内部奖励制度【优选3篇】

内部奖励制度 篇一

在现代企业管理中，内部奖励制度是一种重要的激励手段。通过建立合理有效的内部奖励制度，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。本文将从激励效果、设计原则和实施方法三个方面探讨内部奖励制度的重要性。

首先，内部奖励制度对激励员工起到了积极的作用。人们常说“人心向善，积极向上”，这也适用于企业员工。当员工感受到自己的努力和贡献得到认可和回报时，他们会更加投入工作，更加积极地为企业创造价值。内部奖励制度可以通过物质奖励和非物质奖励两种方式激励员工。物质奖励包括奖金、股票、晋升等，而非物质奖励则包括表扬、荣誉、培训等。这些奖励可以满足员工的不同需求，使他们感受到自己的付出得到了回报，从而增强工作动力。

其次，内部奖励制度的设计应遵循一定的原则。首先，奖励应公平合理。员工在工作中的贡献应得到公正评价，奖励应根据员工的贡献大小和职位等级进行分配。其次，奖励应透明可行。员工应清楚地了解奖励制度的设定和评判标准，以免引起误解和不满。同时，奖励制度应具有可操作性，即奖励的要求和条件应明确、可衡量、可实施，避免主观性和随意性。最后，奖励应有激励效果。奖励应对员工的行为和绩效产生积极影响，使员工感到被重视和关注，从而激发他们更好地发挥自己的能力和潜力。

最后，内部奖励制度的实施需要注意以下几点。首先，制度的制定和改进应充分征求员工的意见和建议，增加员工的参与感和认同感。其次，制度的执行应严格按照规定进行，杜绝任性和偏袒现象的发生。同时，制度的执行需要进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。最后，制度的宣传和解释工作也非常重要，要确保员工对奖励制度的理解和支持，避免误解和抵触情绪的产生。

总之，内部奖励制度是一种重要的激励手段，对于提高员工的积极性和创造力具有重要意义。通过合理有效的激励措施，可以激发员工的工作动力，提高工作质量和效率，从而为企业的发展做出更大的贡献。

内部奖励制度 篇二

在现代企业管理中，内部奖励制度是一种重要的激励手段。它通过奖励员工的个人表现和团队合作，来激发员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。本文将从奖励的种类、设计原则和实施方法三个方面探讨内部奖励制度的作用和意义。

首先，内部奖励制度可以通过物质奖励和非物质奖励两种方式来激励员工。物质奖励包括奖金、股票、晋升等，可以直接满足员工的物质需求。而非物质奖励则包括表扬、荣誉、培训等，可以满足员工的精神需求。通过这些奖励的激励，员工会感受到自己的努力和贡献得到了认可和回报，从而增强工作动力。

其次，内部奖励制度的设计应遵循一定的原则。首先，奖励应公平合理。员工在工作中的贡献应得到公正评价，奖励应根据员工的贡献大小和职位等级进行分配，避免出现不公平的现象。其次，奖励应透明可行。员工应清楚地了解奖励制度的设定和评判标准，以免引起误解和不满。同时，奖励制度应具有可操作性，即奖励的要求和条件应明确、可衡量、可实施，避免主观性和随意性。最后，奖励应有激励效果。奖励应对员工的行为和绩效产生积极影响，使员工感到被重视和关注，从而激发他们更好地发挥自己的能力和潜力。

最后，内部奖励制度的实施需要注意以下几点。首先，制度的制定和改进应充分征求员工的意见和建议，增加员工的参与感和认同感。其次，制度的执行应严格按照规定进行，杜绝任性和偏袒现象的发生。同时，制度的执行需要进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。最后，制度的宣传和解释工作也非常重要，要确保员工对奖励制度的理解和支持，避免误解和抵触情绪的产生。

总之，内部奖励制度是一种重要的激励手段，对于提高员工的积极性和创造力具有重要意义。通过合理有效的激励措施，可以激发员工的工作动力，提高工作质量和效率，从而为企业的发展做出更大的贡献。企业应根据自身情况，制定适合自己的内部奖励制度，以提升员工的工作热情和创造力，为企业的发展注入新的动力。

内部奖励制度 篇三

内部推荐奖励制度

　　在现实社会中，接触到制度的地方越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的内部推荐奖励制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

内部推荐奖励制度1

　　为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时，决定实行内部员工推荐人才制度，并给予相应的奖励，具体细则如下：

