建筑企业项目的管理制度(最新6篇)

建筑企业项目的管理制度 篇一

在建筑企业项目中，管理制度是非常重要的，它对于项目的顺利进行和成功完成起着至关重要的作用。一个良好的管理制度可以帮助企业实现项目目标，提高项目效率，降低成本，确保质量和安全。下面将介绍一些建筑企业项目中常见的管理制度。

首先，建筑企业项目应建立健全的组织结构和管理层级。一个清晰的组织结构可以明确各个岗位的职责和权限，使得项目团队能够有序协作。同时，合理的管理层级可以有效地传递指令和决策，提高项目的执行效率。

其次，建筑企业项目应建立完善的项目管理流程。项目管理流程包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的工作流程和规范。这些流程和规范可以帮助项目团队明确工作目标和任务，提供有效的沟通和协作，保证项目按时按质完成。

第三，建筑企业项目应建立有效的沟通机制和信息管理制度。项目中各个部门和岗位之间的沟通非常重要，它可以促进信息共享，协调工作进度，解决问题和冲突。同时，信息管理制度可以确保项目数据的准确性和及时性，为项目决策提供可靠的依据。

第四，建筑企业项目应建立健全的质量管理制度。质量管理制度包括质量控制和质量保证两个方面。质量控制主要是通过控制工艺和过程，提高产品和服务的质量。质量保证主要是通过建立质量标准和检测机制，确保产品和服务的质量符合要求。

最后，建筑企业项目应建立严格的安全管理制度。安全管理制度包括安全规章制度、安全培训和安全监督等方面。这些制度可以保障项目人员的安全，预防和控制事故的发生，降低安全风险。

综上所述，建筑企业项目的管理制度是保证项目成功的关键。一个健全的管理制度可以帮助企业提高项目效率，降低成本，确保质量和安全。因此，建筑企业在项目中应重视管理制度的建立和执行，不断完善和优化，以提升企业的竞争力和市场地位。

建筑企业项目的管理制度 篇二

建筑企业项目的管理制度是建筑企业项目管理中的重要组成部分，它对于项目的顺利运行和成功完成起着至关重要的作用。一个科学合理的管理制度可以提高项目的效率和质量，降低成本，保证安全。下面将介绍一些建筑企业项目中常见的管理制度。

首先，建筑企业项目应建立完善的组织结构和管理层级。一个清晰的组织结构可以明确各个岗位的职责和权限，使得项目团队能够有序协作。同时，合理的管理层级可以确保信息和指令的流通畅通，提高项目的执行效率。

其次，建筑企业项目应建立科学的项目管理流程。项目管理流程包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的工作流程和规范。这些流程和规范可以帮助项目团队明确工作目标和任务，提供有效的沟通和协作，保证项目按时按质完成。

第三，建筑企业项目应建立高效的沟通机制和信息管理制度。项目中各个部门和岗位之间的沟通非常重要，它可以促进信息共享，协调工作进度，解决问题和冲突。同时，信息管理制度可以确保项目数据的准确性和及时性，为项目决策提供可靠的依据。

第四，建筑企业项目应建立严格的质量管理制度。质量管理制度包括质量控制和质量保证两个方面。质量控制主要是通过控制工艺和过程，提高产品和服务的质量。质量保证主要是通过建立质量标准和检测机制，确保产品和服务的质量符合要求。

最后，建筑企业项目应建立健全的安全管理制度。安全管理制度包括安全规章制度、安全培训和安全监督等方面。这些制度可以保障项目人员的安全，预防和控制事故的发生，降低安全风险。

综上所述，建筑企业项目的管理制度是保证项目成功的关键。一个科学合理的管理制度可以提高项目的效率和质量，降低成本，保证安全。因此，建筑企业在项目中应重视管理制度的建立和执行，不断完善和优化，以提升企业的竞争力和市场地位。

建筑企业项目的管理制度 篇三

　　为规范项目部管理，加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率，为企业生产的正规化发展，提高满意度，根据本岗位实际工作，特制定本岗位职责及相关管理制度。

　　1.项目部岗位职责

　　1.1负责工程施工的管理工作，并同有关单位进行沟通。

　　1.2负责对现场的临时设施进行规划、布置。

　　1.3负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。

　　1.4负责对施工现场各种机械设备的管理、维修工作。

　　1.5负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项;

