预测全年订单数量，由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。

　　第八条 年度绩效奖金的发放条件

　　（一） 公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。

　　（二） 执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产

　　指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右

　　年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡；

　　公司各办公室人员年终统一发放；

　　执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。

　　第四章 绩效奖金的支付管理

　　第九条 公司办公室人员奖金分配按岗位职级，以个人工资为计算

　　基数实行系数分配管理；（具体方案见表2）生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。

　　第十条 员工于当年12月31日（含）以前转正者，均予享受年终奖金，其计算式自入职之日起为计算日期。

　　第十一条 每月15号以前（不含）入司员工，当月按1个月计算，15号以后（含）入司员工，当月不计。

　　第十二条 临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。

　　第十三条 凡转正后在职者，享受年终奖金，其奖金的计算方法为：员工当年12月份基本工资（不含各种补助）/12＊员工在职月数。

　　第十四条 员工缺勤应扣奖金（含事假、病假及迟到、早退；不含法定产假、婚假、丧假等）。

　　（一） 请假3天内（含）不扣奖金；

　　（二） 请假4-10天（含10天）内，扣除奖金总额的1/12；

　　（三） 请假11-20天（含20天）内，扣除奖金总额的1/6；

　　（四） 请假21-30天（含30天）内，扣除奖金总额的1/3；

　　（五） 请假超过30天，无年终奖；

　　（六） 迟到、早退10-15次（含15次），扣除奖金总额的1/12；

　　（七） 迟到、早退16-25次（含25次），扣除奖金总额的1/6；

　　（八） 迟到、早退26-35次（含35次），扣除奖金总额的1/3；

　　（九） 迟到、早退超过35次，无年终奖；

　　第十五条 符合以下情形的参与年终奖金分配

　　（一） 无过失单、无重大差错；

　　（二） 在正常工作时间内能完成工作，全年加班在20小时以内的；

　　（三） 规章制度规定的其他情形。

　　第十六条 有以下情形之一的不参与年终奖金分配

　　（一） 本人辞职或被辞退的；

　　（二） 发生差错或重大过失的；

　　（三） 发生刑事犯罪或违法行为被处罚的；

　　（四） 旷工超过一日（含一日）；

　　（五） 其他违反规章制度的情形。

　　第十七条 年终奖的计算周期为每年的1月1日起至12月31日止。

　　第十八条 年终奖的发放日期为次年的4-5月份。

　　第十九条 本办法自20xx年1月1日施行。

　　xxxx有限公司

　　20xx年X月X日

年终奖发放制度 篇五

　　为建立和完善公司薪酬福利制度，使公司员工的贡献得到认可，并提高员工的绩效、责任心和公司的业绩，使公司得到可持续性发展，结合我司的实际情况，特制定本制度。

　　1、发放对象：公司所有员工。

　　2、发放单位：以部门为整体单位计年终奖金（即年终奖金为整个部门年终奖金，由部门负责人根据各部门员工工作情况进行发放），项目部所有员工奖金与项目进展情况挂钩。

　　3、奖金发放标准：奖金额度，根据企业经营状况及利润确定并报董事会批准后执行。

　　4、当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予加发部门奖金；

　　（1）记大功1次，加发30%的奖金。

　　（2）记小功1次，加发20%的奖金。

　　（3）嘉奖1次，加发50元。

　　5、有下列情况之一者，应予减发部门奖金：

　　（1）记大过1次，扣减30%的奖金，以此类推，记大过3次扣全部奖金。

　　（2）记小过1次，扣减20%奖金。

　　（3）申诫1次，扣减10%的奖金。

　　（4）警告1次，扣减50元奖金

　　（5）年度内请事病假（合并计算）达7天以上15天以下者扣减奖金50%；

　　6、本年度内有功与过两种记录者，可予

抵消或抵减。

　　7、本规定所指奖惩等记录，适用于当年度，不得跨越年度计算。

　　8、在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金。

　　（1）辞职或解聘者。

　　（2）停薪留职者。

　　（3）其他原因中途离职者。

　　9、年度的计算：自然年（指1月1日至12月31日）

　　10、本规定自公布之日起实施。