车间岗位工资人员绩效考核任务书(精简3篇)
车间岗位工资人员绩效考核任务书 篇一
随着社会的发展和企业竞争的加剧，企业对员工绩效的要求也越来越高。作为车间岗位工资人员，你们是企业生产线上的关键力量，直接影响着产品的质量和交付时间。因此，为了更好地激励和管理你们的工作表现，我们制定了以下绩效考核任务书。
一、任务目标
1. 保质保量完成生产任务：作为车间岗位工资人员，你们的首要任务是按照生产计划，保质保量地完成产品的加工、装配和质量检验等工序。
2. 提高生产效率：我们希望你们能够不断寻求提高工作效率的方法，通过技术改进、工艺优化等方式，提高生产线的产能和效益。
3. 保障生产安全：在工作中，你们需要严格遵守操作规程和安全操作要求，确保生产过程中没有任何安全事故和质量问题。
二、考核标准
1. 完成任务的数量和质量：我们将根据你们完成的任务数量和质量来评价你们的绩效。任务数量的完成情况将通过生产线上的数据进行统计，而任务质量的评价将通过质量检验和客户反馈等方式进行。
2. 生产效率的提升：我们将根据你们在工作中提出的工艺改进和技术优化方案的数量和质量来评价你们的绩效。如果你们的提案被采纳并实施，成功提高了生产效率，将会给予相应的奖励。
3. 安全生产的情况：我们将根据你们在工作中的安全操作情况来评价你们的绩效。如果你们能够严格遵守操作规程，积极参与安全培训和演练，并提出有效的安全改进意见，将会给予相应的奖励。
三、奖惩措施
1. 绩效奖励：对于优秀完成任务的人员，我们将给予相应的绩效奖金，并在年底进行绩效考核加薪。
2. 绩效考核：根据你们的绩效表现，我们将对你们进行年度的绩效考核，评选出优秀员工，并给予相应的奖励和晋升机会。
3. 绩效改进：对于绩效不理想的人员，我们将进行绩效改进指导和培训，并设立改进目标，要求其在一定时间内提升绩效。
四、总结
作为车间岗位工资人员，你们的工作直接关系到生产线的效率和产品的质量。通过制定绩效考核任务书，我们希望能够激励你们更好地完成工作，并提供相应的奖励和晋升机会。希望你们能够认真对待绩效考核任务书中的各项要求，提高工作质量和效率，为企业的发展做出更大的贡献。
车间岗位工资人员绩效考核任务书 篇二
随着企业竞争的加剧，车间岗位工资人员在企业生产中的作用日益凸显。为了更好地管理和激励你们的工作表现，我们制定了以下绩效考核任务书。
一、任务目标
1. 完成生产任务：作为车间岗位工资人员，你们的首要任务是按照生产计划，保质保量地完成产品的加工、装配和质量检验等工序。
2. 提高生产效率：我们希望你们能够不断寻求提高工作效率的方法，通过技术改进、工艺优化等方式，提高生产线的产能和效益。
3. 保障生产安全：在工作中，你们需要严格遵守操作规程和安全操作要求，确保生产过程中没有任何安全事故和质量问题。
二、考核标准
1. 任务完成情况：我们将根据你们完成的任务数量和质量来评价你们的绩效。任务数量的完成情况将通过生产线上的数据进行统计，而任务质量的评价将通过质量检验和客户反馈等方式进行。
2. 生产效率的提升：我们将根据你们在工作中提出的工艺改进和技术优化方案的数量和质量来评价你们的绩效。如果你们的提案被采纳并实施，成功提高了生产效率，将会给予相应的奖励。
3. 安全生产的情况：我们将根据你们在工作中的安全操作情况来评价你们的绩效。如果你们能够严格遵守操作规程，积极参与安全培训和演练，并提出有效的安全改进意见，将会给予相应的奖励。
三、奖惩措施
1. 绩效奖励：对于优秀完成任务的人员，我们将给予相应的绩效奖金，并在年底进行绩效考核加薪。
2. 绩效考核：根据你们的绩效表现，我们将对你们进行年度的绩效考核，评选出优秀员工，并给予相应的奖励和晋升机会。
3. 绩效改进：对于绩效不理想的人员，我们将进行绩效改进指导和培训，并设立改进目标，要求其在一定时间内提升绩效。
四、总结
作为车间岗位工资人员，你们的工作是企业生产的中流砥柱。通过制定绩效考核任务书，我们希望能够激励你们更好地完成工作，并提供相应的奖励和晋升机会。希望你们能够认真对待绩效考核任务书中的各项要求，提高工作质量和效率，为企业的发展做出更大的贡献。