　　1.6负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。

　　1.7负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作。

　　1.8负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。

　　1.9必须掌握施工合同、分包合同，劳务分包合同、材料合同等内容。

　　1.10 负责同施工现场各分包队之间的协调工作。

　　1.11 负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。

　　1.12 负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。

　　1.13 负责组织质量回访及维修工作，追踪落实并达到顾客满意。

　　1.14 负责组织项目索赔工作。

　　1.15 负责配合各相关部门的沟通与协调工作。

　　1.16 各项目部负责每月必需向财备部报送电费数据表和水用量表，经项目经理签字，便于结算预算款时与甲方对帐。

　　1.17 负责施工质量、安全管理工作。

　　1.18 负责工作阶段性验收报验工作。

　　1.19 负责收集工程节点照片管理工作。

　　1.20 项目部在基础、主体、竣工验收时必须组织及时报验。

　　1.21 项目部负责管理体系运行实施工作。

　　2.项目经理职责

　　2.1项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

　　2.2对于施工中存在的质量问题，必须及时向公司主管领导汇报.对因施工错误而造成的质量问题负激励300~500元/次。

　　2.3项目经理组织编制项目管理实施规划，负责组织沉降观测设施的安装施工，必须负责组织做好经济签证，违者负激励200元/次。

　　2.4项目经理对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　2.5项目经理建立质量管理体系和安全管理环境、职业健康体系并组织实施。

