技术人员绩效考核及奖励制度【最新4篇】
技术人员绩效考核及奖励制度 篇一
在现代企业中，技术人员扮演着至关重要的角色。他们的工作直接影响着公司的技术研发、产品质量和市场竞争力。因此，建立一套科学合理的技术人员绩效考核及奖励制度，对于提高技术人员的工作积极性和创新能力，进而推动企业的发展具有重要意义。
首先，技术人员绩效考核应该注重绩效目标的设定。技术人员的工作内容复杂多样，绩效考核目标的设定应与其工作岗位相匹配。可以根据技术人员的职责和岗位要求，制定量化的绩效指标，如项目进度、技术成果、质量管理、团队合作等。同时，也要充分考虑到技术人员的个人特点和职业发展需求，制定个性化的绩效目标，激发技术人员的工作动力和创新潜力。
其次，技术人员绩效考核应该注重考核方法的科学性和客观性。技术人员的工作往往较为复杂和专业化，传统的考核方法往往难以全面客观地评价其工作表现。因此，可以采用多种考核方法相结合的方式，如定期工作评估、自评、同行评议、上级评价、客户评价等。同时，应建立有效的考核评价体系，确保评价结果的客观性和公正性。
再次，技术人员绩效考核应该注重及时反馈和优化改进。技术人员的工作往往需要长时间的积累和沉淀，如果只依靠年度绩效考核，可能会导致对于技术人员工作的实际情况了解不足。因此，应该建立定期的绩效考核和反馈机制，及时给予技术人员正面的鼓励和肯定，同时指出不足之处，并提供必要的培训和支持，帮助他们提高工作能力和专业素质。
最后，技术人员绩效考核应该注重奖励机制的激励作用。技术人员的工作往往需要付出较大的努力和精力，因此应该给予相应的奖励和激励。可以通过薪酬激励、晋升机会、技术专利、荣誉称号等方式来奖励优秀的技术人员。同时，也可以建立技术人员的职业发展规划和晋升通道，为他们提供更好的发展机会和空间。
综上所述，建立一套科学合理的技术人员绩效考核及奖励制度，对于提高技术人员的工作积极性和创新能力，进而推动企业的发展具有重要意义。通过合理设定绩效目标、科学客观的考核方法、及时反馈和优化改进、激励奖励机制等措施，可以有效激发技术人员的工作热情和创造力，推动企业技术创新和竞争力的提升。
技术人员绩效考核及奖励制度 篇二
技术人员是企业中不可或缺的重要力量，他们的工作直接关系到企业的技术创新和竞争力。为了激励技术人员的工作热情和创造力，建立一套科学合理的绩效考核及奖励制度势在必行。
首先，绩效考核目标的设定应该具有明确性和可量化性。技术人员的工作内容复杂多样，为了使绩效考核具有针对性和科学性，需要明确具体的工作目标。可以根据技术人员的职责和岗位要求，制定量化的绩效指标，如项目进度、技术成果、质量管理、团队合作等。这些指标应该能够客观反映技术人员的工作表现，便于进行评估和奖励。
其次，绩效考核方法应该具有科学性和公正性。技术人员的工作往往较为复杂和专业化，传统的考核方法往往难以全面客观地评价其工作表现。因此，可以采用多种考核方法相结合的方式，如定期工作评估、自评、同行评议、上级评价、客户评价等。同时，应建立有效的考核评价体系，确保评价结果的客观性和公正性。
再次，绩效考核应该与个人发展和奖励机制相结合。技术人员的个人发展和职业规划是他们在工作中不断进步和提高的重要动力。因此，绩效考核应该与个人发展和晋升机会相结合，为优秀的技术人员提供更好的职业发展和晋升通道。同时，也需要建立奖励机制，通过薪酬激励、技术专利、荣誉称号等方式来激励和奖励优秀的技术人员，增强他们的工作动力和归属感。
最后，绩效考核和奖励制度应该具有及时性和灵活性。技术人员的工作往往需要长时间的积累和沉淀，如果只依靠年度绩效考核，可能会导致对于技术人员工作的实际情况了解不足。因此，应该建立定期的绩效考核和反馈机制，及时给予技术人员正面的鼓励和肯定，同时指出不足之处，并提供必要的培训和支持，帮助他们提高工作能力和专业素质。
综上所述，建立一套科学合理的技术人员绩效考核及奖励制度，对于激励技术人员的工作热情和创造力，推动企业技术创新和竞争力的提升具有重要意义。通过明确的绩效考核目标、科学公正的考核方法、与个人发展和奖励机制相结合、及时灵活的反馈机制等措施，可以有效地激发技术人员的工作激情和创新能力，推动企业的发展。
技术人员绩效考核及奖励制度 篇三
一、 技术人员的主要工作职责
负责技术性的文件和资料组织编制、贯彻实施，更改控制，建立、健全技术档案。
负责新产品的开发、设计、研制等工作，组织“设计和开发控制程序”实施。
负责工装、工艺控制与改进工作、组织工艺纪律的检查。 负责“纠正和预防措施程序”的组织实施与控制。
负责企业产品标准化工作。
参与组织供方的质量控制，参与供方合格评定。
负责新产品使用、维修等说明的编制，参与公司内部培训的执行。
二、 考核及奖励制度
根据公司的《员工手册》对员工的奖惩制度，结合技术部门的特殊情况，对技术研发人员的奖励采取经济奖励和行政奖励并重的形式。经济奖励的形式为科技奖励、岗位技能工资和收益分享等，行政奖励形式为嘉奖、记功和“十佳员工”等。
1、 技术人员应努力完成本职工作，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，被视为员工应尽的责任，不予以待遇之外的奖励;
2、 技术人员按年度进行具体考核。考核优秀的人员作为部门候选
