企业管理信息化制度(优质6篇)

企业管理信息化制度 篇一

随着科技的不断进步和应用，企业管理信息化制度正逐渐成为现代企业发展的重要组成部分。信息化制度的建立和完善可以帮助企业提高管理效率、降低成本、增强竞争力，因此，越来越多的企业开始重视和推行管理信息化制度。

首先，企业管理信息化制度可以提高管理效率。通过引入信息化技术，企业可以实现信息的快速获取、传递和处理，从而提高决策的效率和准确性。管理人员可以通过信息化系统实时了解企业各项业务的运营情况，及时进行调整和决策，避免因信息不对称而导致的错误决策。同时，信息化制度还可以帮助企业实现业务流程的标准化和规范化，减少人为因素对管理效率的影响。

其次，企业管理信息化制度可以降低成本。传统的管理方式通常需要大量的人力和物力投入，而且容易出现人为错误和信息丢失等问题，从而增加了企业的运营成本。而通过信息化制度的建立，可以实现业务流程的自动化和智能化，减少人力资源的浪费和差错率，提高运营效率，从而降低企业的运营成本。此外，信息化制度还可以帮助企业进行精细化的管理和数据分析，帮助企业找到成本节约的潜力和优化空间。

最后，企业管理信息化制度可以增强企业的竞争力。在信息时代，信息的获取和利用已经成为企业竞争的重要手段。通过建立信息化制度，企业可以获得更多的市场和行业信息，及时了解竞争对手的动态和市场需求的变化，从而更好地制定战略和营销策略。此外，信息化制度还可以帮助企业实现产品和服务的个性化和定制化，提升企业的品牌形象和客户满意度，增强企业的市场竞争力。

综上所述，企业管理信息化制度对于企业的发展具有重要意义。它可以提高管理效率、降低成本、增强竞争力，帮助企业实现可持续发展和长远规划。因此，企业应该重视并积极推行管理信息化制度，不断完善和优化，以适应信息化时代的发展需求。

企业管理信息化制度 篇二

随着信息技术的迅猛发展和应用，企业管理信息化制度在现代企业中扮演着重要角色。企业管理信息化制度的建立和运用，不仅能够提高企业的管理效率和竞争力，还能够帮助企业应对市场的挑战和变化，实现可持续发展。

首先，企业管理信息化制度可以提高管理效率。通过信息化系统的建立和运用，企业能够实现信息的快速获取、传递和处理。管理人员可以通过信息化系统实时了解企业各项业务的运营情况，及时进行调整和决策。此外，信息化系统还能够帮助企业实现业务流程的标准化和规范化，减少人为因素对管理效率的影响。通过信息化制度，企业能够更加高效地组织和管理资源，提高工作效率，降低管理成本。

其次，企业管理信息化制度可以提高企业的竞争力。在信息时代，信息的获取和利用已经成为企业竞争的重要手段。通过建立信息化制度，企业能够获取更多的市场和行业信息，及时了解竞争对手的动态和市场需求的变化，从而更好地制定战略和营销策略。此外，信息化制度还能够帮助企业实现产品和服务的个性化和定制化，提高企业的市场竞争力。通过信息化制度，企业能够更好地满足客户的需求，提升客户满意度，增加市场份额。

最后，企业管理信息化制度能够帮助企业应对市场的挑战和变化，实现可持续发展。在快速变化的市场环境下，企业需要及时调整和改进自己的经营策略和业务模式。通过信息化制度，企业能够更好地收集、分析和利用市场信息，及时做出正确的决策和调整。此外，信息化制度还能够帮助企业实现资源的优化配置和利用，提高企业的运营效率和效益，增加企业的生存和发展空间。

综上所述，企业管理信息化制度在现代企业中具有重要意义。它可以提高企业的管理效率和竞争力，帮助企业应对市场的挑战和变化，实现可持续发展。因此，企业应该重视并积极推行管理信息化制度，不断完善和优化，以适应时代的发展需求。