　　2.6项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，同有关部门沟通。

　　2.7项目经理进行现场文明施工管理，处理突发事件，对违章作业造成安全事故负直接责任，违者负激励500元/次。

　　2.8项目经理负责组织工程阶段性验收及报验工作。

　　2.9项目经理负责原始点基准点保护工作，处理项目部的善后工作。

　　2.10 项目经理负责进行项目的检查和评奖申报。

　　2.11 项目经理必须执行公司制定的各项管理目标，每周两次组织不定期检查、工程质量活动、整改，违者负激励300元。

　　2.12 项目经理必须负责组织实体检测、检查准备工作。实体检测结果不合格者，对项目经理负激励500元/点。

　　2.13 楼板标高误差超过20mm负激励200元/点;超过40mm负激励500元/点。

　　2.14 必须负责脚手架钢管扣件检测、复试工作，违者负激励200元/次。

　　2.15 提前组织原材料进场工作，如影响工程施工和材料复蝴，姗200元。

　　2.16 负责向供货单位索取原材料合格证，因无合格证及工程报验者负激励30元/次。

　　2.17 办理试验费的工作，负责组织车辆送原材料及砼(砂浆)复试工作，违者负激励300元/次。

　　2.18 关于深基坑专家用论证。

　　2.19 项目部负责标养室的建立。

　　2.20 项目经理进行组织落实并收集工程节点照片的工作。

　　2.21 负责项目部安全事故的调查、处理、整改、落实工作。

　　2.22 负责组织申报工程的质量控制及落实工作，对项目部出现质量问题，做出质量(安全)调查处理报告，并及时送报公司领导。

　　2.23 关键工序、重点部位，项目经理必须亲自到现场监督检查验收。

　　2.24 项目经理在基础、主体、竣工验收时必须及时组织报验。

　　2.25 对结构验收、实体检测由项目经理控制监督。

　　2.26 对公司、主管单位、建设单位、监理单位下达的整改通知必须及时整改并按时回复，违者负激励每次200元/次。

　　2.27 项目经理要协调好外界各部门工作(市政、排水、质监站、派出所、环保、市容、综合执法大队)，搞好同建设单位和监理单位的关系。

　　2.28 项目经理必须组织管理好项目部管理人员，团结班子成员，共同投入到工作当中。

　　2.29 项目经理、工长要加强技术质量、工程进度、安全生产管理。

　　2.30 组织项目部管理人员对分部分项工程进行检查验收。

　　2.31 项目经理必须要监督相关人员对大型设备如塔吊、升降机、搅拌站等机具进行保养、维修管理，并组织施工人员定期检查，确保机械设备正常运转。

　　2.32 合理安排机修人员、电工、门卫、保管员在工程中兼做现场文明施工管理员。

　　2.33 要严格控制人工费的单位工程成本。

　　2.34 项目经理负责在分部分项工程施工前对各工种进行交底并监督实施。

　　3.施工前准备

　　3.1项目经理必须持证上岗。

　　3.2项目经理在施工前必须熟悉施工图纸，掌握其主要内容，了解施工规范，并且参与编制施工组织设计和各种方案措施，对于特殊性较强的方案措施必须亲自审核。

　　3.3项目经理必须参与现场定位放线工作。

　　3.4制定场地平整计划，组织人员平整场地，特别是临时运输道路材料堆放场地的铺设工作。

　　3.5项目经理必须积极同建设单位沟通，确定临时电源、水源的位置及容量。

　　3.6组织现场电工进行临时电源接电工作，安排提取配制现场总配电盘的材料计划，并组织人员进行配电盘安装工作。

　　3.7做好临时水源、材料准备计划，项目施工前，应对水电表做好原始数据的确认记录，组织人员接通施工用水(或打井)工作。

　　3.8进行现场暂设布置计划工作，组织劳动力进场。

　　3.9对施工现场进行四周封闭，用彩钢板做围挡。

　　3.10 项目经理必须参与由建设单位、设计院、监理公司、施工单位人员组织的图纸会审工作。

　　3.11 安排预算人员做好施工图预算。

　　3.12 根据工程实际提出主要机具设备计划，并组织进场。

　　3.13 组织人员进行塔吊、搅拌站等大型设备基础施工，并确定进场塔吊、搅拌站的进场安装时间。

　　3.14 项目经理督促安全员办理塔吊、升降机、龙门架备案安装审批手续工作，并及时办理检测手续。

　　3.15 确定地坪材料厂家，并落实各种材料进场时间，安排好堆放场地。

　　3.16 项目经理必须对工人进行监督、安全教育，在施工前进行安全交底，明确工作内容、注意事项及配合工作和安全隐患。

　　3.17 项目经理要定期召开班前、班后的质量、安全会议，认真组织学习并严格执行操作规程和施工规范。

　　3.18 项目部提出的材料设备机具计划必须经项目经理签字审核，并以书面形式报公司经理审批。

　　3.19 项目经理协助安全员向建设单位索要相关手续，便于办理开工报告。

　　3.20 要掌握施工大合同、外分包合同内容，以便于指挥施工、便于管理。

　　3.21 每月l日组织项目部报送当月进度计划以及项目部值班表，上报公司生产经理总工一份，每拖延一天负激励l00元。

　　3.22项目部每周日下午三点举行项目部生产例会，由项目经理主持。

　　3.23 及时进行见证取样、检测合同工作。

　　3.24 工程开工前组织项目班子成员。

　　3.25 及时向甲方索取施工图纸、地质报告及相关资料。

　　3.26 对现场原有道路、树木及建筑物，项目经理必须采取有效可靠措施进行防护。

　　4.基础工程

　　4.1确定桩基础施工队伍和挖土方队伍，组织人员进场。

　　4.2组织协调有关建设单位、设计单位、监理单位、地质勘察单位对地基进行验槽工作。

　　4.3基础钢筋绑扎完毕，项目经理督促技术负责人请质量监督站进行基础验筋，并督促技术人员办理报验手续。