　　1、 内部推荐人才的原则：

　　1.1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。

　　1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。

　　1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。

　　1.4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。

　　2、奖励办法：

　　2.1 被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。

　　2.1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；

　　2.1.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；

　　2.1.3 成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；

　　2.1.4 成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；

　　2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。

　　3、实施流程：

　　3.1 本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。

　　3.2 本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。

内部推荐奖励制度2

　　1．目的

　　为了多渠道选聘到与公司匹配的优秀人才，鼓励在职员工积极主动的推荐各类人才，特制订本管理制度。

　　2．范围

　　本制度适用除人力资源部员工以外的公司其他员工，但各部门负责人推荐本部门人才不在此列。

　　3．职责

　　空缺职位时，可由人力资源部在公司内部公开发布招聘信息，在公司公告栏向员工发布招聘通知。

　　4．规程

　　4.1.推荐方法

　　员工根据招聘通知所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历及相关证件的复印件或电子资料提交给招聘专员，同时做好相关登记。

　　4.2推荐原则

　　1、被推荐人员为推荐人的直系亲属，需在推荐时申明；

　　2、被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；

　　3、推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则推荐人与被推荐人均按严重违反公司规章制度终止合同处理；

　　4、如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒；

　　5、被推荐人员的基本条件要符合本公司对人员招聘的基本要求（包括不限于学历、经验、技能、职业素养等要求）；

　　6、被推荐人员有正常的工作和生活自理能力；

　　7、被推荐人员与其他公司无劳动及经济纠纷。

　　4.3.招聘流程

　　人力资源部按照人员招聘工作流程对推荐候选人进行甄选，由人力资源部负责将结果通知推荐人。

　　4.4.奖励标准

　　层级

　　P1

　　M1/P2

　　M2/P3

　　M3/P4

　　M4/P5

　　奖励标准

　　1000

　　3000

　　5000

　　8000

　　10000

　　4.5奖励发放

　　推荐的候选人被公司录用顺利通过试用期考核成为正式员工后发60%，入职满六个月后发余下40%。

　　5.附则

　　1、本制度由人力资源部制订并具有最终解释权。

　　2、本制度由颁布之日起开始实施。

　　6.引用文件

　　《公司招聘工作流程》

　　END

内部推荐奖励制度3

　　一、目的

　　为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于有限公司的全体正式员工（人力资源部员工除外）。

　　三、人才推荐原则

　　1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。

　　2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。

　　3、被推荐人的必备条件：

　　（1）满足招聘岗位任职条件；

　　（2）认同公司价值观和公司文化；

　　（3）具有良好的职业素养。

　　四、职责界定

　　1、公司人力资源部职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。

　　2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属，特殊情况报总经理审定后执行。

　　3、总经理和常务副总：负责监督、检查本办法的实施情况。

　　五、推荐流程

　　1、人力资源部每月5日前将需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核，并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

　　2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《内部推荐申请与审批》等资料发至人力资源部，并于推荐申请中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。

　　3、人力资源部严格按流程安排面试，面试后将结果反馈给推荐人，并于每月10日前向常务副总汇报上月本办法的执行情况。（因特殊情形推荐本人直接下属的公司员工，本人应在被推荐人的面试中回避。）

　　4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，人力资源部应在《员工花名册》中注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。

　　六、推荐成功和奖励办法

　　1、奖励办法：

　　（1）根据岗位，设置不同的奖励金额

　　表1-1

　　推荐类别

　　奖励金额

　　职能部门或部门普通岗位人才

　　300元

　　专业技术人员或部门重要岗位人才

　　500元

　　中层管理人员、项目负责人

　　800元

　　副总经理、或公司经理级人员

　　1200元

　　备注：

　　1）对推荐人的奖励分三次发放：被推荐人通过公司面试被录用（发放10%）；通过试用期考核成为公司正式员工（发放30%）；被推荐人员在公司工作满半年（发放60%）。

　　2）若被推荐人进入公司满一年后，表现优异，则公司将再次对推荐人进行奖励，包括奖金奖励（每年为表1-1中奖金额的50%）和荣誉奖励。

　　其中，表现优异需为年总业绩在公司一线员工中排名在前十名内，或一年内月平均绩效得分在93分及以上。

　　（2）公司设立“前沿伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐（需入职满一年以上）人数最多的员工，在公司年会上给予嘉奖。

