人力就是资本人力资源管理参考资料(优选3篇)

人力就是资本人力资源管理参考资料 篇一

人力资源管理是指企业对员工进行招聘、培训、激励和福利等方面的管理工作。而人力资源管理的核心理念就是将人力资源视为一种资本,通过合理的配置和管理,最大化地发挥人力资源的价值。本篇文章将介绍一些关于人力资源管理的参考资料,帮助读者更好地理解和应用人力资源管理的理论和实践。

1. 《人力资源管理导论》

这本书是人力资源管理领域的经典著作,由美国人力资源管理学会编写。书中详细介绍了人力资源管理的概念、原理和方法,并提供了大量实践案例和工具,帮助读者理解和应用人力资源管理的知识和技能。

2. 《人力资源战略管理》

这本书由著名人力资源管理专家彼得·德鲁克撰写,是人力资源战略管理领域的经典之作。书中阐述了人力资源战略管理的重要性和原则,介绍了如何通过人力资源管理来支持企业战略的实施,并提供了一些实用的工具和方法。

3. 《人力资源管理实践》

这本书由李晓波编写,是一本介绍人力资源管理实践的教材。书中系统地介绍了人力资源管理的各个环节和方法,包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系等。通过案例分析和实践经验的分享,读者可以更好地了解和应用人力资源管理的知识和技能。

4. 《人力资源管理的战略性角色》

这本书由迈克尔·阿姆斯特朗和凯莉·麦基编写,是一本介绍人力资源管理战略性角色的著作。书中阐述了人力资源管理在组织战略中的重要性和作用,介绍了如何通过人力资源管理来支持组织的长期发展和竞争优势的建立。通过案例分析和实践经验的分享,读者可以更好地理解和应用人力资源管理的战略性角色。

以上是一些关于人力资源管理的参考资料,涵盖了人力资源管理的理论和实践方面的内容。通过阅读这些资料,读者可以更好地了解和应用人力资源管理的知识和技能,从而提升自己在人力资源管理领域的能力和水平。

人力就是资本人力资源管理参考资料 篇二

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,它的核心理念是将人力视为一种资本,并通过合理的配置和管理,最大化地发挥人力资源的价值。本篇文章将介绍一些关于人力资源管理的参考资料,帮助读者更好地理解和应用人力资源管理的理论和实践。

1. 《人力资源管理概论》

这本书由罗伯特·L·马修斯和约翰·H·杰克逊合著,是一本介绍人力资源管理概论的经典教材。书中系统地介绍了人力资源管理的基本概念、原理和方法,包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系等。通过案例分析和实践经验的分享,读者可以更好地了解和应用人力资源管理的知识和技能。

2. 《人力资源管理实务》

这本书由王亚南和王亚东合著,是一本介绍人力资源管理实务的专业教材。书中详细介绍了人力资源管理的各个环节和方法,包括人力资源计划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系等。通过案例分析和实践经验的分享,读者可以更好地了解和应用人力资源管理的知识和技能。

3. 《人力资源管理案例分析》

这本书由贾斯汀·皮尔斯和罗伯特·沃克合著,是一本介绍人力资源管理案例分析的教材。书中提供了一些实际企业的人力资源管理案例,通过对这些案例的分析和讨论,读者可以更好地理解和应用人力资源管理的理论和实践。

4. 《人力资源管理的新思维》

这本书由戴维·乌尔里希和杰克·史万合著,是一本介绍人力资源管理的新思维的著作。书中阐述了人力资源管理的新理念和新方法,包括人力资源策略、人力资源规划、员工参与等。通过案例分析和实践经验的分享,读者可以更好地理解和应用人力资源管理的新思维。

以上是一些关于人力资源管理的参考资料,涵盖了人力资源管理的理论和实践方面的内容。通过阅读这些资料,读者可以更好地了解和应用人力资源管理的知识和技能,从而提升自己在人力资源管理领域的能力和水平。

人力就是资本人力资源管理参考资料 篇三

人力资本的所有者是劳动者,而不是雇主。正因如此,许多企业对于投资于员工培训并不情愿,因为他们担心员工的能力提高之后,人力资本获得增值,会要求得到更高的报酬,或者另谋高就。其实,为什么要首先假设员工会

离开呢?如果员工真的会离开,那么原因又是什么呢?如果员工不离开,是否会为企业创造更高的价值?企业要想让劳动者所拥有的人力资本为企业带来经济效益,必须首先将人力资本转化为组织资本。很多企业之所以害怕员工离开,是因为他们缺乏将人力资本转化为组织资本的能力。在竞争日趋激烈的今天,企业需要在客户所关注的那些方面做到差异化才能立于不败之地。企业的核心竞争力不是产品和市场,而是业务流程。“平衡计分卡”的创始人罗伯特·卡普兰教授揭示了企业价值创造的因果关系:员工->流程->客户->股东。也就是说,股东的收益客户,客户之所以愿意付钱是因为公司通过自己的流程提供了满足客户需求的产品和服务,而流程的改进和执行是因为员工的脑力和体力投入以及员工能力的提高。可以断言,企业要想获得持久的竞争力,必须从根本上,也就是从员工的能力着手,使人力资本转化为组织资本。做到这一点并不需要为员工提供终身雇用,而是需要企业一方面帮助员工的人力资本增值,另一方面为员工提供发挥聪明才智的环境和机会。有着上百年历史的宝洁公司在中国已经有15年了,其间曾有无数次新人旧人的更替,但是公司的业务却一直保持健康发展;微软公司也是如此,虽然几年之间连连调换中国区总经理,但是却没有像许多不成熟的企业那样因为“人事地震”而受到致命打击。他们的成功,很大程度上是因为人力资源管理制度的完善和健全。

中国改革开放以来,我们目睹了过去人力资本从本土企业向外资企业,以及从国内向国外的流动,也目睹了近年来人力资本从外资企业向本土企业,以及从国外向国内的回流。企业的成功,有赖于它所能够获得的人力资本的投入。国家的发展也是如此。随着全球化步伐的加快和中国逐渐在世界经济中起到举足轻重的作用,也许有一天我们会发现周围的企业已经说不清是中国的还是外国的。然而人力资本仍然是属于劳动者个人的,无论是企业还是国家,都需要吸引、培养、激励、留住它所需要的人才。这恐怕已经是老生常谈了。

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人力就是资本人力资源管理参考资料责任编辑:飞雪 阅读:人次

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