经理办公会议纪要(精彩6篇)

经理办公会议纪要 篇一

会议主题：公司发展战略规划

会议时间：2022年1月10日

会议地点：公司总部会议室

与会人员：经理及全体部门经理

会议纪要：

会议开始时，经理首先对公司的发展现状进行了介绍，并强调了公司所面临的挑战和机遇。随后，经理提出了以下几点发展战略规划：

1. 增强市场竞争力：经理指出，当前市场竞争激烈，我们必须不断提升产品质量和服务水平，以吸引更多的客户和市场份额。我们将加大市场推广力度，深入了解客户需求，不断改进产品和服务，提高客户满意度。

2. 加强研发创新能力：经理强调了技术创新对公司发展的重要性。我们将增加研发投入，培养和引进高层次的研发人才，加强与高校和科研院所的合作，推动技术创新和产品升级。

3. 提高内部管理效率：经理认为，提高内部管理效率是增强公司竞争力的关键。我们将加强团队建设，完善内部流程，提高工作效率。同时，注重人才培养和激励，打造一支高效能的团队。

4. 拓展国际市场：经理指出，国际市场是公司发展的重要方向之一。我们将加大对国际市场的开拓力度，加强对外贸易合作，提升国际竞争力。

5. 加强企业文化建设：经理认为，企业文化是公司发展的灵魂和核心竞争力。我们将注重企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作激情和创造力。

会议最后，经理提醒各部门经理要认真贯彻执行上述发展战略规划，并强调团队合作的重要性。会议圆满结束。

经理办公会议纪要 篇二

会议主题：员工绩效考核与激励机制改进

会议时间：2022年2月15日

会议地点：公司总部会议室

与会人员：经理及各部门负责人

会议纪要：

会议开始时，经理对公司目前的绩效考核与激励机制进行了总结，并指出了存在的问题。随后，经理提出了以下几点改进措施：

1. 设立明确的绩效指标：经理强调，绩效考核的前提是明确的绩效指标。各部门负责人应根据岗位职责和业务要求，制定合理的绩效指标，并与员工进行充分沟通和协商。

2. 引入多元化考核方法：经理认为，单一的绩效考核方法容易导致员工的工作僵化和创新能力的下降。我们应该引入多元化的考核方法，包括绩效评估、360度反馈、项目评估等，全面评估员工的绩效表现。

3. 建立激励机制：经理强调，激励机制是激发员工积极性和创造力的关键。我们将建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等方面，激励员工不断提升自身能力和业绩。

4. 加强反馈与沟通：经理认为，及时的反馈和有效的沟通对员工的绩效提升至关重要。各部门负责人应定期与员工进行绩效评估和面谈，及时给予肯定和建议，帮助员工改进和成长。

5. 营造公平公正的工作环境：经理强调，公平公正的工作环境是激发员工工作动力和凝聚力的基础。我们将加强内部管理，树立公正的价值观，处理好员工之间的关系，营造和谐的工作氛围。

会议最后，经理要求各部门负责人要认真贯彻执行改进措施，并加强团队合作，共同推动公司的发展。会议圆满结束。

经理办公会议纪要 篇三

　　7月14日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理孙小萍主持，公司中层干部李晓琼、张勇、刘巍、郭平、曹艺飞等人参加了会议。总经理孙小萍宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要如下：

　　一 各部门中层干部分工：1.李晓琼同志主管财务以及公司账款的清收;2.张勇同志负责公司仓库以及门面的.招商工作;3.张鹏、曹艺飞同志负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务;4.刘巍、郭平同志负责完善公司内部管理制度并检查落实情况。

　　二 对公司xxxx第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》进行讨论、修改。

　　三 公司各职能部门进行调整：1.设立清收办，暂时由张华清同志负责;2.设立质管办，由郭平同志负责;3.安技部暂时无部长，临时由高章跃同志负责;4.公司保安工作由办公室调入安技部，保安的管理由高锦华同志负责;5.设立招商办公室，由张勇同志负责。

　　四 按照总公司领导的要求，捷龙公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安

岗位。

　　会上总经理孙小萍对捷龙公司各部门下一步工作提出了要求，要求大家齐心协力，多动脑筋，现纪要如下：

　　一 财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细提供给清收办，并督促清收办的清收效率，清收办对每日清收情况做好详细日志。财务部以武缆项目为试点，对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议，对大件公司亏损情况进行分析并拿出大件公司扭亏详细计划。

　　二 招商办做好工作日志，每日招商工作情况必须做好详细记录;制定公司车辆启动方案，研究如何对外出租车辆，盘活公司闲置车辆。

　　三 曹艺飞本周内完成武缆标书。对捷龙现有加盟公司进行分析，详细研究加盟公司利弊，对捷龙公司加盟公司今后如何操作拿出详细方案，下周办公会进行讨论。

　　四 张鹏对捷海公司目前若干小项目进行分析，总结公司每个小项目的运行模式，探索出一套激励机制并研究下一步捷海公司如何进行扩展，下周办公会进行讨论。

　　五 质管办本周内对公司办公环境进行检查;配合安技部对公司进出门管理制度进行制定。

　　六 办公室做好小车管理，制定派车制度;及时更新公司网站。

经理办公会议纪要 篇四

　　6月30日上午，总经理XXX在公司七楼会议室主持召开党委扩大会议暨总经理办公会议，现纪要如下：

　　一、顺应市场发展要求，整合公司部室。成立XXXXXXX市场经营部，负责各外设分公司、办事处工作，管理策划市场拓展方面的业务;将证照管理部更名为人力资源与证照管理部，统辖公司资质贮备、人才聘用、证件管护方面的工作。

