建材公司管理制度【优质6篇】

建材公司管理制度 篇一

建材公司管理制度对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。一个良好的管理制度能够规范企业的各项运作，提高工作效率，降低风险，保证企业的可持续发展。本文将从以下几个方面介绍建材公司的管理制度。

首先，建材公司应建立完善的组织架构和职责分工。在组织架构方面，应明确各个部门和岗位的职责和权限，明确工作流程和信息传递渠道，确保各个部门之间协调合作，高效运转。同时，要建立健全的绩效考核机制，激励员工的积极性和创造性，提高企业整体的竞争力。

其次，建材公司应建立科学的财务管理制度。财务管理是企业运营的核心，对于建材公司尤为重要。建材公司应建立健全的财务制度，包括会计核算、财务报告、成本控制、预算管理等方面。通过科学的财务管理制度，可以及时准确地掌握企业的财务状况，为企业的决策提供可靠的依据。

第三，建材公司应建立规范的人力资源管理制度。人力资源是企业最重要的资本，对于建材公司来说尤为重要。建材公司应制定人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。通过规范的人力资源管理制度，可以吸引优秀的人才加入企业，提高员工的工作能力和素质，增强企业的竞争力。

第四，建材公司应建立安全生产管理制度。安全生产是建材公司的重中之重，关系到员工的生命安全和企业的正常运营。建材公司应建立健全的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产教育培训、安全生产检查等方面。通过严格的安全生产管理制度，可以预防和减少事故的发生，保障员工的安全和企业的稳定运营。

最后，建材公司应建立健全的市场营销管理制度。市场营销是企业的生命线，对于建材公司来说尤为重要。建材公司应建立市场营销管理制度，包括市场调研、产品推广、销售管理等方面。通过科学的市场营销管理制度，可以提高企业的市场竞争力，拓展市场份额，实现企业的可持续发展。

综上所述，建材公司管理制度是企业发展和运营的基础。通过建立完善的组织架构和职责分工、科学的财务管理制度、规范的人力资源管理制度、安全生产管理制度以及健全的市场营销管理制度，建材公司可以提高工作效率，降低风险，实现可持续发展。因此，建材公司应高度重视管理制度的建立和实施，为企业的发展奠定坚实的基础。

建材公司管理制度 篇二

建材公司管理制度是企业发展和运营的重要基石。建材公司作为一个具有特殊性质的企业，其管理制度的建立对于确保企业的高效运转、提升竞争力具有重要意义。本文将从以下几个方面探讨建材公司管理制度。

首先，建材公司应建立健全的质量管理制度。建材产品的质量直接关系到企业的声誉和市场竞争力。建材公司应建立严格的质量管理制度，包括质量控制、质量检测、质量保证等方面。通过建立健全的质量管理制度，建材公司可以提高产品质量，满足客户需求，树立企业的良好形象。

其次，建材公司应建立规范的供应链管理制度。建材公司的供应链管理对于保证原材料供应的稳定性和产品生产的正常进行至关重要。建材公司应建立供应链管理制度，包括供应商选择、供应商评估、供应链协同等方面。通过规范的供应链管理制度，建材公司可以确保原材料的质量和供应的及时性，提高生产效率，减少库存和成本。

第三，建材公司应建立科学的研发创新管理制度。建材行业竞争激烈，企业要想在市场中立于不败之地，就必须进行不断的研发创新。建材公司应建立科学的研发创新管理制度，包括技术创新、产品创新、工艺创新等方面。通过科学的研发创新管理制度，建材公司可以不断推出具有竞争力的新产品，满足市场需求，提高企业的竞争力。

第四，建材公司应建立环境保护管理制度。建材生产过程中会产生大量的固体废弃物、废水和废气，对环境造成污染。建材公司应建立环境保护管理制度，包括废弃物处理、废水处理、废气治理等方面。通过建立环境保护管理制度，建材公司可以降低环境污染，履行社会责任，树立企业的良好形象。

最后，建材公司应建立健全的信息化管理制度。信息化是建材公司管理的重要手段，对于提高管理效率和决策能力具有重要意义。建材公司应建立信息化管理制度，包括信息系统建设、信息安全管理、数据分析利用等方面。通过信息化管理制度，建材公司可以提高管理水平和决策效果，实现企业的可持续发展。

综上所述，建材公司管理制度是确保企业高效运转和提升竞争力的基石。建材公司应建立健全的质量管理制度、供应链管理制度、研发创新管理制度、环境保护管理制度和信息化管理制度，以提高产品质量、提高生产效率、降低环境污染、提高管理水平，实现企业的可持续发展。因此，建材公司应高度重视管理制度的建立和实施，为企业的发展奠定坚实基础。

