项目研发管理制度【最新6篇】

项目研发管理制度 篇一

随着科技的不断进步和市场的快速变化，项目研发管理制度变得越发重要。一个良好的研发管理制度可以提高项目的效率和质量，确保项目按时完成并达到预期目标。本文将介绍项目研发管理制度的重要性以及如何建立一个有效的制度。

首先，项目研发管理制度对于项目的成功非常关键。通过建立明确的目标和任务分配，可以使团队成员更加专注和有序地进行工作。制度可以规范项目的各个环节，确保每个环节都得到充分的重视和管理，避免遗漏或重复工作。此外，制度还可以提供一个有效的沟通和协作机制，促进团队成员之间的合作和信息共享。通过统一的管理制度，可以减少沟通和协作方面的问题，提高团队效率。

其次，建立一个有效的项目研发管理制度需要考虑以下几个方面。首先是明确项目目标和里程碑。项目目标应该明确具体，可以量化和可衡量。里程碑是项目完成的重要节点，可以帮助团队成员掌握进度和评估项目的进展情况。其次是合理分配资源和任务。根据项目的需求和团队成员的能力，合理分配资源和任务，确保每个人都能充分发挥自己的能力和专长。同时，还需要建立一个有效的沟通和协作机制，确保团队成员之间的信息流畅和合作高效。最后，建立一个有效的风险管理机制。项目研发过程中会面临各种风险和挑战，建立一个有效的风险管理机制可以及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

在建立项目研发管理制度的过程中，还需要注意以下几点。首先是灵活性和适应性。管理制度应该具有一定的灵活性，能够适应不同项目的需求和变化。其次是持续改进和学习。项目研发管理制度应该是一个不断改进和学习的过程，通过总结和反思，不断优化和完善制度。最后是培养团队成员的能力和素质。一个高效的项目研发管理制度需要有高素质的团队成员来执行和落实。因此，培养团队成员的能力和素质对于建立一个有效的制度至关重要。

总之，项目研发管理制度是项目成功的重要保障。通过建立一个有效的制度，可以提高项目的效率和质量，确保项目按时完成并达到预期目标。在建立制度的过程中，需要考虑项目目标和里程碑、资源和任务的分配、沟通和协作机制以及风险管理机制等方面。同时，还需要保持灵活性和适应性，持续改进和学习，并培养团队成员的能力和素质。只有这样，才能建立一个高效的项目研发管理制度，推动项目的成功实施。

项目研发管理制度 篇二

在现代企业中，项目研发管理制度的建立和实施对于项目的成功非常重要。一个良好的研发管理制度可以提高项目的效率和质量，确保项目按时完成并达到预期目标。本文将介绍如何建立一个有效的项目研发管理制度以及如何应对常见的挑战和问题。

首先，建立一个有效的项目研发管理制度需要明确项目的目标和任务。项目目标应该明确具体，可以量化和可衡量。任务分配要合理，根据项目的需求和团队成员的能力，合理分配资源和任务，确保每个人都能充分发挥自己的能力和专长。其次，建立一个有效的沟通和协作机制。一个高效的团队需要有充分的沟通和协作，通过建立明确的沟通渠道和协作平台，可以促进团队成员之间的合作和信息共享。同时，还需要建立一个有效的决策机制，确保决策的及时和准确。最后，建立一个有效的风险管理机制。项目研发过程中会面临各种风险和挑战，建立一个有效的风险管理机制可以及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

在实施项目研发管理制度的过程中，常常会遇到一些挑战和问题。首先是团队成员的抵触和不适应。一些团队成员可能对新的管理制度抱有抵触情绪，不愿意改变原有的工作方式和习惯。这时，需要通过培训和沟通，帮助团队成员理解和接受新的管理制度，并提供必要的支持和帮助。其次是制度的刚性和僵化。一些管理制度可能过于刚性和僵化，无法适应项目的实际情况和变化。这时，需要及时调整和改进制度，使其更加灵活和适应。最后是制度的执行和落实。一个好的管理制度需要有高素质的团队成员来执行和落实，但是在实际操作过程中，可能会出现不同程度的执行偏差和问题。这时，需要加强监督和培训，确保制度的有效执行和落实。