　　4.4组织各种机具进场，并负责安装到指定地点。

　　4.5施工前，项目经理召开班组长会议，进行技术、质量、安全交底。

　　4.6基础施工前，对基坑四周采取切实可行的防护。

　　4.7计划好每个分项工程劳动力，应安排好每日工作量，并做到事先安排计划，工作中检查，工作后验收。

　　4.8做好各专业工种协调工作。

　　4.9项目经理对基础防水工程要做到严格控制，必须严格按图纸施工，对关键部位亲自监督检查验收。

　　4.10 基础施工中，要组织各班组做好安全生产、文明施工等工作，工完场清。

　　4.11 项目经理必须督促安全员检查脚手架、钢管支撑、基坑边坡支护等工作，并组织人员定期检查验收。

　　4.12 基础施工完毕，项目经理监督技术负责人员同质量监督站进行沟通，并办理报验工作。

　　4.13 重点做好防水处理工作。

　　5.主体工程

　　5.1项目经理(工长)在掌握图纸后组织各种周转材料进场，注明规格、型号、数量等。

　　5.2组织各种方案的实施工作，并进行监督检查验收。

　　5.3项目经理(工长)要亲自参与控制现浇结构砼保护层，按照措施和方案的要求确保实体检测一次通过。

　　5.4严格控制泵送砼现浇板开裂现象，加强对支撑系统、二次抹压、配合比、外加剂的使用和检查。

　　5.5对悬挑构件的保护层厚度和拆模时间要严加控制。

　　5.6加强预应力的张拉时间和拆模时间的管理，砼强度未达到规定值时严禁张拉，张拉和拆模前必须有技术人员的通知单方可进行。

　　5.7督促技术质量人员联系质量监督站定期验筋并做好记录。

　　5.8认真检查脚手架的基础、排水、悬挑长度、间距是否符合规范要求。

　　5.9督促安全员检查脚手架的连接点，剪刀撑的搭设，安全网、密目网的支挂。

　　5.10 严格检查督促安全员及架子班组对建筑物内的四口五临边的工作，是否达到标准。

　　5.11 组织项目部人员定期对现场的安全生产、文明施工、技术质量、机械设备等联合检查并形成记录。

　　5.12 督促技术人员、放线人员对建筑标高和结构标高的校核，对建筑物的垂直检查和现浇板浇筑前与浇筑后的抄测检查;做好形成记录。

　　5.13 对木工支模、楞方的铺设方法，模板的使用方法和支撑的加固方法要熟知，避免浪费材料。

　　5.14 配合保管员、收料员对周转材料出入库时的清点和搬运工作。

　　5.15 加强大型机械设备操作工人的安全教育，督促技术人员做好安全技术交底，避免造成不必要的损失。

　　5.16 项目经理(工长)应遵守有关部门的对施工现场的交通、施工噪音及环境保护和安全生产的要求，并办理相关的审批手续。

　　5.17 按施工合同要求在工程进度、成本、质量、安全方面进行过程控制，发现偏差及时纠正。

　　5.18 预算人员每月20日报月结算。

　　5.19 混凝土模板浇注前必须进行汇签单。

　　5.20 参与并督促技术人员和预算员及时准确的办理现场的签证和变更。

　　5.21 负责组织技术人员、预算人员明确建设单位供料范围(如外墙面砖、瓦、窗等材料)，并及时准确的提供材料采购计划。

　　5.22 负责分包队伍配套费收取工作，并及时返到公司财务部。

　　5.23 选定砌筑队伍、抹灰队伍，确定进场时间及施工范围并安排施工。

　　5.24 主体施工完毕、项目经理(工长)督促技术负责人必须与质量监督站沟通主体验收和实体检测工作，负责实体检测全过程的准备实施工作，由技术质检人员办理报验手续，违者负激励200元/次。

　　5.25 实体检验的质量控制。

　　5.26 列新t艺、薪壬支术、薪材料的初欢痤朔一d畅趱肜只人另监护，防止出瑚质量问题。

　　6.装饰工程

　　6.1组织各相关专业分包队伍进场签定合同，提供相应的材料。

　　6.2检查装饰用材料是否与计划进场数量一致。

　　6.3外墙面砖施工时，督促协助放线人员对外墙、阴阳角、窗口进行测量，保证按微机排活尺寸，不留小于l/3砖。

　　6.4项目经理(工长)必须组织项目部人员对砌筑情况、抹灰情况和各专业分包队施工情况进行定期联检，发现问题及时制定出整改方案，组织验收并做好整改验收记录，违者负激励100元/次。

　　6.5经常给抹灰队与砌筑队班组长及搅拌机手开会，并安排专人负责后台砂浆的配合比避免浪费材料。

　　6.6协调各专业工种合理使用机械设备垂直运输设备等。

　　6.7编制每周的施工进度计划，能直观的观察各项工作是否按计划进行避免拖延工期。

　　6.8督促技术人员与专业分包队技术人员沟通，并按照省标准按时上报内业资料。

　　6.9按照现场实际要求，剩余设备、材料需外运的必须事先提出计划，并提前通知车队。

　　6.10 教育现场所有工人做好成品保护并设立标记。

　　6.11 项目经理(工长)组织项目部人员要执行三检制、控制产品质量。

　　6.12 应当对易发生质量问题的薄弱环节设质量控制点，对其加强跟踪检查发现问题及时整改，对达不到质量标准的坚决返工处理，并对责任人进行相应的处罚。

　　6.13 负责组织专业分包队必须按技术方案、工艺流程、施工组织设计实施。有利于提高质量，加快进度，降低成本。

　　6.14 工程装饰阶段项目经理(工长)必须组织实施工程样板，以样板开路并做好标识。

　　6.15 项目经理(工长)要对各分包单位施工过程及质量、安全进行指导检查施工。

　　6.16 对申挺魍旺:程项目音暖做仓慨方案、槲申报，并做出详细俯蚴。

　　6.17 对各阶段工程验收，项目部必须协调有关部门沟通及时报验。

　　6.18 由项目部负责结构、优质工程的质量预控管理并组织实施;

　　7.竣工验收

　　7.1工程达到竣工验收条件时，项目经理(工长)必须组织项目部主要管理者和各专业分包队伍进行联检，对工程内外业进行竣工初验，通知总公司各部门进行工程验收后，再向建设单位报竣工验收报告，由建设单位组织各职能部门进行工程验收。

