邮政管理者践行科学发展观加大执行力思考【优质3篇】
邮政管理者践行科学发展观加大执行力思考 篇一
邮政作为国家重要的公共服务行业，其管理者在践行科学发展观的同时，也需要加大执行力的思考。在当前快速发展的信息时代，邮政业务面临着新的挑战和机遇，如何加强执行力，提高服务质量和效率，成为了邮政管理者亟待解决的问题。
首先，邮政管理者应该加强组织能力。邮政业务涉及到各个环节和部门的协同合作，管理者需要具备组织和协调能力，确保各个环节的顺利进行。管理者应该制定明确的目标和任务，明确各个环节的责任和权限，建立科学的组织结构和工作流程，加强沟通和协作，确保邮政业务的高效运行。
其次，邮政管理者要注重员工培训和能力提升。邮政业务的执行力不仅仅依赖于管理者的能力，更重要的是依赖于员工的素质和能力。管理者应该注重培养员工的专业技能，提高其服务意识和责任感，加强团队协作和沟通能力。同时，管理者要激励员工的创新和进取精神，鼓励他们不断学习和提升自己，从而提高整个组织的执行力。
此外，邮政管理者还应该加强对市场和客户的研究，提高市场敏感度和客户满意度。邮政业务是一个与市场和客户紧密联系的行业，管理者应该密切关注市场的动态和客户的需求，及时调整业务策略和服务模式，以适应市场的变化。同时，管理者要加强与客户的沟通和互动，了解客户的意见和建议，及时解决问题和改进服务，提高客户满意度。
最后，邮政管理者要加强监督和评估，确保执行力的落实。管理者应该建立科学的监督和评估机制，对业务执行情况进行定期检查和评估，发现问题和不足，及时采取措施加以改进。同时，管理者还应该建立激励和惩罚机制，鼓励员工积极履行职责，提高执行力，同时对于不履行职责的个人或部门要做出相应的惩罚，以保证邮政业务的高效执行。
总之，邮政管理者在践行科学发展观的过程中，需要加大执行力的思考。通过加强组织能力、员工培训、市场研究和监督评估等方面的工作，可以提高邮政业务的执行力，为客户提供更好的服务，推动邮政行业的可持续发展。
邮政管理者践行科学发展观加大执行力思考 篇二
邮政管理者践行科学发展观加大执行力思考
随着社会的发展和进步，邮政业务也面临着日益增多的挑战。在践行科学发展观的指导下，邮政管理者需要加大对执行力的思考，以应对新形势下的挑战。
首先，邮政管理者应该加强组织能力和规划能力。邮政业务涉及到多个环节和部门的协同合作，管理者需要具备良好的组织能力和规划能力，以确保各个环节的顺利进行。管理者应该制定明确的目标和任务，合理分配资源，建立科学的组织结构和工作流程，加强沟通和协作，从而提高整个组织的执行力。
其次，邮政管理者要注重员工培训和能力提升。邮政业务的执行力不仅依赖于管理者的能力，更重要的是依赖于员工的素质和能力。管理者应该注重培养员工的专业技能，提高其服务意识和责任感，加强团队协作和沟通能力。同时，管理者要激励员工的创新和进取精神，鼓励他们不断学习和提升自己，从而提高整个组织的执行力。
此外，邮政管理者还应该加强对市场和客户的研究，提高市场敏感度和客户满意度。邮政业务是一个与市场和客户紧密联系的行业，管理者应该密切关注市场的动态和客户的需求，及时调整业务策略和服务模式，以适应市场的变化。同时，管理者要加强与客户的沟通和互动，了解客户的意见和建议，及时解决问题和改进服务，提高客户满意度。
最后，邮政管理者要加强执行力的监督和评估，确保执行力的落实。管理者应该建立科学的监督和评估机制，对业务执行情况进行定期检查和评估，发现问题和不足，及时采取措施加以改进。同时，管理者还应该建立激励和惩罚机制，鼓励员工积极履行职责，提高执行力，同时对于不履行职责的个人或部门要做出相应的惩罚，以保证邮政业务的高效执行。