企业管理信息化制度 篇三

　　一、总则为了保护企业的信息安全，特订立本制度，望全体员工遵照执行。

　　二、计算机管理要求

　　1、管理员负责公司内所有计算机的管理，各部门应将计算机负责人名单报给管理员，管理员(填写《计算机地址分配表》)进行备案管理。如有变更，应在变更计算机负责人一周内向管理员申请备案。

　　2、公司内所有的计算机应由各部门指定专人使用，每台计算机的使用人员均定为计算机的负责人，如果其他人要求上机(不包括管理员)，应取得计算机负责人的同意，严禁让外来人员使用工作计算机，出现问题所带来的一切责任应由计算机负责人承担。

　　3、计算机设备未经管理员批准同意，任何人不得随意拆卸更换；如果计算机出现故障，计算机负责人应及时向管理员报告，管理员查明故障原因，提出整改措施，如属个人原因，对计算机负责人做出处罚。

　　4、日常保养内容

　　A、计算机表面保持清洁。

　　B、应经常对计算机硬盘进行整理，保持硬盘整洁性、完整性。

　　C、下班不用时，应关闭主机电源。

　　5、计算机地址和密码由管理员指定发给各部门，不能擅自更换。计算机系统专用资料(软件盘、系统盘、驱动盘)应由专人进行保管，不得随意带出公司或个人存放。

　　6、禁止将公司配发的计算机非工作原因私自带走或转借给他人，造成丢失或损坏的要做相应赔偿，禁止计算机使用人员对硬盘格式化操作。

　　7、计算机的内部调用

　　A、管理员根据需要负责计算机在公司内的调用，并按要求组织计算机的迁移或调换。

　　B、计算机在公司内调用，管理员应做好调用记录，《调用记录单》经副总经理签字认可后交管理员存档。

　　8、计算机报废

　　A、计算机报废，由使用部门提出，管理员根据计算机的使用、升级情况，组织鉴定，同意报废处理的，报部门经理批准后按《固定资产管理规定》到财务部办理报废手续。

　　B、报废的计算机残件由管理员回收，组织人员一次性处理。

　　C、计算机报废的条件：

　　(1)主要部件严重损坏，无升级和维修价值。

　　(2)修理或改装费用超过或接近同等效能价值的设备。

　　三、环境管理

　　1、计算机的使用环境应做到防尘、防潮、防干扰及安全接地。

　　2、应尽量保持计算机周围环境的整洁，不要将影响使用或清洁的用品放在计算机周围。

　　3、服务器机房内应做到干净、整洁、物品摆放整齐；非主管维护人员不得擅自进入。

　　四、软件管理和防护

　　1、职责：

　　A、管理员负责软件的开发购买保管、安装、维护、删除及管理。

　　B、计算机负责人负责软件的使用及日常维护。

　　2、使用管理：

　　A、计算机系统软件：要求管理员统一配装正版d专业版，办公常用办公软件安装正版ffce专业版套装、正版E管理系统，制图软件安装正版CAD专业版，杀毒软件安装安全杀毒套装，邮件软件安装闪电邮，及自主开发等各种正版及绿色软件。

　　B、禁止私自或安装软件、游戏、电影等，如工作需要安装或删除软件时，向管理员提出申请，经检查符合要求的软件由管理部员或在管理员的监督下进行安装或删除。

　　C、计算机负责人应管理好计算机的操作系统或软件的用户名、工号、密码。若调整工作岗位，应及时通知管理部员更改相关权限。不得盗用他人用户名和密码登录计算机，或更改、破坏他人的文件资料，做好局域网上共享文件夹的密码保护工作。