人参与公司“十佳员工”的评选，同时考核结果作为技术人员晋升和薪资(包括岗位技能工资)调整的重要依据。
3、 通过开发立项报告审批，被列为公司年度重点研发项目的，由总经理事前设置项目科技奖励基金。项目按时完成的，根据项目组的成员贡献大小按比例予以奖励;
4、 公司研发的新产品，因列入市级新产品、申请专利并授权或其他形式而被政府相关部门予以科技奖励时：
列入市级新产品等受政府有关部门予以科技奖励的资金，其中50%作为技术人员的奖励基金，但不超过3000元;
产品申请专利并获授权的：
1) 发 明 专 利：公司内设奖励基金10000元;
2) 实用新型专利：公司内设奖励基金2000元;
3) 外 观 专 利：公司内设奖励基金500元;
4) 公司申请政府有关部门对专利的补助奖励资金到位后，由公司统一安排发放
按项目组的成员贡献大小按比例予以奖励。
5、 收益分享：
新产品的界定按公司的《新产品界定办法》执行;
研发的新产品以批量销售起的前二个年度技术部门和主要研发人员可以按产品的年度销售额按比例进行收益分享;
第一年度：新产品的收益分享比例为产品的实际销售额的1.5%; 第二年度销售额超过30万时，技术人员的收益分享比例为总销售额的1%，不足30万不予以分享;
新产品的收益分享金额按部门20%、个人80%的比例进行分配。; 技术部门设专人负责与销售部、外贸部配合统计，原则上一季度结算一次。
6、公司实施本考核奖励制度后，原则上取消技术人员年终奖金制度。
7、技术人员与公司解除合同之日起不再享受以上相应政策。
技术人员绩效考核及奖励制度 篇四
第一
条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
第一章 考核实施
第二条 绩效考核原则
结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合以价值评估为主。
第三条 绩效考核流程
考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。
第四条 绩效考核程序
1、由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避；
2、逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；
3、考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用；
4、绩效考核结果报请总经理批准执行； 第五条 绩效考核方式、方法
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。
第二章 绩效考核指标
第六条 关键绩效考核指标
序号 1 KPI指标 研发项目阶段成果达成率 考核周期 年度 指标定义/公式 各项目实施阶段成果达成数 计划达成数 项目申请成功数 项目申请总数 实际技术改造费用 3 研发成本控制率 年度 预算费用 新产品利润总额 4 新产品利润贡献率 年度 全部利润总额 ×100% ×100% ×100% 2 科研项目申请成功率 年度 ×100% 开发实际周期 5 6 7 8 9 项目开发完成准时率 科研课题完成量 科研成果转化效果 产品技术稳定性 试验事故发生次数 年度 年度 年度 年度 年度 开发计划周期 当期完成并通过验收的课题总数 当期科研成果转化次数 投放市场后产品设计更改的次数 当期试验事故发生次数 ×100% 第七条 技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。
1、工作业绩指标
人员类型 关键业绩指标 新产品开发周期 技术评审合格率 考核目标值 实际开发周期比计划周期提前 天 技术评审合格率达到100% 项目计划完成率达到100% 权重 得分 30 25 20 研发人员 项目计划完成率 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数少于 15 次 研发成本降低率 研发成本降低率达到 %以上 10 30 25 25 技术设计完成及时率 技术设计完成及时率达到 %以上 技术方案采用率 技术方案采用率达到 %以上 技术人员 技术改造费用控制率 技术改造费用控制率达到 % 技术服务满意度 相关部门对技术服务满意度评价的评分 10 在 分以上 技术资料归档及时率 技术资料归档及时率达到100% 10
2、工作态度指标
人员类型 关键业绩指标 新产品开发周期 技术评审合格率 考核目标值 实际开发周期比计划周期提前 天 技术评审合格率达到100% 项目计划完成率达到100% 权重 得分 30 25 20 研发人员 项目计划完成率 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数少于 15 次 研发成本降低率达到 %以上 10 30 25 25 研发成本降低率 技术设计完成及时率 技术设计完成及时率达到 %以上 技术方案采用率 技术方案采用率达到 %以上 技术人员 技术改造费用控制率 技术改造费用控制率达到 % 技术服务满意度 相关部门对技术服务满意度评价的评分 10 在 分以上 10 技术资料归档及时率 技术资料归档及时率达到100%
3、工作能力指标
