公司各种岗位责任制度(精彩6篇)

公司各种岗位责任制度 篇一

在一个公司中，各种岗位责任制度是非常重要的，这是为了确保公司的正常运转和高效工作。每个员工都有自己的工作职责和责任，这些职责和责任需要根据不同岗位的特点来制定相应的制度。

首先，对于管理层来说，他们负责制定公司的发展战略和规划，并监督各个部门的工作。他们需要制定相应的岗位责任制度，明确各个部门的职责和要求。例如，财务部门负责公司的财务管理和预算控制，需要建立财务报表的制度和审核流程。人力资源部门负责员工的招聘、培训和福利，需要建立招聘流程和培训计划。管理层还需要定期评估各个部门的工作情况，确保他们按照制度的要求进行工作。

其次，对于各个部门的员工来说，他们需要按照公司的制度和要求进行工作。例如，销售部门的员工需要制定销售计划和目标，并定期向上级汇报销售情况。生产部门的员工需要按照生产计划进行生产，确保产品的质量和数量符合要求。客服部门的员工需要及时响应客户的问题和投诉，并解决问题。每个员工都需要明确自己的工作职责和要求，并按照公司的制度进行工作。

另外，公司还需要建立相应的岗位责任制度来确保员工的工作安全和健康。例如，对于生产部门的员工来说，他们需要按照操作规程进行操作，佩戴相应的防护用品，并参加安全培训。对于办公室工作人员来说，他们需要保持良好的工作姿势，预防职业病。公司需要制定相应的安全规定和培训计划，确保员工的工作环境安全和健康。

总之，公司各种岗位责任制度对于公司的正常运转和高效工作非常重要。每个员工都需要明确自己的工作职责和要求，并按照公司的制度进行工作。公司需要制定相应的制度，确保员工的工作安全和健康。只有这样，公司才能够在竞争激烈的市场中获得成功。

公司各种岗位责任制度 篇二

在一个公司中，各种岗位责任制度是为了让每个员工明确自己的工作职责和要求，并按照公司的制度进行工作。这些岗位责任制度不仅对于公司的正常运转和高效工作非常重要，也对员工的个人发展和职业成长有着重要的影响。

首先，岗位责任制度可以帮助员工明确自己的工作职责和要求。每个员工在公司中都有自己的职位和工作内容，他们需要明确自己的工作职责和要求，并按照公司的制度进行工作。例如，销售部门的员工需要制定销售计划和目标，并定期向上级汇报销售情况。生产部门的员工需要按照生产计划进行生产，确保产品的质量和数量符合要求。客服部门的员工需要及时响应客户的问题和投诉，并解决问题。只有明确了自己的工作职责和要求，员工才能够更好地完成工作任务。

其次，岗位责任制度对于员工的个人发展和职业成长也非常重要。通过制定相应的岗位责任制度，公司可以为员工提供明确的职业发展路径和晋升机会。例如，公司可以制定明确的晋升标准和要求，员工可以根据这些标准和要求来制定自己的职业发展计划。公司还可以提供培训和学习机会，帮助员工提升自己的专业技能和知识水平。通过这些岗位责任制度，员工可以不断提升自己的能力和素质，实现个人的职业目标。

另外，岗位责任制度还可以促进员工之间的合作和协作。每个员工都有自己的工作职责和要求，他们需要相互配合和合作才能够完成工作任务。通过制定相应的岗位责任制度，公司可以明确员工之间的合作关系和责任分工，避免工作冲突和重复。同时，公司还可以建立相应的沟通机制和协作平台，帮助员工之间进行信息共享和协作，提高工作效率和质量。

总之，公司各种岗位责任制度对于公司的正常运转和高效工作非常重要，也对员工的个人发展和职业成长有着重要的影响。通过制定相应的岗位责任制度，员工可以明确自己的工作职责和要求，并按照公司的制度进行工作。同时，岗位责任制度还可以促进员工之间的合作和协作，提高工作效率和质量。只有公司和员工都能够充分理解和遵守岗位责任制度，才能够实现公司的长期发展和员工的个人成功。

