[推荐]人事管理科科长竞职演说(精简3篇)
[推荐]人事管理科科长竞职演说 篇一
尊敬的各位评委、亲爱的同事们：
大家好！我是人事管理科的一员，今天我站在这里，向大家竞职人事管理科科长一职。首先，我要感谢所有支持我的同事们，你们的鼓励和信任是我前进的动力。
作为人事管理科的一员，我深知人事工作的重要性和挑战性。作为科长，我将以全新的思维和创新的方法，为科室带来新的发展机遇。首先，我将致力于提高人事管理科的工作效率。我们将建立更加高效的工作流程，优化人事管理流程，简化繁琐的手续，提升工作效能。同时，我将推动科室信息化建设，引入先进的人事管理系统，提供更加便捷、高效的工作平台。
其次，我将注重员工发展和培训。人是科室最宝贵的资源，只有员工得到发展和提升，科室才能获得长久的发展。我将积极争取培训资源，组织各类培训活动，提升员工的综合素质和专业能力。同时，我将鼓励员工参与各类学习交流活动，提供良好的学习平台，让员工能够不断提升自己，为科室的发展贡献更多力量。
最后，我将加强沟通和协作。作为科长，我将积极与各部门、各岗位的同事沟通交流，了解他们的需求和困难，及时解决问题，共同推动科室工作的顺利进行。同时，我将鼓励团队合作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和协作能力。只有我们团结一心，才能共同迎接科室发展的挑战。
亲爱的同事们，我相信自己具备领导科室的能力和经验，我有信心能够带领人事管理科取得更加出色的成绩。我将全力以赴，不辜负大家的期望和信任。请大家支持我，让我们一起为科室的发展而努力奋斗！
谢谢大家！
[推荐]人事管理科科长竞职演说 篇二
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是人事管理科的一员，非常荣幸能够站在这里，向大家竞职人事管理科科长一职。首先，我要感谢大家对我的支持和鼓励，这是我竞职的最大动力。
作为人事管理科的一员，我深知科室的种种问题和困难。作为科长，我将以全新的思维和创新的方法，为科室带来新的发展机遇。首先，我将注重科室的规范化建设。我们将建立科学、严谨的管理制度，规范工作流程，提高工作效率。同时，我将加强对各项政策法规的研究和理解，确保科室的工作符合相关法规和规定。
其次，我将注重团队建设和人才培养。人是科室最宝贵的资源，只有优秀的团队和人才，才能够推动科室的发展。我将重视团队的培养和建设，搭建良好的团队合作平台，提高团队的凝聚力和协作能力。同时，我将加强对员工的培训和发展，提供良好的学习机会和成长空间，让员工能够不断提升自己，为科室的发展贡献更多力量。
最后，我将注重与各部门和同事的沟通和协作。作为科长，我将积极主动地与各部门和同事沟通交流，了解他们的需求和困难，及时解决问题，共同推动科室工作的顺利进行。我将倾听大家的意见和建议，与大家一起努力，共同迎接科室发展的挑战。
亲爱的同事们，我相信自己具备领导科室的能力和经验，我有信心能够带领人事管理科取得更加出色的成绩。我将全力以赴，不辜负大家的期望和信任。请大家支持我，让我们一起为科室的发展而努力奋斗！
谢谢大家！
[推荐]人事管理科科长竞职演说 篇三
[推荐]人事管理科科长竞职演说
我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流动的世界，世贸组织的加入，标志着我国真正融入到无国界的经济世界，人才竞争必将越来越激烈。如何面对和利用入世带来的机遇和挑战，这是摆在我们每位人事工作者面前的一项重大课题。古人云："凡事预则立，不预则废"。作为一名人事工作者，应该走在时代的前列，主动迎接时代的挑战，立足本职，奋发有为，努力实现自己的人生价值。
光阴似箭，一晃我到了而立之年与不惑之年之间。回首我从事干部人事工作十余年，艰苦的军旅生涯，是我进入干部人事工作的第一站，是部队这所大熔炉磨炼了意志、锤炼了品性、培养了作风、提高了素质、熟悉了干部人事业务。曾先后两次荣立个人三等功，８次嘉奖，６次被评为优秀共产党员。