总之，建立一个有效的项目研发管理制度对于项目的成功非常重要。在建立制度的过程中，需要明确项目目标和任务、建立沟通和协作机制、建立决策和风险管理机制等。在实施制度的过程中，需要应对团队成员的抵触和不适应、制度的刚性和僵化以及制度的执行和落实等问题。只有通过不断的改进和学习，才能建立一个高效的项目研发管理制度，推动项目的成功实施。

项目研发管理制度 篇三

　　为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。

　　一、组织设置及职能

　　1、决策委员会

　　决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记者负责人。委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3以上表决通过，方可执行相关项目，但总经理享有一票否决权。

　　2、项目组

　　负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。项目组设项目经理，项目成员根据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事统一调度。

　　二、新设项目程序

　　1、项目发起

　　公司部门经理及以上人员可发起新项目，提交至部门负责人，由部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进行表决。

　　2、项目立项

　　由决策委员会确立项目经理，负责项目的立项工作，由项目经理负责《立项报告书》的起草，立项报告书应包括项目内容，可行性分析，项目预算，项目营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，项目经理负责向委员会进行立项汇报。

　　3、项目启动

　　3—1项目章程：

　　公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给决策委员会成员。

　　3—2项目启动会议：

　　每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。

　　会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。

　　3—3WBS（工作分解结构）工作表：

　　通过WBS工作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系。并以此作为项目整体计划的一个重要组成部分。由项目经理牵头完成WBS工作表后，发送给决策委员会及项目组全体成员。

　　3—4项目预算管理：

　　项目预算的主要依据应按照WBS工作表进行制定，初步预算还应包括其他的费用投入，包括项目的整体投入部分。项目预算作为后期项目实施过程中费用支出的重要参照标准。由项目经理负责制定项目预算，发送给决策委员会和项目组全体成员。

　　3—5项目启动总结报告：

　　项目启动工作完成后，由项目经理负责完成项目启动总结报告，对项目的范围、预算和项目工作分解进行分析总结，提出下一步的工作安排。项目启动总结报告由项目经理负责完成，发送给决策委员会及项目组全体成员。

　　4、项目计划

　　4—1项目计划书：

　　公司所有项目，必须以甘特图的形式制定详细的项目计划书，项目计划中重点体现项目任务的时间进度，资源情况及项目里程碑。将整个项目按进度进行分解，并对计划执行情况形成控制。项目计划书由项目经理负责制定，发送给决策委员会和项目组全体成员。

　　4—2项目组培训计划：

　　制定项目培训计划，并按照计划执行项目实施过程的培训工作。由项目经理负责牵头制定项目培训计划，并将培训计划发送给决策委员会和项目组全体成员。

　　4—3项目风险管理：

　　在整个项目过程中，通过风险分析和管理制定出项目实施策略，加强项目风险管理，更有利于项目的实施。在项目计划阶段需要对各种风险做充分分析。由项目经理负责牵头进行风险管理分析，并将风险管理表发送给决策委员会和项目组全体成员。