建材公司管理制度 篇三

　　一、目的

　　为了提高效率，保证工作的有序进行，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司全体员工。

　　三、加班规定

　　1、公司如因工作需要，可要求员工加班加点，被指定的员工不得无故推诿。

　　2、员工核报加班是以公司安排的休息时间为前提的，依据岗位的不同有不同的核报标准。

　　四、加班原则

　　1、效率至上原则。各部门须有计划的组织、开展各项工作，提高工作率，对加班严格控制。

　　2、调休优先原则。员工加班后，优先安排调休，确认工作需要无法调休的，计算加班费用。

　　3、时间原则。加班两个小时以上算加班，同时工资按半个工作日计算;四小时以上均按一个工作日计算。

　　4、工资原则。加班费用为平时工资的两倍。

　　五、加班申报程序

　　1、各部门员工，经部门安排加班的，由员工填写《加班申报表》，并按照加班申报程序予以申报。

　　2、员工在加班开始时间和结束时间应进行打卡考勤。加班时间如未及时打卡，应于次日到部门负责人处填写未打卡证明，并请负责人签字。

　　3、对于每日加班情况，

相关管理人员有权对加班情况进行检查。

　　六、不予批复的加班

　　1、因本人或部门正常工作任务没有完成而自愿加班的。

　　2、未按要求填写《加班申报单》的。

　　3、加班时未打卡，也未填写未打卡证明的。

　　七、附则

　　1、《加班申报单》作为附件，与本制度配合使用。

　　2、本制度自颁布日起执行，由行政部管理，各部门协助执行。

建材公司管理制度 篇四

　　为加强安全保卫,保持正常办公秩序,制定以下门禁管理规定,望各部门及全体员工认真执行。

　　1、员工出入一律凭上岗证,上下班骑摩托车、自行车人员一律下车进入厂区。

　　2、外来客人办事一律在门卫登记,保安与办公室或有关人员联系,指引客人去向,对拒绝登记的客人,要积极的解释,争取配合。对无理取闹的交民警办公室处理。

　　3、涉及到有关领导和客户参观,请有关部门提前通知警卫室,派有关人员提前登记在大门口迎接。

　　4、公司物资出门一律凭办公室开具的出门票,门卫保安要验票、对物、见数,确认无误后方可放行。材料出门必须由供应部门开具出门证明,设备出门必须由设备主管部门开具出门证明,后勤办公用品、杂物等必须由办公室开具出门证明,临时物品出门由公司主管领导签字,然后统一到办公室换正式出门票。

　　5、公司机动车同时执行此办法或有关公司规定。出租车不得进入厂区。每天8:00前,17:00以后,节假日,除公司必要车辆外,其它车辆不得出入,特殊情况需经保卫部或值班领导批准。

　　6、保安人员值勤规定应严格按《公司保安人员执勤规定》和上级保卫部门规定执行。

　　7、公司广大员工要自觉遵守此管理规定,支持保安人员工作,违者进行严肃处理。

建材公司管理制度 篇五

　　为了给公司全体员工创造健康、安静、卫生的用餐环境，现制定食堂卫生管理制度如下：

　　1、厨房工作人员必须持有健康证，严禁患有传染疾病的'人员从事厨房工作。保持个人卫生，做到勤洗手洗澡，不留长指甲。禁止上班吸烟和随地吐痰，上班期间要穿戴工作装。

　　2、厨房如需购置相关物品，必须呈报部门主管，再由部门指定人员采购，购回之单据按公司管理流程进行操作审批。

　　3、操作前必须自查食物是否有变质、变味现象，发现问题及时处理。严禁采购腐烂变质过期食材。严格按照食品卫生要求操作，防止食物中毒。

　　4、工作中严格按伙食标准精打细算，尽量做到色香味俱佳，花样、品种多样化。烹饪前必须认真清洗干净食材、灶具、餐具用品等。

　　5、洗干净后的灶具、餐具要整齐且有规律的摆放好，妥善保管，任何人未经许可不得私自使用。

　　6、厨房工作人员应遵循卫生、健康、节俭的原则，对每日剩余的食品及物料合理处置，严禁浪费公司财产。每天进行清理，每星期进行大扫除，确保厨房餐厅的环境卫生。

　　7、做好食堂的安全管理工作，严格遵守操作规程，易燃、易爆物品要按规定位置放置。食堂工作人员下班前，应关好门窗，检查各类电源开关、设备等是否处于关闭状态。

建材公司管理制度 篇六

　　第一章总则

　　1、管理系统的联络通畅和指挥的不间断，制订本制度。

　　2、本制度适用于本公司各部门全体人员。

　　第二章通讯设备的配备

　　3、根据工作需要，由总经理批准为公司各部门配备办公电话。

　　4、公司各办公室配备上网设备。

　　第三章通讯设备的使用费用报销

　　5、手机、办公电话话费实行限额报销制度，按照公司话费标准执行，超出自负，办公电话不允许打私人电话，发现一次罚款10元。

　　6、公司办公电话话费标准：办公室每月限额元，财务部每月限额元，其他部门每月限额元。

　　7、话费费用报销由财务部统一办理。

　　第四章通讯设备管理

　　8、公司配备的办公直拨电话、分机、传真机、计算机由办公室统一检查使用情况和登记情况。

　　9、通讯设备使用人必须对通讯设备认真保管，传真机设专人管理，直拨电话、分机谁使用谁管理。

　　第五章违规处理

　　10、通讯设备如发生损坏经专业人员维修鉴定，为非正常损耗，由当事人承担维修费用的70%，发生丢失(不论任何原因)当事人承担另购机费用的80%，所承担费用以现金形式交纳到财务部。

　　11、各部门办公话费若超出限额，超出部分能查明当事人，由当事人承担，查不出当事人由部门全体人员承担，每月10日前以现金形式交纳到财务部。

　　第六章附则

　　12、本规定由办公室制订，报总经理批准后执行，并由办公室负责检查与解释。

　　13、本规定自公布之日起执行。