服装店员工管理制度条【推荐6篇】

服装店员工管理制度条 篇一

一、引言

服装店员工是店铺运营的重要组成部分，他们的工作态度和服务质量直接影响着店铺的声誉和销售业绩。因此，建立一套科学、合理的员工管理制度条对于提高店铺的竞争力和员工的工作效率至关重要。本文将围绕服装店员工管理制度条展开讨论。

二、招聘与录用

1.明确招聘要求：根据店铺的实际需求，制定招聘要求，包括学历、工作经验、专业技能等，确保招聘到适合岗位的员工。

2.严格面试选拔：面试环节要注重考察员工的沟通能力、应变能力、团队合作精神等，以确保招聘到适合店铺文化的员工。

3.充分考察背景：对于入职员工，要进行背景调查，确保其没有不良行为记录或与店铺的利益冲突。

三、培训与发展

1.入职培训：新员工入职后，要进行系统的培训，包括产品知识、销售技巧、服务态度等方面的培训，以帮助他们尽快适应工作。

2.继续教育：定期组织员工进行相关培训，提升其专业素养和职业技能，以适应市场的变化和店铺的需求。

3.晋升机制：建立明确的晋升机制，根据员工的绩效和潜力，提供晋升的机会，激励员工积极进取。

四、绩效考核与激励

1.制定考核指标：根据店铺的经营目标和员工的岗位职责，制定明确的考核指标，包括销售额、客户满意度、回头客率等，以评估员工的绩效。

2.定期考核评估：定期进行员工绩效考核，及时给予反馈，帮助员工改进不足之处，同时也为员工提供成长的机会。

3.激励机制：建立激励机制，包括薪资激励、奖金制度、晋升机会等，鼓励员工积极工作，提高员工的工作积极性和满意度。

五、纪律与惩罚

1.明确纪律规定：制定明确的纪律规定，包括迟到早退、私自调休、工作纪律等方面的规定，以维护店铺的正常秩序。

2.严肃处理违纪行为：对于违反纪律规定的员工，要严肃处理，包括口头警告、书面警告、停职、开除等，以维护店铺的权益和形象。

六、沟通与反馈

1.开放沟通渠道：建立开放的沟通渠道，鼓励员工与管理层进行沟通交流，及时解决问题和提出建议。

2.定期员工会议：定期召开员工会议，传达店铺的相关信息，听取员工的意见和建议，增强员工的归属感和参与感。

3.定期反馈：定期向员工提供绩效反馈，帮助他们了解自己的优势和不足，促进个人成长和发展。

七、总结

通过建立科学、合理的员工管理制度条，可以有效提高服装店员工的工作效率和服务质量，增强店铺的竞争力。同时，也能够激励员工积极进取，提升个人能力和职业发展。因此，店铺管理层应重视员工管理制度的建立和执行，不断优化完善制度，为店铺的长期发展奠定坚实的基础。

(字数：695)

