客户资信调查管理制度【通用3篇】
客户资信调查管理制度 篇一
随着市场竞争的加剧，企业在与客户合作之前，需要对客户的资信进行调查评估，以降低经营风险，保证企业的利益。为此，公司制定了一套完善的客户资信调查管理制度，以确保客户的信用可靠性和合作的可持续性。
首先，公司建立了明确的客户资信调查流程。在与客户建立业务关系之前，销售团队需要提交客户资信调查申请，并提供相关的客户信息。然后，由专门的资信调查小组对客户进行调查评估。调查内容包括客户的信用历史、经营状况、财务状况等。调查小组将根据客户的信用评级，为客户设定合适的授信额度。
其次，公司建立了客户资信调查的数据管理系统。所有的客户资信调查信息都会被录入到系统中，并进行分类和整理。这样，公司可以随时查询和分析客户的信用状况，及时了解客户的变化情况。同时，系统还可以自动生成客户资信报告，为决策者提供参考。
再次，公司建立了客户资信调查的监督机制。公司设立了专门的资信调查监督部门，负责对资信调查流程的执行进行监督和评估。监督部门会定期对销售团队进行培训和考核，以确保调查流程的标准化和规范化。此外，公司还会定期对客户的资信进行复评，以确保客户的信用状况得到及时更新。
最后，公司建立了客户资信调查的风险防范措施。公司会定期对客户的信用状况进行跟踪和监测，一旦发现异常情况，将立即采取相应的措施。例如，如果客户的财务状况出现严重恶化，公司可能会调整客户的授信额度或者暂停与客户的合作。此外，公司还会与第三方机构合作，共享客户的信用信息，以降低风险。
总之，公司的客户资信调查管理制度为企业的经营决策提供了重要的依据。通过建立明确的调查流程、数据管理系统、监督机制和风险防范措施，公司可以更好地了解客户的信用状况，降低经营风险，保证企业的利益。
客户资信调查管理制度 篇二
随着市场竞争的日益激烈，客户资信调查成为企业不可或缺的管理工作之一。在与客户建立业务关系之前，通过对客户的资信进行调查评估，企业可以降低经营风险，提高合作的可持续性。为此，我公司制定了一套完善的客户资信调查管理制度。
首先，公司明确了客户资信调查的目标。我们的目标是评估客户的信用可靠性，确定合适的授信额度，并预测客户未来的还款能力。通过客户资信调查，我们可以更好地了解客户的经营状况和财务状况，避免与信用不佳的客户合作，降低坏账风险。
其次，公司建立了客户资信调查的流程和方法。我们的调查流程包括申请、调查、评估和决策四个阶段。销售团队在与客户建立业务关系之前，需要填写调查申请表，并提供相关的客户信息。然后，由专门的资信调查小组对客户进行调查评估。调查内容包括客户的信用历史、经营状况、财务状况等。最后，资信调查小组将根据客户的信用评级，为客户设定合适的授信额度。
再次，公司建立了客户资信调查的数据管理系统。我们将所有的客户资信调查信息录入到系统中，并进行分类和整理。这样，我们可以随时查询和分析客户的信用状况，及时了解客户的变化情况。同时，系统还可以生成客户资信报告，为决策者提供参考。
最后，公司建立了客户资信调查的监督和风险防范机制。我们设立了专门的资信调查监督部门，负责对资信调查流程的执行进行监督和评估。监督部门会定期对销售团队进行培训和考核，以确保调查流程的标准化和规范化。此外，我们还会与第三方机构合作，共享客户的信用信息，以降低风险。
总之，公司的客户资信调查管理制度为企业的经营决策提供了重要的依据。通过明确目标、建立流程和方法、建设数据管理系统以及建立监督和风险防范机制，我们可以更好地了解客户的信用状况，降低经营风险，保证企业的利益。
客户资信调查管理制度 篇三
第1章总则
第1条
为充分了解和掌握客户的信誉、资信状况，规范企业客户信用管理工作，避免销售活动中因客户信用问题给企业带来损失，特制定本制度。
第2条
本制度适用于对企业所有客户的信用管理。
第3条
财务部负责拟定企业信用政策及信用等级标准，销售部需提供建议及企业客户的有关资料作为政策制定的参考。
第4条
企业信用政策及信用等级标准经有关领导审批通过后执行，财务部监督各单位信用政策的执行情况。
第2章客户信用政策及等级
第5条
根据对客户的信用调查结果及业务往来过程中的客户的表现，可将客户分为四类，具体如下表所示。
客户分类表
客户
类别
销售情况
客户其他信息
A类
占累计销售额的70%左右
规模大、信誉高、资金雄厚
B类
占累计销售额的20%左右
规模中档、信誉较好
C类
占累计销售额的5%左右
信用状况一般的中小客户
D类
占累计销售额的5%左右
一般的中小客户、新客户、信誉不太好的客户
第6条
