集团公司人才管理办法(优质3篇)
集团公司人才管理办法 篇一
人才是企业发展的核心竞争力。为了更好地发挥人才的作用，集团公司制定了一套完善的人才管理办法，旨在提高人才的招聘、培养和激励机制，以及人才的流动和离职管理。本篇将对集团公司人才管理办法的主要内容进行介绍。
首先，集团公司人才管理办法在人才招聘方面提出了明确的要求。招聘过程中，集团公司要坚持公平、公正、公开的原则，确保招聘程序的透明度。同时，集团公司注重引进高层次人才，对于高级管理人员的招聘，会采取专业的评估和面试流程，以保证招聘的准确性和有效性。
其次，集团公司人才管理办法重视人才培养。集团公司设立了专门的培训机构，负责制定和实施培训计划。培训内容包括岗位培训、技能培训、管理培训等，旨在提高员工的专业素质和综合能力。此外，集团公司还注重培养中高级管理人员，通过内部选拔和培养，提升员工的晋升机会和发展空间。
第三，集团公司人才管理办法强调激励机制的建立。集团公司采取多种激励手段，包括薪酬激励、职业发展激励、荣誉激励等。薪酬激励方面，集团公司根据员工的工作表现和贡献，制定了科学合理的薪酬体系，激励员工努力工作。职业发展激励方面，集团公司鼓励员工参加内部岗位竞聘，提供广阔的晋升通道。荣誉激励方面，集团公司设立了优秀员工奖励制度，对表现突出的员工进行表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
最后，集团公司人才管理办法对人才的流动和离职管理进行了规定。集团公司鼓励员工在不同岗位间流动，提供更多的发展机会。同时，对于员工的离职，集团公司会进行离职面谈，了解员工的原因和建议，以改进企业的人才管理。此外，集团公司还建立了人才库，将离职员工的信息进行储备，为以后的人才需求提供参考。
综上所述，集团公司人才管理办法的制定对于提高人才的招聘、培养和激励机制，以及人才的流动和离职管理具有重要意义。通过完善的人才管理办法，集团公司将更好地发挥人才的作用，为企业的可持续发展提供有力支撑。
集团公司人才管理办法 篇二
人才管理是集团公司发展的关键要素。为了更好地发挥人才的作用，集团公司制定了一套科学合理的人才管理办法。本篇将对集团公司人才管理办法的优势和实施效果进行介绍。
首先，集团公司人才管理办法的优势在于提高了人才的招聘质量。通过明确的招聘程序和评估标准，集团公司能够筛选出更符合岗位要求的人才。同时，引进高层次人才也能够为集团公司带来更多的创新和发展机会。人才的优化配置，使企业能够根据不同岗位的需求，招聘和培养适应性更强的人才，提高了企业的整体竞争力。
其次，集团公司人才管理办法的优势在于提升了员工的工作素质和能力。通过制定和实施培训计划，集团公司能够为员工提供系统的培训，提高其专业技能和综合素质。培训的内容涵盖了各个层次和岗位，使员工能够更好地适应企业的发展需求。同时，集团公司注重中高级管理人员的培养，通过内部选拔和培养，提升员工的晋升机会和发展空间。
第三，集团公司人才管理办法的优势在于激励了员工的积极性和参与度。通过科学合理的薪酬体系和激励机制，集团公司能够激发员工的工作动力。薪酬激励方面，集团公司根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和薪酬。职业发展激励方面，集团公司鼓励员工参加内部岗位竞聘，提供晋升通道。荣誉激励方面，集团公司设立了优秀员工奖励制度，对表现突出的员工进行表彰和奖励。
最后，集团公司人才管理办法的实施效果显著。通过完善的人才管理办法，集团公司能够更好地发挥人才的作用，提高企业的竞争力和创新能力。同时，人才的流动和离职管理的规定也能够为企业提供及时的人才补充和信息储备。通过人才管理办法的实施，集团公司能够更好地应对市场竞争和变化，实现可持续发展。
综上所述，集团公司人才管理办法的优势和实施效果显著。通过科学合理的招聘、培养和激励机制，以及人才的流动和离职管理，集团公司能够更好地发挥人才的作用，为企业的发展提供有力支撑。
集团公司人才管理办法 篇三
集团公司人才管理办法
为遵循“眼睛向内挖掘人才，眼睛向外引进人才，眼睛向前储备人才”的原则，构建具有专门素质、结构优化的人才团队，实现人才管理工作的规范化与人性化，为此，特制定本人才管理办法。规章制度
一、人才培养目标
1、建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍；
2、建立一支懂经营、会管理，并且具有较高素质和与市场接轨能力的中层管理者队伍；
3、建立一支具有大专以上学历，计算机运用娴熟并具有创新思维和创新能力的管理者队伍；
4、建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有一定外语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍；
