施工机械管理制度(实用6篇)

施工机械管理制度 篇一

施工机械在建筑施工中起着至关重要的作用，它们不仅提高了施工效率，还保障了工程的质量和安全。为了更好地管理施工机械的使用和维护，制定一套科学的施工机械管理制度是必不可少的。

首先，施工机械管理制度应明确责任。建立一套明确的机械管理责任制，明确各级管理人员的职责和权限，确保管理层有足够的权力和责任来管理机械设备的使用和维护。同时，还需要明确操作人员的职责和义务，确保每位操作人员都能熟悉机械设备的使用方法和操作规程，并按照要求进行操作。

其次，施工机械管理制度应规范机械设备的使用和维护。制定详细的使用和维护规定，明确机械设备的使用范围、操作规程、安全注意事项等，确保机械设备的安全使用。同时，还需要制定机械设备的定期检查和维护计划，确保设备的正常运行和延长使用寿命。此外，还需要建立机械设备的档案，记录设备的购置、维修和报废情况，方便管理和查询。

再次，施工机械管理制度应加强机械设备的安全管理。制定机械设备的安全操作规程，明确各种机械设备的安全操作要求和事故应急措施，提高操作人员的安全意识和应急能力。此外，还需要加强机械设备的安全防护设施，包括机械设备的防护罩、安全警示标识等，确保工人的人身安全。

最后，施工机械管理制度应与其他管理制度相衔接。施工机械管理制度应与质量管理、安全管理等其他管理制度相衔接，形成一个完整的管理体系。各个管理制度应相互配合，共同促进工程的顺利进行。

综上所述，施工机械管理制度的建立是保证施工机械设备正常使用和延长寿命的关键。通过明确责任、规范使用和维护、加强安全管理以及与其他管理制度相衔接，可以有效提高机械设备的使用效率和质量，确保工程的安全和质量。因此，建立一套科学的施工机械管理制度是非常必要的。

施工机械管理制度 篇二

施工机械在建筑施工中扮演着重要的角色，它们的使用和管理直接关系到工程的效率和质量。为了更好地管理施工机械，提高其使用效率和延长使用寿命，制定一套科学的施工机械管理制度是非常必要的。

首先，施工机械管理制度应明确机械设备的购置和报废程序。明确机械设备的购置程序，包括设备需求的确认、采购渠道的选择、设备的验收等。同时，还需要明确机械设备的报废程序，包括设备报废的标准、程序和方法等。通过明确机械设备的购置和报废程序，确保机械设备的合理购置和及时报废，避免不必要的浪费。

其次，施工机械管理制度应规范机械设备的使用和维护。制定详细的使用和维护规定，明确机械设备的使用范围、操作规程、安全注意事项等。同时，还需要制定机械设备的定期检查和维护计划，确保设备的正常运行和延长使用寿命。此外，还需要建立机械设备的档案，记录设备的购置、维修和报废情况，方便管理和查询。

再次，施工机械管理制度应加强机械设备的安全管理。建立机械设备的安全操作规程，明确各种机械设备的安全操作要求和事故应急措施，提高操作人员的安全意识和应急能力。此外，还需要加强机械设备的安全防护设施，包括机械设备的防护罩、安全警示标识等，确保工人的人身安全。

最后，施工机械管理制度应加强对操作人员的培训和考核。制定培训计划，对操作人员进行机械设备的使用和维护培训，提高其操作技能和维护能力。同时，还需要制定考核制度，定期对操作人员进行考核，确保其掌握了正确的操作方法和维护技能。

综上所述，施工机械管理制度的建立对于提高机械设备的使用效率和延长使用寿命具有重要意义。通过明确机械设备的购置和报废程序、规范使用和维护、加强安全管理以及培训和考核操作人员，可以有效提高机械设备的使用效率和质量，确保工程的顺利进行。因此，建立一套科学的施工机械管理制度是非常必要的。