销售业务员在销售谈判时，应按照不同的客户等级给予不同的销售政策。
1.对A级信用较好的客户，可以有一定的赊销额度和回款期限，但赊销额度以不超过一次进货为限，回款以不超过一个进货周期为限。
2.对B级客户，一般要求现款现货。可先设定一个额度，再根据信用状况逐渐放宽。
3.对C级客户，要求现款现货，应当仔细审查，对于符合企业信用政策的，给予少量信用额度。
4.对D级客户，不给予任何信用交易，坚决要求现款现货或先款后货。
第7条
同一客户的信用限度也不是一成不变的，应随着实际情况的变化而有所改变。销售业务员所负责的客户要超过规定的信用限度时，须向销售经理乃至总裁汇报。
第8条
财务部负责对客户信用等级的定期核查，并根据核查结果提出对客户销售政策的调整建议，经销售经理、营销总监审批后，由销售业务员按照新政策执行。
第9条
销售部应根据企业的发展情况及产品销售、市场情况等，及时提出对客户信用政策及信用等级进行调整的建议，财务部应及时修订此制度，并报有关领导审批后下发执行。
第3章客户信用调查管理
第10条
客户信用调查渠道。
销售部根据业务需要，提出对客户进行信用调查。财务部可选择以下途径对客户进行信用调查。
1.通过金融机构(银行)调查。
2.通过客户或行业组织进行调查。
3.内部调查。询问同事或委托同事了解客户的信用状况，或从本企业派生机构、新闻报道中获取客户的有关信用情况。
4.销售业务员实地调查。即销售部业务员在与客户的接洽过程中负责调查、收集客户信息，将相关信息提供给财务部，财务部分析、评估客户企业的信用状况。销售业务员调查、收集的客户信息应至少包括以下内容，如下表所示。
销售业务员对客户进行信用调查用收集的客户信息列表
客户信息项目
主要内容
基础资料
客户的名称、地址、电话、股东构成、经营管理者、法人代表及其企业组织形式、开业时间等
客户特征
企业规模、经营政策和观念、经营方向和特点、销售能力、服务区域、发展潜力等
业务状况
客户销售业绩、经营管理者和业务人员素质、与其他竞争者的关系、与本企业的业务关系及合作态度等
交易现状
客户的企业形象、声誉、信用状况、销售活动现状及优劣势、交易条件、出现的信用问题及对策等
财务状况
资产、负债和所有者权益的状况、现金流量的变动情况等
第11条
信用调查结果的处理。
1.调查完成后应编写客户信用调查报告。
(1)客户信用调查完毕，财务部有关人员应编制客户信用调查报告，及时报告给销售经理。销售业务员平时还要进行口头的日常报告和紧急报告。
(2)定期报告的时间要求依不同类型的客户而有所区别。
①A类客户每半年一次即可。
②B类客户每三个月一次。
③C类、D类客户要求每月一次。
(3)调查报告应按企业统一规定的格式和要求编写，切忌主观臆断，不能过多地罗列数字，要以资料和事实说话，调查项目应保证明确全面。
2.信用状况突变情况下的处理。
(1)销售业务员如果发现自己所负责的客户信用状况发生变化，应直接向上级主管报告，按“紧急报告”处理。采取对策必须有上级主管的明确指示，不得擅自处理。
(2)对于信用状况恶化的客户，原则上可采取如下对策：要求客户提供担保人和连带担保人;增加信用保证金;交易合同取得公证;减少供货量或实行发货限制;接受代位偿债和代物偿债，有担保人的，向担保人迫债，有抵押物担保的，接受抵押物还债。
第12条
销售业务员自己在工作中应建立客户信息资料卡，以确保销售业务的顺利开展，及时掌握客户的变化以及信用状况。客户资料卡应至少包括以下内容。
1.基本资料：客户的姓名、电话、住址、交易联系人及订购日期、品名、数量、单价、金额等。
2.业务资料：客户的付款态度、付款时间、银行往来情况、财务实权掌管人、付款方式、往来数据等。
第4章交易开始与中止时的信用处理
第13条
交易开始。
1.销售业务员应制订详细的客户访问计划，如某一客户已访问5次以上而无实效，则应从访问计划表中删除。
2.交易开始时，应先填制客户交易卡。客户交易卡由企业统一印制，一式两份，有关事项交由客户填写。
3.无论是新客户，还是老客户，都可依据信用调查结果设定不同的附加条件，如交换合同书、提供个人担保、提供连带担保或提供抵押担保。
第14条
中止交易。
1.在交易过程中，如果发现客户存在问题和异常点应及时报告上级，作为应急处理业务可以暂时停止供货。
2.当票据或支票被拒付或延期支付时，销售业务员应向上级详细报告，并尽一切可能收回货款，将损失降至最低点。销售业务员根据上级主管的批示，通知客户中止双方交易。
第5章附则
第15条
本制度的最终解释权归财务部。
第16条
本制度自颁布之日起实施。
