员工建议书范文5篇(优质3篇)
员工建议书范文5篇 篇一：提高员工福利待遇
尊敬的领导：
我是贵公司的一名员工，对于公司的发展和员工的福利待遇，我有一些建议希望能够得到您的重视。
首先，我建议加大对员工福利待遇的投入。作为公司的核心资源，员工的付出和努力是公司发展的基石。通过提高员工福利待遇，可以增强员工的归属感和忠诚度，激发员工的工作热情和积极性。可以考虑提高员工的薪资水平、给予更多的奖励和福利、提供良好的培训和职业发展机会等措施，以吸引和留住优秀的人才。
其次，我建议改善员工的工作环境和条件。良好的工作环境和条件可以提高员工的工作效率和工作质量，从而推动公司的发展。可以考虑改善办公设施，提供舒适的工作场所、完善的办公设备和工具，减少员工的工作负担。另外，也可以关注员工的工作时间和休假制度，合理安排员工的工作和生活，提供更好的工作平衡。
第三，我建议加强员工的培训和发展。员工的学习和成长是公司的长远发展的基础。可以加大对员工的培训投入，提供多样化的培训机会和途径，帮助员工提升专业技能和综合素质。同时，也可以建立健全的职业发展规划体系，为员工提供晋升和发展的机会，激励员工不断进取和提升自己。
最后，我建议加强员工的沟通和参与。员工是公司的主体，他们对于公司的发展和问题有着独特的见解和体验。可以通过定期的员工座谈会、问卷调查等方式，听取员工的意见和建议，及时解决员工的问题和困惑。同时，也可以鼓励员工积极参与公司的决策和管理，增强员工的归属感和责任感。
以上是我对于公司发展和员工福利待遇的建议，希望能够得到您的重视和支持。我相信，只有关注员工的需求和关心员工的发展，才能够激发员工的潜力，推动公司的持续发展。
谢谢您的阅读！
员工建议书范文5篇 篇二：改善员工工作氛围
尊敬的领导：
我是贵公司的一名员工，针对公司的工作氛围，我有一些建议，希望能够得到您的关注和支持。
首先，我建议加强员工之间的沟通和合作。良好的团队合作和沟通能够提高工作效率和质量，促进员工之间的交流和学习。可以组织一些团队建设活动，增进员工之间的了解和信任，打破部门之间的壁垒，促进跨部门的合作和协作。
其次，我建议营造一个积极向上的工作氛围。工作氛围直接影响着员工的情绪和工作状态。可以鼓励员工互相支持和鼓励，认可员工的成绩和贡献，激励员工不断进取。同时，也可以加强对员工的培训和发展，提升员工的能力和素质，增强员工的自信心和自豪感。
第三，我建议改善员工的工作压力管理。合理的工作压力可以激发员工的工作动力和创造力，但过大的工作压力会影响员工的工作效率和身心健康。可以通过合理分配工作任务、提供必要的支持和帮助，减轻员工的工作压力。另外，也可以鼓励员工适当放松和休息，提供一些员工关怀的活动，增加员工的工作满意度。
最后，我建议加强对员工的反馈和认可。员工需要得到及时的反馈和认可，以便调整和改进自己的工作。可以定期进行绩效评估，及时给予员工反馈和指导，帮助员工完善自己的工作。同时，也可以通过一些奖励和表彰机制，公平公正地认可和奖励员工的努力和成绩。
以上是我对于改善员工工作氛围的建议，希望能够对公司的发展有所帮助。我相信，只有营造一个良好的工作氛围，关心和支持员工的成长，才能够激发员工的工作激情和创造力，为公司的发展注入新的活力。
衷心感谢您的阅读！
员工建议书范文5篇 篇三
员工，是我们的家人，他们努力为了公司企业付出了太多太多，他们是值得尊重的人
第一篇：员工建议书
员工建议书
一、制度
我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，
俗话说：棒子下出孝子。
二、业务知识
不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。
三、招聘
目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在厢内为客人服务。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。
四、表扬与评优秀员工
对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。
五、卫生
做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。
六、奖罚
管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚
七、用人原则
有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用、
以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会
想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火
第二篇：员工建议书(修改后)
员工建议书
1、工地的实际困难分公司要及时解决，否则工作很难进行下去
