市场部管理制度条【通用5篇】
市场部管理制度条 篇一
市场部是一个企业中非常重要的部门，其管理制度的完善与执行直接关系到企业的发展和竞争力。因此，建立一套科学、合理的市场部管理制度条，对于提高市场部的效能和效益具有重要意义。
一、市场部组织结构
市场部的组织结构应该根据企业的规模和业务特点来确定。一般来说，市场部应设立市场总监、市场经理、市场专员等职位，并合理划分职责和权限。同时，市场部与其他部门之间的协作也是非常重要的，可以设立跨部门的沟通和协调机制，确保各个部门之间的工作衔接和配合。
二、市场部绩效考核
市场部的绩效考核应该以市场部的目标和任务为导向，采取定量和定性相结合的方式进行评估。定量指标可以包括市场份额、销售额、市场增长率等；定性指标可以包括市场调研报告、竞争分析报告等。同时，市场部的绩效考核应该与薪酬激励相结合，通过奖金和晋升等形式，激励市场部员工的积极性和创造力。
三、市场部工作流程
市场部的工作流程应该清晰明确，每个环节都要有相应的责任人和时间节点。在市场部的工作流程中，可以包括市场调研、竞争分析、产品开发、市场推广等环节。同时，市场部的工作流程应该与其他部门的工作流程相衔接，确保信息的畅通和工作的高效。
四、市场部知识管理
市场部的知识管理对于提高市场部的专业素质和竞争力非常重要。市场部可以建立知识库，收集和整理市场调研报告、竞争分析报告等，供市场部员工参考和学习。同时，市场部也可以组织内部培训和外部学习，提升市场部员工的专业能力和知识水平。
五、市场部沟通和协作
市场部的沟通和协作是市场部工作的基础和保障。市场部可以通过定期召开会议、制定工作计划、建立工作群等方式，促进内部员工之间的沟通和交流。同时，市场部也要与其他部门保持密切的联系和协作，共同完成企业的目标和任务。
六、市场部风险管理
市场部的工作涉及到市场风险和竞争风险等，因此市场部应该建立相应的风险管理机制。市场部可以制定市场风险评估和防控计划，及时发现和应对市场风险。同时，市场部也可以通过竞争情报的收集和分析等方式，了解竞争对手的动态和策略，制定相应的应对措施。
市场部管理制度条的建立和执行，对于提高市场部的效能和效益具有重要意义。通过清晰明确的组织结构、科学合理的绩效考核、高效流畅的工作流程、专业化的知识管理、良好的沟通和协作、有效的风险管理等，可以提升市场部的工作质量和工作效率，为企业的发展和竞争力提供坚实的支撑。
市场部管理制度条 篇二
市场部是企业中负责市场营销工作的重要部门，其管理制度的健全与执行直接关系到企业的市场竞争力和发展潜力。因此，建立一套科学、严密的市场部管理制度条，对于提高市场部的管理水平和推动企业的发展具有重要意义。
一、市场部组织结构
市场部的组织结构应该根据企业的规模和业务特点来确定。一般来说，市场部应设立市场总监、市场经理、市场专员等职位，并明确各个职位的职责和权限。同时，市场部与其他部门之间的协作也是非常重要的，可以建立跨部门的工作协调机制，确保各个部门之间的工作衔接和配合。
二、市场部绩效考核
市场部的绩效考核应该以市场部的目标和任务为导向，采取量化和定性相结合的方式进行评估。量化指标可以包括市场份额、销售额、市场增长率等；定性指标可以包括市场调研报告、竞争分析报告等。同时，市场部的绩效考核应该与薪酬激励相结合，通过奖金和晋升等形式，激励市场部员工的积极性和创造力。
三、市场部工作流程
市场部的工作流程应该清晰明确，每个环节都要有相应的责任人和时间节点。在市场部的工作流程中，可以包括市场调研、竞争分析、产品开发、市场推广等环节。同时，市场部的工作流程应该与其他部门的工作流程相衔接，确保信息的畅通和工作的高效。
四、市场部知识管理
市场部的知识管理对于提高市场部的专业素质和竞争力非常重要。市场部可以建立知识库，收集和整理市场调研报告、竞争分析报告等，供市场部员工参考和学习。同时，市场部也可以组织内部培训和外部学习，提升市场部员工的专业能力和知识水平。
五、市场部沟通和协作
市场部的沟通和协作是市场部工作的基础和保障。市场部可以通过定期召开会议、制定工作计划、建立工作群等方式，促进内部员工之间的沟通和交流。同时，市场部也要与其他部门保持密切的联系和协作，共同完成企业的目标和任务。
六、市场部风险管理
市场部的工作涉及到市场风险和竞争风险等，因此市场部应该建立相应的风险管理机制。市场部可以制定市场风险评估和防控计划，及时发现和应对市场风险。同时，市场部也可以通过竞争情报的收集和分析等方式，了解竞争对手的动态和策略，制定相应的应对措施。
市场部管理制度条的建立和执行，对于提高市场部的管理水平和推动企业的发展具有重要意义。通过清晰明确的组织结构、科学严密的绩效考核、高效流畅的工作流程、专业化的知识管理、良好的沟通和协作、有效的风险管理等，可以提升市场部的管理水平和工作效能，为企业的市场竞争力和发展潜力提供坚实的支撑。