施工机械管理制度 篇三

　　1、所有机械设备操作人员必须认真履行公司各项岗位职责和管理制度

　　2、严格履行与公司安全生产部签订的安全责任书中的各项条款。

　　3、在设备正常运转过程中，严格按照机械操作规程和岗位职责要求进行操作，同时还要定期对设备进行检查、维修保养。

　　4、务必认真填写机械设备运转记录及维修保养记录，否则，按照安全责任书中有关条款进行处罚。

　　5、每台机械的机长必须要有联系方式，保证24小时能够联系上，遇有问题及时汇报，确保正常的设备运转和设备安全。

　　6、需要请假或着离开自己的岗位时，必须提前3天告诉公司安全生产部且等候安排后方可离开，不得擅自离开，否则，离开时间不计发以前所有工资，并对由此带来的经济后果负责及承担费用。

　　7、操作人员作业过程中，严禁24小时大倒班。每班作业时间不能超过12小时。交接班时要及时到位。每发现一次，就按照安全责任书中的相关条件进行处罚。

　　8、严禁将设备交给其他闲杂人员进行操作，每发现一次，就按照安全责任书中的相关条件进行处罚。严禁操作人员私自带学徒人员，发现一次，将给予辞退并扣除责任人员全额工资。

　　9、服从和执行项目上的各项规章制度和管理制度，拒绝违章操作要求。

施工机械管理制度 篇四

　　一、总则

　　1.机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。

　　2.搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。

　　二、机械设备管理的台帐档案制度

　　1.项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报机务安全科备案。

　　2.机械设备台帐应包括下列内容：

　　（1）设备的名称、类别、数量、统一编号；

　　（2）设备的购习买日期：

　　（3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；

　　（4）使用说明书等技术资料；

　　（5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；

　　（6）《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》；

　　（7）各设备操作人员资格证明材料。

　　（8）《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《租凭合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。

　　凡设备技术资料[（2）、（3）、（4）]丢失或不全，由机务安全科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。

　　三、机械设备标识制度

　　1.设备标识应制作统一的标识牌，分为"大、中型施工设备"、"小型施工设备"及"施工机具"三类。

　　2.标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由机务安全科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的"检验状态"一栏中，检查结果分为："合格、不合格、停用",同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。

　　3.标识牌应固定在设备较明显的部位。

　　四、机械设备采购制度

　　为了不断的提高企业施工生产能力，和改革装备结构，加速施工机械化的实现，本个业根据装备规划，结合施工生产需要，有计划地逐步增加，补充和更新机械设备，特制定下列采购制度：

