企业公司财务预算管理制度【精简3篇】
企业公司财务预算管理制度 篇一
在现代商业环境中，财务预算管理制度对于企业公司的运营和发展起着至关重要的作用。财务预算管理制度是指企业公司为了实现财务目标和优化资金运作，通过制定预算计划、执行预算控制和评估预算执行情况等一系列管理活动，以实现财务目标的制度化管理模式。
首先，财务预算管理制度能够帮助企业公司更好地规划和安排资金的使用。通过制定预算计划，企业可以预先确定各项经营活动的资金需求，并合理分配和调配资金，确保企业公司的日常运营和发展所需的资金充足。同时，财务预算管理制度还能够帮助企业公司提前预知和应对可能出现的资金缺口或紧张情况，以避免财务风险的发生。
其次，财务预算管理制度能够促进企业公司的绩效管理和绩效评估。通过制定预算计划，企业可以为各项经营活动设定明确的财务目标和绩效指标，并将其与实际执行情况进行对比和评估，以确定是否达到了预期目标，并及时采取措施进行调整和优化。财务预算管理制度能够帮助企业公司建立绩效评估的标准和体系，提高企业的绩效管理水平，进而推动企业的持续发展。
此外，财务预算管理制度还能够提高企业公司的决策效率和决策质量。通过制定预算计划，企业可以对各项经营活动进行全面的分析和评估，帮助管理层做出更加准确和科学的决策。财务预算管理制度能够为管理层提供有价值的信息和数据支持，帮助他们更好地把握企业的财务状况和经营情况，从而做出更加明智和有效的决策，为企业的发展提供有力支撑。
综上所述，财务预算管理制度对于企业公司的运营和发展具有重要意义。它能够帮助企业规划和安排资金使用，促进绩效管理和绩效评估，提高决策效率和决策质量。因此，企业公司应该高度重视并建立健全财务预算管理制度，以实现财务目标和优化资金运作，推动企业的持续发展。
企业公司财务预算管理制度 篇二
财务预算管理制度是企业公司为了实现财务目标和优化资金运作而建立的一系列管理活动的制度化管理模式。该制度在企业公司的运营和发展中起着重要的作用，具有以下几个方面的特点。
首先，财务预算管理制度具有科学性和系统性。企业公司在制定财务预算管理制度时，需要充分考虑企业的财务目标、经营情况和市场环境等因素，确保预算计划的科学性和合理性。同时，财务预算管理制度还需要系统地规定各项预算编制、执行和评估的具体步骤和措施，确保整个预算管理过程的连贯性和协调性。
其次，财务预算管理制度具有灵活性和适应性。企业公司的经营环境和市场竞争状况都会发生变化，因此财务预算管理制度需要能够及时适应这些变化，做出相应的调整和优化。财务预算管理制度需要灵活地根据实际情况进行修订和更新，以确保预算计划的有效性和适应性。
第三，财务预算管理制度具有规范性和约束性。财务预算管理制度需要明确规定各个岗位的职责和权限，以保证预算计划的有效执行和控制。同时，财务预算管理制度还需要建立健全的监督和评估机制，对预算执行情况进行监控和评估，确保企业公司的财务目标得到有效实现。
最后，财务预算管理制度具有信息化和数字化的特点。随着信息技术的发展和应用，财务预算管理制度可以通过建立和应用财务管理软件等工具，实现预算编制、执行和评估等管理活动的数字化和自动化。这样可以提高财务预算管理的效率和准确性，减少人为操作的错误和偏差，进一步提升企业公司的运营和发展水平。
综上所述，财务预算管理制度在企业公司的运营和发展中具有科学性、灵活性、规范性和信息化等特点。企业公司应该高度重视财务预算管理制度的建立和完善，以实现财务目标和优化资金运作，推动企业的持续发展。
企业公司财务预算管理制度 篇三
企业公司财务预算管理制度
引导语：预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。下面是yjbys小编为你带来的财务预算管理制度，希望对你有所帮助。
财务预算管理制度是为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况
企业财务预算管理制度主要包含公司财务预算管理表格、我国预算会计制度的现状分析、预算调整管理方法、预算编制管理制度、零基准预算制度等，同事还包括生物科技、钢铁、石油、房地产、贸易、教育等集团企业财务预算管理。
第一条为实现集团战略目标，规划集团资源配置，明确集团经营责任，强化集团业绩管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及各分公司。
第三条实行统一的预算表格和预算方法，各分公司的预算初稿和定稿须报总公司总经理处审批和备案。
第四条总部财务部负责预算日常事务，组织实施各项预算工作。
第五条所有涉及集团经营活动、资金支出的事项均应纳入年度预算内容。预算年度自公历十二月二十六日起，至次年十二月二十五日止。