市场部管理制度条 篇三
策划主管
市场部经理
无
协助市场部经理，完成品牌管理、产品规划、年度规划、宣传品文案策划、促销活动的策划、各种信息的搜集整理分析、市场督导、广告媒体计划、档案管理等工作。
1、负责产品规划工作
2、负责产品标签的整体设计工作，并指导平面设计师完成。
3、负责各类宣传、促销物品的策划、制作工作。
4、负责公司产品开发、宣传推广方式、行业营销模式发展、行业产品发展方向、行业政策法规等各类信息的搜集整理分析工作。
5、负责公司各项政策、促销活动执行的。督导、检查工作。
6、根据需要，进行市场调查，收集信息并加以整理、分析、反馈。
7、负责新产品推广文案工作。
8、负责对同行类产品、宣传品及其他资料的收集、整理、分析。
9、负责档案资料的妥善保管。
市场部经理
市场部管理制度条 篇四
附注:可根据销售状况、季节等进行调整。
七销售报表规定
1、销售人员每天工作内容及行程以邮件方式在第二个工作日之前汇报。
2、销售人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销售工作周报表。
3、销售人员以邮件方式用电子表格每月28号前汇报销售工作月报表。
附:
八薪金分配制度
1、新招人员实行先培训后上岗，培训时间一并纳入试用期，试用期为1—3个月。试用期内业务人员基本工资根据部门的薪资标准而定；试用期结束执行转正工资标准。
2、工资标准:分为试用期工资和转正工资。试用期1—3月:基本工资:底薪；转正后:基本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。
3、薪金发放时间:每月10号前发放上上月全部工资及各项补贴费用及奖金。
4、业务费用管理
在公司销售人员中餐补贴以3、5元/人/餐为标准，额外费用公司实行全额补助。
业务人员市区交通按公交车费实报实销，出租车费不报销，特殊情况由营销总监签字报销。
差旅费用:销售人员外出补助80元/天。并按公司财务报销制度执行。
业务招待费:需请示销售总监，由副总经理级以上领导批准。
个人办公电脑公司实行暂扣，以500元/月扣足费用。销售人员工作满一年公司即作为福利一次性发放。
九合同管理制度
1、经办的销售人员填写时，字迹要工整、清楚，使用黑色钢笔或签字笔。
2、合同内容填写
合同包括:主合同、附加补充协议等。
严格执行合同规定的价格体系，规定的条款；如，出现变更、修改或补充，要及时向上级部门评审。
填写不得有空白栏，无内容填写应用“/”划去，否则造成后果自行承担。
加盖印章应该在相关重点条款及签字以及合同文本的夹缝处。
3、合同签字程序
合同文本由区域经理填写后需大区经理审核签字，审核每一条款，各项数据是否正确，在交销售总监审批。
原则上合同一式两份，客户、公司各一份，公司保留的一份由销售内勤存档管理。
市场部管理制度条 篇五
1、 根据公司的中长期规划及生产能力状况，积极收集市场的信息与动向，进行全面的综合分析，由市场部提出年度市场的发展方案，报请公司审查决策。经过公司讨论通过的年度经营目标并作为市场部年度发展目标的依据，制定市场部具体的发展计划与具体的实施策略。
2、 根据市场的变化，根据公司生产能力状况作好市场预测，市场的发展方向，
建立适合于本公司生产能力的客户群，并不时整合客户资源。了解同行业发展的市场方向与营销措施与动态，研究，寻求，调整开拓市场的新途径。
3、 加强对现有客户了解与沟通，开发有价值的产品与挖掘有潜力的现有客户，了解不同的客户与客户群对产品质量的反映与技术要求，并及时地反应给生产，以提高公司产品的质量，制定满足客户的要求的可行性。
4、 积极收集市场与竞争对手的信息与动向，并及时地向上级领导反映。
5、 积极做好客户的定单交期，服务与要求，提高公司的声誉，建立良好的公司形象。
6、 努力开发新客户，挖掘老客户的潜力，做好跟踪，服务工作。
7、 积极协调配合客户与公司生产部，按时按质按量完成定单，如遇到异常现象，应及时提前与客户，生产进行沟通。
8、 按照不同客户的回款时间，做好回款计划，并进行跟踪，准确及时地回款。
9、 定单的统计，分类，交期的回复，注意区分轻，重，缓，急，处理好主次关系。尤其对初次合作的客户的定单或者老客户的试产单，应在生产单上有所说明。以便生产部生产和后期合作的跟踪。
10、 建立并保存好客户档案，并以文件的形式进行存档。对于初次合作的客户，要进行定单，回款，风险等综合评估，并以对方提供营业执照，税务登记证等有效证件存档。
11、 对新老客户开模样品，由经理签字，按照:报价-价格确认回签-出图确认-样品确认-存档程序操作。
12、 积极完成公司安排的其他工作事项。对于工作中出现的问题或者异常，申报经理进行处理。
13、 市场部的所有单据，发票发放等，严格保存备案。
14、 以上规章制度，适用与公司市场部业务员，跟单员等所有工作人员。