服装店员工管理制度条 篇二

一、引言

服装店员工是店铺运营的核心力量，他们的工作效率和服务质量直接关系到店铺的声誉和利润。为了有效管理员工，提高工作效率，本文将围绕服装店员工管理制度条展开讨论。

二、制度建立

1.明确岗位职责：根据店铺的需求和岗位要求，明确员工的岗位职责，以确保员工明确自己的工作职责和目标。

2.制定工作流程：建立标准的工作流程，明确员工的工作步骤和工作规范，以提高工作效率和质量。

三、培训与发展

1.入职培训：新员工入职后，要进行系统的培训，包括产品知识、销售技巧、服务态度等方面的培训，以帮助他们尽快适应工作。

2.定期培训：定期组织员工进行相关培训，提升其专业素养和职业技能，以适应市场的变化和店铺的需求。

3.个人发展规划：建立个人发展规划，根据员工的实际情况和发展需求，为其提供发展机会和职业规划，激励员工积极进取。

四、绩效考核与激励

1.制定考核指标：根据店铺的经营目标和员工的岗位职责，制定明确的考核指标，包括销售额、客户满意度、回头客率等，以评估员工的绩效。

2.定期考核评估：定期进行员工绩效考核，及时给予反馈，帮助员工改进不足之处，同时也为员工提供成长的机会。

3.激励机制：建立激励机制，包括薪资激励、奖金制度、晋升机会等，鼓励员工积极工作，提高员工的工作积极性和满意度。

五、纪律与惩罚

1.明确纪律规定：制定明确的纪律规定，包括迟到早退、私自调休、工作纪律等方面的规定，以维护店铺的正常秩序。

2.严肃处理违纪行为：对于违反纪律规定的员工，要严肃处理，包括口头警告、书面警告、停职、开除等，以维护店铺的权益和形象。

六、沟通与反馈

1.建立沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，鼓励员工与管理层进行沟通交流，及时解决问题和提出建议。

2.定期员工会议：定期召开员工会议，传达店铺的相关信息，听取员工的意见和建议，增强员工的参与感和归属感。

3.定期反馈：定期向员工提供绩效反馈，帮助他们了解自己的优势和不足，促进个人成长和发展。

七、总结

通过建立科学、合理的员工管理制度条，可以有效提高服装店员工的工作效率和服务质量，增强店铺的竞争力。同时，也能够激励员工积极进取，提升个人能力和职业发展。因此，店铺管理层应重视员工管理制度的建立和执行，不断优化完善制度，为店铺的长期发展奠定坚实的基础。

(字数：654)

服装店员工管理制度条 篇三

1、工作时间保持愉快精神，和气待人。

2、不允许在店内抽烟与喝酒。

3、保持店面卫生整洁，保持天天打扫卫生，整理货品。每日下班前需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。

4、收银结算收款时注意辨认假{和谐}钱，如收取假{和谐}钱将在月结工资中扣除同等数额的货币。

5、妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。

6、作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。

7、按时上班，吃饭时间不超过1小时。当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。

8、任何因主观原因引起的货品退换均不予接受，需要向客人解释清楚：“物品如无任何质量和品质问题，我们均不接受退换。”

9、店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。

10、上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响工作情绪及客人选购商品。

服装店员工管理制度条 篇四

企业内部规章制度的效力是以合法为前提的。凡是违法的内部规章制度一律无效。所以在制定员工守则时首先要对国家相关劳动法规、人事法规进行了解和学习，不要编制出违反国家法律、法令的无效的员工守则。比如规定员工在劳动合同期间不能结婚生育、上下班要搜身检查、试用期问员工辞职不发工资、员工人职要交一笔保证金等等。这些规定严重侵犯了公民的基本权利，侵犯了员工的合法权益。

要广泛征求企业员工的意见和建议，因为员工守则是企业内部员工规范自己的言行的基本准则，以企业内部员工为主体编制出来的规则更具操作性，因此，必须发动全体员工参与，通过民主程序来制定。如通过企业工会组织、职工代表大会或选派员工代表，参加内部规章制度制定。制定出来以后，还要向全体员工公示，并组织学习相贯彻实施。

在劳动法或其部门法没有规定的情况下，用人单位制定其内部规章制度时要坚持公平、合理、科学的原则，既要考虑员工的利益，又要考虑单位的利益；既要考虑对员工劳动行为的规范和制约，又要考虑对员工劳动积极性的激励。

员工守则一般包括以下内容：

1、员工的道德规范。比如维护公司信誉、严谨操守、爱护公物、不得泄露公司机密等行为规范。

2、员工的考勤制度。其中有工时制度、上下班的规定 https:/// 、打卡规定等等。

3、员工加班值班制度。什么情况下加班、加班的报酬规定、值班的安排等等。

4、休假请假制度。包括平时和法定休假、年休假、婚假、产假和生理假、病假、丧假、工伤假、私事休假等等。

一。店内任何员工应无条件服从上级的管理。

二。店内任何员工，不得以任何理由与顾客发生争执。

表现：1、与顾客争吵，辱骂顾客。2、与顾客打架、斗殴。处罚：第一次：罚款五十元。第二次：开除

三。员工应严格按照规定于上下班时间上下班，任何人不得以任何借口迟到、早退、旷工（无故或未获批准不正常上班）。迟到、早退五分钟以内扣二元。迟到、早退三十分钟内扣十元，超过三十分钟扣除当天工资，严重者予以开除。旷工罚款五十元，超过2次予以开除。

