座谈苹果公司的企业文化(优秀3篇)

座谈苹果公司的企业文化 篇一

苹果公司作为全球知名的科技巨头，一直以其独特的企业文化而闻名。苹果公司的企业文化体现在其创新精神、产品设计和员工管理等多个方面，为公司的成功打下了坚实的基础。

首先，苹果公司以创新精神为核心。创新是苹果公司的DNA，也是其成功的关键之一。苹果公司一直致力于推动科技进步和产品创新，不断带来颠覆性的产品和技术。从第一代iPod到iPhone、iPad和Apple Watch，苹果公司一直引领着科技行业的潮流。这种创新精神贯穿于整个公司的文化中，鼓励员工不断挑战自我、追求卓越。

其次，苹果公司注重产品设计。苹果公司的产品设计被广泛认为是行业标杆。从硬件外观到软件界面，苹果公司的产品都以简洁、精致和易用性著称。这得益于苹果公司对于细节的极致追求和对用户体验的持续关注。苹果公司的设计理念深受乔布斯的影响，他曾说过：“设计不仅仅是外观，而是如何工作。”苹果公司的设计师们致力于将技术融入生活，为用户创造更好的使用体验。

最后，苹果公司注重员工管理。苹果公司鼓励员工积极参与公司的发展，给予他们更多的自主权和决策权。苹果公司的员工被要求具备自主创新、团队合作和高效执行的能力，以适应快速变化的市场环境。苹果公司还通过员工培训和发展计划，帮助员工提升技能和专业能力。同时，苹果公司注重员工的工作满意度和福利待遇，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

综上所述，苹果公司的企业文化以创新精神、产品设计和员工管理为核心。这种企业文化使得苹果公司始终保持着市场的竞争优势，不断推动科技进步和产品创新。苹果公司的成功不仅归功于其出色的技术和产品，更离不开其独特的企业文化的支持和推动。

座谈苹果公司的企业文化 篇二

苹果公司是一家备受瞩目的科技巨头，其独特的企业文化成为其成功的关键之一。苹果公司的企业文化体现在团队合作、追求卓越和对外界的封闭性等方面，为公司的发展提供了坚实的支持。

首先，苹果公司注重团队合作。苹果公司强调团队合作和协作精神，鼓励员工之间的互动和交流。在苹果公司，没有独立的个人英雄，团队的力量是公司成功的关键。苹果公司的团队由来自不同背景和专业领域的人才组成，他们共同努力，推动公司的创新和发展。苹果公司还通过定期举办团队建设活动，加强员工之间的合作意识，促进团队的凝聚力和协作能力。

其次，苹果公司追求卓越。苹果公司一直以来都追求卓越，对产品和服务的质量要求极高。苹果公司的员工被要求具备卓越的技术能力和创新思维，以不断提升产品的竞争力和用户体验。苹果公司的员工经常参与到产品开发和改进中，不断挑战自我，追求更好的表现和成果。苹果公司的追求卓越的精神贯穿于整个公司的文化中，激励员工超越自我，达到更高的目标。

最后，苹果公司对外界保持一定的封闭性。苹果公司以其独特的产品设计和技术创新而闻名，而其封闭的生态系统和严格的保密政策也是公司成功的重要原因之一。苹果公司注重保护自身的创新成果和商业机密，以维护其市场竞争优势。苹果公司的封闭性也反映在其对外界的沟通和合作方式上，公司更倾向于自主研发和内部生产，而不是与外部合作伙伴进行技术和产品的共享。

综上所述，苹果公司的企业文化体现在团队合作、追求卓越和对外界的封闭性等方面。这种企业文化为苹果公司的发展提供了坚实的支持，帮助公司保持了市场的竞争优势和技术的领先地位。苹果公司的成功不仅归功于其出色的产品和技术，更离不开其独特的企业文化的塑造和传承。

座谈苹果公司的企业文化 篇三

座谈苹果公司的企业文化

　　一、乔布斯谈苹果公司文化

　　2008 年乔布斯接受《财富》杂志专访(http://apple4.us/2008/03/post_62.html)时，乔布斯有一段关于苹果公司文化的回答：

　　关于苹果员工的动力

　　人这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。

　　因为，这就是我们的宿命。人生苦短，你明白吗?所以这是我们为人生做出的选择。我们本可以在日本某地的某座寺庙里打坐，我们本可以扬帆远航，管理层本可以去打高

　　关于乔布斯苛刻的名声

　　我的工作不是对人表现得和蔼可亲。我的工作是让他们做得更好。我的工作是把公司里的各种资源聚拢到一起，清除路障，然后把资源投放到最关键的项目上。我的工作就是把我们手下这些牛人们召集起来然后督促他们然后让他们做得好上加好。

　　怎么做呢?那就只好采取更为极端的思路。

　　二、以高强度的工作著称

　　电影《硅谷海盗》(Pirates of Silicon Valley)有一段关于乔布斯强迫员工每周工作 90 小时的描写，情节可能并非完全真实，但或许能反应一些情况。很多互联网公司，比如 Google 、脸谱网 给外界的印象是，员工的工作环境比较轻松、快乐，甚至永远 20% 的自由发挥时间。而苹果则是以虔诚地高强度工作著称。