总之，邮政管理者在践行科学发展观的过程中，需要加大对执行力的思考。通过加强组织能力和规划能力、员工培训、市场研究和执行力的监督评估等方面的工作，可以提高邮政业务的执行力，为客户提供更好的服务，推动邮政行业的可持续发展。
邮政管理者践行科学发展观加大执行力思考 篇三
邮政管理者践行科学发展观加大执行力思考
深入学习科学发展观，可以帮助企业决策者对企业的未来发展作出正确的决策，但是任何正确的决策都必须通过有效的执行力来体现。
我们邮政企业主要是通过管理层、职能部室、生产单位、经办人员来完成战略决策的实施。笔者认为，在这一过程中，应当注意以下几方面问题。
首先，领导干部是执行力贯彻落实的主要责任人。当生产运行或者某个环节发生问题时，企业中经常会出现这样的情况：管理者责怪员工没有执行好，员工却感到委屈，责怪管理层没有设置好制度，没有改革创新的魄力。于是一个怪一个、一圈怪一圈，最后是一群人在一起热热闹闹地讨论如何加大执行力。这种现象普遍存在的根本原因在于，企业的管理层没有明确自身应负的责任。我们不禁要问：凭什么你是管理者，你的执行力就大了；凭什么你是领导，你的执行力就大了？管理者不应过度地强调员工的素质问题，而忽视自身的责任。管理者负起管理责任才是企业加大执行力的重要方面。
其次，领导干部是加大执行力的助推者。再说一种常见的现象：集团公司、省级公司每一次重要的会议结束后，都要求与会代表回到单位后迅速传达。可往往我们看到的是：传达是传达了，但只是简单的文件诵读，甚至是原文转发，根本没有结合实际提出贯彻实施的意见；更有甚者，在集体学习上级重要会
再次，执行力要有渗透性，要落到实处。虽然这一点理解起来比较容易，但是真正做起来很难。领导干部没有三头六臂，不可能24小时跟进每一件事，更不可能时时刻刻盯住每一位管理人员、每一位员工。点多面广、场地分散、外勤作业人员多、管理不确定或不可控因素时刻存在，这是中心局管理的难度所在。中心局的管理在这些方面随时都存在着真空地带。这首先需要建立一套有效的考核监督制度，其次是领导干部要加大跟班上线检查的力度。只有这样才能保障政令畅通、执行到底。
强大的执行力并不是一朝一夕形成的，需要企业长期保持公平、公正、公开的管理氛围，在管理者与被管理者相互理解的基础上逐步形成。同时，企业还应建立科学合理的保障评价体系。因为所有的企业行为实际成效如何，企业自身必须有一个及时、充分的认识，也就是需要一个正确的评价，不能等出了问题，再“头痛医头，脚痛医脚”。
企业应建立完善的评价体系，进行轻重权衡，对错误行为及时改正，对运行误差进行修正。笔者认为，科学合理的保障评价体系应该包括以下三方面内容：
一是全员绩效考核体系。无论是衡量一位管理人员的能力高低，还是评估一线员工生产质量的好坏，都不应仅凭领导个人的喜好来“品头论足”。要针对企业中每个员工所承担的工作，应用科学的定性和定量方法，进行考核和评价。
二是正向激励体系。科学合理的激励机制是建设和谐企业的前提，对企业的改革发展起着至关重要的作用。只有以帮助、纠正、提高为目的，改变传统的以罚代管的方式，才能使管理真正体现以人为本，营造和谐的生产环境。
三是战略成本管理体系。财务管理是企业管理的核心，尤其是对**邮区中心局这样一个成本核算单位来说更是重中之重。所以，中心局在成本管理方面要把握以下要点：
其一，加大全面预算管理知识的普及和培训，逐步扭转员工中普遍存在的“成本管理就是财务部门和高层领导研究的事情”这一观念，争取全局各单位都能积极参与预算管理。其二，逐步明晰预算编制和管理过程中的数据，提高财务管理信息和业务统计信息的质量，特别是要防止财务数据和业务数据的逻辑性差错，为预算管理提供可靠依据；通过信息化手段确保各项数据的科学性、完整性、准确性和及时性。解决好了预算管理的问题，对落实省级公司目前正在推行的“三集中”（资金、成本、核算集中）管理之一的资金集中管理，会起到较大的推动作用。