四。员工上班前应将工装，工牌穿戴整齐，并随时保持工装整洁。（违者罚一元）

五。上班时可浅淡化妆，不可浓装艳抹，不得披头散发。 （违者罚两元）

六。上班时保持精神饱满，不允许无精打采。不得无故串岗，不得聊天和看报刊杂志，不得吃零食（违者罚两元），工作时间不得擅自离岗（违者罚五元），有顾客时在卖场聊天者罚五元。

七。上班期间不得接打私人电话，不得会客。（违者罚两元）

八。卖场上员工尽量讲普通话，

九。在卖场内确保正确站姿，，不准依靠道具或做出有损店面形象的举止。 （违者罚两元）

十。员工应对自己负责的区位卫生进行打扫，并保持全天整洁，。每月末大扫除一次（违者罚二元。）。

十一。员工上下班必须在考勤机上签到签退。 1：做全天班的员工早？前签到一次，晚？后签退一次即可。因当天上班时间不能及时赶到而临时请他人暂代一下班的，则本人来后必须先签到，然后代班者方能签退。 2：迟到（早退）超过一分钟开始记迟到（早退）。 3：一个月内忘签到（签退）一次按迟到（早退）五分钟内处理；一个月累计忘签到（签退）二次每次按迟到（早退）三十分钟内处理；一个月累计忘签到（签退）三次及以上每次扣除当天工资。 4：因已迟到（早退）而有意不签到（签退）则另行处理。

十二。在销售过程中，每位导购都要做到面带微笑，态度真诚。

十三。在销售过程中导购要主动服务，不能相互推诿，要做到以客为先。 1.针扎反应：见到顾客，应及时为其提供服务。 2.小跑服务。 3.顾客进门必须使用欢迎用语打招呼。 （违者罚二元）

十四。店组长发现部属有违规行为不予以及时纠正和不进行记录的，则与该员工承担相同处战略性员工关系管理战略性员工关系。.。战略性员工关系。.。罚，超过三次则撤销店组长职务。员工必须服从店组长管理及安排，否则店组长可上报负责人进行处理，行为严重的可由店组长向负责人建议辞退。

十五。员工之间要有团队意识，要把每一个人当成是自己的兄弟姐妹，苦乐同担。风雨同行。店组长不准随便刁难部属，不准随便呵斥部属。应该尊重和帮助店内每一位员工。

十六。半班员工不得请假，员工每月换班不能超过3次，店组长不得与店员换班。换班需填写《换班单》，经店组长同意并签字，否则视旷工处理。换接班必须及时做好货品交接工作。如本店需要加班，员工无特殊原因不得拒绝。

十七。收银台与仓库除负责人员，他人不得入内。发现一次给予严重警告。 （违者罚五元。）

十八。每天进行货品核对，。如有失货，按失物正常销售价在责任班次所有导购工资中平均扣除。月底进行全场大盘，如有责任不明失物，按失物正常销售价由全体导购赔偿。仓库失物则由仓库负责人员按正常销售价赔偿。

十九。每天员工要对店铺的形势进行分析，查找不利因素，及时做出个人工作心得和月总结。

二十。如屡次违反规定者从严处罚，经劝告仍不能改正的予以辞退。

二十一。辞职：试用工应提前二天。正式员工应提前十五天、店组长需提前一个月向负责人提出书面申请，并且春节前后各一个月内不得辞职（以上违反则保证金不予退还），并履行以下手续方可领回工服保证金（？元，收银员？元）：1.归还员工牌； 2.归还所领道具；3.做好交接工作； 4.工装损耗按规定从保证金中扣除（工作未做满半年扣除x元）。

二十二。店铺于每天x点x分准时营业，晚x点x分打烊。

二十三。正式员工在本店购物凭指标可享受七折优惠，具体如下：

1、工作时间满1个月有购买一套当季服饰的指标，工作时间满半年以上即拥有一年分四季各购买一套服饰的指标。

2、指标只限本人使用，不得转借转让他人，否则作废并给予相应处罚。使用指标购物时需通知组长，并经负责人同意。当季指标未使用可累积到下一季，但最多累积不超过二套。

3、特价和促销商品不在优惠范围内。

服装店员工管理制度条 篇五

1工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。

2必须遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。依时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。如需请假，须提前一天向店长申请经批准后方可生效。

