公司会议纪要标准格式(优选3篇)
公司会议纪要标准格式 篇一
公司会议纪要
会议主题：部门工作计划讨论会
会议时间：2022年1月10日 上午9:00-10:30
会议地点：公司会议室
会议主持：张总
会议记录：李秘书
与会人员：
1. 张总
2. 陈经理
3. 李秘书
4. 王主管
会议议程：
1. 陈经理介绍部门工作计划
2. 讨论并确定工作计划细节
3. 分配任务和责任
4. 确定下次会议时间和地点
5. 其他事项
会议纪要：
1. 张总首先欢迎与会人员，并简要介绍了会议议程。
2. 陈经理详细介绍了部门工作计划，包括目标、时间表和关键任务。
3. 与会人员对工作计划进行了讨论，提出了一些建设性的意见和建议。
a. 李秘书建议增加一个团队建设活动，以提高团队合作能力。
b. 王主管建议将某项任务分解为多个子任务，以加快进度。
4. 在讨论的基础上，与会人员对工作计划的细节进行了最终确定。
a. 张总要求陈经理在一周内将工作计划的最终版本提交给他。
b. 张总提醒所有人要按照工作计划的时间表和任务安排进行工作。
5. 分配任务和责任：
a. 陈经理负责整体协调和监督工作计划的执行。
b. 李秘书负责会议记录和汇总工作计划的最终版本。
c. 王主管负责协调部门内部的任务分配和资源调配。
6. 下次会议时间和地点：
a. 下次会议定于2022年1月20日，上午9:00-10:30，地点为公司会议室。
7. 其他事项：
a. 张总提醒大家注意工作纪律和效率，确保工作的顺利进行。
b. 李秘书提醒大家在会议结束后查看会议纪要，如有错误或遗漏，请及时指正。
会议纪要由李秘书整理完成，并在会议结束后发送给所有与会人员。大家要按照工作计划的安排积极开展工作，确保任务的顺利完成。下次会议将对工作计划的执行情况进行汇报和评估。
公司会议纪要标准格式 篇二
公司会议纪要
会议主题：市场推广策划会
会议时间：2022年1月15日 下午2:00-4:00
会议地点：公司大会议室
会议主持：王总
会议记录：杨秘书
与会人员：
1. 王总
2. 张经理
3. 杨秘书
4. 赵主管
5. 刘主管
会议议程：
1. 产品推广目标和策略讨论
2. 推广渠道选择和预算安排
3. 推广活动计划和时间安排
4. 确定下次会议时间和地点
5. 其他事项
会议纪要：
1. 王总首先对与会人员表示感谢，并简要介绍了会议的议程和目标。
2. 张经理详细介绍了产品推广的目标和策略，包括目标市场、目标客户和推广方式。
3. 与会人员对推广目标和策略进行了讨论，并提出了一些改进和完善的建议。
a. 赵主管建议增加线下推广活动，以提高品牌知名度。
b. 刘主管建议加强与合作伙伴的合作，共同推广产品。
4. 在讨论的基础上，与会人员确定了推广渠道和预算安排的方案。
a. 张经理要求杨秘书在一周内提交推广渠道选择和预算安排的详细报告。
b. 张经理提醒所有人要合理使用预算，确保推广效果最大化。
5. 推广活动计划和时间安排：
a. 张经理负责制定推广活动计划和时间安排，并在下次会议上汇报。
b. 张经理要求赵主管和刘主管提供相关资源和支持，确保活动的顺利进行。
6. 下次会议时间和地点：
a. 下次会议定于2022年1月25日，下午2:00-4:00，地点为公司大会议室。
7. 其他事项：
a. 王总提醒大家要密切关注市场动态和竞争对手的动向，及时调整推广策略。
b. 杨秘书提醒大家在会议结束后查看会议纪要，如有错误或遗漏，请及时指正。
会议纪要由杨秘书整理完成，并在会议结束后发送给所有与会人员。大家要按照推广计划的安排积极开展工作，确保推广活动的顺利进行。下次会议将对推广活动的执行情况进行汇报和评估。
公司会议纪要标准格式 篇三
公司会议纪要标准格式
会议记录格式(一)
会议名称：
会议时间： 会议地点：
记录人：
出席与列席会议人员：
缺席人员：
会议主持人： 审阅： 签字：
主要议题：
发言记录：
会议记录格式(二)
××公司办公会议记录
时间：一九××年×月×日×时
地点：公司办公楼五楼大会议室
出席人：××× ××× ××× ××× ××× ……
缺席人：××× ××× ××× ……
主持人：公司总经理
记录人：办公室主任刘××
主持人发言：(略)
与会者发言：××× ………………………………………………………………
××× ………………………………………………………………
散会
主持人：×××(签名)
记录人：×××(签名)
(本会议记录共×页)
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会议时间：XXX
会议地点：XXX
主 持 人：XXX
参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
记 录 人：XXX
会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题
会议内容：
2010年11月3日，XXX副董事长和总经理XXX，召集总工程师XXX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：
一、关于优化组合后工薪发放问题
1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：
(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
(2
(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。
2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
4.关于各矿停产期间工薪管理办法
会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：
(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。
(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。
5.关于公司机关值班及下井补助标准
(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。
(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。
二、关于下一步绩效考核办法
1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。
3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。
三、关于员工工休问题
会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：
1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。
2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。
3.因工作原因工休日无法安排休息的.，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。
4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。
四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数
根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:
1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;
2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。
3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
2014年3月12日
