公司年终奖金分配制度(精选6篇)

公司年终奖金分配制度 篇一

公司年终奖金分配制度的重要性和影响

公司年终奖金分配制度是一项重要的管理制度，它不仅直接关系到员工的积极性和工作动力，也关系到公司的长期发展和稳定。一个合理、公正的年终奖金分配制度能够激励员工的工作热情，提高员工的工作效率和质量，进而增强公司的竞争力。

首先，公司年终奖金分配制度能够激励员工的工作热情和积极性。年终奖金是员工对一年来工作的总结和回报，是一种对员工努力的认可和鼓励。一个合理的年终奖金分配制度能够激励员工在工作中付出更多的努力，提高工作的质量和效率。员工在获得年终奖金的同时，也会感到自己的价值被公司认可和肯定，从而更加愿意为公司付出更多的努力。

其次，公司年终奖金分配制度能够提高员工的工作效率和质量。一个公正的年终奖金分配制度能够让员工明确工作目标和奖金指标，使员工在工作中有明确的目标和方向。员工在追求年终奖金的同时，也会不断提升自己的工作技能和能力，提高工作效率和质量。同时，年终奖金分配制度也能够激励员工主动参与公司的创新和改进，推动公司的发展和进步。

最后，公司年终奖金分配制度对于公司的长期发展和稳定也有着重要的影响。一个公正、科学的年终奖金分配制度能够吸引和留住优秀的人才，促进员工的职业发展和成长，提高员工的忠诚度和归属感。员工在获得公平的回报和待遇的同时，也会更加愿意为公司长期发展和稳定贡献自己的力量。公司在有了一支高素质、高效率的员工队伍的同时，也会提高公司的竞争力和市场地位。

综上所述，公司年终奖金分配制度是一项重要的管理制度，它能够激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量，并对公司的长期发展和稳定产生重要的影响。因此，公司应该建立起一个合理、公正的年终奖金分配制度，为员工提供一个良好的工作环境和激励机制，从而实现公司和员工的共同发展和进步。

公司年终奖金分配制度 篇二

如何建立合理的公司年终奖金分配制度

公司年终奖金分配制度是一项重要的管理制度，它直接关系到员工的积极性和工作动力，也影响到公司的长期发展和稳定。建立一个合理、公正的年终奖金分配制度对于公司来说是至关重要的。下面将从确定奖金指标、考核标准和分配方式三个方面介绍如何建立合理的公司年终奖金分配制度。

首先，确定奖金指标是建立合理的公司年终奖金分配制度的基础。奖金指标应该与公司的目标和战略密切相关，能够直接反映员工的工作贡献和绩效。奖金指标可以包括员工的个人绩效、团队绩效、部门绩效和公司绩效等多个方面。在确定奖金指标时，应该充分考虑不同岗位和不同层级的员工的特点和职责，合理设置指标的权重和评价标准。

其次，考核标准是建立合理的公司年终奖金分配制度的关键。考核标准应该具有可操作性和公正性，能够客观地评价员工的工作表现和绩效。在制定考核标准时，应该充分征求员工的意见和建议，采取多种评价方法和手段，如绩效评估、360度评估、目标管理等，确保考核结果的公正和准确。同时，考核标准也应该注重员工的个人发展和成长，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。

最后，分配方式是建立合理的公司年终奖金分配制度的体现。分配方式应该公平、公正、透明，能够激励员工的工作热情和积极性。常见的分配方式包括按照绩效等级、按照绩效得分、按照工作岗位等级等。在确定分配方式时，应该充分考虑员工的实际情况和需求，平衡员工的个人利益和公司的整体利益，避免产生不公平和不公正的现象。

综上所述，建立合理的公司年终奖金分配制度需要确定奖金指标、考核标准和分配方式三个方面的内容。一个合理、公正的年终奖金分配制度能够激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量，并对公司的长期发展和稳定产生重要的影响。因此，公司应该认真对待年终奖金分配制度的建立，并积极改进和完善制度，为员工提供一个公平、公正的工作环境和激励机制，从而实现公司和员工的共同发展和进步。

