新员工入职管理制度(精简6篇)

新员工入职管理制度 篇一

随着企业的发展壮大，新员工的入职管理变得愈发重要。一个完善的新员工入职管理制度不仅可以帮助新员工更快地融入公司文化，还可以提高员工的工作效率和满意度。本文将重点介绍一套新员工入职管理制度的具体内容和实施方法。

首先，新员工入职管理制度应包括员工入职前的准备工作。公司应提前为新员工准备好工作场所、工作工具和相关的培训材料。此外，新员工入职前的通知和确认也是必不可少的一步，可以通过邮件或电话与新员工进行沟通，确保双方都做好了准备。

其次，新员工入职管理制度应包括新员工的培训计划。公司应为新员工制定详细的培训计划，包括公司的组织架构、团队文化、工作流程等内容。培训可以通过面对面的培训、内部培训课程、在线培训等形式进行。此外，公司还可以安排新员工与老员工进行师徒式的培训，帮助新员工更快地适应工作环境。

第三，新员工入职管理制度应包括新员工的考核和评估。公司应制定一套明确的考核指标和评估方法，对新员工的工作表现进行定期评估。评估结果可以用于制定个人发展计划、调整工作分配和薪酬激励等方面。

最后，新员工入职管理制度还应包括新员工的福利待遇。公司可以提供一系列的福利待遇，如员工培训、健康保险、员工活动等，以吸引和留住优秀的新员工。

实施新员工入职管理制度时，公司需要做好以下几点。首先，公司应建立一套完善的新员工入职管理制度，并将其纳入公司的人力资源管理体系中。其次，公司应为新员工提供必要的培训和支持，帮助他们更好地适应工作环境。此外，公司还应与新员工保持良好的沟通，了解他们的需求和意见，及时解决问题和提供帮助。

总之，一个完善的新员工入职管理制度对于企业的发展和员工的成长都至关重要。通过制定明确的入职准备工作、培训计划、考核评估和福利待遇，公司可以帮助新员工更好地融入工作环境，提高员工的工作效率和满意度。

新员工入职管理制度 篇二

随着企业竞争的加剧，新员工入职管理制度变得越发重要。一个科学合理的入职管理制度不仅可以提高新员工的工作效率和满意度，还可以帮助企业更好地培养和留住优秀人才。本文将从四个方面介绍如何建立和实施新员工入职管理制度。

首先，入职前的准备工作非常关键。企业应提前为新员工准备好工作场所、工作工具和相关的培训材料。此外，企业还应与新员工进行沟通，了解他们的需求和期望，并为他们提供必要的指导和支持。

其次，新员工的培训计划是入职管理制度的核心内容。企业应制定详细的培训计划，包括公司的组织架构、团队文化、工作流程等方面的内容。培训可以通过面对面的培训、内部培训课程、在线培训等形式进行。此外，企业还可以安排新员工与老员工进行师徒式的培训，帮助新员工更快地适应工作环境。

第三，新员工的考核和评估是入职管理制度的重要环节。企业应制定一套明确的考核指标和评估方法，对新员工的工作表现进行定期评估。评估结果可以用于制定个人发展计划、调整工作分配和薪酬激励等方面。

最后，新员工入职管理制度还应包括新员工的福利待遇。企业可以提供一系列的福利待遇，如员工培训、健康保险、员工活动等，以吸引和留住优秀的新员工。

在实施新员工入职管理制度时，企业需要做好以下几点。首先，企业应建立一套完善的新员工入职管理制度，并将其纳入公司的人力资源管理体系中。其次，企业应为新员工提供必要的培训和支持，帮助他们更好地适应工作环境。此外，企业还应与新员工保持良好的沟通，了解他们的需求和意见，及时解决问题和提供帮助。

总之，一个科学合理的新员工入职管理制度对于企业的发展和员工的成长都非常重要。通过制定明确的入职准备工作、培训计划、考核评估和福利待遇，企业可以帮助新员工更好地融入工作环境，提高员工的工作效率和满意度。同时，企业也将受益于培养和留住优秀的人才，提升企业的竞争力。

新员工入职管理制度 篇三

　　项目管理处新员工入职培训大纲

　　一、物业管理属服务行业，要用服务行业的标准来要求工作人员。

　　1、物业管理是为业主提供服务，依靠管理费、停车费等提供服务后所得的'收入作为生存的根本。管理是更好为业主服务，不得以'管理业主者'自居，而是从'服务业主'的角度考虑问题。