　　曾有一个关于 Google 和苹果对比表格，有一条项目是关于员工工作的，我觉得描述的很传神 —— Google：把 20% 的工作时间用于自己感兴趣的项目;Apple：把 120% 的时间用于乔布斯感兴趣的项目。

　　三、前苹果员工谈苹果公司文化

　　前苹果员工 Chad Little 在 Quora 上的回答，很不错，翻译过来：

　　http:///Apple-Inc-2/What-is-the-internal-culture-like-at-Apple

　　公司文化

　　苹果公司的内部文化相当分裂，它既有典型的`大公司的那种繁文缛节，也有创业公司的那种马不停蹄的紧急催促，这取决于乔布斯是否参与。如果你的项目，乔布斯没有参与进来了，那么你可能要好几个月的会议才能推动事情的进展。但是，如果乔布斯想要做这件事情，这件事情完成的速度会超过任何人的想象。任何跨部门的工作，要想快速完成，最好的办法就是告诉乔布斯，他可能当天就让它办成了。

　　发布活动

　　在苹果工作最让人兴奋的事，就是你的工作成为产品发布进程的一部分。你已经计划和准备了几个月，到了产品发布的那周你疯狂地每天工作 12～16 个小时，甚至彻夜不眠确保你的那一小部分万无一失，为苹果的盛大发布做好了准备。然后你和其他员工们一起聚在咖啡馆里看着所有这一切慢慢揭开帷幕。你很激动，也很紧张，整个团队都能感觉到这些。

　　员工心态

　　苹果是那种能让员工几乎虔诚地为工作奉献的公司。世界上能做到这一点大公司为数不多，迪斯尼和 Google 或许也在其中。绝大多数员工，不论他们的工作多么简单，他们都能真正感觉到自己在改变这个世界。这并不是坏事，因为它能让人忘记掉下面的这一点。

　　公司福利

　　在我看来，苹果的福利算是相当的少。咖啡要付钱，而且并不便宜(尽管花生酱果酱三明治只要 25 美分)。每一层都有自动贩卖机，也都要收费(尽管冰淇淋机器非常漂亮)。甚至图形设计部门的冰箱里的吃的也有一个「荣誉吧」(honor bar)需要付费才能吃到里面的酸乳酪和其他东西。健身房也不是免费的，不过就在园区里面，而且设施相当好。我想到曾经有人为乔布斯：“为什么福利这么少?”，据说得到的回答是：“我的任务是保证你们手上的苹果股票一涨再涨，让你们能负担的起这些付费服务。”

　　额外津贴

　　包括每年一台电脑系统(软硬件)25% 的优惠，以及 3 位家人或好友 15% 的折扣优惠。苹果公司园区的 Apple Store 商店是最慷慨的了，那里所有的软件都是半价的。

　　保密

　　保密也是苹果的文化之一(自从我离开苹果后，事情可能有些变化了。但我苹果工作的时候，是无法想象把 iPhone 4 代工程机弄丢这种情况发生的。)它不只是一项条规，而是工作本身。苹果采取的保护其创造性和天才环境的措施在硅谷是绝无仅有的。从这一点来说，离开苹果还挺让人失望的。苹果的保密政策已经延伸到了包括对博客、约会聊天、和自己的配偶说话。大多数人都接受并且遵守——有个大嘴的家伙在南西南音乐节(SXSW)上说了一些不该说的话，然后苹果被友好地请走了。

　　如果我现在还在苹果公司的话，我是不会对这个问题做出回应的，我也不会因不能回答这个问题而感到不舒服。(说实话，我看到一个 iTunes 工程师在另外一个问题里评论 iTunes Genius 系统，这让我感到很吃惊。或许只是些闲言碎语吧。)

　　总的来说，是这样的：你是一个比你更重要的组织的一部分。你在公共场合谈论的话，或者在 CSS 里用的小诀窍，新的 Unibody 制造技术，都只是你工作的一部分。这是苹果付钱给你并使之获得成功的原因。而不是满足你的自我意识去跟博客炫耀或者谈论的东西。所以，别搞砸了。

　　不过既然这个问题是关于未来的，有一点非常精彩而且值得一提的是。在苹果同一个产品项目，你知道的项目代号和别人知道的代号可能是不同的，这个设计是为了测试是谁疏忽或者泄露了消息。在苹果工作要明白的一点是，你正在从事工作可能并非是你认为的那个事情的一部分。只有你真正在做的那部分细节工作才真实的。这在公司内部创造了一种对于公司的所做非常尊敬的气氛。并且人们对于参与其中感到高兴。

　　最后，需要说一下的是，作为一个前苹果雇员在这里说这么多关于苹果保密的事情，我知道说这些是缺少尊重和没有履行好合同义务的行为。