　　7.2工程竣工后项目经理(工长)组织向建设单位移交工程内业和外业工程。

　　7.3项目经理(工长)必须负责做好工程的售后服务，回访维修工作。

　　7.4项目经理(工长)要对外分包队伍的结算事项等进行全面的审核，要与现场实际相符，对仓库领用的工具及材料是否有罚款审核后，要在结算书上签字。

　　7.5做好竣工工程验收、整改通知单回执的落实工作。

　　7.6对甲方提供的材料，竣工时及时对帐和多余材料的返回工作。

　　7.7工程竣工后及时做好机械设备的退场工作。

　　7.8项目经理在竣工前必须督促建设单位办理竣工验收手续。

　　8.记工员管理制度

　　8.1每月5日之前必须把所在工地的管理者、力工及特殊工种的出勤、伙食费报到公司财务部。迟报一天负激励50元。

　　8.2记工员必须每天认真做好力工及特殊工种的考勤记录，每天大帐填写完f要及时上墙，便于查看。

　　8.3每月末记工员要认真和力工及特殊工种核对工日天数，如发现不符，及时沟通，一经上报到公司，一律按出勤汇总表核算，事后不予更改。

　　8.4记工员每月统计完工人工作天数，字迹清晰地抄写在工地出勤汇总表上，如有缺勤等其它情况，须标明原因，汇总表填写完，必须写明填写人，由项目经理或工长签字确认后方可上报。

　　8.5记工员要做到不漏报、虚报工数，如有违反者，一经发现，要严肃处理;并扣除记工员当月工资。

　　8.6填写工票时，须注明出发工地、到达工地，工人姓名、工种名称、工日天数。经项目经理确认签字后，由公司总经理审批后上报经营部。

　　8.7对于外分包对使用的力工工数，记工员也需要每月认真记录，不要和本工地的出勤记录到一起，要用独立的记工笔记本记外分包对工数待年底一并交到财务对帐并核算。

　　8.8记工员必须协助工长管理工人工作任务的安排，对于工作人数、工作量及工作时间等不合理的安排，要及时向工长、项目经理、总经理汇报。

　　9.材料采购管理

　　9.1原材料或零配件的采购:

　　(1)原材料或零配件的'请购，先由项目部根据工程的需要提出请购计划，并同保管员进行沟通，将材料明细账记录的库存数量同项目部需要的数量进行比较，避免积压材料，工程所需的数量超过材料保管账记录的库存数量，或库存数量已达到最低库存量时，填写材料采购单。

　　(2)填好后的材料采购单由项目部负责人签字同意采购，采购人员审查采购单上的请求是否合理，并根据市场行情进行采购，对所需资金的估算，经主管领导审批后交采购部办理。

　　(3)采购部门应将采购过的请料单交财务部统一管理。

　　9.2采购员必须按采购计划进行采购，对生产厂家、规格、型号、价格进行对比、产品质量必须达到国家、施工验收规范标准规定进行采购。

　　9.3在采购的过程中严把质量关，如所采购的主材部分出现质量问题，应及时调换或退货。

　　9.4急需性物品的采购。

　　(1)急需性物品的采购通常由使用者直接提出。

　　(2)请购单上需要对采购的目的、用途解释清楚，经主管领导同意后方可办理。事后补填材料采购单。

　　9.5采购员违反规定的处理办法:采购员在采购工作中，如有损害公司利益及公司形象的，对采购员负激励200元，直至开除或送公安机关处理。

　　9.6采购材料时，采购员必须所取相关的质量证明文件，交付现场技术人员。

　　10.保管员管理制度

　　10.1 入库单的内容要标明时间、车号、材料名称、规格、计量单位、金额等;统一计量单位，吨(t)、米(m)、千克(kg)等;一式多联的入库单要注明几页，特殊情况必须注明。钢材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入库单分别记录。准确注明所在工程全称。

　　10.2 进、出现场的各种周转材料，进场直接入库的材料，保管员必须清点数量后，方可入库，没有进行清点的材料不允许直接使用。直接进入现场落地材料，收料员、保管员必须同时清点数量，方可入库，如果发现实际清点的数量同材料采购单不符，当时提出异议，上报公司财务部，财务部将追查原因。同时财务部将对入库的各