5、建立一支具有职高以上学历和较高职业技能、敬业爱岗的营业员和服务员队伍。
二、内部人才选拔
1、建立人才数据库。按照员工的工作经历、培训背景、技能资格、职业规划、绩效考评等评价元素，将符合人才选拔条件的员工及时纳入人才数据库进行管理。定期考察，及时更新，年淘汰率不低于10%，并对人才岗位流动与岗位缺失做出预警通报。
2、实行岗位轮换。按照集团总部是培育各级干部和工作骨干基地的思路，集团总部与各经营单位、经营单位之间，管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门等岗位，将实施岗位轮换，全面锻炼和培训人才。年干部与骨干轮换不少于10人。
3、竞聘上岗制。从20xx年开始每三年一次，集团总部与集团中层以上管理人员将集体解聘，重新组织竞
4、严格业绩评价。根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求，实施以岗位职责为基础，业绩为重点的分类考核。逐步建立与完善以业绩为核心的人才评价体系和考核晋升制度。
三、外部人才引进
1、引进工作流程。按照集团所确定的人才引进计划，由人才引进的管理部门通过网上招聘、毛遂自荐、人才交流会、猎头公司推介等渠道，对拟计划引进的人才进行初审，提出初审建议意见，同时将初审中拟引进人才的本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件，反映本人水平和工作业绩情况等相关材料一并上报集团相关领导审阅；审核通过后经考核面试、专业性评价以及趋优化筛选，最后经领导层审核通过，并按照企业相关规定办理录用手续。
2专业人才。按照集团总部人才引进规划与用人单位人才需求核定情况，对拟引进人才分门别类，按照不同层次、不同行业、不同专业特点，实行一岗一议，一人一议的招聘方式，为企业引进各类亟需的人才。
3、引进大学生。集团每年将根据实际情况，招聘应届和历届大学生，招聘工作需提前规划，确保招聘质量。大学生到企业工作后，将严格执行《友谊集团大学生管理办法》。见习轮岗时间至少不得少于一年。其中营业员（登轮员、售楼员等初级岗位）与初级管理岗位（班长、营业组长等）分别不得少于三个月，中级管理岗位（部门见习助理等）与管理部门岗位不得少于三个月。经相关管理部门考核合格后，全部进入企业管理人员岗位的“办事员”管理序列，并按照相关任用程序使用。
4、考核评价。人才引进部门除了通过相关渠道及具体工作部门开展实际工作外，需经专业评价小组提出评价报告以及录用意见，为领导班子决策提供专业依据。各经营单位在申报核定用人规划时，必须同时上报招聘条件与评价标准，避免出现因人设岗、求非所需、考量失矢的情况。
外引人才进入企业后，实行六个月至一年的岗位试用期，试用期内有专人负责跟踪考核，从综合素质和专业技能两个层面上考核评价，确保人才引进质量。
四、各类人才储备
集团总部将建立起三级后备人才库与一套科学完善的人才评价体系。三级人才库分已使用、拟使用与考察推荐三类。
1、已使用人才。对年末干部业绩与管理考核为优秀的，可以经领导班子研究决定纳入到上一级人才层次进行管理；考核为基本称职的，可以根据考核建议与本人的实际情况，实施岗位培训，通过提高素质与工作能力或者易岗交流；考核为不称职的，实施人才淘汰制，调离现有岗位或者采取劝退、辞职等方式分流。
2、拟使用人才。对经过适当的岗位培训和严格的考核，已经具备一定专业素质与工作能力的储备人员，可以根据岗位情况，实施助理岗位锻炼，使其能随时顶替上岗。同时，一些重要技术岗位或关键岗位要配备适量的后备人才，原则上一岗两备。对优秀大学毕业生可以破格纳入拟使用人才管理之中。
3、考察推荐人才。对短期内未被确定为拟使用人才的储备人员，将进行定期的干部考察，提出使用建议，对于符合要求的，可以纳入上一层次的干部培养与考核范围，不合格的及时淘汰出人才库。大学毕业生见习期结束后，经过考核合格的基本上都要纳入人才库中进行管理。
五、人才的薪酬与培训
1、人才薪酬。 依照人才的类型与行业特点，人才薪酬可确定为三种制度。对供需相对平衡的人才，可按所在岗位职级实行岗位工资制；对集团急需的高级管理人才及高、精、尖专业技术人才可实行协议工资制；对集团发展有特殊贡献的各类人才可实行总经理基金奖励等薪酬激励办法。
2、大学生工资待遇。凡大学生被正式录用后，执行“三士”工资待遇。学士学位人员月薪为1300元；硕士学位人员月薪为20xx元；博士学位人员的月薪为4000元。
3、人才培训
集团公司与所属各经营单位将根据不同层次人才和不同专业人才的不同岗位需求，组织不同内容的适度培训。
本办法自发文之日起开始执行，由集团政工部负责解释。