　　1．设备采购范围

　　（1）大型设备：40KN.m以上塔吊（包括40KN.m）、人货电梯、输送泵等；

　　（2）中小型设备:各种混凝土搅拌机、井架、卷扬机、焊机、切断机、弯曲机、电焊机、木工机械等。

　　2．大型设备采购由公司设备科根据生产需要制定采购计划采购，在购置订货时必须严格按照材料管理制度执行。

　　（1）编制采购计划、填写：材料采购（要料）计划表。

　　（2）选择合格的供方，对供方进行评价，填写：特资供方评定表。

　　（3）按《经济合同法》签订订货合同。

　　（4）对采购的设备进行验收，填写：材料进场验收记录。

　　（5）对采购的设备在使用过程中进行评价，填写：

　　1）物资供方业绩评定表；

　　2）合格物资供方名录。

　　3．大型设备若项目部需要采购，必须将采购计划表报送公司设备科，经公司设备科审核并报总经理批准后方可采购，采购程序仍按材料管理制度中有关规定严格执行。

　　五、机械设备租凭制度

　　1.项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报机务安全科备案。

　　2.租凭设备进场使用前，由机务安全科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。

　　3.租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。

　　六、机械设备使用管理制度

　　为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好的完成企业施工任务，特制定本制度。

　　1.必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。

　　2.配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。

　　3.特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按归家规定的要求和期限进行审证。

　　4.实习操作人员必须有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。

　　5.在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。

　　6.新购或改装的大型施工设备应有公司设备科验收合格后方可投入运作，现场使用的机械设备都必须做标志、挂牌。

　　7.经过打修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。

　　8.机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、

施工机械管理制度 篇五

　　为保证特种机械安全运行，保障人身和设备安全，更好的为施工生产服务，根据有关规定，结合项目经理部特种机械的特殊性能和用途，特制定本制度：

　　1、本制度法使用范围，各种类塔式起重机、履带起重机、汽车起重机、施工垂直提升设备、轮胎起重机。

　　2、特种机械设备的安装，检验、报废与管理等，必须符合国家有关规定、规程、标准和常州市的有关要求。

　　3、项目部应加强对特种机械设备的管理领导，安质部负责监察监督工作。

　　4、对新购进的特种机械设备必须组织专门人员进行验收，按生产厂提供的技术资料核对。随机附件资料产品合格证必须完整无缺，验收人员必须签字。

　　5、特种机械必须设有各类制动器，超负荷限制器，防倾覆行程限位和缓冲器，防碰撞和防爆炸装置，各种指示仪表，声光信号和其他安全防护装置齐全有效。

　　6、特种机械的电器设备和电器线路，必须符合有关电器技术条件的规定，并附有检验合格的证明资料。

　　7、使用特种机械设备的操作人员必须持证上岗，操作证必须按规定期限进行复检。

　　8、操作特种机械设备必须严格按照该类型的机械安全操作规程进行，操作中严格注视各种指示标志，发现异常和异响立即关机，消除故障后才能继续开机。

施工机械管理制度 篇六

　　一、人员配置

　　项目部必须配备专、兼职设备管理人员。合同金额超过1亿元的项目部必须配备专职设备管理人员。合同金额超过3亿元的项目部必须成立设备管理机构。对于大型设备直接影响工程工期、质量、安全的项目，设立项目设备副经理。

　　租赁公司必须设置安全总监并配备专职设备安全管理人员定期对设备进行检查、设备安装拆卸等关键工序的过程控制。

　　设备租赁公司、劳务分包、专业分包、甲方指定分包、应根据设备的数量、特点，配备专职或兼职人员，负责单位施工范围内施工机械安全管理工作，纳入项目部设备安全管理体系

　　设备操作人员必须要按照国家行业以及地方要求取得相应的资格人员作业。所有作业人员要做到持证上岗。大型设备要建立岗位责任制及交接班制度。

　　二、管理机构及岗位职责

　　1、项目机械管理部室及人员

　　1.1项目经理对项目部施工机械设备安全管理负总责，是项目部施工机械设备安全管理第一责任人。

　　1.2认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法，负责制定项目部机械设备安全管理办法，并组织实施。

　　1.3负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至项目施工技术部。参加项目危害因素评价和控制措施的制定。

　　1.4负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。

　　1.5机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试，考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。

　　1.6负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区督促有关部门做好安全防护。

　　1.7对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督，及时检查和纠正违章。

　　1.8根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化，对机械设备采取相应的安全防护措施，消除施工机械设备事故，实现本质安全。

　　1.9定期进行机械设备安全检查，发现隐患及时整改落实。做好维修保养、交接班记录等管理工作。经常教育和检查操作人员遵章守纪情况，参与机械事故的调查处理工作。

　　2施工机械设备操作人员

　　2.1机械操作人员，必须经过培训，经考试合格后，发给机械操作证;特种作业人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试，考试合格后。由设备管理人员对其进行安全技术交底后方可上岗作业。

　　2.2设备操作人员使用机械必须实行“两定三包”制度(即定人、定机，包使用、包保管、包保养)，操作人员要相对稳定。

　　2.3机械操作人员要做到三懂(懂构造、懂原理、懂性能)四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。要正确地使用机械，按规定进行保养，严格执行安全技术操作规程。

　　2.4凡使用机械均应有专人负责保管，多人操作的大型机械应实行司机长负责制，小型机械可设专人兼管数台。机械操作人员必须坚守岗位，确保机械正常运行。严禁野蛮使用和“带病作业”。

　　2.5交接班制度是保证机械正常运转的基本制度，必须严格执行。交接班制度由值班司机执行，多人操作的单机或机组除执行岗位交接外，值班人或机长应进行全面交接并填写机械运转记录和交班记录。

　　2.6一班作业的机械虽然不进行交接，亦应做好机械的清洁养护和整备工作，填写运转记录。