公司年终奖金分配制度 篇三

　　一、制定目的：

　　促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。

　　二、分配原则：

　　内部公平与外部竞争力相结合原则

　　公司利益与个人利益相结合的原则

　　奖金分配与绩效挂钩的原则

　　三、适应人员：

　　公司全体部门

　　四、奖金总额提取说明

　　1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。

　　2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：Mx2%。 或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如：

　　1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x（1000万/2000万x100%），相当于总利润的1%。

　　2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x（3000万/2000万x100%），相当于总利润的3%。

　　3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：

　　预算部： 1.5采购部： 1.2 仓库：0.9

　　生产部： 1.4行政人事部： 1.1质检部：0.8 技术部： 1.3财务部： 1.0

　　部门奖金总额=总奖金额x（部门系数/部门系数之和）x目标达成率

　　生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）

　　采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60%

　　质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%

　　行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11%

　　目标达成率的计算方法：

　　4、个人奖金分配

　　部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下：

　　个人奖金计算公式： 个人奖金=部门奖金总额x（个人绩效系数/考核总系数之和）x其他

　　5、年度绩效说明

　　（1）试用期的员工不参与考评，只发放过节费；

　　（2）员工出勤与年终奖金挂钩（不含产假和工伤休假）：在80小时以内（含80小时）不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表：

　　（3）员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进行扣奖；

　　（4）工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了保护公司财产而做出的见义勇为的，可以在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比例来扣除；

　　（5）员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表：

　　（6）员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职时间系数=（12-入职月份）/12

　　（7）员工入职年限：根据员工入职年限的长短，在年终奖金里每增中一年可加发100元；

　　（8）年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。

　　（9）当年年终奖金发放前，离职或解雇者，不参与年终奖金的

分配。

公司年终奖金分配制度 篇四

　　依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：

　　一、奖项设置：

　　1.最佳榜样奖1名；

　　2.最佳出勤奖1名；

　　3.最佳学习进步奖1名；

　　4.最佳协作奖1名；

　　5.最佳团队奖1个。

　　二、评选标准：

　　1.最佳榜样奖公司年终评优方案

　　a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿；

　　b、严格遵守公司各项规章制度；

　　c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可；

　　d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。

　　2.最佳出勤奖

　　a、在公司工作满1年；

　　b、20xx年度期间无请假、旷工等情况；

　　c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间；

　　d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。

　　根据考勤记录，符合"最佳出勤奖"a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后)

　　请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。

　　3.最佳学习进步奖

　　a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩；

　　b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。

　　4.最佳协作奖

　　a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解；

　　b、工作中言必行、行必果；

　　c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。

　　5.最佳团队奖

　　a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快；

　　b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著；

　　c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。

　　三、评选办法：

　　第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员(部门)日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。要求：每个奖项仅限推荐一人(部门)，同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。(推荐名单附后)

　　第二阶段：由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体

　　员工从候选名单中不记名投票选举产生。

　　以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。

　　推荐名单

　　推荐部门：

　　推荐名单

　　推荐部门：

公司年终奖金分配制度 篇五

　　第一条 为加强公司竞争机制，激发员工工作积极性，依据本公司人事管理规章，特制定本规定。

　　第二条 适用范围:

　　1.本公司从业人员年终奖金的发给，按本规定办理；

　　2.本规定以公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。

　　第三条 从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。

　　第四条 按实际工作月数比例计算的范围:

　　从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算；凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以 1个月计。

　　第五条 在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发给年终奖金:

　　1、辞职或解雇者；

　　2、资遣者；

　　3、停薪留职者(期间扣除)；

　　4、其他原因中途离职者。

　　第六条 年终奖金的发放计算基数标准如下:本薪 +主管加薪 +职务加薪 +技术加薪。

　　第七条 从业人员在当年度曾受奖、惩者，年终时依下列标准加减年终奖金:

　　1、嘉奖一次:加发 1日份薪额的奖金；

　　2、小功一次:加发 3日份薪额的奖金；

　　3、大功一次:加发 10日份薪额的奖金；

　　4、申诫一次:扣减 1日份薪额的奖金；

　　5、小过一次:扣减 3日份薪额的奖金；

　　6、大过一次:扣减 10日份薪额的奖金。

　　第八条 请假旷工的扣减标准:

　　1、旷工者照天数计，每天扣减 2日份薪额的奖金，不足 1天者以 1天计；

　　2、年度内请事病假(合并计算)达 10天以上者，每超过 1天扣减 1日份薪额的奖金(服务未满 1年者，照比例折算)。

　　第九条 考绩加发标准年度考绩依下列等级加发:

　　1、优等者加发 10日份；

　　2、甲等者加发 3日份；

　　3、乙等者不予加发。

　　第十条 年度计算:

　　由每年 1月 1日起至 12月 31日止。

　　第十一条 发放日期:

　　每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。

　　第十二条 实施及修订:

　　本细则呈奉总经理核定后实施，修改时亦同。

公司年终奖金分配制度 篇六

　　第一章 总则

　　第一条 为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的`合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。

　　第二条 公司入职转正员工适用本办法。执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。

　　第三条 公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本办法按时完成生产指标。

　　第四条 年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。

　　第二章范围

　　月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整）

　　第三章 年度绩效奖金发放

　　第五条 年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的报酬。

　　第六条 每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。

　　第七条 第年年初，销售部预测全年订单数量，由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。

　　第八条 年度绩效奖金的发放条件

　　（一） 公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。

　　（二） 执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产

　　指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右

　　年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡；

　　公司各办公室人员年终统一发放；

　　执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。

　　第四章 绩效奖金的支付管理

　　第九条 公司办公室人员奖金分配按岗位职级，以个人工资为计算基数实行系数分配管理；（具体方案见表2）生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。

　　第十条 员工于当年12月31日（含）以前转正者，均予享受年终奖金，其计算式自入职之日起为计算日期。

　　第十一条 每月15号以前（不含）入司员工，当月按1个月计算，15号以后（含）入司员工，当月不计。

　　第十二条 临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。

　　第十三条 凡转正后在职者，享受年终奖金，其奖金的计算方法为：员工当年12月份基本工资（不含各种补助）/12＊员工在职月数。

　　第十四条 员工缺勤应扣奖金（含事假、病假及迟到、早退；不含法定产假、婚假、丧假等）。

　　（一） 请假3天内（含）不扣奖金；

　　（二） 请假4-10天（含10天）内，扣除奖金总额的1/12；

　　（三） 请假11-20天（含20天）内，扣除奖金总额的1/6；

　　（四） 请假21-30天（含30天）内，扣除奖金总额的1/3；

　　（五） 请假超过30天，无年终奖；

　　（六） 迟到、早退10-15次（含15次），扣除奖金总额的1/12；

　　（七） 迟到、早退16-25次（含25次），扣除奖金总额的1/6；

　　（八） 迟到、早退26-35次（含35次），扣除奖金总额的1/3；

　　（九） 迟到、早退超过35次，无年终奖；

　　第十五条 符合以下情形的参与年终奖金分配

　　（一） 无过失单、无重大差错；

　　（二） 在正常工作时间内能完成工作，全年加班在20小时以内的；

　　（三） 规章制度规定的其他情形。

　　第十六条 有以下情形之一的不参与年终奖金分配

　　（一） 本人辞职或被辞退的；

　　（二） 发生差错或重大过失的；

　　（三） 发生刑事犯罪或违法行为被处罚的；

　　（四） 旷工超过一日（含一日）；

　　（五） 其他违反规章制度的情形。

　　第十七条 年终奖的计算周期为每年的1月1日起至12月31日止。

　　第十八条 年终奖的发放日期为次年的4-5月份。

　　第十九条 本办法自20xx年1月1日施行。