由于业务对口，我很荣幸地转业到市人事局工作。我十分珍惜，始终坚持在实践中成长，在实践中成熟，在实践中提高，不断地丰富和完善自我。在法规科工作期间，因工作要求必须了解和掌握全面的人事工作，这样，我向各位领导和同志们请教学习的机会就较多，在各位的言传身教、耐心帮助和工作压力下，我很快就进入了角色，融入到了人事局这个大集体之中，我的人事政策业务水平因此也有了加速的提高。先后撰写了《谱写人事管理新篇章》、《"盘人头"的事业》、《加大整体性人才资源开发，迎接知识经济时代的到来》等理论文章，分别在书报上刊登。 负责公务员管理工作以来，在有关领导的重视和指导下，以及有关科室的大力支持下，不墨守成规，勇于创新，动脑筋，想办法，不等不靠，主动工作，克服各种困难，健全制度，规范管理，建起了市直机关公务员数据库，下发了９个公务员管理文件，受到了省厅的肯定和好评，并在全省公务员管理工作会议上交流了做法。这次机构改革，我又有幸参与了一系列政策文件的拟定全过程，这是对我人事政策法规的运用能力的一次全面锻炼和提高，特别是公务员数据库快捷测算分析人员年龄、学历、任职时间、工作年限，为领导科学决策提供了准确可靠的依据。
生长与变化是一切生命的法则，昨日的答案不适用于今日的问题--正如今天的方法不能解决明天的需求一样。
今天我竞争的是科长职位，职位意味着责任和义务。由于我现在从事的是公务员管理工作，所以假若我是公务员管理科科长，我的工作目标是：按照建设高素质专业化公务员队伍的总要求和这次机构改革后政府职能定位是"服务"，着力在"竞争激励"上下功夫，在"高素质专业化"方面做文章，在"管理服务上"求实效，努力建设一支人民满意的精干、廉洁、高效的公务员队伍，更好地为我市经济建设和社会发展服务。
为实现这一工作目标，我的主要工作思路是"２３２３"，就是创新两个办法，强化三个机制，完善两个监督，凝聚三方面力量。
一、创新两个办法。就是创新公务员管理办法，着力在公务员管理规范化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的公务员管理基础上，采用先
二、强化三个机制。就是强化公务员竞争激励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制，着力在公务员能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的基础上，大力推行竞争上岗，使竞争上岗成为公务员职务晋升的主要形式；二是在抓好执行辞职辞退等制度外，积极推行末位警示制、末位淘汰制，积极探索部分职位的聘用制；三是在抓好公务员义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时，重点抓好公务员队伍纪律行为规范的实施，从政治立场、勤政廉政、职业道德和依法行政等方面规范公务员的行为，树立我市公务员的新形象。
三、完善两个监督。就是完善公务员管理内外监督，着力在民主监督方面取得新的起色。一是扩大公务员管理的公开性、透明性，做到制度公开、程序与条件公开、结果公开，把管理工作置于广大公务员和社会各界的公开监督之下，提高公务员管理的民主程度和公正性。二是建立执法检查制度，定期不定期地对各行政机关公务员制度运行情况进行监督检查，发现问题，及时督促改进，坚决维护公务员法规的严肃性。
四、凝聚三方面力量。就是凝聚与领导、与相关科室、与同事的力量，着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好"应接"，发挥助手作用。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关科室搞好"对接"，树立整体分合观念。做到科室职责上"分"，思想上"合"；制度上"分"，关系上"合"；工作上"分"，目标上"合"，互相替补，平等相处，全局"一盘棋"，达到整体联动的效果。三是在
实际工作中要与同事搞好"连接"，营造良好氛围。做到率先垂范，严于律己，处事公道，诚恳待人，多一份理解，多一份谅解，多一份宽容，多一份信任；尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。
各位领导、各位评委、各位同仁，我深知，人事部门科长职位担子的厚重，特别是公务员管理科科长职位，责任更大，要求更高。但是，我坚信，只要心里始终装着事业，有公仆观念，群众观点，全力尽为民之责，就一定会使我市公务员管理工作上台阶、上水平、上档次。如果我这次竞岗成功，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。如果我竞岗落选，说明我还有差距，决不气馁。因为从事何种工作岗位并不重要，重要的是如何对待工作，如何在岗位上发掘美的闪光点。我将一如既往，在局党组的领导下，与各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同谱写**人事事业新篇章。
