电力企业安全生产以人为本管理的探讨(优质3篇)

电力企业安全生产以人为本管理的探讨 篇一

随着电力企业的发展，安全生产管理成为企业运营中不可忽视的重要环节。而以人为本的管理理念在安全生产中的应用也越来越受到关注。本文将探讨电力企业如何以人为本来管理安全生产，并提出相关建议。

首先，电力企业应注重员工的安全意识培养。安全意识的培养是安全生产的基础，而员工是企业安全生产的重要组成部分。通过开展安全培训、举办安全知识竞赛等活动，可以提高员工对安全的认识和重视程度。此外，企业还可以建立安全文化，通过安全文化的传播，让员工将安全作为工作的第一要素，养成良好的安全习惯。

其次，电力企业应加强对员工的安全教育。安全教育是保障员工安全的重要手段，通过对员工进行安全知识的传授和技能的培训，可以提高员工应对突发事件的能力。企业可以组织模拟演练、制定应急预案等方式，让员工在实际操作中学习和掌握应对危险的方法和技巧。

第三，电力企业应建立健全的安全管理制度。安全管理制度是保障安全生产的重要保障措施，通过制定和执行相关安全管理制度，可以规范员工的行为，减少安全事故的发生。企业可以建立安全责任制，明确岗位职责和安全生产的目标，同时加强对安全管理制度的执行力度，确保其有效落地。

最后，电力企业应加强安全设施和技术装备的建设。安全设施和技术装备是保障安全生产的重要条件，企业应注重对设施和装备的更新和维护，确保其正常运行。同时，企业还可以引入先进的安全技术和设备，提高安全防范和应急处置能力，减少安全事故的发生。

综上所述，电力企业以人为本的管理理念在安全生产中的应用具有重要意义。通过加强员工安全意识培养、安全教育、建立健全的安全管理制度和加强安全设施的建设，可以提高安全生产管理的效果，减少安全事故的发生。电力企业应将安全生产作为重要工作来抓，不断优化管理方式，确保员工的生命财产安全。

电力企业安全生产以人为本管理的探讨 篇二

随着电力行业的快速发展，电力企业的安全生产管理问题日益凸显。以人为本的管理理念在安全生产中的应用成为关注焦点。本文将从企业文化、员工培训、安全设施和技术装备等方面探讨电力企业如何以人为本来管理安全生产。

首先，电力企业应重视企业文化的建设。企业文化是企业发展的灵魂，也是安全生产的重要保障。企业应树立安全至上的理念，强调员工的安全意识和责任意识，形成良好的安全文化。通过组织各类安全活动、开展安全经验交流等方式，提升员工对安全的认识和重视程度，使安全意识成为员工的自觉行为。

其次，电力企业应加强员工培训。员工是企业安全生产的重要组成部分，他们的安全意识和技能水平直接关系到安全生产的质量。企业可以通过安排定期的安全培训课程，提高员工的安全知识和技能，提升他们应对突发事件的能力。同时，企业还应注重员工的安全意识培养，通过安全事故案例分析、安全知识竞赛等形式，激发员工的安全意识和主动性。

第三，电力企业应加强安全设施和技术装备的建设。安全设施和技术装备是保障安全生产的重要条件，对于电力企业来说更是至关重要。企业应投入足够的资金和人力资源，建设和维护安全设施，确保其正常运行和有效发挥作用。同时，企业还应引进先进的安全技术和装备，提高安全防范和应急处置能力，降低安全事故的发生概率。

最后，电力企业应建立健全的安全管理制度。安全管理制度是保障安全生产的重要保障措施。企业应制定和执行相关的安全管理制度，明确各级员工的职责和安全生产的目标，加强对制度的执行力度，确保安全管理制度的有效落地。同时，企业还应加强安全监管和内部审核，发现问题及时整改，确保安全生产工作的顺利进行。

总之，电力企业在安全生产管理中应以人为本，重视企业文化建设，加强员工培训，建设健全的安全设施和技术装备，建立健全的安全管理制度。只有通过这些措施的有效实施，才能确保电力企业的安全生产，保障员工的生命财产安全。

电力企业安全生产以人为本管理的探讨 篇三

当前全国电力紧缺，电力企业面临着前所未有的挑战和巨大的发展机遇，作为电力生产一线的管理者，如何围绕以人为本的管理理念，提高安全管理实效，实现安全生产的长治久安，是值得深思和积极实践的一个崭新课题。

一、实施以人为本的安全管理的现实意义版权所有

以人为本的安全管理就是以尊重职工，爱护职工，维护职工的人身安全为出发点，以消灭生产过程中的潜在隐患为主要目的。以人为本的安全理念的提出和实践，应有以下二个方面的现实意义。一是电力企业要实现跨越式发展的宏伟目标，要求用较短的时间、较少的环节和较少的代价，最大可能满足国民经济发展对电力的需求。而推行以人为本的管理，突出职工的中心地位，不断增强安全管理实效，确保安全生产的有序可控、长期稳定，是实现跨越式发展的基本前提和保证。其次就是当前的安全管理方法，虽然采取了“安全性评价”、“危险点预控”等方法，但与安全生产的要求还有一定差距，当前急需一种更为科学有效的方法来逐步完善安全管理。推进安全生产的以人为本管理是当前推进安全管理的一种行之有效的方法，是电力安全生产的迫切要求，也是安全管理工作与时俱进的重要体现。

