军人通信工具在严格管理中体现以人为本【推荐3篇】
军人通信工具在严格管理中体现以人为本 篇一
近年来，随着科技的快速发展，军队通信工具的功能和种类也愈发多样化。在军队中，通信工具扮演着至关重要的角色，不仅仅是用来传递指令和信息的工具，更是维系战斗力的重要支撑。然而，军人通信工具在严格管理中体现了以人为本的理念。
首先，军人通信工具的设计和使用都以提高作战效能和保障士兵安全为首要考虑。在选择通信工具时，军队会综合考虑功能、稳定性、耐用性等因素，尽量选用便于操作和携带的工具。在使用通信工具时，军人也会接受相应的培训和指导，以确保他们能够熟练地操作和维护这些工具。这样一来，士兵在实际作战中能够更加灵活地运用通信工具，提高作战效率，同时也能够更好地保障自己的安全。
其次，军人通信工具的管理也注重人性化的考虑。军队通过制定严格的管理规定，确保通信工具的合理使用和保密性。然而，在严格管理的同时，也注重解决士兵在使用通信工具中可能遇到的问题。例如，一些通信工具可能会存在操作复杂或易损坏的问题，军队会根据士兵的反馈和需求，不断改进和更新通信工具，提高其适用性和可靠性。此外，军队还会组织技术人员进行定期的维护和检修，确保通信工具的正常运行。这些举措都体现了军人通信工具管理中的以人为本的理念，关注士兵的需求和利益。
最后，军人通信工具的管理也注重信息安全和保密。军队在通信工具的设计和使用中，会采取一系列的安全措施，以防止信息泄露和被敌方势力获取。军队会对士兵进行信息安全教育和培训，增强他们的信息安全意识和保密意识。同时，军队还会建立相应的技术和制度保障，确保通信工具的安全性和保密性。这些措施不仅保障了士兵的安全，也保障了国家和军队的利益。
综上所述，军人通信工具在严格管理中体现了以人为本的理念。通过合理选择、培训和管理，军队能够更好地发挥通信工具的作用，提高作战效能和保障士兵安全，同时也注重解决士兵的需求和问题，体现了以人为本的管理理念。军人通信工具的不断创新和优化，将会进一步提升军队的战斗力和适应性。
军人通信工具在严格管理中体现以人为本 篇三
移动通信工具的管理，是困扰基层带兵人的难点问题。笔者在某部调研时发现，这个部队除有关领导按条令规定使用手机外，营以下部队战士都不使用手机。为了满足战士信息沟通的需求，他们在连队安置了IP电话，在营区设公用电话亭和隔音话吧，从而使问题得到较好解决。这个部队还在局域网建立“网上谈心室”、为战士购置带密码的日记本、设置电脑个人信息“防火墙”等，给部队管理工作带来新气象。
把以人为本作为重要的建军治军理念，是军队贯彻落实科学发展观的具体体现。依法从严治军是军队建设的铁律，是战斗力形成的基本前提。这个部队的做法将以人为本与依法从严治军统一起来，既严格落实了条令规定，又满足了官兵日常需求，在严格管理中体现了以人为本的精神。
纵观人类法制的发展历史，法律制度的创设和维护，取决于人作为主体的客观需要和满足的程度。法律的主体是人，以人为本是我国社会主义法的灵魂和精髓，离开了人作为主体的需求和发展，法律的存在将成为无源之水、无本之木。从建构合理的法律体系到遵法、守法和执法的各个环节，如果背离了这样一个基本原则，脱离广大人民群众的需求，或置人的全面发展于不顾，其结果必然是走向法治的对立面。军队作为一种特殊的社会集团而存在，同样也要遵循这一规律。部队得有铁的纪律，军人得有钢的意志。越是刚性的制度越需要人文精神作辅助，越是严格的纪律越需要人性化作铺垫。在严格管理中坚持以人为本，弘扬人文精神，充分体现了对官兵的主体性的肯定和注重官兵全面发展的要求，包含着对官兵作为军队法
律主体的意义深刻而全面的诠释，也包含着对全面落实依法从严治军要求的人性化指引。
以人为本的管理思路，反映了一种以疏导为主的新理念，实现了加强思想政治教育与加强管理、严格要求的统一。从依法从严治军的涵盖面看，其中有许多属于政治思想范畴的工作和问题，不是靠单一的管理工作就能包括和解决的。依法从严治军的目的，不是为严而严、为罚而罚，而是为了培养造就具有高度思想觉悟、素质全面、能够严格自律的革命战士，促进官兵的全面发展。这就决定了管理不能只讲强制性，更要讲自觉性，不能“重管轻教”，而要坚持把教育中的“育人”与管理中的“管人”有机统一起来。
在发展社会主义市场经济的大背景下，军人作为一般的社会成员，其本人和家庭基本生活需求的满足都要依托社会。在这种背景下，依法保障军人的正当权益应该成为依法从严治军的题中应有之义。随着我军法制建设的发展，保障官兵切身利益的各项政策、法规和制度得到了进一步完善，对有效维护官兵的合法权益，促进官兵身心健康，解除官兵后顾之忧，加强部队全面建设，起到了积极的促进作用。尊重和维护官兵的合法权益，可以使广大官兵正确认识军人的权益和义务，能够凝聚军心、鼓舞士气，最大限度地发挥积极性与创造性，并更加自觉地服从部队的管理。
强调人文精神并非只是适合于某一阶段、某一场合的临时之策，更不是应对某些人、某些事的权宜之计，而应该是部队一以贯之的原则。当管理工作遇到困难时，带兵人应该想一想，是不是管理中少了点人文精神？一些貌似积极的做法，如饭前踢正步、饭后小训练、湿毛巾叠成“豆腐块”等，不仅有悖条令条例，事实上也是缺乏人文精神的表现，其结果只能是事与愿违。当然，强调人文精神也有个“度”的问题，过了“度”就会走向反面。
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