　　D、计算机负责人应及时做好业务相关软件的应用程序数据备份(刻录光盘)，防止因机器故障或被误删除而引起文件丢失。

　　E、计算机软件在使用过程中如发现异常或出现错误代码时，计算机负责人应及时上报管理员进行处理。

　　3、升级、防护：

　　A、如操作系统、软件需要更新及版本升级，则由管理员负责升级安装、购买等。

　　B、盘、软盘在使用前，必须先采用杀毒软件进行扫描杀毒，无病毒后再使用。

　　C、由管理员协助计算机负责人对计算机进行病毒、木马程序检测和清理工作，要求定期更新杀毒软件。

　　五、硬件维护

　　1、要求：

　　A、管理部员负责计算机或相关电脑设备的维护。

　　B、对硬件进行维护的人员在拆卸计算机时，必须采取必要的防静电措施。

　　C、对硬件进行维护的人员在作业完成后或准备离去时，必须将所拆卸的设备复原。

　　D、对于关键的计算机设备应配备必要的断电、继电保护电源。

　　E、管理部员应按设备说明书进行日常维护，每月一次。

　　2、维护：

　　A、计算机的使用、清洁和保养工作，由计算机负责人负责。

　　B、管理员必须经常检查计算机及外设的状况，及时发现和解决问题。

　　六、网络管理

　　1、禁止浏览或登入反动、色情、邪教等不明非法网站、浏览非法信息以及利用电子信箱收发有关上述内容的邮件；不得通过互联网或光盘安装传播病毒以及黑客程序。

　　2、禁止私自将公司的受控文件及数据上传网络与拷贝传播。

　　七、维修流程当计算机出现故障时，应立即停止操作，上报公司管理员，填写《公司电脑维修记录表》；由管理员负责维修。

　　八、奖惩办法由于计算机设备是我们工作中的重要工具。因此，管理员将计算机的管理纳入对各计算机负责人的绩效考核范围，并将严格实行。从本制度公布之日起：

　　1、凡是发现以下行为，管理员有权根据实际情况处罚并追究当事人及其直接领导的责任，严重的则交由上级部门领导对其处理。

　　A、私自安装和使用未经许可的软件(含游戏、电影)，每个软件罚________元。

　　B、计算机具有密码功能却未使用，每次罚________元。

　　C、下班后，计算机未退出系统或关闭显示器的，每次罚________元。

　　D、擅自使用他人计算机或外设造成不良影响的，每次罚________元。

　　E、浏览登入反动、色情、邪教等不明非法网站，传播非法邮件的，每次罚________元。

　　F、如有私自或没有经过管理部审核更换计算机地址的，每次罚________元。

　　G、如有拷贝受控文件及数据，故意删除共享资料软件及计算机数据的，按损失酌情进行处罚。

　　2、凡发现由于：违章作业，保管不当，擅自安装、使用硬件和电气装置，而造成硬件的损坏或丢失的，其损失由责任人赔偿硬件价值的全部费用。

　　九、附则

　　1、本制度为公司计算机管理制度，要求每一位计算机负责人和员工都必须遵守该制度。

　　2、本制度由行政部负责编制与修改。

　　3、本制度由公司总经理批准后执行。

　　企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的法律，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。

　　劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。

企业管理信息化制度 篇四

　　第一章总则

　　第一条为了提高财务部门的工作效率，减小会计信息化带来的风险，特制定本制度。

　　第二条本制度适用于财务部所有人员。

　　第三条本制度所指的财务信息化是指利用计算机信息技术代替人工进行财务信息处理，以及替代部分由人工完成的对会计信息进行分析和判断的过程。

　　第四条本制度所指的信息化会计档案是指存储在磁性介质或光盘介质的会计数据和计算机打印出来的书面等形式的会计数据，包括记账凭证、会计账簿、会计报表(包括报表格式和计算公式)等。