二、以人为本安全管理的现状分析

1、有利因素。首先近年来电力企业始终坚持“安全第一，预防为主”的安全指导思想，在实践中形成了一个较为完善的安全管理模式，安全管理水平普遍得到了提高。其次，通过常抓不懈的安全教育活动，特别是《安全生产法》的贯彻实施，干部职工的安全意识明显增强。随着电力企业改革的不断深入，职工队伍的综合素质得到了全面提高，为推进人本管理创造了良好的大环境，奠定了坚实基础。

2、不利因素。有些职工对人本管理的认识存在偏差。认为人本管理无非就是管人治人的方法，支持参与的积极性不高；还有的认为人本管理只能靠物质才能实现。管理者发现问题往往以罚代教，久而久之，职工逆反心理和对立情绪加剧，挫伤了职工保安全的主动性、积极性和创造性。职工的安全意识存在差距，执行标准化作业的内动力不足，管理者盯得紧，干得就标准一些，检查少、管理松，就存在求快图省事的违章现象。职工落实规章制度被动行为多，主动行为少，没有做到“我要安全”、“我会安全”，在日常工作中没有真正把落实各项规章制度变为自觉行动，不能切实作到领导在不在一个样。

三、安全生产以人为本管理的具体措施

安全生产以人为本管理就是通过推进安全生产的人性化管理，把制度建设为主的管理方法与提高个人积极作用的工作方法结合起来，在工作中突出职工自身价值，引导职工树立安全新理念，养成安全生产良好习惯，创造安全生产优良环境，增强职工保安全的内动力，这是探索立体保安全的新渠道，提高安全管理的有效手段。

1、千方百计，以人性化教育增强职工安

全意识。职工的安全意识是安全生产的灵魂。在安全生产过程中，必须放弃过去死板生硬的安全教育方式，大力推进人性化教育模式。在教育中把个人的平安健康与家庭生活联系起来，使其理解“你的安全就是家庭的幸福”、“关爱生命，关注安全”的道理，引起职工心灵的共鸣，深刻领会个人的安全与家庭的幸福、生活的甜美息息相关，使职工发自内心地重视安全，在工作中实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我为安全”的转变。

2、人性化管理，积极探索以人为本管理新模式。在实施安全生产以人为本管理的过程中，一是本着人性化管理原则，对现有的规章制度、作业方法、考核标准等进行一次认真梳理，及时修订和充实完善，使管理制度从约束人向激励人转变。二是改进安全管理的手段和方法。对职工的过错行为和违章违纪要通过摆事实讲道理的方式，使职工做到心服口服，切忌使用粗暴手段训斥职工，执行经济处罚时也需要有理有据，切忌随意处罚。三是注重培养职工安全生产的良好习惯，把职工执行规章制度与培养良好行为习惯有机结合起来，提升职工保安全的自觉性和主动性。

3、党政工团齐抓“厂兴我荣”的人性化思想。把安全管理活动从企业内部和生产现场推广到职工的日常生活中去，力争使职工在工作之余获得良好的休息，过上和睦美满的家庭生活，从而减轻疲劳，在工作中能够更加精神集中，从根本上降低安全事故发生的可能性。通过开展形式多样的“送温暖”活动，解决好职工生产生活上的困难和问题，从而最大限度获得职工对安全管理工作的理解和支持。

4、充分发挥职工积极性，搞好“安康杯”竞赛活动。定期组织开展安全议案征集活动，发动职工把生产过程中存在的安全问题写成提案，提交工会，对有价值的提案要及时进行表彰奖励。奖励职工发现事故隐患，力争把安全隐患消灭在萌芽状态。

5、积极创建以人为本的企业安全文化。在安全生产以人为本的管理中，应着力培育职工热爱企业，忠于企业，关心集体，奋发向上的良好品质，唤起职工对企业的归属感和使命感，改变单纯的物质利益追求，从而可形成热情共鸣、任务共保、荣辱与共的命运共同体。企业安全文化应为安全生产以人为本管理提供强有力的文化支撑和精神动力，把建立健全各项规章制度纳入企业文化建设的重要范畴，走人性化与法制化想结合的管理之路。追求以人为本的企业文化理念，应该成为企业安全文化的核心。版权所有

利用以人为本的安全管理方法，大力倡导“关注安全、关爱生命”的安全意识和工作导向，使每一个职工都认识到“安全责任重于泰山”、“安全就是生产力”，认识到“安全就是自己和企业最大的效益”，使每一位职工都把“安全第一”的价值观作为自己的行动指南。以人为本安全管理要体现在关心职工人身安全和身体健康上，不断改善劳动环境和工作条件，不断提高安全生产技术手段，关心职工的思想和生活，营造和谐工作氛围，使职工能够集中精力、全身心地投入工作，实现企业安全的长治久安。通过表彰先进，树立安全标兵等多种以人为本的安全管理方法，发挥企业安全文化激励功能，激发全体职工的安全生产积极性和主动性。通过以人为本安全管理使广大职工自觉享受工作环境和工作过程中的安全健康保障，保证完成安全生产的每一项任务，努力追求卓越的安全生产成果。