公司座谈会会议纪要模板(最新5篇)
公司座谈会会议纪要模板 篇一
会议主题:公司发展战略讨论
会议时间:2022年1月10日上午9:00-11:00
会议地点:公司会议室
与会人员:
1. 公司高层领导:张总经理,李副总经理,王财务总监,刘市场总监
2. 各部门主管:销售部主管,研发部主管,人力资源部主管,运营部主管
会议议程:
1. 公司目前的发展状况分析
2. 提出公司发展战略的建议
3. 讨论和确定公司的发展方向
4. 制定实施计划和时间表
会议纪要:
1. 公司目前的发展状况分析
张总经理首先做了一份关于公司目前的发展状况分析的报告。他指出,公司在过去一年取得了不错的业绩,但也面临着一些挑战,如市场竞争激烈、产品创新不足等。他强调了持续发展的重要性,并希望与会人员能够提出对应的解决方案。
2. 提出公司发展战略的建议
各部门主管就各自领域的问题和建议进行了发言。销售部主管提出了加大市场推广力度、提高客户满意度的建议;研发部主管则强调了产品创新和技术研发的重要性;人力资源部主管提出了加强员工培训和激励机制的建议;运营部主管则提出了提高生产效率和降低成本的建议。
3. 讨论和确定公司的发展方向
与会人员就各自提出的建议展开了深入的讨论,并就公司的发展方向达成了一致。大家一致认为,公司应注重产品创新和技术研发,加大市场推广力度,提高客户满意度,同时加强员工培训和激励机制,提高生产效率和降低成本。
4. 制定实施计划和时间表
在确定了公司的发展方向后,与会人员商讨了实施计划和时间表。各部门主管将根据公司的发展方向,制定相应的工作计划,并确定了具体的时间节点。同时,也明确了各部门之间的合作关系和沟通机制,以确保工作顺利推进。
会议总结:
本次座谈会为公司的发展提供了重要的思路和方向。通过与会人员的共同努力,相信公司能够在未来取得更大的发展。各部门主管应按照制定的计划和时间表,积极推进工作,并及时向上级汇报进展情况。公司将定期组织座谈会,以便及时跟进工作进展,解决问题,推动公司发展。
公司座谈会会议纪要模板 篇二
会议主题:员工培训计划讨论
会议时间:2022年2月15日下午2:00-4:00
会议地点:公司会议室
与会人员:
1. 公司高层领导:张总经理,李副总经理,王财务总监,刘市场总监
2. 人力资源部门主管:李人力资源部主管,各部门员工代表
会议议程:
1. 公司员工培训需求分析
2. 确定培训内容和方式
3. 制定培训计划和时间表
4. 审议培训预算
会议纪要:
1. 公司员工培训需求分析
李人力资源部主管首先介绍了员工培训的重要性,并向与会人员征求了对员工培训的需求。各部门员工代表纷纷提出了培训需求,如提高沟通能力、团队协作能力、销售技巧等。他们也希望能够有更多的机会参加外部培训和学习交流活动。
2. 确定培训内容和方式
与会人员针对员工培训的需求进行了深入的讨论,并确定了培训内容和方式。大家一致认为,培训内容应涵盖沟通技巧、团队协作、销售技巧等方面,并结合公司的实际情况。培训方式可以是内部培训、外部培训或混合培训,以满足不同员工的需求。
3. 制定培训计划和时间表
在确定了培训内容和方式后,与会人员商讨了培训计划和时间表。根据各部门的需求和实际情况,制定了一份全年的培训计划,并确定了具体的培训时间和地点。同时,也明确了培训的目标和评估方式,以便及时跟踪培训效果。
4. 审议培训预算
与会人员对培训预算进行了审议,并提出了相应的建议。大家一致认为,培训是公司发展的重要投资,应适当提高培训预算,以保证培训的质量和效果。同时,也强调了培训后的跟进工作的重要性,如培训成果的评估和应用。
会议总结:
员工培训是公司发展的重要环节,本次座谈会为制定培训计划提供了重要的参考意见。各部门员工代表应积极参与培训,并将所学知识和技能应用到工作中。人力资源部门将根据制定的培训计划,组织和协调培训工作,并及时跟进培训效果,以便对培训进行评估和改进。公司将不断加大对员工培训的投入,以提升员工的综合素质和工作能力。
公司座谈会会议纪要模板 篇三
时间:x6年7月22日 pm3:00
地点:公司食堂就餐大厅
参加人员:各部门、各车间员工代表(详见会议签到表)
主持:
记录:
内容:
一、 :今天召开第三届员工座谈会,目的是希望通过这个平台让员工与公司建立一个沟通的桥梁,公司能了解员工心声,你们对公司饭堂、宿舍以及工作中存在的问题提出自己的看法或建议,前几次会议都起到了很好的效果,希望大家提出正能量的意见,凡是你们提出的问题,只要是合理的,只要我们行政人事部能解决的一定帮你们解决。请大家先自我介绍然后说说自己的想法。