　　二、按照党群教育实践活动要求和实际工作需要，成立XXXXXXXX督察室，由副总经理XXX负责，督察对象包括总公司全体机关工作人员和分公司经理、副经理。督查内容是检查督察国家政策法规、党风廉政建设、公司管理制度的贯彻落实情况，推进集团党的群众路线教育实践活动顺利开展。

　　三、会议要求，努力实现总公司和分公司财务管理的规范化。严格执行公司财务管理制度，会计和出纳必须分别设专人，物业公司、劳务公司、资产经营管理部等都必须按照国家相关规定及公司制度规范运行，特别是报表和核算必须及时准确。

　　四、会议充分肯定了物业公司近期工作所取得的阶段性成效，明确细化了下阶段重点工作任务，要求确保开发公司和物业公司联手健康发展。

　　五、会议审定并原则通过了《XXXXX件使用制度》、《XXXX物业管理制度》、《XXXX市场发展规划》、《XXXXX设分公司、办事处、项目工地印章使用协议书》、《XXXXXX工程项目合作补充协议》、《XXXXXX业务拓展奖励制度》。

　　六、会议讨论确定了机关各部室20XX年的重点责任目标、量化分解具体指标，与年终部室责任书考核挂钩，真奖实罚。

　　会议强调，集团各业务部室、分管副总要加强沟通，精诚协作，密切衔接，严格遵守落实分级请销假制度和工作日志签批制度，凝聚人心，以更加专注的精力和更加主动的工作确保20XX年各项任务圆满完成。

　　会议还研究了人事任免等事项。

　　参加会议人员：XXX、XXX、XXX、XX

　　列席人员：XXX、XX、XXX、XXX、XXX。

经理办公会议纪要 篇五

　　时间：xxxx年x月xx日(周三)上午九点

　　地点：xxxx写字楼xx楼会议室

　　内容：办公例会

　　主持人：xx

　　与会人员：xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx

　　记录人：xxx

　　内容摘要：

　　本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避免人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开,现将会议主要内容纪要如下:

　　一、办公室

　　1.本周经过初试、复试，有4名应聘人员于春节前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。

　　2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、岗位职责的初稿。

　　3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准，办公室做好询价、后期制作工作。

　　4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准，做好视频会议系统的询价工作。

　　5.拟定保洁卫生标准。

　　6.组织新员工集体培训。

　　二、招商部

　　1.招商部本周工作重心对xxxx、xx装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向，并于当天及时汇总讨论，形成系统、完善的数据库。

　　2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训，并于下星期进行考核。

　　3.拟定xxxx年度营销计划方案。

　　4.编制部门xxxx年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

　　三、策划部

　　1.根据项目工程进度，一月份推广重点以公司招聘为切入点，亮相企业品牌，以软硬文结合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚报刊登两期硬广和软文。

　　2.完成xx人事人才网知名企业设计，并与xx人才网签订广告合同。

　　3.本周完成xx媒体资源分析报告，提报公司领导。

　　4.根据工程节点、招商节点，拟定年度营销推广费用预算。

　　5.提报一期营销策略思路。

　　6.配合人事部广告公司对接，协助审核企业文化墙和背板设计样稿。

　　7.本周完成xxxx网站的广告发布及具体执行。

　　8、编制部门xxxx年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

　　四、采购部

　　1.考察xxx、xxxx等市场，初步与xxx品牌管理部进行对接，并拜访xxx服装城企划部经理。

　　2.统计各类大宗商品品类极其代理渠道、合作方式、联系方式，以及与我市场业态定位吻合的商品的终端集散市场地址或生产厂家,完善采购部数据库，目前已搜集品牌运营商资料31家，轻纺市场7家，搜集地板品牌资料44家、厨卫品牌资料68家、家具品牌资料25家。

　　3.梳理采购部基本管理制度。

　　4.完善采购部试题数据库。

　　5.编制部门组织架构，确定部门职责、职权。

　　6.编制部门20xx年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

　　五、工程部

　　1.本周六之前，拟定概念性开标方案规则，可由人事部联系新进员工xx、xxx参与编制。

　　2.《工程管理制度》已修订完成，由工程部经理联系总裁秘书将修缮稿本发给各股东单位参会人员，于1月20日之前收集反馈意见。

　　3.围墙制作方案初步确定，主干道为广告墙，剩下的部分

　　为砖墙，策划部配合，先期启动设计方案，造价部编制围墙总预算。

　　4.就目前x地块大量优质土被盗现象，提请xx区政府x区长开周协调例会时，解决此项问题。

　　5.本周完成勘探单位资格预审工作。

　　6.协助勘探院完成x地块地界定位工作。

　　7.主动和概念性规划设计单位进行对接，了解阶段性进展，并及时解决反馈问题。

　　8.x月xx日，参加x、x地块摘牌。

　　9.本周进行桩基、土方、降水承建单位报名;x、x地块临水、临电施工单位报名;参与x、x地块承建单位招标文件编制及确立。

　　10. 督促x、x地块供水、供电、排污。

　　六、财务部

　　1. 配合xx科技，完成财务信息化相关工作。

经理办公会议纪要 篇六

1.公司总经理办公例会会议纪要

2.总经理办公会议会议纪要