　　5、项目执行和控制：

　　5—1项目过程报告：

　　项目执行过程中必须定期提报过程报告，要求所有项目必须每周六下班前提报本周的项目过程报告，项目过程报告的接收方为决策委员会。

　　5—2任务时间报告：

　　项目计划中对分解任务都规定了完成时间，负责任务的资源（责任人）必须在到期后24小时内，对负责任务进行报告，发送给决策委员会。

　　5—3项目变更管理：

　　对于项目执行过程中的变更，必须通过书面形式提报，由项目经理批准后，整体调整项目实施内容。项目变更管理申请，由发起人提报项目经理、决策委员会。

　　5—4项目里程碑管理：

　　项目里程碑直接触发项目例会，由项目经理负责在里程碑点组织项目例会，对项目进展进行讨论分析，查找没有按时完成的原因，总结前期工作，计划下一步项目内容。

　　6项目完成

　　项目结束报告：

　　项目完成后，由项目经理牵头完成项目结束报告，对项目工作进行总结。发送给总经理、总经理秘书、保证执行部经理和项目组全体成员。项目经理负责组织项目的验收评审工作。

　　三、附则

　　本规范自发布之日开始执行。

项目研发管理制度 篇四

　　随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。

　　一、项目评审委员会

　　1.成员

　　殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海

　　2.职责

　　(1)项目的选择

　　(2)立项

　　(3)组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)

　　(4)项目总进程的监控

　　(5)项目的最终审核

　　3.权利

　　(1)项目经理的任命

　　(2)项目监理的任命

　　4.义务

　　(1)为项目部协调各种关系

　　(2)为项目部提供各种支持和保障

　　(3)为项目提供所需的文件和资料

　　二、项目来源

　　1.公司业务合同

　　2.公司客户需求

　　3.市场需求

　　三、项目经理

　　1.任期

　　项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。

　　2.职责

　　(1)在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。

　　(2)对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)

　　(3)提交该项目的可行性报告

　　(4)完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求

　　(5)采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。

　　(6)贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。

　　(7)保存项目过程中的相关文件和数据。

　　(8)组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。

　　3.权利

　　(1)项目的经营决策和设计指挥权。

　　(2)项目管理有对部门设置和人员编制建议权，在部门内部有对人员工作的分配和调整权。

　　(3)有权建立项目部内部的各种岗位经济责任制，在规定范围内，有奖金分配的自主权及项目内员工的奖惩权。

　　(4)接受项目评审委员会的任命，处理与项目有关的外部关系，签订有关协议、合同。

　　(5)有项目所需物资的采购权。

　　4.义务

　　(1)根据项目需要，合理使用员工、资金、材料物资，并负责控制、指挥项目实施的全过程，处理内外关系，协调有关工作。

　　(2)加强经济核算，厉行节约，努力提高经济效益，并提供项目会计资料。

　　(3)积极配合项目监理的工作，确保项目按时或提前完成。

　　四、项目监理

　　1.任期

　　项目监理的任期从该项目正式立项起，到项目全部完成交付，并协同项目经理处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。

　　2.职责

　　(1)根据项目合同的目标、业务需求和质量标准，对项目部提出的技术方案、项目管理活动以及系统设计、开发、集成和实施部署等活动进行全方位、全过程审核、监督和控制，以保证项目在预算范围内按时、按质完成，以保护公司的利益，降低项目的风险。