公司各种岗位责任制度 篇三

　　一、行政部职责

　　1、负责公司日常事务性工作，对总经理负责。

　　2、负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。

　　3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。

　　4、做好人力资源的档案管理工作。

　　5、做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。

　　6、加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。

　　7、做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。

　　8、完成领导交办的其它工作。

　　二、质管部

　　1、全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。

　　2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。

　　3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。

　　4、根据技术部的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。

　　5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。

　　6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。

　　7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要

　　8、接受技术部交给的工作，及时有效的完成。

　　9、积极组织iso9001、haccp等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。

　　三、生产技术部

　　1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。

　　2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。

　　3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。

　　4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求。

　　5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。

　　6、协调与其他部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，控制场地环境管理，为保证优质生产创造条件。

　　7、负责部门内部成本管理计划。规范物资入库出库等管理。制定与审批部门薪酬管理制度，科学合理地降低部门运营成本。

　　8、建立设备维护、保养办法和设备管理制度。做好设备的更新改造和维护工作，确保设备的正常运转，建立设备、工具、材料、考核、生产等档案。

　　9、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋一致。

　　10、包装袋的封口要整齐、平衡，不能漏诊，标签应打在包装袋的角上，生产日期必须外露。

　　11、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行，并遵循“先生产先发货”的原则。

　　12、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容是否一致。

　　13、对成品进行外观鉴定，并与化验检测中心联系。

　　14、完成上级领导交办的工作与任务。

　　四、车间生产部

　　1、凡投入生产的产品必须是质量部会同有关人员复核批准，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自负。

　　2、生产车间人员根据生产部的指令组织生产。包装人员按生产车间操作规程进行包装，对校封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装准确。每个品种打包完毕，必须清仓，清扫地面后才换品种分装。严禁各品种混杂，影响产品质量。

　　3、成品保管只能接收合格的成品入库，未经验收合格者，一律不许入库。保管员按提货单如数发货，必须坚持先进先出的原则。

　　4、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。如发现问题，查明原因，及时处理。

　　5、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进行巡检，包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持生产记录及其他有关质量的问题。

　　五、仓库管理

　　1、按照公司有关物质管理规定，做好物质的存放，堆码，运送，安全等方面的管理工作。

　　2、采用定期或不定期的方式审查库房物质出入手续的合理性。做到审核批准手续合理，原始记录完整，数量准确。

　　3、负责监督物质使用的有效性和合理性。避免各种浪费，堵塞非法流失漏洞。

　　4、定期对库存物质清仓盘点，搞好物质核算，确保帐，物相符，并及时向总经理和有关人员报告。

　　5、公司仓库管理员按时上下班，到岗后及时巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级报告，下班应及时检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。

　　6、必须认真做仓库的安全，整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。

　　7、检查防盗，防虫，防鼠，防霉等安全措施和卫生措施是否落实，保证库房物质完好无损。

　　8、发货时，一定要严格审核手续是否齐全，并严格验证审批人的签字样式。对手续欠妥者，一律拒发。

　　9、服从上级分工，并且认真完成上级交给的工作任务。

　　六、市场部

　　1、负责销售内勤人员的管理辅导和培训工作。领导销售内勤做好客户服务工作，并处理投诉。及时与营销人员进行沟通、协调。

　　2、每周根据日报表和销售出库量向生产部下达生产计划。

　　3、根据发货单存根联登记明细账，并且进一步审核发货单的准确性，建立电子台账，并确保手工帐与电子帐的一致性，并不定期的与营销人员对账。

　　4、营销人员工资及提成的核算。

　　5、负责营销会议前的资料准备工作和会议的记录工作，安排各种管理表格的发放与回收检查工作（包括工作日记、工作计划与总结）。

　　6、管理各类文档（如合同、各类营销政策、客户资料及其他部门发文），健全营销内部档案管理。

　　7、收集营销人员对公司产品、营销思路等各方面的`意见和建议，及时向营销总监、技术服务部门反应。

　　8、根据公司制定的年度、季度、月度生产计划，制定相应的年度、季度、月度采购计划，并组织实施；

　　9、调查国内外各地原料、物料供应市场的变动情况，随时上报新动向；

　　10、保持与原料、物料市场的密切联系，选择最佳采购对象及方式；

　　11、负责的所采购原材料及包装进行统一库存管理，在保证生产顺利进行的情况下，合理控制库存成本。

　　七、检验化验室

　　（一）样品的抽取、制备、保管

　　1、质管员要根据规定，对原料、成品进行抽样，并及时将样品送给化验员进行化验，质管员在抽样时需将样品名称、生产时间、抽样时间，到货数量等信息在请验单上进行明确标识。