2、年底发工资要按实际情况去扣除
3、希望公司对保管员要有一定的信任和尊重，对保管员工资需考虑一下
4、对劳务队考察不要做表面文章要深入了解
5、对相对固定职工工资待遇要提高，及时发生活费。
6、劳务队月付款要由项目部签字
7、工长、技术员、材料员，每人配备电脑实现无纸化办公
8、对项目工程在用人方面要慎重考虑
9、对长期在公司工作的人员应对平时工作的成绩考虑薪酬
10、工程与工程之间要进行相应比较，考虑成本
11、公司需考核各项目部的团队精神
12、在成本控制好的工程及不好的要奖罚分明
13、项目上要配备专职预算员
14、对通讯费公司能否考虑凭电话单到公司报销
15、企业与员工之间要建立信誉和信任机制
16、企业内部不要轻易推翻，已经形成并执行已久的各项制度和会议决议。
17、企业应关心职工，把职工做为企业生存和发展的第一资源储存适当组织员工进行娱乐性活动(例如：体育比赛)，提高团队意识
18、公司高层领导认真学习全国同行的先进管理模式，加强公司内部
管理
19、建议公司对已交付的前期工程中出现的共性和特殊性问题进行深入调查总结，在建工程不走弯路，不出差错。
20、一个公司的发展壮大，不但要有一大批年富力强的懂技术会管理的精英人才，还要有一批高、精、尖的调研策划人才，二者不可偏废。重视技术力量，聘用有经验有技术的人才
21、建议公司为管理者上交社会福利保险并加强新员工培训工作
22、希望有专人能进行对各项目的质检，技术等人进行专项培训，建立分工种培训制度
20xx年 5月20日
第三篇：员工合理化建议书
员工合理化建议书
一、本表第1页由提案人按照表格要求进行填写;
1、提案名称：例如关于改善xxxxxx的合理化建议
2、提案原因：分析简述现状的不合理所在，阐述为什么要提出本合理化建议;
3、主要方案：征对现状，提交自己的改进方案，方案应内容具体，有可操作性，表格填不下可另附纸;
4、效果预测：简要预本方案测实施后在降低成本、改善现场管理及企业文化等方面将达到什么效果。
二、本表第2页由公司相关部门填写，处理流程如下：
1、管理部为合理化建议征集部门，收到员工提交的建议书后，负责进行斟别和分类整理，并负责召集与建议相关的部门及分管领导对合理化建议方案的可行性进行评估，形成评估意见后提交总经理主持的审议会议集体讨论，决定采纳与否，提出实施方案。
2、对于公司决定采纳的合理化建议，由公司进行讨论评比，根据其实施效果给予适当的奖励。
第四篇：员工意见箱建议书
关于设立企业发展意见箱的建议书
一、建议初衷
更好的有效收集集团公司的各阶层现有共性问题，将企业建设意见民主化，并鼓励各阶层员工参加到企业的改革大潮中献计献策，将企业问题收集提炼后方便董事长对于当下企业发展中的各阶层情况进行了解，因此，特向尊敬的王攀阳董事长提出设立企业发展意见箱的建议。
二、企业发展意见箱实施方式
意见收集、归纳时间：每月的月初7个工作日内，由董事长秘书直接进行总结汇总后求同存异(此过程不经过其他任何中高层审核和批准，由董事长秘书直接汇报)
投放形式为：网络投放
申请公众邮箱账号，通过下发文件或集团信息收发群对各部门进行通知。
网络投放分为两种方式：
1、实名投放：如有适合集团发展的建议经董事长及其他高管通过实施，给予一定奖励。
2、匿名投放：不论建议是否采纳，不享受奖励的政策。
第五篇：员工合理化建议书
企业在生产过程中一定会对生产进行一定的管理，其实，成本也是需要管理的一大部分，因为在现在的额社会形势下，削减成本已经是势在必行了。怎样才能合理的进行成本的节约呢?宏智瑞达企业管理有限公司为大家提供生产管理合理化建议，如何节约成本。 目标成本法
这个方法主要是从客户愿意支配的价格角度出发的，根据公司所要取得的目标利润，倒算出来允许发生的最大成本。这样很轻松的就避免了一些想法，例如：我造出来他们就会买。这样虽然听起来很有逻辑性，但是实行起来有一定的难度。
第二个方法就是作业成本法，它又被称为是abc成本法。
首先是要了解企业成本变动的方式，这个时候作业成本法就有很大的帮助，因为它可以确定哪些作业会导致间接成本的发生，依此来计算出间接成本的总额。它不仅可以计算出间接成本而且还有助于理解间接成本，这样就更有利于削减间接成本。
其次是根据需要定制员工，这个听起来很简单，不过它确是作业成本法出现之后才有的一个技巧。它的思路就是怎样将直接人力成本与价值联系起来。这样就可以很好的控制人力成本。它主要关注的是生产作业的整个过程，关注具体活动以及他们所对应的成本。
还有一点也是属于作业成本法当中的，就是消除非生产性作业。可以帮助企业使用比以往更有创造性的方式去填补间接成本的空白或者说是间接成本中的黑洞。而且，这些节约都不是一次性的。如果管理者可以做到位并且保持警醒，这些非成产性的或者说是多余的作业就会被消除，会一去不复返。
上面关于对生产成本节约所提的生产管理合理化建议，只是管理经验中的九牛一毛，如果有需要的话，宏智瑞达还会为您提供更加符合企业本身的合理化建议。