考核标准 指标名称 优 标准 良 中 差 总分 得分 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 20 20 20 15 15 10 10 较强 较强 较强 较强 较强 较强 较强 16 16 16 12 12 8 8 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 12 12 12 8 8 6 6 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 4 4 4 3 3 2 2 20 20 20 15 15 10 10 分析能力 非常强 判断能力 非常强 计划能力 非常强 创新能力 非常强 学习能力 非常强 应变能力 非常强 理解能力 非常强。
4、年度绩效考核表
被考核者 考核者 指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力 合计 特别加分事项 注：特别加分事项需要附相关证明材料 绩效考核总评 绩效改进意见 部门 部门 平均得分 所占权重 70% 15% 15% 100% 分数 岗位 岗位 折合分数 证明人 期末评价 □优秀：出色完成工作任务 □符合要求：完成工作任务 □尚待改进：与工作目标相比有差距 考核者： 被考核者： 年 月 日 第三章 绩效结果运用。
第九条 绩效考核结果反馈给员工后，绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。
第十条 被考核人如对结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向考核管理人员申诉。
员工以书面形式提交申请书。申诉书内容包括申诉人姓名、申诉事项、申诉理由。
受理的申诉事件，由考核管理负责人对申诉内容进行调查，然后与当事人进行协调、沟通。
第十一条 绩效结果运用分为薪酬调整、培训和奖励三项内容。 第十二条 技术研发人员工资与绩效结果直接挂钩，具体有以下标准：
1、年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
2、年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
3、年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变。
4、年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。
第十三条 年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经公司批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以上的员工，必须参加由公司安排的.适职培训。
第十四条 公司对已经批准开发的项目在立项之初按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励。
第四章 奖励办法
第十五条 项目分档奖励金额情况如下：
档次 一档 二档 三档 四档
奖励金额（万元） 15-20 10-15 5-10 1-5 档次界定 国内外均未上市新品 国外上市、国内未上市新品 仿制品 现有产品较重大技术改进、 工艺优化 第十六条 定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例如下：
1、该项目分档奖励表中一至三档奖励中项目研发人员占60%，市场开拓人员占40%；第四档中研发人员占60%，生产线人员占40%。
2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的20%（研发比例中）。
3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。
4、对于独家或首家产品获准生产批件，公司根据项目的实际情况做特别奖励。
第十七条 项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
其中的10%作为其他配套人员（质量检定、临床、注册、后勤内务等人员）奖金；
其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人；
其中的80%归项目组人员所有，其中项目负责人提取50%—80%，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
第十八条 项目奖金分配方案由公司审批并备案。 第十九条 项目分档及项目负责人提取比例标准
1、根据项目的可行性报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。
2、根据项目组人员的实际配置等情况确定项目负责人提取奖金具体的比例。 第二十条 项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由项目负责人及时把符合条件的项目以书面报告的形式提交公司审查批准后交财务兑现。