　　(2)对项目的实施过程不断监督，对项目集成调试阶段进行重点控制和监督

　　(3)对项目进行风险预测

　　(4)为优化项目管理提出合理化建议。

　　(5)对于项目实施过程中出现问题，要和项目经理交流沟通，并找出问题，同时找出解决项目问题的方法。

　　(6)严格控制项目质量，参与质量事故调查，提出处理意见，检查处理结果。

　　3.权利

　　(1)检查项目进度与项目计划的执行情况，当项目进度滞后于计划时，有权要求项目经理或提请项目评审委员会及时采取措施，确保计划工期。

　　(2)监控项目费用，核实项目进度报表和项目费用清单，对不合理的费用支出，有权提出异议。

　　(3)有权查阅本项目的全部设计文件、技术经济资料，主持或参加本项目的有关业务会议。

　　(4)根据实际需要，在项目评审委员会授权的范围内，可对设计内容作局部修改。

　　4.义务

　　(1)全力配合项目部的一切工作，确保项目按时或提前完成。

　　(2)负责与合同中的各部门沟通。

　　(3)对该项目提供各种支持。

　　(4)协助项目部采购该项目所需的物资。

　　五、项目进程中各部门的工作汇报流程

　　1.项目部成员每周向项目经理做工作汇报。

　　2.项目经理要定期(一周)以书面形式通告项目监理，其中包括：

　　(1)项目进展情况

　　(2)需要解决的问题

　　(3)解决问题的方案

　　3.项目经理和项目监理每周向项目评审委员会做工作汇报。

　　4.项目经理和项目监理根据项目的进展情况，不定期的以书面形式向项目评审委员会做项目实施进度汇报。

项目研发管理制度 篇五

　　为适应教育事业和市场经济发展的需要，加强学校项目决策和建设的科学管理，提高学校建设规划和建设水平，确保学校基本建设管理科学规范，特制定本制度。

　　一、校园总体规划审批。学校上报教育局校园总体规划，然后教育局工程办组织专家进行集体会审，再由局党委研究决定，资金不足的项目，学校要一次性规划，分步实施。

　　二、校园总体规划图修改。学校校园总体规划图由于某种原因需要修改，都必须上报教育局再审批才能修改，学校无权修改校园总体规划图。

　　三、校园建设无论是新建、改扩建、维修改造和校园绿化等建设工程，都要上报工程办，审批以后才能开工建设。

　　四、学校校舍建设施工图纸都要送专业图审机构审核，未经审核的施工图纸不允许使用。

　　五、严格实行工程预审和终审制。不论是新建、改扩建、绿化、维修、校园文化等建设工程开工前要进行预审（工程预算审计），校监会监督按预审价签订施工合同，竣工后要进行终审（竣工决算审计），学校工程都必须由校监会实行全过程监督管理。需要进行工程预审和终审的项目，学校必须准备好完整的工程预审和终审资料，上报教育局工程办，学校进行初审后，再统一协调审计部门进行审计，审计结果由教育局工程办与学校校长签字认可并加盖公章，未经以上程序审计的结果无效，还要追究相关领导的责任。

　　六、严格实行合同管理制。工程施工合同、监理合同、造价咨询合同、勘察设计等合同是工程结算、工程安全、工程质量管理的重要依据；是确定甲乙双方权利和义务的协议，不论工程大小都要签订合同，合同的内容必须完整，格式必须规范，计价必须合理。学校工程施工合同要统一格式。

　　七、严格实行工程监理制。学校新建、改扩建、维修改造项目工程都要聘请有相应资质的监理公司实行全过程监理，学校也应挑选1-2名熟悉业务，责任心强的同志负责工地现场管理。竣工验收主要环节必须请校监会负责人参加。所有工程都必须按相关施工规范、操作规程、质量标准和安全规则实施，确保工程质量达到合理使用年限。

　　八、学校基本建设档案指在校园总体规划内进行的自然

勘测、规划、建设及管理工作活动中形成的应当归档保存的各种文字、图表、声像等技术文件材料。

　　九、学校基本建设档案是学校规划、新建、扩建、维修和发展的重要依据，按照集中管理和分级管理相结合的原则进行管理。

　　十、凡在学校内建设的项目，应按下列规定范围建立档案资料

　　1.基础资料档案：地形、地貌、水文地质、工程地质、比例尺地形图、地下管线测量成果图、地名以及学校历史沿革等方面的历史、状况和校园建设管理规章制度等。

　　2.规划方面档案：校园总体规划、分区规划、工程规划、专业规划和近期建设规划等。

　　3.工程建设管理档案：项目建议书、项目论证书、规划审批、土地征用与划拨、项目审批意见书、计划任务书、项目批复、设计方案审批、施工图纸、工程施工技术管理资料、招投标书、预决算书、施工合同书、增减工程结算证明书、审计结论等。

　　4.学校基本建设档案中的项目工程批复、工程施工合同、工程预概算书、竣工审计报告、施工图纸、备案证等，必须交学校档案室存档。

　　十一、对未申报而私自建设的工程项目，直接责任人要进行通报批评，并作书面检查；对未签订施工合同先施工的工程项目，将对直接责任人进行通报批评并作诫勉谈话；对未进行工程预审、终审和直接拨付工程款的，将对直接责任人进行行政和党纪处分；对不履行基本建设程序，造成质量安全和经济损失的，将视情节轻重给予行政、党纪、经济处分，并作降职或免职处分；对存在严重失职、渎职和造成重大经济损失的违法行为，直接将责任人移送司法机关追究经济、行政和刑事责任；对学校建设管理较好的单位和个人要给予奖励和表彰。

