车间副主任工作职责【精彩6篇】

车间副主任工作职责 篇一

车间副主任是车间主任的副手，承担着车间管理工作的重要职责。在车间副主任的职责范围内，包括了许多方面的工作内容。下面将详细介绍车间副主任的工作职责。

首先，车间副主任需要负责协助车间主任进行车间的日常管理工作。这包括制定和实施车间生产计划、组织生产任务的分配和调度、监督生产进度的推进等。车间副主任需要与车间主任密切合作，确保生产工作的顺利进行。

其次，车间副主任需要负责车间的人员管理工作。这包括人员的招聘、培训和考核等。车间副主任需要根据车间的实际需求，合理调配人员，确保车间的人员配置合理、稳定。此外，车间副主任还需要负责车间员工的日常管理，包括工作纪律的监督、员工关系的协调等。

第三，车间副主任需要负责车间的设备管理工作。这包括设备的维护和保养、设备的更新和升级等。车间副主任需要定期检查车间的设备状况，及时发现并解决设备故障，确保设备的正常运转。同时，车间副主任还需要与相关部门合作，及时采购和更新设备，提高车间的生产效率和质量。

此外，车间副主任还需要负责车间的安全管理工作。这包括制定和执行车间的安全规章制度、组织安全培训和演练、定期检查和排除安全隐患等。车间副主任需要保证车间员工的人身安全和财产安全，确保车间的生产环境安全和稳定。

最后，车间副主任还需要负责车间的质量管理工作。这包括制定和执行质量管理制度、组织质量检查和评估、解决质量问题等。车间副主任需要确保车间生产的产品符合质量标准，提高产品的合格率和客户满意度。

总之，车间副主任是车间管理中不可或缺的重要角色，承担着多方面的工作职责。通过协助车间主任进行日常管理、负责人员和设备管理、保证车间的安全和质量管理等工作，车间副主任能够提高车间的生产效率和质量水平，推动车间的持续发展。

车间副主任工作职责 篇三

1、生产管理：

1.1根据新产品落地计划，负责车间生产同步作业计划的制定、分解和组织实施;

1.2根据新产品落地计划，合理调配人员，满足生产需求;

1.3负责对车间生产全过程的监督、控制，确保生产效率和效益。

2、质量管理：

2.1依据质量控制文件，负责指导和监督车间生产质量控制工作的实施，确保产品质量各控制点的严格执行，确保生产质量无事故;

2.2负责各类质量问题、偏差、事故的及时处理、分析和上报;

2.3协助质量管理部门对生产全过程进行有效监督和控制，确保gmp检查无重大缺陷。

3、工艺管理：

3.1依据工艺规程，负责指导和监督生产工艺按照法定工艺的严格执行;

3.2负责指导和落实各项工艺参数的收集、汇总、分析和工艺技术革新工作。

4、成本管理：

4.1负责开展降本增效工作，控制车间生产成本;

4.2优化车间生产组织，提高人均产出效益;

4.3负责车间各项费用的预算管控工作。

5、精益生产管理：

5.1 制定车间精益生产管理实施推进计划;

5.2 组织车间精益生产管理实施，完成年度精益生产目标。

6、安全管理：

6.1依据设备操作、维保规定和相关安全生产要求，对车间安全生产工作进行指导和监督，确保安全生产无事故;

6.2负责车间物料、资产的安全使用。

7、制度管理：

7.1负责对药业各项制度、政策在车间的传达、执行进行指导和监督，对执行效果负责;

7.2制定车间内部管理规定，指导和监督实施。

8、团队建设、绩效考核管理。

车间副主任工作职责 篇四

1、 负责生产技术部相关管理规范、操作标准的优化、修订并监督实施，保障生产部相关质量体系良好运行;

2、 负责按照公司任务安排生产计划，保质保量完成生产任务;

3、 负责生产技术部员工日常管理，如排班、技能培训、考核等工作;

4、 负责组织生产设施、设备的日常管理维护保养工作;

5、 负责生产工艺的优化，以及生产过程相关问题的协调处理;

6、 负责公司生产安全工作的组织和日常监督考核;

7、 负责公司原材料、成品及其他耗材仓库日常工作的监督管理;

8、 参与公司新产品新技术的开发工作;

9、 领导安排的其他工作。

车间副主任工作职责 篇五

1、车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。

5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。

7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。

11、完成公司领导交办的其他工作任务。

车间副主任工作职责 篇六

l 监督生产、作业、保养等车间工人的工作。

l 制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。

l 指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。

l 解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。

l 协调车间各部门及各项工作，进度、规划、指导、推进。

l 努力配合品质改善工作。

l 负责考核物料组长，生产线长。

l 培训员工的作业技能。

l 组织安全生产工作。

l 巡视生产现场，对生产各环节进行核查，对不足之处予以改善。

l 不定期检查设备及工具生产状况，及时发现问题，防患未然

l 做好工厂的“5s”规划和管理。

l 各种生产异常的处理与沟通。

l 完成上级交代的各种事项