种周转材料的数量进行抽查，发现保管员、收料员不认真履行此制度，负激励50元。

　　10.3 数量较多的周转材料进、出现场，各工程的项目经理派人员帮助装、卸车时，保管员、收料员应将装、卸车的工人人数记在入库单上，并注明起止时间，由项目经理签字。

　　10.4 各项目部保管员在验收自购材料时，先审核材料单是否有领导审批。据此验收所购材料是否超数量采购，审核无误后，开入库单，特殊情况除外。

　　10.5 出库单的填写

　　(1)砂子、水泥、碎石、钢材等每月20日库存盘点，以工程形象进度为本月实际消耗的数量，由保管员签字后，经项目经理审批，报财务部。

　　(2)外分包工程领用的材料及时开出库单，由外分包负责人签字，保管员根据出库单，登记保管账。同时将出库单给成本会计。

　　(3)临时借用能返还的材料、工具等不开出库单，保管员自作记载。如果丢失或损坏，按价赔偿，然后将扣款明细表7日内上报公司经营部。

　　(4)各工地管理者领取劳保用品、各种工具时，需要签字，以便配合保管员工作，用完后要及时返还，如不返还按该类商品同等价格在工资中扣除。

　　10.6 购入的材料一次性用在工程上的，及时开出库单，由经办人、项目经理签字，填写入库单记保管账。有些需保管员证明确认发生的修理费用等不入库单，只要开具便笺签字证明即可。

　　10.7 设备、工具由于破损不能使用，在保管帐上应有数量，保管员不能擅自减少该设备的数量，每月盘点库存时，清理各种材料，提交报废单，由保管员签字，项目经理批准后报公司，公司责成相关技术人员现场勘察鉴定后，提出处理意见，经主管领导审核签字后方可开出库单注明报废，冲减保管账。

　　10.8 保管员将处理废旧材料的现金及票据及时返到财务部，并办理交接手续。

　　10.9 各工地所有的废钢筋头、废铁丝一律不允许私自处理、变卖，如保管员发现有违反规定的现象，要立即上报公司领导。公司核实情况后，将非法所得现金收回，并对违反规定的当事人，负激励当月工资。

　　10.10保管账与成本会计材料账类别、科目要一致。成本会计数量与保管帐相符。根据入库单记账，字迹清晰，按账薄要求填写，每月20日结账盘点库存，结出收发材料的月计数、余额数。做到账实相符、账表相符、账证相符。如果不符每项负激励10元。

　　10.11保管员将剩余闲置的设备、周转材料的数量及时汇报给设备部与财务部，便于掌握情况统一管理，充分发挥固定资产、设备、周转材料的利用率，降低成本，避免浪费。

　　10.12财务部每月到各项目部检查及征求意见一次，检查内容，保管账、库存材料盘点表，进行实际库存与入库量审核，及时解决保管员在工作中出现的具体问题。

　　11.收料员管理制度

　　11.1 收料员开具的收料单字迹要清晰、工整、不能勾抹，按收料单的格式要求填写，如果开错不能撕掉，注明作废原因，重新开据一张。将收料单的第二联交给供货单位，第三联交给成本会计。用完的收料单存根定期及时返到成本会计，由成本会计送交财务部存档。

　　11.2 有发货票的材料，按发货票内容认真抄写在收料单上。如果是建设单位(甲方)提供的材料必须在收料单上详细标明。收料员每漏写一笔票据，负激励l0元。

　　11.3 收料员必须及时将收料单转给保管员，保管员根据收料单验明实物后，开入库单，将收料单和入库单附在一起，记账后交给成本会计。

　　11.4 收料员每天填写进现场材料日报表将当天所收的各种材料品种和数量报送项目经理，以便项目经理掌握实际使用情况，收料时必须有记录，按项目经理提供的数量接收。

　　11.5 收料员在验收材料时，对材料的数量、质量、规格等要认真审核，对于多报、虚报材料数量的供货单要及时上报领导。不勒、拿、卡、要供货单位的钱财和物品，不接受供货单位的贿赂。违者负激励200元，如果发现收料员为供货单位少收材料多开收料单，有损坏公司利益的行为，由此造成的经济损失，由收料员赔偿。情节严重的公司将追究当事人的法律责任。

　　11.6 收料员应向供货单位索要材料合格证。

　　12.固定资产、机械设备管理制度

　　12.1 建立固定资产卡片，进行内部编号，由设备部、财务部进行全面、系统登记，统一管理。

　　12.2 固定资产的折旧标准由财务部根据公司实际情况统一制定。

　　12.3 固定资产的日常维护和修理由其使用部门负责，设备部以定期和不定期方式进行检查，管理部门有权向使用部门提出检修建议，并要求其限期进行检修。

　　12.4 定期盘点及时清查出不能继续使用的废旧设备、材料，填写报废申请单，由项目经理、保管员签字递交相关部门。公司责成相关技术人员现场勘察鉴定后，提出处理意见，并签字，经主管领导审批同意后，方可报废。