项目研发管理制度 篇六

　　第一章总则

　　第一条为落实全区信息化项目建设管理规定,加强信息化项目的规划和管理,规范项目建设活动,减少资源浪费和重复建设,促进全区信息化工作快速、协调、有序、健康发展,结合我区实际情况,制定本办法。

　　第二条本办法所称信息化项目,是指项目资金10万元以上构成系统的,以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络建设(含楼宇综合布线和机房建设)、信息应用系统建设、信息资源开发和信息网络设备购置等新建、扩建或改建的工程项目。政府信息化重点建设项目必须进行申报。

　　第三条区直各部门、单位的信息化项目建设,需要区、镇财政资金配套的其他信息化项目均适用本办法。

　　第二章组织管理

　　第四条区信息化工作领导小组是全区信息化工作的领导、协调机构。区信息化工作领导小组办公室设在区经济和信息化局(以下简称“区经信局”)。

　　第五条区经信局是本区信息化项目建设的主管部门,承担区信息化领导小组办公室的日常工作,具体负责全区信息化项目的统筹、规划、初审、综合协调,组织可行性论证以及监督和管理工作。

　　第六条区财政、发改、保密部门,在各自职责范围内,依法做好信息化项目建设的相关管理工作。

　　第三章项目申报

　　第七条信息化项目申报

　　(一)每年7月底前(即制定年度预算之前)向区经信局报送下一年度政府投资信息化重点建设项目,填写《市吴中区政府投资信息化重点建设项目申报表》(附件1)；

　　(二)区经信局对项目进行初步评估；

　　(三)初步评估合格,由申报单位提交有关可行性研究报告及技术设计方案(报告大纲见附件2),如是设备或软件采购,需附采购明细,区经信局会同区财政局组织有关部门和相关专家对项目进行复评；

　　(四)经复评合格的项目由区经信局报请区信息化工作领导小组审核,并按有关程序报经区政府有关会议审议批准后,区财政局将项目资金列入年度财政预算。

　　第八条未列入年度信息化建设计划的项目,原则上不安排财政资金。特殊需要(根据上级部门要求实施的项目或应急项目)的需经区政府有关会议审议批准后,到区经信局办理相关手续,由区财政追加预算。

　　第九条属于国家、省、市统筹安排并拨付资金建设的信息化项目,使用单位在向上级有关单位办理申报手续后,需将相关项目资料报送区经信局备案。需区财政配套资金的项目,按本办法第七条之规定程序办理。

　　第十条区直各部门、单位通过其他渠道筹集资金且不需要区财政资金配套进行信息化项目建设的,相关单位需到区经信局办理备案手续。一次性购买办公自动化设备或单机版软件产品超过10万元人民币的,相关单位需到区经信局办理备案手续。

　　第四章项目评审

　　第十一条项目评审坚持科学性、独立性、公正性和客观性原则。参加项目评审的专家及相关人员必须严格保守被评审项目的技术秘密和商业秘密,未经项目建设单位同意不得将被评审项目的有关文件、资料和数据以任何方式对外提供,不得利用评审项目的非公开技术、商业信息为自己或他人谋取利益。违者造成项目建设单位损失的,依法追究其法律责任。

　　第十二条项目评审范围及方式

　　(一)对于总投资50万元以上项目,由经信局召集组织专家评审会,评审会专家3~5人(应包括信息技术专家、监理专家、财务专家),由经信局通过专家数据库抽取确定。经信局、发改局、财政局、监察局和项目建设主管单位派员参加评审会。