　　第二章财务信息化管理一般规定

　　第五条财务部的计算机只允许用作企业的会计、财务工作，禁止与财务工作无关的其他活动等。

　　第六条财务部的计算机专人专用，禁止交叉使用。

　　第七条企业会计信息的录入由专人负责，被指派人员保管好自己的账号与密码，严防泄露。

　　第八条会计人员搜集的原始凭证在录入计算机之前必须经由审核人员审核，审核人员做好审核记录。

　　第九条会计人员在计算机上编制记账凭证时，由审核人员上机审核并做好审核记录。

　　第十条会计人员打印出的账表由财务部负责人负责审核，定期报送主管领导审核。

　　第十一条财务人员每次使用计算机时必须使用不间断的电源，防止因断电导致核心数据丢失。

　　第十二条财务人员在每次下班前需将系统备份，防止数据丢失。

　　第十三条财务人员经过授权后定期存储与保存系统中的会计信息备份。

　　第十四条未经授权不得对会计软件进行修改、升级或更换硬件，否则造成的后果由当事人承担。

　　第十五条负责保管信息化会计档案的人员需定期检查，做好防火、防尘和防潮工作，防止存储介质损坏导致会计档案丢失。

　　第三章财务信息化账务处理

　　第十六条财务部应在每年或上年末建立新的会计年度的完整的账务文件根据现行财务制度，运用当前在用系统的规则正确地设置全部级次的会计科目，会计年度中间可以任意追加新的会计科目，但已制单或记账的会计科目不得修改或删除(账务的修改工作由系统管理员执行)。

　　第十七条转换会计年度时，应在新的会计年度开始后的20天内，完成结转各账户的年初手续，并保证数据检验平衡正确，年初余额在当年记账以前可以修改，当年记账以后如有调整，只能通过填制记账凭证进行。

　　第十八条任何登记入账的经济业务都必须填制记账凭证，摘要区规范填入，在机上填制的记账凭证编号应当连续，编号出现间断时，应在断号的第一张凭证上注明间断的编号，并在打印输出的该张凭证上注明断号的原因并签字盖章。

　　第十九条记账凭证必须经过复核人员签字后，才能根据其登记账簿，复核人员必须在屏幕上直接对机器存储的记账进行复核签字，同时要对打印输出的记账凭证或代用凭单进行签字盖章。同一张记账凭证，制单和复核不能是同一人。

　　记账凭证在记账以前必须打印输出(记账凭证清单)，没有打印输出的记账凭证不得登记入账。

　　第二十条总账及现金账和银行账均可采用计算机打印输出的活页账装订，出纳人员根据审核人员审查并准许报销的凭证，收入或付出款项，出纳人员可以不登记订本式日记账，如现金处理收支较多可根据需要自设辅助账。

　　单位每天必须将当日发生的现金收支数据输入计算机并据以计算出库存日报表，并在表上签字盖章。

　　第二十一条单位根据机器使用和人员分工情况以及工作需要，确定每月的记账期限，每月至少记账一次，每月月末以前应将当月所有收支及转账业务全部登记入账。至少每月核对一次总账，每季度核对一次明细账。

　　第二十二条必须将储存在机器内的账簿数据打印输出为书面账簿，会计账簿打印间隔时间不得超过一个月，平时可以只打印已满页的账簿数据，但每年年末必须将全部账簿数据打印输出。

　　第四章附则

　　第二十三条本制度由公司财务部制定，解释权、修改权归属财务部资产。

　　第二十四条本制度自下发之日起实施，修改时亦同。

企业管理信息化制度 篇五

　　1.目的：规范员工对生产现场的整理，实现均?、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

　　2.范围：公司生产车间

　　3.内容：

　　3.1质量管理

　　3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。

　　3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

　　3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

　　3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。

　　3.1.5严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

　　3.2工艺管理

　　3.2.1严格贯彻执行工艺规程。

　　3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。

　　3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

　　3.2.4对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

　　3.2.5严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。

　　3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

　　3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

　　3.2.8在用工装应保持完好。

　　3.2.9生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。

　　3.2.10合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

　　3.3定置管理

　　3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

　　3.3.2及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。

　　3.3.3做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。

　　3.3.4加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

　　3.3.5安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍

　　3.3.6消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物.

　　3.4设备管理

　　3.4.1车间设备指定专人管理

　　3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

　　3.4.3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

　　3.4.4设备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

　　3.4.5实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符.