建筑企业项目的管理制度 篇四

　　1.图纸自审制度

　　1.1图纸自审由设计管理部负责组织。

　　1.2接到图纸后，设计总监应及时安排或组织有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。

　　1.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

　　1.4图纸自审的主要内容:

　　1.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

　　1.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

　　1.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

　　1.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

　　1.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。

　　1.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

　　1.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

　　2、图纸会审制度

　　2.1图纸会审目的

　　了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

　　2.2会审参加人员

　　设计管理部和工程管理部有关技术人员。监理工程师。施工单位项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及其它相关人员。设计院专业负责人。

　　2.3会审时间

　　一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。

　　2.4会审组织

　　2.4.1由设计管理部组织。

　　2.5会审内容

　　2.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

　　2.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

　　2.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

　　2.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

　　2.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

　　2.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

　　2.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

　　2.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。

　　2.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

　　2.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的'，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

　　2.6会审程序

　　2.6.1会审由设计管理部召集进行。并由资料室分别通知设计、监理、分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参加。

　　2.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。

　　2.6.3会审时，由项目技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后监理工程师整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

　　2.6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖通等:当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。

　　2.7会审记录 (由监理公司执笔)

　　2.7.1工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。

　　2.7.2参加会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。

　　2.7.3会审地点(地点要具体)。

　　2.7.4联系电话(固定电话和移动电话)

　　2.7.5会审记录内容:

　　1)建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。(要注明图别、图号，必要时要附图说明)

　　2)施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会审结果与解决方法。(要注明图别、图号，必要时附图说明)

　　3)会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。

　　4)列出参加会审单位名称，并盖章后生效。

　　2.8会审记录的发送(由监理公司执行)

　　2.8.1会审记录发送单位

　　1)建设单位资料室

　　2)设计单位

　　3)监理单位

　　4)施工单位项目部

　　5)其他与会单位

建筑企业项目的管理制度 篇五

　　第一章 仓库管理规定

　　为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。

　　1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品(板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库)都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。

　　2、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为:五金交电水暖类、化工(油漆)铝钢材类、板(木)材建材(包括瓷砖)类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。

　　3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。

　　4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。

　　5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外(购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出)。

　　6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况(包括产生盈亏情况说明)上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。

　　7、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。

　　8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。

　　9、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者给予经济处罚。

　　10、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的`性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。

　　11、做好材料价格的保护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。

　　12、严把材料预定和报买关。材料员要认真审查仓库所交之要购买的材料，详细注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限(必要的也可提交样品、示意图和材料店名)等交采购员，防止采购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。

　　13、认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单的采购要求(不明白问清楚材料员)，严格按采购要求按时将材料购回仓库，避免工程材料长时间不到位而延误工程进度。购买材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。 购买材料的总体原则为:货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。

　　14、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名，并将情况及时通报采购员。

　　15、仓库人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将情况及时通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损。

　　16、第12、13、14条的相关人员要有高度的工作责任心，造成公司严重损失者，公司将追究当事人责任。

　　17、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司财务部，避免公司遭受经济损失的现象发生。

　　18、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服务工作。

　　第二章 仓库管理作业流程

　　1、各工地主管(水电和油漆主管)接新工地图纸后认真审阅，根据工地工程预算情况和实际工程进展需求，提前5天列出材料需求计划单，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜色(如果是非常用的材料，需设计师提供样板或材料采购的店名)等提交仓库。

　　2、仓库接各工地材料需求计划单后，立即核查库存情况，决定是否购买或购买量。如需购买，开出订购单，报材料员审核。

　　3、材料员根据订购单认真审核(包括到工地实际测量数量等)并与工地沟通后，提交订购单给采购员进行采购或通知供应商送货。

　　4、采购员(供应商)在接单2天内必须按订购单的要求将材料购回送到仓库。

　　5、材料到仓库后，仓管员必须严格按定单要求点数验收、入库、入帐。如不能确定验收标准的材料，应及时通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效。

　　6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。仓管员根据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。

　　第三章 仓管员工作职责

　　1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

　　2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

　　3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

　　4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。

　　5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

　　6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

　　7、认真做好仓库发料工作。发料原则:凭工地主管签名的领料单进行发放;材料必须送至仓库门交接(重物品除外);先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。

