行政总监工作思路及步骤范文【优质6篇】

行政总监工作思路及步骤范文 篇一

行政总监工作思路及步骤

随着企业的发展和规模的扩大，行政总监的角色变得越来越重要。作为一名行政总监，需要具备全面的管理能力和战略思维，以确保企业的顺利运营和发展。下面将介绍一些行政总监的工作思路和步骤。

第一步：了解企业的战略目标和需求

作为行政总监，首先需要深入了解企业的战略目标和需求。这包括了解企业的核心业务、市场竞争状况以及内外部环境的变化。只有充分了解企业的发展方向和需求，才能制定合适的行政管理策略。

第二步：制定行政管理策略

在了解企业的战略目标和需求的基础上，行政总监需要制定相应的行政管理策略。这包括人力资源管理、财务管理、物资管理等方面。行政总监需要根据企业的具体情况，制定适合企业发展的管理策略，并确保其与企业的战略目标相一致。

第三步：建立高效的行政团队

行政总监需要建立一个高效的行政团队，确保各项行政工作的顺利进行。这包括招聘合适的行政人员、培训和激励团队成员，以及建立良好的沟通和协作机制。只有建立一个高效的行政团队，才能更好地支持企业的发展。

第四步：优化行政流程和制度

行政总监需要不断优化行政流程和制度，提高工作效率和质量。这包括简化行政手续、优化工作流程、建立规范的制度和规章等方面。通过不断优化行政流程和制度，可以提高行政工作的效率和透明度，进一步支持企业的发展。

第五步：监督和评估行政工作

行政总监需要监督和评估行政工作的进展和效果。这包括定期进行行政工作的评估和反馈，及时发现问题并及时解决。行政总监还需要与其他部门进行有效的沟通和协作，确保行政工作与其他部门的工作协调一致。

总之，作为一名行政总监，需要具备全面的管理能力和战略思维。通过了解企业的战略目标和需求，制定合适的行政管理策略，并建立高效的行政团队，优化行政流程和制度，监督和评估行政工作，可以更好地支持企业的发展。只有不断提升自己的能力和素质，才能胜任行政总监这个重要的职位。

行政总监工作思路及步骤范文 篇二

行政总监工作思路及步骤

作为一名行政总监，我们需要具备全面的管理能力和战略思维，以协调和管理企业的各项行政工作。下面将介绍一些行政总监的工作思路和步骤。

第一步：制定行政目标和策略

作为行政总监，我们需要与企业高层领导一起制定行政目标和策略。这包括确定行政部门的职责和权责，制定行政管理的目标和标准。只有明确行政目标和策略，才能更好地引领行政工作。

第二步：组建高效的行政团队

行政总监需要组建一个高效的行政团队，确保各项行政工作的顺利进行。这包括招聘和培训合适的行政人员，建立良好的沟通和协作机制。行政总监需要发挥团队的协同效应，使团队成员各尽其职，共同为企业的发展贡献力量。

第三步：优化行政流程和制度

行政总监需要不断优化行政流程和制度，提高工作效率和质量。这包括简化行政手续、优化工作流程、建立规范的制度和规章等方面。通过不断优化行政流程和制度，可以提高行政工作的效率和透明度，进一步支持企业的发展。

第四步：建立良好的内外部沟通渠道

行政总监需要建立良好的内外部沟通渠道，与企业内外的相关部门进行有效的沟通和协作。这包括与人力资源部门、财务部门、市场部门等内部部门的沟通，以及与政府机构、供应商、客户等外部机构的沟通。通过建立良好的沟通渠道，可以更好地协调和管理企业的行政工作。

第五步：定期监督和评估行政工作

行政总监需要定期监督和评估行政工作的进展和效果。这包括定期召开行政工作会议，汇报行政工作的进展情况，及时发现问题并及时解决。行政总监还需要与其他部门进行有效的沟通和协作，确保行政工作与其他部门的工作协调一致。

总之，作为一名行政总监，我们需要具备全面的管理能力和战略思维。通过制定行政目标和策略，组建高效的行政团队，优化行政流程和制度，建立良好的内外部沟通渠道，定期监督和评估行政工作，可以更好地协调和管理企业的行政工作。只有不断提升自己的能力和素质，才能胜任行政总监这个重要的职位。

行政总监工作思路及步骤范文 篇三

一、总体目标

根据员工满意度调查及绩效考核总结缋吹谋灸甓裙ぷ髑榭鲇氪嬖诓蛔悖结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。