　　(二)对于总投资50万元(含)以下项目,由经信局召集,发改局、财政局和项目建设主管单位进行会审。

　　第十三条评审主要内容

　　(一)符合我区信息化发展总体规划；

　　(二)采用的技术成果在国内本行业技术领域中具有较高水平,建设方案切实可行；

　　(三)对相关产业发展或本领域信息化建设具有带动作用,有较好的经济和社会效益；

　　(四)为国民经济和社会发展服务,具有较强的实用性,能解决信息化发展的实际问题；

　　(五)项目建设单位明确,建设资金合理；

　　(六)遵守信息化项目建设有关标准、规范、要求。

　　第十四条评审组给出评审建议、结论并确定是否要再次评审。项目建设单位须根据评审意见,对项目的原设计方案进行修改和完善并将修改后的设计方案报经信局备案。

　　第十五条项目评审的费用,参照现行市经信部门标准实施,在区转型升级专项资金中列支。

　　第五章项目建设

　　第十六条信息化项目建设应当按照公开、平等、竞争、择优的原则,依法进行招标、投标。属于政府采购范围的要实行政府统一采购。

　　第十七条为规范建设行为,保证工程质量,凡总投资在50万元以上的项目,应实行项目监理制。其余项目根据需要参照执行。监理单位不得参与工程建设,工程建设单位不得参与工程监理。

　　第十八条从事信息化项目建设、设计开发、服务的单位,应当按照规定,取得国家或省、市、区行业主管部门进行相关资质认证,并经过区经信局(信息化办)确认备案。注册地和纳税地在本行政区域的单位优先。

　　第十九条在进行信息化项目设计、建设时,必须同时进行信息化安全系统的方案设计和建设,必须保证和满足信息化系统安全运行的需要。

　　第二十条信息化项目质量应符合国家标准,符合信息化项目建设合同的要求,严格按照设计方案及实施方案进行,未经区信息化工作领导小组同意,不得随意改变项目建设内容及相关技术标准。

　　第六章项目验收

　　第二十一条信息化项目竣工后,50万元以下的项目,由建设单位组织验收,验收通过后将验收资料送区经信局备案,区经信局会同区财政局视情况抽查。50万元以上的项目,由建设单位提出申请,区信息化工作领导小组办公室牵头组织相关单位及有关专家组成验收组联合进行验收。

　　第二十二条验收应当以国家标准、行业标准、地方标准和建设过程中有效的技术资料为依据。验收内容应包括系统建成后三个月的运行情况及相关数据资料。

　　第二十三条未经验收或者验收不合格的项目,不得交付使用单位使用。对未通过验收的项目,应按验收组提出的意见及时整改,经整改完善后再次提出验收申请,直至验收合格,方可投入使用。

　　第二十四条项目验收合格后,支付项目财政预算的90%费用；正式投入使用一年以上的信息化建设项目评价通过后,付清余款。

　　第七章项目评价

　　第二十五条信息化项目建设实行后评价制度。区经信局制定年度新建信息化项目评价计划,组织有关专家和相关部门实施。

　　第二十六条正式投入使用一年以上的信息化建设项目可列入后评价项目。

　　第二十七条信息化项目后评价主要的内容为:项目运行和维护情况、项目建设质量、施工方售后服务情况、项目社会和经济效益、项目建设存在的问题等。

　　第二十八条财政预算安排300万元(含300万)以上的专项支出,纳入财政绩效预算管理。

　　第二十九条全区信息化建设项目年度计划执行和完成情况,由区经信局向区政府报告。对违反本办法规定程序和要求的,由区经信局提出处理意见报区政府审定。

　　第八章涉及国家秘密的信息化项目管理

　　第三十条涉及国家秘密的信息化项目,按照《市涉密工程保密管理暂行办法》组织实施。

　　第九章附则

　　第三十一条本办法自发布之日起实施,有效期至2022年12月31日。以前有关规定如与本办法不符,以本办法为准。

　　第三十二条本办法由吴中区经信局负责解释、修订。涉及国家秘密的信息化项目管理由吴中区机要保密局负责解释。