二、员工反映的问题
1) 菜的份量可以,但汤、菜太淡,没味道。
2) 早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不够好,不下饭。
3) 自售机品种太少,希望增加一些酸奶、八宝粥和一些必需的生活用品。
4) 多备点辣菜下饭。
5) 饭蒸得太软。
6) 宿舍网络信号差。
7) 早餐吃粥时能不能配点榨菜。
8) 车棚搭建。自行车、摩托车等在外面长期日晒雨淋,有时下班车胎爆了又要走很远去补胎打气,希望公司考虑拱个车棚。
三、 企管部:江京科
1) 宿舍的网络从公司、技术角度考虑做了一些行为管控,这是必须的。
2) 考虑每个宿舍加进一条光纤。
3) 新员工建立账户必须有人事部提供的花名册。
其他事项:
希望公司能开个小卖部,员工购买一些生活用品较方便
公司座谈会会议纪要模板 篇四
时间:x6年7月22日 pm3:00
地点:公司食堂就餐大厅
参加人员:各部门、各车间员工代表(详见会议签到表)
主持:
记录:
内容:
一、 :今天召开第三届员工座谈会,目的是希望通过这个平台让员工与公司建立一个沟通的桥梁,公司能了解员工心声,你们对公司饭堂、宿舍以及工作中存在的问题提出自己的看法或建议,前几次会议都起到了很好的效果,希望大家提出正能量的意见,凡是你们提出的问题,只要是合理的,只要我们行政人事部能解决的一定帮你们解决。请大家先自我介绍然后说说自己的想法。
二、员工反映的问题
1) 菜的份量可以,但汤、菜太淡,没味道。
2) 早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不够好,不下饭。
3) 自售机品种太少,希望增加一些酸奶、八宝粥和一些必需的生活用品。
4) 多备点辣菜下饭。
5) 饭蒸得太软。
6) 宿舍网络信号差。
7) 早餐吃粥时能不能配点榨菜。
8) 车棚搭建。自行车、摩托车等在外面长期日晒雨淋,有时下班车胎爆了又要走很远去补胎打气,希望公司考虑拱个车棚。
三、 企管部:江京科
1) 宿舍的网络从公司、技术角度考虑做了一些行为管控,这是必须的。
2) 考虑每个宿舍加进一条光纤。
3) 新员工建立账户必须有人事部提供的花名册。
其他事项:
希望公司能开个小卖部,员工购买一些生活用品较方便
公司座谈会会议纪要模板 篇五
为了让新进及转岗人员更快跟好的融入到**公司这个大家庭,从而营造出一个坦诚、积极、和谐的工作环境和工作氛围,按照调度政[x0]21号文《关于开展调度专业安全生产整治活动的通知》安排,6月24日下午15点,周所长以及彭所长与新进及转岗人员在局十六楼会议室召开调度专业新进及转岗人员座谈会。会上,新进及转岗人员畅所欲言,对自己在新工作新环境中面临的问题、存在的不足以及对公司的建议进行了交流总结。周所长以及彭所长在认真听取了大家的发言后,首先对全体同志们对公司的关心和热爱表示了感谢,然后对新进及转岗人员提出了要求和希望。同志们也纷纷表示,感谢领导的关心关怀,将在以后的工作中求真务实,用积极地心态和高昂的战斗热情奉献在自己的岗位中。现就会议内容纪要如下:
首先,新进及转岗人员对调度专业内部出现的一些问题做出了自己的认识。如负荷岗位中配网设备缺陷不能及时处理,给操作带来不便;交接班容易松懈,有图实不符的情况;对于工作中的专业知识还有知其然不知其所以然的情况,在工作中有的同志心态还没有放好,急于求成或是太计较得失,同事间的交流沟通还需要进一步提高。
其次,针对目前暴露出的一些问题在会人员进行了对策讨论分析。新进及转岗人员普遍表示,在新的岗位都还没有做到最好,大家讲再今后的工作中,提高积极性,多学习、多思考,兼负责任,不断累积经验,夯实基础,全力提升自己的业务技能和操作水平,同事之间加强沟通交流、互补长短,严格遵守公司基本制度,对于在工作中的一些制度规范上出现的与公司发展不适应,在提出意见后将通过班组制定相关措施来解决,不遗余力的维护调度权威。
再次,座谈会就同志们的上岗心得进行交流。在会新进及转岗人员表现积极踊跃,交流的主题主要集中在怎样进一步的把好学习关卡,提高自身的综合素质,大家将各自的学习方式方法进行沟通,遇到好的、实用的、有效的方法,大家纷纷执笔记录取经,这也是经验的累积。而在会的几位领导也发言助兴,周所长表示:这
