全面预算会议纪要(推荐4篇)
全面预算会议纪要 篇一
2022年度全面预算会议纪要
会议时间：2021年12月15日
会议地点：公司会议室
参会人员：公司高层领导、财务部门、各部门负责人
会议议程：
1. 2021年度预算执行情况分析和总结
2. 2022年度预算编制原则与要求
3. 各部门2022年度预算计划汇报
4. 预算调整和审批流程确定
5. 公司整体财务目标设定
会议纪要：
1. 2021年度预算执行情况分析和总结
财务部门对2021年度预算执行情况进行了详细分析和总结。根据财务报表数据显示，与预算相比，公司整体收入超出预期，但部分成本也出现超支情况。对于超支的原因进行了深入分析，并对相关责任部门提出了改进措施。
2. 2022年度预算编制原则与要求
根据公司发展战略和市场环境变化，确定了2022年度预算编制的原则和要求。包括但不限于：全面考虑市场需求和竞争情况，合理确定销售目标和成本控制措施；注重资金运作，提高资金利用效率；合理分配各部门预算，激励部门间的协同作战。
3. 各部门2022年度预算计划汇报
各部门负责人按照要求对各自部门2022年度的预算计划进行了详细汇报。涵盖销售目标、成本控制、市场推广、人力资源等方面的内容。财务部门针对各部门的预算计划提出了建议和意见，并与各部门负责人进行了深入讨论。
4. 预算调整和审批流程确定
根据各部门的预算计划和财务部门的建议，确定了预算调整和审批流程。各部门在编制预算时，需按照规定的流程提交预算计划，并经过财务部门的审核和审批。同时，预算的调整也需按照规定的程序进行，确保预算的合理性和准确性。
5. 公司整体财务目标设定
会议最后确定了公司整体财务目标。根据市场环境和公司发展需求，制定了明确的销售目标和盈利目标，并对各部门的贡献进行了合理分配。
会议总结：
本次全面预算会议对公司2022年度预算的编制和执行起到了重要的指导作用。通过会议的讨论和决策，明确了各部门的责任和任务，为公司未来的发展提供了明确的方向和目标。各部门负责人也表示将按照预算要求，制定合理的计划，并积极配合财务部门的调整和审批工作，确保预算的实施效果。
全面预算会议纪要 篇二
2022年度全面预算会议纪要
会议时间：2021年12月15日
会议地点：公司会议室
参会人员：公司高层领导、财务部门、各部门负责人
会议议程：
1. 2021年度预算执行情况分析和总结
2. 2022年度预算编制原则与要求
3. 各部门2022年度预算计划汇报
4. 预算调整和审批流程确定
5. 公司整体财务目标设定
会议纪要：
1. 2021年度预算执行情况分析和总结
财务部门对2021年度预算执行情况进行了详细分析和总结。根据财务报表数据显示，与预算相比，公司整体收入超出预期，但部分成本也出现超支情况。对于超支的原因进行了深入分析，并对相关责任部门提出了改进措施。
2. 2022年度预算编制原则与要求
根据公司发展战略和市场环境变化，确定了2022年度预算编制的原则和要求。包括但不限于：全面考虑市场需求和竞争情况，合理确定销售目标和成本控制措施；注重资金运作，提高资金利用效率；合理分配各部门预算，激励部门间的协同作战。
3. 各部门2022年度预算计划汇报
各部门负责人按照要求对各自部门2022年度的预算计划进行了详细汇报。涵盖销售目标、成本控制、市场推广、人力资源等方面的内容。财务部门针对各部门的预算计划提出了建议和意见，并与各部门负责人进行了深入讨论。
4. 预算调整和审批流程确定
根据各部门的预算计划和财务部门的建议，确定了预算调整和审批流程。各部门在编制预算时，需按照规定的流程提交预算计划，并经过财务部门的审核和审批。同时，预算的调整也需按照规定的程序进行，确保预算的合理性和准确性。
5. 公司整体财务目标设定
会议最后确定了公司整体财务目标。根据市场环境和公司发展需求，制定了明确的销售目标和盈利目标，并对各部门的贡献进行了合理分配。
会议总结：
本次全面预算会议对公司2022年度预算的编制和执行起到了重要的指导作用。通过会议的讨论和决策，明确了各部门的责任和任务，为公司未来的发展提供了明确的方向和目标。各部门负责人也表示将按照预算要求，制定合理的计划，并积极配合财务部门的调整和审批工作，确保预算的实施效果。
全面预算会议纪要 篇三
时 间：
主持人：
参加会议人员：
物业公司：
业 主：
记 录：
会议主要内容：针对物业公司20xx年预算方案与小镇20xx年签约的《物业管理服务委托合同》附件一(物业维护资金的年度预算)进行对照比较。
一、参加会议委员、业主对不合理、变化大的科目进行提问和要求：
1、格林小镇收入明细：20xx年预算物业管理费、车位费等共计1102.01万元。20xx年预算车位费共166.28万元，而20xx年车位费实际收入178.58万元，20xx年车位费不应低于20xx年收费，特别是临时车位管理要加强。收入预算基准率为实收100%，在执行过程中支出按适当百分比进行控制(可讨论)。