　　（3）凡积极参与并成功推荐人才的员工，人力资源部负责在档案中给予记录，并作为该员工年度评优及考核的参考依据之一。

　　2、推荐管理：

　　（1）公司以下员工推荐外部人才，不列为奖励范围；推荐人与被推荐人为直接上下级关系（特殊情况下需报总经理审批）；人力资源部部门员工。

　　（2）以下情况取消奖励的发放并收回已发放奖励：被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造；推荐人隐瞒已知的被推荐人的.个人情况；推荐人及被推荐人擅自联系用人部门，或向用人部门传递相关信息；被推荐人试用期满通过考核，却不愿转正，并提出离职。推荐奖励仅限于成功推荐外部人才，推荐公司内部员工不在本奖励范围内。推荐公司已离职员工重新入职成功的，可奖励表1-1中金额的30%，本不享受本制度中其他奖励。

　　七、其他

　　1、本办法从颁布之日实行。

　　2、本办法由公司人力资源部负责解释。

内部推荐奖励制度4

　　1.0目的

　　为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，及时快速公司特制定此制度奖励为企业

　　2. 0范围

　　适用于公司所有正式员工（包括试用期员工、临时工）。

　　3.0职责

　　3.1公司各部门及负责本制度的执行。

　　3.2公司人力资源部负责监督本制度的执行。

　　3.3为贯彻落实制度到位，总经理再授权1人同时行使总经理权力，对本程序全面监督。

　　4.0内容

　　4.1内部员工推荐原则

　　4.1.1无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；

　　4.1.2对被推荐人综合评估，择优上岗；

　　4.1.3员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位（生产车间除外）；

　　4.1.4推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况；

　　4.1.5所有进入公司员工，在公司内部平等对待。

　　4.2内部推荐人才标准

　　4.2.1被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求（学历、技能、工作经验）；

　　4.2.2被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造；

　　4.2.3被推荐人没有任何刑事犯罪记录。

　　4.3内部推荐人才公示方式和奖励标准

　　4.3.1公示方式

　　1）以公告方式张贴到行政大楼、车间通知栏；

　　2）公司以电子邮件或下发文件送达。

　　4.3.1 A类部门经理、研发人员：奖励1500元/人。

　　4.3.2 B类专业、技术人员：奖励800元/人

　　4.3.3 C类特殊岗位：奖励200元

　　4.3.4奖励具体情况，根据招聘人员岗位决定奖励，以当次公布招聘信息为准。

　　4.4内部推荐流程

　　到人力资源部领取《报名表》――人力资源部对报名人员信息进行筛选――人力资源部通知报名人员到公司面试――

　　各部门负责人统一面试――通过面试后，开始试用。4.5推荐资料的投递方式和建档

　　4.5.1公司内部意见箱投递地点：①行政一楼东②生产车间内③车棚内

　　4.5.2邮寄电子信箱：kangli1722@163.com；

　　4.5.3直接送交到人力资源部；

　　4.5.4详细标明作者姓名、所在部门、联系电话等资料。

　　4.5.5人力资源部将报名应聘者资料注明应聘岗位、时间等相关信息进行编号、归档。

　　4.6奖励方式

　　4.6.1部门经理引进优秀人才，不享受内部员工推荐奖励。

　　4.6.2人力资源部本身负有向公司引进优秀人才的义不容辞的责任，故不享受内部员工推荐奖励。

　　4.7奖励发布流程

　　人力资源部统计符合发布标准推荐奖励的员工――通过《信息传递单》将受奖励员工上报财务部――总经理签批后，由财务部发放。

　　4.8处罚措施

　　4.8.1违反规定者，视情节给予口头警告、行政记过或罚款30―300元；

　　4.8.2以上罚款由人力资源部开具处罚单，在员工当月工资中扣除。

　　5.0附则

　　5.1本制度由公司人力资源部制定并负责解释。

　　5.2本制度自xx年xx月xx日起生效，凡与本制度相悖的有关规定，以本制度为准。

内部推荐奖励制度5

　　为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，也为了加强团队凝聚力，公司特制定此奖励制

　　一、适用范围：

　　本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外：

　　1、人力资源部人员以及与招聘相关的人员；

　　2. 一般情况下，推荐人为招聘岗位的直属上级时，不在此奖励范围之内。

　　二、内部员工推荐原则：

　　1、无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；

　　2、对被推荐人综合评估，择优上岗；

　　3、推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况；

　　4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待。

　　三、内部推荐人才标准：

　　1、被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求（学历、技能、工作经验）；

　　2、被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造；

　　3、被推荐人没有任何刑事犯罪记录。

　　四、内部推荐流程：

　　1. 员工在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求；

　　2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至人力资源部邮箱，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历；

　　3. 人力资源部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节；

　　4. 在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为基本推荐成功，推荐人可向人力资源部部招聘组申请“内部推荐奖金”；

　　5. 公司在推荐人推荐成功并审核通过奖励申请后，给予推荐人每人/次150-500元现金或等值物品作为奖励。