车间岗位工资人员绩效考核任务书 篇三
一、绩效考核期间
XX年12月26日至XX年12月25日
二、绩效考核岗位工资人员范围
1、制造部中层管理人员
2、制造部工段长
3、工艺科技术人员
三、绩效考核责任目标
1、公司总目标
（1）、年度销售收入
2r部品：确保目标7100万元，奋斗目标7300万元。
4r部品：预计1800万元，最终以**实际订单为准。
（2）、年度财务利润（**厂合并计算）
确保目标平过，奋斗目标100万元。
2、部门年度责任目标
（1）、制造部全年实现内部核算利润目标
确保目标5万元，奋斗目标20万元。
（2）、白坯入库计划按时完成率确保目标≥80%，奋斗目标≥90%（其中属采购责任、经计调中心调整计划除外）
（3）、在产品资金占用定额（含不良资产8万元）
2r在产品占用目标88万元，4r在产品占用目标115万元，按月平均占用计算。
（4）、新增不良资产及处理损失
年末不良资产总额小于5万元。
全年不良资产处理损失小于2万元。
（5）、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失（进入白坯库以后环节）
确保目标40万，奋斗目标34万。
（6）、白坯一次交验合格率≥98.5%
（7）、制造部白坯加工过程报废损失（进入白坯库环节以前）
摩配产品报废率0.2%；汽配产品0.5%。
（8）、工伤事故损失
全年4.8万元。
四、绩效考核岗位月度工资总额的设定
1、考核范围
（1）、中层管理岗位人员3人
（2）、工段长2人
（3）、工艺科技术人员9人
2、工资总额
上半年22300元，下半年22700元
五、月基本工资总额的考核
1、连续二个月不能完成部门内部核算利润确保目标累计平均值，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮450元，一般管理岗位工资总额下浮1100元，至当月完成内部核算利润目标月均值且累计月均值也完成时，取消下浮。
2、连续二个月白坯入库计划按时完成率低于80%，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位工资总额下浮275元，至按时完成率
3、当月未完白坯入库计划导致公司被主机厂罚款，损失≥500元时，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位工资总额下浮275元。
4、连续二个月未能完成资金占用定额控制目标总额，第三个月起第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位工资总额下浮275元，至达到目标时取消下浮。资金占用目标等于年度占用目标乘以修正系数（修正系数为当月发出商品总额除以XX年月均目标销售计划总额，2r、4r分别计算），按旬平均占用计算。
5、连续二个月返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失累计平均值大于3.65万元时，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位工资总额下浮275元，至当月损失低于3.65万元且累计平均损失也低于3.65万元时，取消下浮。
6、公司已有规定的其它考核项目，按公司相关规定执行。
六、月基本工资的发放
1、公司财务部根据当月经营指标计算部门实发工资总额。
2、制造部部长制定内部分配与考核办法，报总经理批准后执行。
七、年终完成绩效考核责任目标的奖励
年终完成绩效考核责任目标后，公司对本任务书规定的绩效考核人员按以下办法计算奖励总额。奖励总额的分配制造部长负责，报总经理批准后执行。
1、完成公司总目标的奖励
2、完成部门年度责任目标的奖励
八、新品开发奖励提成
按对销售开发人员奖励提成的60%由公司另外拨款奖励。
九、本绩效考核任务书根据销售开发公司07销售计划进行测算，未考虑规模因素等的影响。