　　2、物管作为服务行业，需遵循服务行为的二大宗旨'顾客就是上帝'，'尽量满足顾客需求'。

　　二、做好物业管理工作最需要下列2点：

　　1、友善、微笑：

　　（1）见人点头微笑；

　　（2）与人交流带着微笑；

　　（3）解决争端带着微笑。

　　2、主动：

　　（1）业主有困难主动上前；

　　（2）业主有问题主动回答；

　　（3）业主有要求主动解决。

　　三、争端解决办法

　　1、产生争端原因：

　　（1）业主不服从管理，分三类

　　○1违章装修；

　　○2停车管理；

　　○3停车收费。

　　（2）各类问题投诉。

　　2、解决办法：

　　遵循：二要，三不原则。

　　（1）要微笑；

　　（2）要友善；

　　（1）不推诿，马上着手解决；

　　（2）不言语伤人，不说粗话，不冷嘲热讽，不说伤人话；

　　（3）不动手，除偷、盗、抢外，其它情况下不得先动手，别人先动手，能避则避，确定不能避的，着重保护自己，不得动手打人。

　　四、反复宣讲有关规章制度、奖罚制度，逐条将'制度汇编'有关内容向员工解说，用事例做示范，强调违章的处罚。

　　（1）不推诿，马上着手解决；

　　（2）不言语伤人，不说粗话，不冷嘲热讽，不说伤人话；

　　（3）不动手，除偷、盗、抢外，其它情况下不得先动手，别人先动手，能避则避，确定不能避的，着重保护自己，不得动手打人。

新员工入职管理制度 篇四

　　一、目的

　　将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司新员工入职管理

　　三、入职工作流程

　　第1条 入职前

　　公司招聘负责人办理事项:

　　（1）将录用通知发给被录用人员、录用部门负责人、人事手续办理；

　　（2）将新员工提交资料和证件签字确认后给到人事部门存档；

　　第2条 报到

　　1、入职手续办理：

　　员工入职登记表、填写《三级安全教育》试题。

　　2、新员工办理事项：

　　新员工提交以下证件：员工入职登记表（1份）；身份证复印件(2份)；学历证书复印件（1份）；职称证书复印件（1份）；彩色一寸照片（1张）；司机需提交驾驶证复印件（1）份；

　　道路运输从业资格证复印件（1份）。

　　3、入职手续审核确认：

　　（1）以上入职手续办理完毕，公司对入职资料进行审核；

　　（2）与新员工签署《劳动合同》、办理相关社保；

　　（3）与新员工和部门领导沟通，确定新员工到岗时间；

　　（4）为新员工录指纹；

　　（5）告知公司上班时间具体要求按《公司员工考勤管理制度》。

　　4、到岗部门需办理事项：

　　由人事部门人员带领新员工熟悉公司各部门，并作介绍认识；由新员工直接上级向新员工介绍其岗位职责与工作说明；部门负责人在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

　　第3条 入职后待办事项

　　1、职责分工：

检查公司提交的新入职员工资料是否符合公司入职要求；准确并及时的将新入职员工基础信息录入公司花名册，并建立员工个人档案；为确保新员工工资的及时发放，员工入职资料需最迟在次月5号前提交完毕。

　　2、新员工入职培训：人事部门将组织新员工入职培训，培训内容包括：公司介绍、公司企业文化、公司各项制度及各部门职能与关系等方面的`培训，具体安排需及时关注公司内部微信群。

　　3、入职试用期满跟进：对新员工试用期满后发放《转正表》。结合新员工工作总结、工作表现、部门领导及公司领导意见给予转正。

　　4、对未办理入职手续的员工一律不予计算薪资，并对部门领导及部门经理经行考核。

　　5、试用期员工未上满一个月因个人原因提出离职的不给予计算工资。

新员工入职管理制度 篇五

　　第一章：总 则

　　第一条：入职培训的目的

　　1、使新入职员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。

　　2、使新入职员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。

　　3、帮助新入职员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。

　　4、使新入职员工深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。

　　第二条：适用范围

　　1、凡本公司新入职员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。分公司新入职员工入职培训制度另行制定。