2、管理服务人员工资、社会保险和按规定提取的福利费：20xx年预算437.96万元，20xx年404.57万元总金额变化不多;但人员变化大，现在岗人数89人，20xx年在岗人数128人;要求提供详细人员岗位工资编制表及相关依据(包括人员配置、岗位作用)。
3、保洁费用：20xx年预算160.66万元，20xx年100.91万元。相差约50多万元涨得过快。物业解释外包出去后调过两次价，要求提供相关依据(合同、服务标准)。
4、绿化费用：20xx年预算49.46万元，20xx年47.05万元。物业解释外包出去后调过1次价，要求提供相关依据(合同、服务标准)。
5、其他费用：20xx年预算家庭财产险7.52万元不应出现在成本里;20xx年合同有说明家庭财产险由物业公司酬金中支付。物业解释家庭财产险是从酬金中支付的，预算格式设计有问题，可以调整格式说明。
6、公共部位、共用设施设备的日常运行，维护费用：希望对基础设施加大投入，压缩不必要的消耗性支出，管理费要合理安排到该用的地方。
二、业委会与物业公司双方确认了目前小镇管理标准是按《北京市物业管理四
级服务标准》执行，物业公司提供了书面的四级服务标准并做了说明。
三、业委会要求物业公司逐渐规范化，回原到20xx年签约合同，按合同执行。外包出去保洁、绿化、消防费用变动时要提前与业主、业委会沟通讨论后才能变更合同并到业委会备案。主要保洁方面要有个说明上网公布，让小镇业主监督。将20xx年预算和实际执行情况与20xx年预算对应比较有变动的进行文字说明。
四、物业公司孙茂峰主任发言：今天的激烈碰撞是来小镇工作几年来第一次，沟通很有意义。提出的问题对提高物业管理工作有帮助，清楚关注点在哪里。从业主角度来说希望小区变得越来越好，物业也希望为业主提供好的服务。
全面预算会议纪要 篇四
一、参加会议委员、业主对不合理、变化大的科目进行提问和要求：
1、格林小镇收入明细：20xx年预算物业管理费、车位费等共计1102.01万元。20xx年预算车位费共166.28万元，而20xx年车位费实际收入178.58万元，20xx年车位费不应低于20xx年收费，特别是临时车位管理要加强。收入预算基准率为实收100%，在执行过程中支出按适当百分比进行控制(可讨论)。
2、管理服务人员工资、社会保险和按规定提取的福利费：20xx年预算437.96万元，20xx年404.57万元总金额变化不多;但人员变化大，现在岗人数89人，20xx年在岗人数128人;要求提供详细人员岗位工资编制表及相关依据(包括人员配置、岗位作用)。这个应该跟业主解释清楚：工资和在岗人员都是如何变化的，不同岗位的工资预算，这样可以让业主有基本的合理性判断。不同岗位人员的在岗工作情况，也应该可以随时可查。另外，人数减少，相应服务质量下降的情况，应该有具体说明。
3、保洁费用：20xx年预算160.66万元，20xx年100.91万元。相差约50多万元涨得过快。物业解释外包出去后调过两次价，要求提供相关依据(合同、服务标准)。服务标准应该提供，业主可以此做基本的合理性判断
4、绿化费用：20xx年预算49.46万元，20xx年47.05万元。物业解释外包出去后调过1次价，要求提供相关依据(合同、服务标准)。同第3条
5、其他费用：20xx年预算家庭财产险7.52万元不应出现在成本里;20xx年合同有说明家庭财产险由物业公司酬金中支付。物业解释家庭财产险是从酬金中支付的，预算格式设计有问题，可以调整格式说明。这个应该解释清楚
6、公共部位、共用设施设备的日常运行，维护费用：希望对基础设施加大投入，压缩不必要的消耗性支出，管理费要合理安排到该用的地方。这些都是原则性的话，具体落实的数字是什么，及相应的依据?
应该有一个总结式说明：
----物业费上涨主要用在哪里了
----物业服务标准下降主要在哪里，解决了多少物业费的问题
----目前的服务标准和相应预算选择的合理性解释
二、业委会与物业公司双方确认了目前小镇管理标准是按《北京市物业管理四级服务标准》执行，物业公司提供了书面的四级服务标准并做了说明。
物业应该解释原来采用的是什么标准，目前标准与原标准的差距(服务及收费)
三、业委会要求物业公司逐渐规范化，回原到20xx年签约合同，按合同执行。外包出去保洁、绿化、消防费用变动时要提前与业主、业委会沟通讨论后才能变更合同并到业委会备案。主要保洁方面要有个说明上网公布，让小镇业主监督。将20xx年预算和实际执行情况与20xx年预算对应比较有变动的进行文字说明。
四、物业公司孙茂峰主任发言：今天的激烈碰撞是来小镇工作几年来第一次，沟通很有意义。提出的问题对提高物业管理工作有帮助，清楚关注点在哪里。从业主角度来说希望小区变得越来越好，物业也希望为业主提供好的服务。加强沟通，对业主、业委会和物业公司会产生多赢局面。所有的问题、困难都亮出来，让业主李姐;群策群力，一起寻找解决方案，才是正路。