3洁身自爱、防盗防窃。工作时间，须将个人物品存放在指定地点，下班自觉由店长或指定检查员检查所携带的私人包裹，并随时由店长或指定检查员清检员工储物柜。

4未经同意，不得向外泄露店铺的一切资料，否则将根据行政管理制度予以处罚。

5工作时，要保持口腔卫生，不准喝酒和吃有异味的食物，营业中不准吸烟、吃零食。

6严禁私用、盗窃公司货品及其它物品，违者按有关规定给予处罚。

7不准以任何理由拒绝上司合理的工作安排，必须尊重上司。

8工作时间严禁在工作场所说笑、打闹、争吵、赌博、吸咽、酗酒、追逐、大声渲哗、当堂整理着装、化妆及一切有损公司或店铺形象的行为。

9工作时间严禁利用公司电话做私人用途，不得将店铺电话随便告诉无关之人。

10工作时间不能擅自离岗或随便窜岗。

11穿着已购买的店铺服饰回店铺须向主管或店长登记款号。

12严禁擅自修改、泄露、盗窃公司或店铺电脑数据，违者严厉处罚。

13工作时间不准代他人存放物品，如遇到顾客购买的商品需暂存时，需做好登记。

服装店店员培训和管理一 每个企业都有自己的一套管理方式，但也有共同点就是要体现出品牌形象，店员要团结，服装要统一，品牌形象不仅要体现，还要有待提高，，从店员的思想，文化和素质去管理。

二 为了促进店员的工作热情，可以采取提成分割法，首先是个人提成，以万为单位逐渐提升提成。比如一万以下的提成是1%，两万以下的提成是1.5%。三万以下是2%这样逐渐上涨。其次把员工可分两到三个小组，来一个团体提成，这样能促进员工团结，增强团队精神。

三 可以一开票的形式，每个员工设置一个自己的代号，在开票的时候签入自己的代号，到月底可以按小票来算个人的提成

服装鞋帽店的经营业绩很大程度上取决于员工的素质与工作表现，一些服装鞋帽店铺往往重视营销方案，但因为忽视了店员管理，在零售方案实施的过程中并不能达到预期的效果。所以说员工是企业的根本，吸引好的员工就显得死对头重要。

当服装零售店收到了应聘人员的个人材料之后，通常要选择一定的测试方法包括笔试工，作为选择应聘人员的基本依据。店员的招聘的方法包括笔试，作为选择应聘人员的基本目的是测试应聘人员的知识水平与一般能力，面试的主要目的是测试应聘人员的应聘动机、个人品质及从事零售工作的专业能力等

每天与许多形形的顾客打交道是店员工作的基本特点，店员必须有充沛的精力、良好的人际互动能力与高尚的职业道德，才能向顾客提供满意的服务。因此在选聘店员时，需要考察应聘人员以下几个方面的素质

身体素质。为了配合零售店的形象及产品组合特点，对店员的健康、体型、身高、年龄、性别等方面应该有特别要求。

个性。主要从应聘人员的一般能力、气质、性格等方面考察，对店员的基本要求包括好学上进、思维灵活、观察能力强、沟通能力强、动作敏捷、热情大方、性格开朗、为人诚实、工作细心和而心。

工作能力。对工作能力的考察可从教育水平、商品专门知识、零售服务技能、工作经历等方面进行。

员工是店铺的生命力，一个好的员工会给店铺生意带来意想不到的飞跃。一个好的员工应该具备良好的身体素质，较强的工作能力以及完美的个性。

服装店员工管理制度条 篇六

一、店内任何员工应无条件服从上级的管理、

二、店内任何员工，不得以任何理由与顾客发生争执。

1、与顾客争吵，辱骂顾客。

2、与顾客打架、斗殴。处罚、第一次、罚款五十元。第二次、开除

三、员工应严格按照规定于上下班时间上下班，任何人不得以任何借口迟到、早退、旷工（无故或未获批准不正常上班）。迟到、早退五分钟以内扣二元。迟到、早退三十分钟内扣十元，超过三十分钟扣除当天工资，严重者予以开除。旷工罚款五十元，超过2次予以开除。

