工程项目管理10项经典制度(最新3篇)
工程项目管理10项经典制度 篇一
在工程项目管理中，制度的建立和执行是确保项目高效进行和顺利完成的关键。下面将介绍工程项目管理中的10项经典制度，希望能够对各位项目经理和从业人员有所帮助。
1. 项目目标明确制度：在项目启动阶段，明确项目的目标和目标，将其写入项目章程中，并确保项目团队的共识和理解。这样可以为项目团队提供明确的方向和目标，提高整个项目的效率。
2. 项目计划制度：项目计划是项目管理的基础，需要将项目的工作分解为可管理的任务，制定合理的时间表和里程碑。项目计划需要经过团队成员的共同讨论和确认，确保项目的可行性和可管理性。
3. 变更管理制度：在项目执行过程中，变更是不可避免的。为了避免变更对项目产生不良影响，需要建立变更管理制度。这个制度包括变更申请、评审和批准的流程，确保变更能够得到适当的评估和控制。
4. 风险管理制度：风险是项目管理中的常见问题，需要建立风险管理制度来识别、评估和应对项目风险。制度中应包括风险管理的责任和流程，以及风险应对的方法和技巧。
5. 质量管理制度：质量是工程项目管理的核心，需要建立质量管理制度来确保项目交付符合质量要求。制度中应包括质量检查和测试的方法和标准，以及质量问题的解决流程。
6. 沟通管理制度：沟通是项目管理中非常重要的一环，需要建立沟通管理制度来确保项目团队之间的沟通顺畅和信息传递准确。制度中应包括沟通渠道和频率的规定，以及沟通记录和报告的要求。
7. 人力资源管理制度：人力资源是项目成功的关键因素之一，需要建立人力资源管理制度来确保项目团队的组建和管理。制度中应包括人员招聘、培训和绩效考核的流程，以及团队合作和冲突解决的方法。
8. 成本管理制度：成本是项目管理中的重要因素，需要建立成本管理制度来控制项目的成本。制度中应包括成本估算和预算编制的方法和原则，以及成本控制和变更的流程。
9. 采购管理制度：在项目执行过程中，可能需要采购外部资源和服务，需要建立采购管理制度来规范采购过程。制度中应包括采购需求和合同管理的流程，以及供应商评估和选择的标准。
10. 项目评估制度：项目结束后，需要进行项目评估来总结经验教训和改进管理方法。需要建立项目评估制度来规范评估过程，包括评估内容和方法，以及评估结果的应用和反馈。
以上是工程项目管理中的10项经典制度，希望对各位项目经理和从业人员有所启发和帮助。这些制度是项目管理的基础和重要组成部分，只有建立和执行好这些制度，才能够确保项目的高效进行和顺利完成。
工程项目管理10项经典制度 篇三
工程项目管理必备10项经典制度
引导语：步入老板最高境界：工作清闲活少干、钱多事少离家近、位高权重责任轻、赚钱赚到手抽筋。下面是yjbys小编为你带来的工程项目管理必备10项经典制度，希望对大家有所帮助。
项目管理我们张口就来“三控三管一协调”，管理一方面是项目经理的个人魅力和权威，另一方面是制度。人管人只能重点管理，制度管理是避免所谓的个人权威、个人经验影响团队协作。今天我们就来看看项目管理十项制度。01对分包单位“六看一回访”制度
即看施工企业的审批手续;看人员技术力量;看施工机械设备;看财力和物力状况;看信誉程度;看领导管理水平。回访已竣工的建筑工程交付使用后的有关情况。在此基础上公开选聘最佳的施工队伍。
02工程师责任制
对建筑工程的土建、水、暖、电的管理，从开工到竣工都实行工程师责任制，以确保工作的连续性。
03工程例会制度
每周一晚上召开工程例会，听取责任工程师对施工进度、下一步施工安排等有关情况的汇报，针对存在的问题进行及时研究处理与协调，以确保工程顺利进展。
04工程联检制度
每月底由建设及监理单位的主管领导和施工队负责人组成工程联检组，并由各施工点责任工程师参加，对所管辖的建筑工程进展情况、施工质量、进行联检，及时纠正发现的问题，并推广好的做法，强调一次性完成施工任务的.达标率。
05建筑材料的检验制度
建筑工程的主体是由建筑材料构成的，它的质量好坏直接影响到整个工程的质量和造价，工程管理人员应认真把好建筑材料的质量关。对施工单位自购的材料和半成品，应严格按照质量标准检查验收，不合格的建材一律不准使用。
06工程验收制度
每一项建筑工程自开工到交付使用前，一定要进行初、中
07工程决算制度
工程决算通常采取包工包料的费用大包干办法，还要根据工程变更情况和工程质量及施工进度等，按照施工合同的奖惩条款进行认真地决算，并将决算情况向有关人员公布。
08工程回访制度
工程决算时，要留建筑工程总造价的20%作为包修金，两年内工程出现质量问题则用此款维修。没有发现问题的，则到期后将此经费再付给施工队。
09工程资料整理归档制度
过程中确保资料的同步性、完整性和有效性，工程竣工后，由责任工程师将工程图纸资料及时归集，而后整理存档，以备交接后查用。
10工程总结讲评制度
根据工程质量、造价、进度，对每项单元工程作出评诂，被评为优质工程的，给责任工程师或施工队以适当的物质奖励;被评为不合格的工程，对责任工程师或施工队予以严肃的处罚，并限期整改，真正做到奖优罚劣，奖惩严明。以此激发有关人员的责任心，调动他们的积极性和创造性，使每一项工程力争在建筑施工的全过程中，做到万无一失，确保建筑工程的施工质量，让用户放心，经得起历史的检验。