次按照调度安全整治的要求,组织新进、转岗人员开会,目的是将大家在工作上的困惑、不足、需求提出来,新进、转岗人员在工作不熟悉的情况下是电网的危险点。培训既有自身学习,也有培训基地、现场学习,所部将对新进、转岗人员培训提出措施,同时个人也要加强学习,多听、多看、多问,尽快适应新岗位。彭所长也提出了5点:1、认真对待新岗位,看重工作,摆正心态,承受压力;2、年轻同志要有长远打算,不要过分计较得失;3、在以后工作中遇到挫折时,要善于调整;4、对于培训工作,所里将尽全力支持;5、要求调度员们要按规程、规范做事,对于安规、调规要理解透彻,遵守基本制度。
最后,此次会议对所部将开展的专业管理工作进行了梳理。会议根据现阶段的发展情况进行了总结,并对下一步即将展开的工作做出了规划。
时间:x年xx月xx日
地点:分公司
参会人员:人力资源部相关人员、分公司员工代表xx人
记录人:
内容:
一、员工福利
1、营销专业员工交通费问题:
分公司各业务部车辆紧张,营销专业人员(客户经理、业务经理)常常为解决用户问题四处奔波,有时甚至打的,但是产生的交通费从未进行过一定比例的报销;分公司新大楼所在地为xx市郊区,很少有公交车和出租车,交通很不方便。员工希望公司能够为其每月发放一定的交通补贴,对于营销专业人员是否能够适当报销一定比例的交通费。
2、员工工作服问题:
分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同,让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别,这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。
3、公司相关福利政策问题:
员工反映对于公司的各项福利政策不清楚,虽然也下发过部分文件,但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等,大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。譬如:员工怎样才能享受年休假;员工享受婚假有多少天;女员工的产假怎样休?等等。再譬如:即将出台的员工住房补贴政策,员工希望公司能够向员工透明,充分体现公开、公平、公正的原则。
二、员工教育培训问题
1、员工培训问题:
员工普遍反映送外培训的机会较少,公司大部分送外培训都集中在工程系列,而员工认为,实行了区域性管理、属地化营销管理模式后,分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习,特别是对营销技巧、营销管理知识的培训。大家一致认为,兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。
2、员工再教育问题:
员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会,对工作成绩突出的员工,公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。
三、员工薪酬问题
1、工资晚发问题:
员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的原因。员工提到长期以来工资晚发的问题,希望公司能够确保每月工资准时发放。
2、工资政策透明问题:
公司大部分员工对整个工资套改制度不清晰,尤其对岗位工资的套改政策不清。实行新的岗位工资制后,在套改公式中是否考虑了学历、工龄、职称等权重;比例是如何划分的;同样的岗位为什么工资待遇有所区别等等,员工希望公司本着公平、公开、公正的原则对员工进行透明。
对于现在每月的考核工资,员工希望部门经理对考核分数和考核工资透明。
四、员工费用报销问题
员工反映费用报销流程多、时间长;员工报销电话费难,部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付所有钱,报销流程复杂。
另外,分公司财务人员反映财务紧张,这也造成员工费用报销难的原因。
五、员工建议
1、员工反映前期进行员工满意度调查的问卷方式很好,但是最后公 布的员工合理化建议中只体现了获奖人的姓名、题目,可否将获奖员工的合理化建议详细内容对员工进行公开。
2、员工建议在分公司新大楼能否为大家开辟篮球场、乒乓球室、书吧等活动场所。
3、员工建议区域各部门人员能够多到分公司走一走,与大家多交流,了解员工心声。