　　8、认真做好退料工作。退料原则:不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。

　　9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。

　　10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。

　　11、有责任提出仓库管理的合理建议。

　　12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。

建筑企业项目的管理制度 篇六

　　1 .总则

　　( 1)为加强工程质量管理，保证工程质量，提高企业经济效益和社会效益，根据国家和邯郸市市有关法规及集团相关管理规定，结合公司具体情况，制订本管理制度。

　　( 2 )建立质量管理体系，完善质量管理制度，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动，有效地贯彻公司质量方针，完成年度质量指标，获得企业期望的质量水平。

　　( 3 )认真落实质量责任制。对与质量管理有关的人员要明确其职责、权限、利益，努力实现公司的质量目标。

　　( 4 )以全面质量管理(包括提高工程实体质量，缩短周期，降低成本等)为中心，全员参与为基础，追求企业的持续发展，使合同方持续满意和受益。

　　( 5 )不断提高全员的质量意识和质量管理的积极性，保证企业的产品质量持续改进。

　　2 .质量目标

　　( 1)质量目标

　　1)单位工程验收合格率100 %。

　　2 )贯彻执行公司的质量方针，全面提升公司的工程质量水平。

　　( 2 )依据公司质量目标，质量管理部制订工程项目年度创优计划。

　　( 3 )贯彻样板领路制度，分项工程样板率达到100 %。

　　( 4 )积极推广qc 质量小组活动，提高施工质量，减少质量通病。

　　3 .质量管理机构的设置、职能及权限

　　( 1)机构及人员设置

　　1)公司质量系统实行三级管理。项目部设质检员，一级项目部及国家重点工程设质量总监(质量总监必须具有3 年以上工作经验，初级以上职称，享受项目副经理待遇)，受项目经理领导;公司设质量管理部，受公司总工程师领导;公司总工程师对公司的工程质量向公司总经理负责。

　　2 )项目管理公司、市政承包部、机电承包部设立质量分部，业务上归公司质量管理部指导，对所属工程的施工质量分别向项目管理公司、市政承包部、机电承包部的经理负责。

　　3 )所有基层单位至少设置一名专职质检员，做到专业对口、持证上岗、相对稳定。

　　4 )选拔、培养高素质的质量管理人才(助理工程师及以上职称)，充实到重点项目和关注项目的领导班子中。

　　5 )质检员应在具有中专以上学历、技术员以上职称，具有两年以卜技术管理工作经验并有相应岗位证书的施工管理人员中选聘。

　　( 2 )管理职能及权限

　　1)公司总工程师

　　a .参与制订公司质量方针。

　　b .监督检查公司质量管理部及质量分部的日常工作情况。

　　c .参加公司范围内各单位质量情况的验收评比工作。

　　d .参加公司的建设工程基础、主体及竣工验收检查。

　　2 )质量管理部

　　a .贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验评标准和章制度。

　　b .负责公司的质量管理。检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的.申报工作。

　　c .负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。

　　d .编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定。

　　e .对在施工程进行巡查、监控。必检内容是:

　　① 质检中的到位情况;

　　② 三检制、样板制等规定的执行情况;

　　③ 对抽查部位进行观感、实测及保证资料的核查，并做好检查记录;

　　④ 检查工程质量过程控制情况及记录。对发现的质量问题及存在的隐患及时通知项目管理人员制订纠正、预防措施并限期整改。

　　f .参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程的质量验收，监督、核查项目部对质量问题的整改情况。

　　g .参加单位工程竣工预验收，对于未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收。

　　h .负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌控工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及集团技术质量部。

　　1 .及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。

　　3 )项目管理公司、市政承包部、机电承包部质量分部。

　　a .贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验评标准和规章制度。

　　b .负责所属项目的质量管理。检查本公司项目质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。

　　c .确定本部门年度质量目标，审批所属项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。

　　d .编制本部门创优计划，对项目部在质量过程控制中，所采用的方法和手段进行审定，并检查落实情况。

　　e .对内部在施工程进行巡查、监控。发现的质量间题及存在的质量隐患要及时通知项目管理人员制订纠正、预防措施并限期整改。重大质量问题及时向公司质量管理部和公司总工汇报。

　　f .参加本公司所属项目的重要分部工程和单位工程的质量验收。监督、核查项目部对质量问题的整改情况。

　　9 .负责本公司内部质量信息的收集、整理和反馈工作。掌控工程质量动态。编制汇总项目月度质量情况统计一表及质量分析并于每月26 日前报送公司质量管理部。

　　h .及时向公司上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，对事故的处理情况和处理效果进行验证。

　　4 )项目经理部质量管理职能与权限