第六条年度预算是集团开展业务经营活动的依据，是年度业绩考核的'重要组成部分。
第七条年度预算支出是各预算主体可供开支的最高限额，但不是其实际执行依据。实际执行必须以月度预算或预算外事项审批作为依据。
第八条年度预算编制与审批程序：
1、总部财务部于每年第四季度提议召开年度预算启动会议，以明确年度预算相关事项。
2、各预算编制主体应在规定时间内编制预算，并提交给相应的审核环节。
3、各审核环节审核调整各预算，并与预算编制主体沟通、协调。
4、总部财务部审核调整所有预算，汇总整理年度预算草案，提交总经办审批，经总经办审核批准后成为集团年度预算案。
第九条预算准备是指集团在确定年度预算时，为防止由于不确定因素或无法预见因素导致整体业绩无法实现，而作的准备项目。如需动用预算准备，需经总经办批准。
第十条如因经营环境发生变化须调整年度预算，需经总经办批准。
第十一条月度预算是为确保年度预算的实现，并结合当月实际情况而编制的动态预算。月度预算管理事项由总部财务部根据公司经营管理需要而确定，目前应纳入月度预算管理的事项如下：
损益预算、现金流量预算、整车采购预算、配件采购预算、精品采购预算、资本支出预算、广告市场预算、办公用品和低值易耗品采购预算、招聘预算、培训预算、装修预算及其他重大事项及特殊事项预算。损益预算、商品采购支出预算和广告市场预算等属于常规性预算，由总部财务部设定统一预算格式和内容;特殊事项预算是指重大事项或非常规事项预算，由预算申请人以书面形式申请，如装修、搬迁等。
第十二条各部门在预算申报时，应对重大事项或特殊事项做出合理解释说明。资本支出、广告市场和特殊事项的预算应分项目实行明细预算。由于预算信息提供不全导致预算审核不能通过，及因此对业务产生影响或造成损失，由该预算申报责任人自行承担。
第十三条月度预算流程：部门申报→归控部门审核→财务审核→月度预算会议审定→预算审批反馈。
1、各部门应于20日下班前将预算提交给归控部门。如果20日为节假日，则部门应于节假日前将预算提交给归控部门。
2、归控部门应在2个工作日，即22日下班前将审核后预算提交给财务部。
3、财务审核应在2个工作日，即24日下班前完成。
4、月度预算会议应在月底或月初召开，以保证月度预算及时下发并执行。
5、总部财务部应在预算最终审批后1日内将预算审批结果反馈给各部门。
后一审核环节有权增删、修改前面环节提交的预算，但应与前一环节先行沟通。如果沟通无法达成一致意见，则由后一环节将双方意见共同提交给下一环节裁决。
归控部门由总部财务部指定，通常是对该事项具有控制能力、可以对该事项提供专业参考意见的部门。各部门应将主管领导审核后的预算，依据不同申报事项提交给不同的归控部门审核。目前归控部门的设置如下：日常办公用品、办公设备、低值易耗品--行政人事部，培训、招聘事项--行政人事部，广告市场--市场部。
第十四条各环节的总监或部门经理是该环节的预算责任人。各环节预算必须经预算责任人认可后方可进入下一环节。预算责任人如需授权他人代行其预算责任，必须以书面形式或邮件形式通知总部财务部，
第十五条预算责任人应指定1人作为本环节的预算管理专员，并报财务部备案。预算管理专员负责本环节日常预算事务，包括预算资料收集、预算时间控制、预算沟通协调、预算执行分析、预算结果反馈等等。
第十六条如有特殊情况导致某一环节不能按时提交或审核预算，必须由该环节预算责任人或其指定的预算管理专员在该环节截止日前向下一环节预算管理专员和财务部以书面形式或邮件形式提出申请，并由财务书面确认或邮件确认后，方可延迟。
如果财务部确认可以延迟，则由财务部重新确认预算流程时间，并通知所有环节预算责任人。通常按原定时间顺序后延。
第十七条各环节应严格遵循预算流程时间，按时提交或审核预算。未经许可而未按规定时间进行申报或审核，后续环节有权拒绝受理。如因此而对业务产生影响或造成损失，由该预算责任人自行承担。并由该预算责任人承担预算管理责任。
第十八条各环节在审核预算时，如果认为前面环节的编制或审核存在重大失误，应报总部财务部备案。总部财务部确定后，应追究其预算管理责任。
第十九条月度预算会议由财务部定期提议召开，通常在每月(财务结帐月)月底或月初，参加人员包括总经办及总经办指定其他人员(各部门负责人)，会议内容包括本月预算审批、上月预算分析、预算违规通报等等。总部财务部应于会议前将会议内容通过邮件或书面形式发给所有参会人员，如有参会人员因特殊情况不能参加，应于会议召开前将审核意见以邮件或书面方式发给总部财务部，由总部财务部提交会议讨论。各分公司应参照总部规定，形成月度预算会议制度，由财务部门定期召集分公司负责人和各业务部门经理(主管)，一起召开预算审核会议和预算执行分析会议而制定。