　　2、将不需化验的样品放入留样室进行保管，定期清理。

　　（二）样品的检验

　　1、按仪器操作规程进程操作。

　　2、化验室所有化学试剂均要按性质进行分别保管。

　　4、根据产品的不同，分别检测其相应的成分，其仪器操作根据仪器操作规程进行，准确无误的处理数据，对标准中没有规定检验方法的产品检验，应通过化验室选用符合产品质量检验要求的检验方法。

　　5、检验要有完整的原始记录，原始记录要清洁、整齐，不得涂改，测试数据的精度及误差均按标准执行。

　　6、平等双份检验结果，检验结果超过允许误差范围的，应为初检不合格，初检不合格项目，要进行复检。

　　7、检测过程中发现故障或出现外界干扰应立即中断测试，等排除故障或干扰后，重新检测。

　　（三）原始记录的填写、保管

　　1、原始记录和报告单统一印制编号，格式要符合工作的要求。

　　2、原始记录由化验员认真填写，字迹工整，不许涂改。如发现误记，在误处划一横杠以示无效，测量数据要按实际检测结果填写，不准伪造，不许任意撕毁。

　　3、检测完毕后按标准规定的有效位数和误差理论计算结果，并亲自签名，经化验室负责人审核签字。

　　4、原始记录由专人负责管理。对所有需存档的表格或文件，放入指定的柜中保存，到规定的时间需销毁的，应填写相应的表格后经质量部销毁。

　　5、原始记录只能作为检查记录专用，不能代替检验报告，更不准做他用，未经室主任同意，其他人不得随意查阅原始记录。

　　6、质管部应不定期抽查原始记录的记载是否符合规定，发现不符合者及时纠正。

　　（四）检验结果的整理、审核、上报与存档

　　1、检验报告是评定产品质量的技术依据，各有关人员应严格履行审核手续。

　　2、检验报告由专门人员根据原始记录，填写化验报告单，经化验室负责人审核签字。报告一式二份，一份上报主管领导，一份存档。

　　3、存档管理：检验原始记录和化验单存档，保存期为本批产品售出后两年。

　　八、质量事故管理部

　　（一）目的：对不合格品进行标识、记录、评价、隔离、处置，防止不合格品非预期的使用或交付。

　　（二）适用范围：适用于我公司从原辅材料进公司到成品交付使用全过程中不合格品的管理。

　　（三）职责：

　　1、原辅材料不合格品由品控员下处置结论。

　　2、工序检验发现的个别不合格品由品控员下处置结论。

　　3、工序检验发现的批量不合格品由品控员评价、技术经理下处置结论。

　　4、成品检验发现的轻微不合格品由品控员下处置结论。

　　5、成品检验发现的严重不合格品由品控员评价、质量部经理或总经理下处置结论

　　6、成品交付使用后才发现的不合格，总经理负责组织召开专题会解决。

　　（四）具体处理措施：

　　不合格品应得到识别和控制，以防止其非预期的使用或交付，不合格品控制及不合格品处置的有关职责和权限，规定如下：

　　1、如果原辅材料不合格，保管员负责标识、记录，隔离不合格品，品控员填写不合格品评审单，下处置结论。

　　2、工序检验：作业人员发现不合格原料或半成品、成品应及时通知品控员做好不合格标识、隔离。发现个别不合格品品控员有权在现场直接处理。发现批量性不合格，品控员负责填纠偏措施表并提出处理意见报质量部经理审批。

　　3、如果成品检验不合格，品控员做好不合格标识，隔离。发现轻微不合格品，品控员有权在现场直接处理，发现严重不合格品，品控员负责填纠偏措施表并提出处理意见报质量部经理或总经理审批。

　　4、不合格成品在交付客户使用后才发现，总经理应组织召开专题会，采取与不合格的影响程度或潜在的影响程度相适应的措施，必要时实施不合格品的通知或召回，使危害降到最低。