　　3.4.6严格设备事故报告制度，一般事故3天内，重大事故24小时内报生产主管或公司领导.

　　3.4.7坚持八字要求，即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。

　　三好即：管好、用好、保养好。

　　四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。

　　五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。

　　3.4.8设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。

　　3.4.9操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。

　　3.4.10保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。

　　3.4.11设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。

　　3.5工具管理

　　3.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

　　3.5.2各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

　　3.5.3精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

　　3.5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

　　3.5.5车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

　　3.6计量管理

　　3.6.1使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。

　　A量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。

　　B禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。

　　C所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检。

　　3.6.2凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。

　　3.6.3严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。

　　3.6.4凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。

　　3.6.5各单位应按需要合理配备计量器具。

　　3.6.6对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。

　　3.7能源管理

　　3.7.1积极履行节能职责，认真考核。

　　3.7.2开展能源消耗统计核算工作。

　　3.7.3认真执行公司下达的能源消耗定额。

　　3.7.4随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。

　　3.7.5未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

　　3.8劳动纪律(同行政部下达的管理制度)

　　3.8.1车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。

　　3.8.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。

　　3.8.3严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

　　3.8.4经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

　　3.8.5积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。

　　3.8.6认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。

　　3.9文明生产

　　3.9.1车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。

　　3.9.2应准确填写生产记录、内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。

　　3.9.3室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾，下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。

　　3.9.4车间地面不得有积水、积油、尘垢（生产过程中允许有浮尘存在，但下班应该进行清理）。

　　3.9.5车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。

　　3.9.6车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。

　　3.9.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

　　3.9.8车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。

　　3.9.9坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。

　　3.9.10边角料及废料等分类放到指定地点保管。

　　3.10安全生产

　　3.10.1严格执行各项安全操作规程。

　　3.10.2经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。

　　3.10.3贯彻“安全第一、预防为主”

　　3.10.4按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。

　　3.10.5特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

　　3.10.6学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。

　　3.10.7生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。

　　3.10.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备

　　3.10.9重点设备（如数控中心），要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。

　　3.10.10消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。

　　3.10.11加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。

　　3.10.12发生事故按有关规定及程序及时上报。

　　4、奖惩：

　　4.1生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比。

　　4.2生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍。

　　4.3对于全月评分不足60分的，每低于60分一分，罚款2元，并全厂通报。

　　4.4对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月的工资一并发放。

　　5、执行：本规定自下发之日起第三天后执行。

企业管理信息化制度 篇六

　　质量是企业生命，质量信息则是维持企业生命的血液，质量信息工作是全面质量管理的重要组成部分。为保证我厂质量信息畅通和信息资源的有效利用，特制定本制度。

　　一、信息的管理机构

　　1、供销科为企业质量信息的管理部门，负责全厂各种质量信息的收集，分析、反馈和处理工作。

　　2、各车间、科室的质量信息工作由各单位指定专人负责，从而组成我厂质量信息的管理网络，保证我厂质量信息的畅通。

　　二、质量信息管理

（一）质量信息管理的主要任务

　　1、全面、及时、准确地收集各种质量信息。

　　2、对质量信息进行比较，分析、加工、整理后按规定程序进行传递的反馈。

　　3、利用各种质量信息，准确地反映和预测影响产品质量的主要因素，供领导决策。

　　4、掌握用户使用产品的情况，收集国内外同类产品的质量水平和发展动态。

　　（二）质量信息的处理

　　1、供销科按照质量信息管理规定填写质量信息反馈单，汇总到质检科，对反馈来的信息进行调查，核实，剔除不真实部分，以保证质量信息的准确性。为做好这项工作各科室要设专职或兼职质量信息员并建立质量信息台帐。

　　2、质检科经过对质量信息分析后，确定由责任部门进厂处理，责任部门要填写信息记录单，并将处理情况反馈给质检科并结案归档。

　　3、为了促进质量信息的正常运运行和有效利用，对开展质量信息处理不当，耽误信息传递的给予批评和处罚。