　　2、本制度所指新入职员工包括转岗员工、直接员工及其他认为应该接受培训的员工。

　　第三条：入职培训的内容

　　1、宏章出版公司发展概况及业务综述

　　2、宏章出版公司各项制度（人事、行政、财务）

　　3、岗位职责及工作规范；岗位基本专业知识、技能；传授工作程序及方法；介绍关键工作指标

　　4、企业文化、企业价值观宣贯

　　5、部门内安排的其它培训及业务学习

　　6、人力资源部安排的其它培训

　　第二章：培训阶段

　　第四条：对于新入职员工的入职培训，按照工作环境与程序可分为三个阶段：

　　1、公司入职培训

　　2、各部门入职培训

　　3、员工工作实地训练

　　第五条：公司入职培训的重点

　　1、 公司历史、现状及发展前景介绍

　　2、 企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解

　　3、部门工作流程和岗位职责介绍

　　4、 公司人事政策及保密制度

　　第六条：各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训，其重点如下：

　　1、 各部门组织架构、职权、工作内容及部门规章制度

　　2、 每天例行工作及可能的临时任务

　　3、 从事未来工作的业务知识、技能与方法

　　4、各部门要求掌握的其他知识与技能

　　第七条：公司入职培训讲师由相关部门主管推荐并经部门主管和人力资源部审核合格后担任。

　　第八条：各部门入职培训负责人由部门主管确认，必须有丰富的经验，并掌握相应的业务知识与技能。

　　第九条：实地训练即在部门专业人员的指导下尝试从事即将开展的工作，指导者应协助受训者完成工作，并随时指出其注意事项及应改进的.地方。

　　第十条：为有效达到培训的目标，应酌情安排、灵活制定新员工培训计划，并严格予以实施。

　　第三章：入职培训的考核、考勤及建档

　　第十一条：为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，人力资源部和员工所在部门必须对员工进行考核。

　　第十二条：公司入职培训考勤规定

　　1、人力资源部必须严格入职培训考勤，所有受训人员须在上课前签到确认并领取培训相关素材。

　　2、确因工作原因迟到、早退及中途缺课者应在培训前持有部门主管签字确认的说明，否则将作迟到、早退论。无故旷课、迟到、早退及中途缺课者，将作缺勤、迟到、早退论处，并书面告知其部门主管。

　　3、凡未经部门主管批准而不参加入职培训或考核不合格者，将不予转正。

　　4、入职培训是每一位新入职员工必须参加的培训项目之一。各部门主管应积极支持及配合人力资源部，确保员工能够按时参加入职培训。

　　第十三条：人力资源部应建立完整的入职培训档案，各部门内的入职培训由部门自行组织，并递交其培训计划和培训纪录至人力资源部。人力资源部将不定期进行跟踪、检查，以保证部门内入职培训的有效进行。

　　第四章： 附 则

　　第十四条： 本制度为培训管理制度的补充，由人力资源部监督执行，最终解释权归人力资源部。

　　第十五条： 本制度经总经理批准后，自发布之日起实施。

新员工入职管理制度 篇六

　　一、应聘手续：

　　1、所有应聘者都必须填写《员工应聘登记表》及附两张免冠近照，并提供个人身份证、学历证、岗位资格证及有关证明文件的原件复印件。

　　2、应聘者在申请职位时所提供的所有资料必须详实正确，如有隐瞒及虚报，将随时解聘、辞退，公司不作任何补偿。

　　3、受聘后若有个人资料发生变动，需在两周内通知总办更正，并提供有关证明资料证据，以避免应有权益的损失。

　　4、聘用新员工的基本条件：

　　①年满18周岁，年龄在60周岁以下；

　　②身体健康；

　　③无不良记录；

　　④具备劳动部门要求的相关上岗证件。

　　二、试用期：

　　1、新聘员工实行5个工作日试岗期，试岗合格进入1个月的试用期（试岗期出勤天数包含在试用期），特殊情况公司有权适当延长试用期（但试用期最长不得超过六个月），但不能缩短试用期；试用期享受公司规定的薪酬待遇。

　　2、新聘员工在试岗期间被证明不符合录用条件的，公司可随时解除工作关系，而不支付包括工资在内的任何费用。

　　3、新聘员工在试用期期间被证明不符合录用条件的或严重违反公司规章制度，公司可随时辞退，按规定支付工资，而不作任何补偿。

　　4、试用期满，由本人提出书面申请，经批准后转正，享受相应的工资待遇。

　　5、入职流程：

　　①操作层员工（公共秩序员、保洁员、维修工、厨师）

　　面试（填写《员工应聘登记表》）→复试→试岗5工作日（合格）→培训三天（合格）→总办签字同意→填写《入职审批表》→办理入职手续→发放工牌及《派遣单》到部门→发放工装转入试用期→人事档案存档→试用期一个月合格后填写《人员转正表》成为正式员工。

　　②管理层员工

　　面试（填写《员工应聘登记表》）→复试（合格）→培训三天（合格）→总经理签字同意→填写《入职审批表》→办理入职手续→定制工牌、工装→品质部见习15天→人事档案存档→岗位试用15天→试用期满→个人工作总结→填《人员转正表》→批准后成为正式员工。

　　三、转正

　　1、转正是对员工的`一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

　　2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

　　3、操作层员工的转正由主管、部门负责人、品质部和总办进行审批并办理有关手续。

　　4、管理层员工的转正由部门负责人、品质部、总办审核，总经理审批办理有关手续。