四、员工上班前应将工装，工牌穿戴整齐，并随时保持工装整洁。（违者罚一元）

五、上班时可浅淡化妆，不可浓装艳抹，不得披头散发。（违者罚两元）

六、上班时保持精神饱满，不允许无精打采。不得无故串岗，不得聊天和看报刊杂志，不得吃零食（违者罚两元），工作时间不得擅自离岗（违者罚五元），有顾客时在卖场聊天者罚五元。

七、上班期间不得接打私人电话，不得会客。（违者罚两元）

八、卖场上员工尽量讲普通话，

九、在卖场内确保正确站姿，，不准依靠道具或做出有损店面形象的举止、（违者罚两元）

十、员工应对自己负责的区位卫生进行打扫，并保持全天整洁，、每月末大扫除一次（违者罚二元、）。

十一、员工上下班必须在考勤机上签到签退。

1、做全天班的员工早前签到一次，晚后签退一次即可。因当天上班时间不能及时赶到而临时请他人暂代一下班的，则本人来后必须先签到，然后代班者方能签退。

2、迟到（早退）超过一分钟开始记迟到（早退）。

3、一个月内忘签到（签退）一次按迟到（早退）五分钟内处理；一个月累计忘签到（签退）二次每次按迟到（早退）三十分钟内处理；一个月累计忘签到（签退）三次及以上每次扣除当天工资。

4、因已迟到（早退）而有意不签到（签退）则另行处理。

十二、在销售过程中，每位导购都要做到面带微笑，态度真诚。

十三、在销售过程中导购要主动服务，不能相互推诿，要做到以客为先、

1、针扎反应、见到顾客，应及时为其提供服务。

2、小跑服务。

3、顾客进门必须使用欢迎用语打招呼、（违者罚二元）

十四、店组长发现部属有违规行为不予以及时纠正和不进行记录的，则与该员工承担相同处战略性员工关系管理战略性员工关系、战略性员工关系罚，超过三次则撤销店组长职务。员工必须服从店组长管理及安排，否则店组长可上报负责人进行处理，行为严重的可由店组长向负责人建议辞退。

十五、员工之间要有团队意识，要把每一个人当成是自己的兄弟姐妹，苦乐同担、风雨同行、店组长不准随便刁难部属，不准随便呵斥部属。应该尊重和帮助店内每一位员工。

十六、半班员工不得请假，员工每月换班不能超过3次，店组长不得与店员换班。换班需填写《换班单》，经店组长同意并签字，否则视旷工处理。换接班必须及时做好货品交接工作。如本店需要加班，员工无特殊原因不得拒绝。

十七、收银台与仓库除负责人员，他人不得入内、发现一次给予严重警告、（违者罚五元。）

十八、每天进行货品核对，如有失货，按失物正常销售价在责任班次所有导购工资中平均扣除。月底进行全场大盘，如有责任不明失物，按失物正常销售价由全体导购赔偿。仓库失物则由仓库负责人员按正常销售价赔偿。

十九、每天员工要对店铺的形势进行分析，查找不利因素，及时做出个人工作心得和月总结、

二十、如屡次违反规定者从严处罚，经劝告仍不能改正的予以辞退。

二一、辞职、试用工应提前二天、正式员工应提前十五天、店组长需提前一个月向负责人提出书面申请，并且春节前后各一个月内不得辞职（以上违反则保证金不予退还），并履行以下手续方可领回工服保证金。

1、归还员工牌；

2、归还所领道具；

3、做好交接工作；

4、工装损耗按规定从保证金中扣除（工作未做满半年扣除？元）。

二十二、店铺于每天x点x分准时营业，晚x点x分打烊。

二十三、正式员工在本店购物凭指标可享受七折优惠，具体如下。

1、工作时间满1个月有购买一套当季服饰的指标，工作时间满半年以上即拥有一年分四季各购买一套服饰的指标。

2、指标只限本人使用，不得转借转让他人，否则作废并给予相应处罚。使用指标购物时需通知组长，并经负责人同意。当季指标未使用可累积到下一季，但最多累积不超过二套。

3、特价和促销商品不在优惠范围内。