　　不合格品经评审后可做如下处置：

　　采取措施，消除已发现的不合格品，如返工；

　　采取措施，防止原预期的使用或应用，如拒收、报废等。

　　返工的产品应重新检验并记录。

　　质量部负责将重大质量事故，或顾客对产品质量有重大投诉时，应提交管理评审。

　　应按规定保存不合格的样品以及所采取的任何措施的记录。

　　九、营销部

　　1、对产品质量及时进行跟踪，市场部每年进行一次客户满意度调查。

　　2、在与市场业务员电话沟通时，询问公司产品质量情况，并及时将情况反馈给质量部。

　　3、质量部应定期拜访客户，其目的就是要了解客户对公司产品质量控制的评价，以便进一步改善我们的工作。

　　4、每次拜访客户，都应写出书面报告并存档。

公司各种岗位责任制度 篇四

　　—、网站安全管理人员要加强工作责任心，认真履行职责，严格操作规程。

　　二、网站管理人员要按规定时间登录网站，进行管理。

　　三、网站安全管理人员必须认真处理网站数据。数据损坏后均需及时检查，如出现错误要立即改正；发现网络故障等问题要及时报告并采取相应措施。

　　四、网络安全管理人员要定期对设备进行检查、维护和保养，使其处于良好状态。

　　五、未经管理员批准，严禁私自使用网站设备为私人或其他部门服务。

　　六、服务器主要数据如数据库、系统日志等由专人及时进行备份。根据工作需要，网站服务器管理配备专业系统管理员—名，负责系统数据备份、系统安全检查，系统相关参数的配置与软件安装。

　　七、系统管理员有权管理各服务器的用户密码、用户权限、IP地址等技术参数及必要的服务软件进行安装与设置，其他管理员不得修改相关的系统配置信息；未经许可，其他管理人员不得私自在服务器上安装其他软件。

　　八、网络内各类服务器开设的帐户和口令为秘密信息，仅供系统管理员所拥有，系统管理员当对各服务器的密码进行保密，不得向任何单位和个人提供这些信息。

　　九、发现有害信息时，应当保留有关原始记录，并在二十四小时内向领导报告。

　　十、按照同家有关规定，删除本网络中含有有害信息内容的地址、目录或者关闭服务器。

　　十—、网站安全管理人员不得从事下列危害计算机信息网络安全的活动：

　　(—)未经允许，进入计算机信息网络或者使用计算机信息网络资源的

　　(二未经允许，对计算机信息网络功能进行删除、修改或者增加的：

　　(三)未经允许，对计算计信息网络中存储、处理或者传输的数据和应用程序进行删除、修改或者增加的：

　　(四)故意制作、传播计算机病毒等破坏性程序的；

　　(五)也危害七卜算机信息网络安全的。

　　十二、网站有关网络管理的`口令为本中心信息网站重要机密，应定期或根据情况及时更新并保证不泄露。

　　十三、对于调离人员严格办理调离手续，交回所有钥匙及证什，退还全部技术手册、软件及其它相关资料。及时更新系统口令和相关机要锁，撤销其用过的所有账号，立即撤销其出入安全区域、接触敏感信息的授权。

