年度工程部管理、经济考核责任书(精简3篇)
年度工程部管理、经济考核责任书 篇一
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！在新的一年即将到来之际，作为工程部的管理者，我代表全体成员向您呈上我们的年度管理、经济考核责任书。
首先，在过去的一年里，工程部全体成员在各项工作中取得了显著的成绩。我们秉承着以客户为中心的理念，不断提升服务质量，实施创新工程管理模式，为公司创造了可观的经济效益。然而，我们也深知工作中存在的不足和问题，我们将在新的一年里更加努力地改进和创新，为公司的发展贡献更大的力量。
其次，针对新的一年，我们制定了明确的目标和计划。首先，我们将继续加强项目管理能力，提高项目交付的质量和效率。我们将加强对项目进度、成本和质量的控制，确保项目能够按时完成，并且达到客户的要求。其次，我们将注重团队建设和人才培养，加强员工的培训和学习，提高团队整体素质和协作能力。我们将激励员工发挥个人优势，形成合力，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。最后，我们将加强与其他部门的协作，实现资源的共享和优化，提高工程部与其他部门的协同效应，为公司整体的发展提供有力支持。
最后，我们郑重承诺，将全力以赴履行我们的责任和使命。我们将始终坚持诚信经营、质量第一的原则，确保每一个项目的顺利开展。我们将积极采取措施，降低成本，提高效益，为公司的经济发展做出积极贡献。我们将进一步完善内部管理制度，规范工程部的运作，提高管理水平和效能。同时，我们也愿意接受各级领导和同事的监督和指导，及时纠正和改进工作中的不足之处。
感谢各位领导和同事们对工程部在过去一年里的大力支持和帮助，在新的一年里，我们将再接再厉，为公司的发展贡献更多的力量和智慧。让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！
谢谢大家！
年度工程部管理、经济考核责任书 篇二
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！在新的一年即将到来之际，我代表工程部全体成员向您呈上我们的年度管理、经济考核责任书。
回顾过去的一年，工程部积极应对各种挑战，在各项工作中取得了显著的成绩。我们坚持以客户需求为导向，不断提升服务质量，加强项目管理能力，为公司创造了可观的经济效益。同时，我们也深知工作中存在的不足和问题，我们将在新的一年里加强改进和创新，为公司的发展贡献更大的力量。
新的一年，我们制定了明确的目标和计划。首先，我们将进一步加强项目管理，提高项目交付的质量和效率。我们将加强对项目进度、成本和质量的控制，确保项目能够按时完成，并且达到客户的要求。其次，我们将注重团队建设和人才培养，加强员工的培训和学习，提高团队整体素质和协作能力。我们将激励员工发挥个人优势，形成合力，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。最后，我们将加强与其他部门的协作，实现资源的共享和优化，提高工程部与其他部门的协同效应，为公司整体的发展提供有力支持。
我们郑重承诺，将全力以赴履行我们的责任和使命。我们将始终坚持诚信经营、质量第一的原则，确保每一个项目的顺利开展。我们将积极采取措施，降低成本，提高效益，为公司的经济发展做出积极贡献。我们将进一步完善内部管理制度，规范工程部的运作，提高管理水平和效能。同时，我们也愿意接受各级领导和同事的监督和指导，及时纠正和改进工作中的不足之处。
感谢各位领导和同事们对工程部在过去一年里的大力支持和帮助，在新的一年里，我们将再接再厉，为公司的发展贡献更多的力量和智慧。让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！
谢谢大家！
年度工程部管理、经济考核责任书 篇三
部 门：工程部
职 务：工程部经理
直属上级：常务副总经理
管理范围：酒店动力设备、弱电系统、消防系统、厨房、洗衣、清扫设备、康乐与健康设施、装饰保新等及能力范围内的酒店内部改良工程等相关管理工作
部门核定人数： 22人
一、工作职责
1. 制定工程部的组织机构和管理运行模式，使工程部操作快捷合理，并能有效的保障酒店设备、设施安全经济运行和建筑、装饰的完好。
2. 总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装饰的预防性维修计划、更新改造计划，并落实执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
3. 制定和审定部门员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高技能、高效率、高服务质量适应酒店经营管理需要的队伍。
4. 全面负责酒店的节支运行、跟踪、控制所有水、电、蒸汽、煤气、燃油等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支、降低成本消耗。
5. 根据营业情况和气候及市场能源价格情况，每季度提出节能运行的计划和部署、维修费用预算和实施方案。
6. 负责协作协调和酒店相关的市政工程的生产、调查、管理业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
7. 制定部门工作会议制度，按时召开部门工作例会，协调各班组工作，落实各项工作措施，以保证任务的完成。
8. 分析工程项目预算、报价，重大项目组织有关人员讲座并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收，发现问题及时报请处理。
9. 配合安全部搞好消防、安全工作。
10.直接或间接的考核评估工程部员工，并对其工作做出指导和评估。
11.建立完整的设备设施技术档案和维修档案。
12.完成上级领导交办的其他任务。
二、工作要求
1. 以身作则、严于律已做好模范带头作用。
2. 保证本部门员工行为规范、服务程序符合酒店要求。
3. 保证各营业区域、各工作区域及部门管辖区域的设施设备完好率，及卫生符合酒店要求。
4. 保证工程部安全、防火工作落实到位，无事故发生。
5. 认真做好部门的资产管理工作，做到酒店总账、部门台帐与部门保管物品，帐帐相符、帐实相符。
三、工程部各项经济指标
1. 保证酒店节能运行，年度能源消耗量（不含价格变动因素）计划目标分别是：水9.9万吨，电265万度，柴油489吨，按预算单价水3.93元/吨,电0.89吨/度,柴油4900元/吨计算,能耗总金额
2. 各部门维修费用按月进行统计结算并分析。
3. 能耗节约奖按降低能耗节约额的10%计提发放，节能奖分配比例暂定为：工程部100%，。
4. 部门管理费用（含办公用品、电话费、差旅费、招待费等）本次不单独考核，但部门需按月做好费用计划，报相关部门核审后执行。
5. 部门考核工资的内部分配由部门自行负责，分配方案报总经理审核同意后报人力资源部备案，并由部门编制工资表报人力资源部汇总后，由员工本人在财务部领取工资；
6. 部门应做好本部门的资产管理工作，若因部门原因造成非正常资产遗失或损耗，所有款额由部门全部负责赔偿。
7. 以上条款如发生扣罚，以当月部门考核工资总额为限，未扣足部分在部门下月工资总额中扣除。
四、服务质量管理
1. 酒店实行全面质量管理，节能降耗以台账为准，不得因节能降耗影响服务质量。
2. 部门服务质量而引起重大客人投诉，视情节轻重由酒店根据质相关规定对部门进行经济处罚，款额直接从部门工资总额中扣除；
3. 部门所发生客人投诉及违规行为，均记入责任人及部门经理年终考核档案。
五、责任时间：XX年1月1日至XX年12月31日
六、本责任书一式三份，行政办、工程部、财务部各存一份。
部门责任人： 总经理：
年 月 日