8、培育和传播企业文化。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。

11、员工体检计划实施。

12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。

二、实施细则

（一）做好日常的行政和人事管理工作

做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。

行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品缦治侍馐绷系厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤绺多的时间进行其它工作。

（二）进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。

也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定缫桓龉司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。

公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。

（三）完成日常行政招聘与配置

行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。

行政总监工作思路及步骤范文 篇四

一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、以人为本，尊严至上，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整）

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行帮带培训。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。

5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

行政总监工作思路及步骤范文 篇五

一、行政部自身建设的要求。

1.行政部门人员定岗定位定责的建设。

2.提高行政部门人员的专业技能。

3.树立行政部门人员以服务和监督为主的思想。

4.加强个人组织指挥和协调能力。

5.加强采购入

库出库作业流程。

6.积极完成上级所赋于的各项任务。

7.做好员工档案管理保密工作。

二、公司岗位职责的修订工作。

1.公司的每一个部门的组织架构的设定。

2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订做到人尽其才，完善用人标准。

3.建立完善的工作作业流程。

4.协调各部门主管均要参加修订工作。

三、绩效考核的深化工作。

1.就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。

2.修定目前绩效考核的标准。

3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。

4.各单位绩效考核的透明化建设。

四、思想教育训练。

1.加强公司价值观，增强员工的忠。

2.制订培训计划，各部门培训制度的落实。

3.重视培训后考评组织和绩效考核。

4.培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩。

五、各部门之间的沟通协调。

1.组织各部门主管召开定期协调会。

2.加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报。

3.使个人目标与组织目标一致;解决冲突，促进协作;提高组织效率。

六、劳动关系的处理。

1.劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。

2.建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益。

3.认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，权立公司的良好形象。

七、人才招聘和储备。

1.各部门组织架构人员的补进。

2.招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。

3.初试和复试表单的填写和意见的反馈。

4.同公司领导的沟通，做好人才储备计划。

八、企业文化建设。

1.修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章，才能做到有章可循，违规必究的原则。

2.修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手一本。

3.行政部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态，纠正错误思想。

4.培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益的活动。

5.做好企业文化理念、口号、目标、宗旨的制订工作，做好企业文化的基础建设。

行政总监工作思路及步骤范文 篇六

一、行政

1、完善员工入职档案。严把新员工入职信息，新员工身份证必须上传。确保入职员工的身份。

2、全方位展开招聘工作。把各部门后备储蓄人员建立起来。

3、建立完善各部门员工量化考核机制。并做好每日的员工量化。按照量化规章制度严抓员工工作与行为规范。

4、计划9月份的员工培训工作抓紧新员工的培训以及团队意识与凝聚力的培养做好员工活动。

5、每日加强巡楼查房力度。在严抓员工工作不作为的同时掌控各包间的房态。和每次客诉情况。并做好记录。

6、计划9月份逐步整顿员工的各项工作。第一周拿出卫生标准并落实严抓员工的班前卫生以及客离卫生的打扫和开源节流。第二周主抓酒水知识理论。让每个员工都能熟记公司的房型价格以及酒水。第三周礼节礼貌。站岗站位以及公主的包间服务。第四周全面配合公关部的整顿，严抓公关素质。3降低因公关引起的客诉。

7、严格考勤机制，掌握每天各部门的出勤人数，保证每天各部门员工的出勤率。

8、做好员工的心理沟通交流，把员工的热情与工作的积极性调动起来。

二、后勤

1、每星期统计各部门物资加强各部门物资的管控。杜绝部门员工浪费情况。防止物资非正常流失。

2、每3天工程问题统计一次能解决的问题第一时间解决不能解决的及时上报并做好记录。

3、每天下午带领工程部检修各包间设备。确保晚上营业期间包间的正常使用。

三、保安部

1、9月份全力整顿保安部。招收有能力的安保人员。对保安部人员进行更换。

2、计划保安部的培训工作抓紧培养保安的突发事件处理消防知识等各项能力。

3、加强上客高峰期保安的巡查力度。随时记录进出车辆的车牌号以及警惕公司周边可疑人员。

4、指挥好车辆避免客人酒后划车。雨天给客人打雨伞体现公司的服务水准。

5、保持人员在位上班时间严禁员工私自外出。

6、保持警惕性保证突发事件第一时间到位。

7、加强夜班保安的巡查力度。严格杜绝夜班保安在上班时睡觉，保证夜间公司的消防安全并每半小时巡查一遍，严禁下班员工在公司逗留。

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