　　十四、违反本规定造成重大事故，将追究直接负责人和单位负责人的责任并给予行政处分：构成犯罪的，依法追究刑事责任。

公司各种岗位责任制度 篇五

　　一、穿工作制服戴工作牌上岗，且衣着整洁大方，否则罚款5元/次；

　　二、不留长发，怪发，不染发，经批评教育不改者，罚款5元/次；

　　三、严禁穿短裤，穿拖鞋上班，否则罚款10元/次；

　　四、不迟到，不早退，不擅自离岗，否则罚款10元/次；

　　五、上班期间不得吃零食，不吸烟，不读书看报，不打瞌睡，否则罚款5元/次；

　　六、严禁值班保安酗酒，闹事，否则取消当月全部奖金并开除；

　　七、保安人员多学习业务知识，做到按规操作，依法办事，不得和任何人吵架，甚至打架，否则取消当月奖金并开除；

　　八、保安人员必须服从公司和医院的安排和现场主管，队长的管理，否则开除处分；

　　九、做好各部门之间的协调工作和值班，巡逻工作；

　　十、必须对当天的工作作好笔录，办理交接手续时应双方签字，否则将按时间段追究事故责任；

　　十一、定期检查消防设施，消除火灾隐患；

　　十二、上班时间内不得会客，不得利用职务之便带他人进入医院，严禁非工作人员留宿否则严肃处理；

　　十三、严禁偷，拿，卖医院的`任何物品，设备，设施等，否则本公司取消全部奖金并开除，违法者将扭送公安机关；

　　十四、请假者必须执请假手续――写请假条，经管理人员签字同意后方可，否则管理人员有权给予适当的处罚；

　　十五、辞职者必须履行辞职手续，即提前一周写辞职报告<>上交管理人员同意后由其安排离岗日期和结帐，否则本公司不予以办理手续；

　　十六、对工作认真负责，对顾客热情服务，对违规者必须履行自己的职责；

　　十七、对未明文规定的事项，现场管理人员有权给予批评和适当的经济处罚；

　　十八、值班室，收发室随时保持洁净，整齐，严禁停放自行车，放置杂物等，违者罚款1―10元；

　　十九、门卫必须严格盘查出入的人员，车辆，对带出医院的公共财物必须持有有关部门负责人的签字方可放行，否则将追究其责任；

　　二十、门卫必须严格会客登记制度；

　　二十一、对用水，用电有违章操作的行为有权进行干预制止或及时汇报；

　　二十二、保安人员不得乱用警用物品，不得带出医院或在不值班时使用，否则罚款10―100元；

　　二十三、值班室内不得乱接电器，否则罚款10―100元；

　　二十四、值班室内不得打牌，赌博，否则取消奖金并开除；

　　二十五、未经管理人员许可，保安人员不得以公司名义随便向医院借用任何东西。二

　　二十六、保安队长要严以律己，

公司各种岗位责任制度 篇六

　　一、保洁员应严守劳动纪律，执行公司的规章制度，服从领导听从指挥，认真工作。

　　二、上班时间按要求完成各项工作任务。三、按下列要求做好责任区的清洁卫生工作：

　　1.前院应保持整洁，不得有垃圾。应及时清除杂草，清倒垃圾筒内的垃圾不得外溢，并将物品及小推车摆放在指定地点。

　　2.后院应保持整洁，不得有垃圾。应及时清除杂草，杂物。同时，道路应及时清扫，确保无明显车辙印迹。

　　3.牲畜养殖区应保持堆放物品有序，厕所干净。彩钢房洗漱间整洁有序、洗漱池干净无污渍无杂物。

　　4.领导办公室、宿舍及休息室每日不定时清扫、除尘，以保证整洁卫生。床上用品应按期（每月清洗一次，特殊情况除外）清洗、更换，确保卫生。

　　5.走廊应每日彻底清扫（用水拖）二次以上（早上上班前及晚上下班后），同时应做至门窗无灰尘，天花、墙角无蜘蛛网，地面无垃圾、痰迹，瓷砖上无污垢，墙面无印迹。

　　6.活动室应每日彻底清扫一次（用水拖）。

　　7.每周对会议室彻底清扫擦拭两次以上，同时应将会议室饮用水摆放整齐且备足一定数量。

　　8.饮水间保持饮水机干净无水渍，晾衣架干净有序。

　　9.每日清扫、冲洗卫生间二次以上，每周用洁厕剂清洗各卫生间大小便器一次。同时应每日确保卫生间墙面、墙角无天花无灰尘及蜘蛛网，蹲坑无积物，便池无污垢，洗手盆台面无污渍，镜面无痕迹，地面清洁，厕所无异味。每日更换纸娄垃圾袋，以保持整洁。

　　10.定期检查供水及暖气管线、管道，确保清洁卫生无灰尘。同时，在供水管线检修及供暖期间定期检查管线，发现渗漏情况及时报告。

　　11.上班前对太阳能热水器进行加水，同时检查管道。

　　四、爱护清洁工具，每次使用后放置在指定地点。同时将专用清洁用具与公用清洁用具分别放置且进行标记。

　　五、打扫卫生时节约用水，发现未关好的水龙头、照明灯，及时关好，保证不出现长流水、长明灯现象。

　　六、对违反卫生管理规定的行为，进行制止。对于不服从的，及时向综合部反映。

　　七、不在上班时间串岗、聊天、睡觉，不做其他与工作无关的`事情。

　　八、下班后应确保门窗关闭、门锁锁闭。

　　九、如有特殊情况应安排值班则应积极值守。

　　十、完成临时性或领导布置的其他工作。