最新车间日常管理工作制度(通用6篇)

最新车间日常管理工作制度 篇一

随着社会的不断发展和企业的不断壮大，车间日常管理工作制度也逐渐得到了越来越多的关注和重视。为了更好地规范和管理车间日常工作，提高工作效率和质量，制定一套科学合理的工作制度是非常重要的。本篇将介绍最新的车间日常管理工作制度，以期提供给车间管理人员参考和借鉴。

一、车间人员管理制度

1. 人员招聘与培训

车间人员的招聘应该根据工作需求和岗位要求进行，招聘程序应该公开透明，遵循公平公正的原则。同时，新员工入职后，应该进行系统的培训，包括岗位技能培训、安全操作培训等。

2. 班次管理

车间应该按照工作需求制定班次管理制度，明确员工的上下班时间和休息时间。同时，要建立完善的考勤制度，记录员工的出勤情况，及时发现和解决出勤问题。

3. 绩效考核

车间应该建立绩效考核制度，根据岗位职责和工作目标制定绩效考核指标，定期对员工进行评估和奖惩。同时，要及时给予员工反馈，帮助他们改进工作，提高工作效率和质量。

二、车间安全管理制度

1. 安全培训与意识教育

车间应该定期组织安全培训和意识教育活动，提高员工的安全意识和安全素质。同时，要建立安全宣传栏，定期发布安全知识和安全预警信息。

2. 安全设施与防护措施

车间应该配备完善的安全设施和防护措施，包括消防设备、安全标志、防护栏等。同时，要对设施进行定期检查和维护，确保其正常运行。

3. 事故应急预案

车间应该制定详细的事故应急预案，明确各岗位的应急责任和应急措施。同时，要进行定期演练，提高员工的应急能力和反应速度。

三、车间生产管理制度

1. 生产计划与排产

车间应该根据订单和市场需求制定生产计划和排产计划，合理安排生产任务和生产资源。同时，要及时跟踪和调整计划，确保生产进度和质量。

2. 质量管理

车间应该建立完善的质量管理制度，包括质量检查、质量记录和质量反馈等。同时，要组织质量培训，提高员工的质量意识和质量水平。

3. 设备维护与保养

车间应该建立设备维护与保养制度，定期对设备进行检查和维护，及时发现和解决设备故障。同时，要做好设备保养记录，提高设备的使用寿命和运行效率。

通过制定和执行最新的车间日常管理工作制度，可以更好地规范和管理车间日常工作，提高工作效率和质量。希望车间管理人员能够根据实际情况，结合本篇提供的建议，制定适合自己车间的工作制度，为企业的发展和提升做出贡献。

最新车间日常管理工作制度 篇二

随着社会的快速发展和企业的不断壮大，车间日常管理工作制度的重要性也越来越凸显。为了更好地规范车间日常工作，提高工作效率和质量，我们制定了最新的车间日常管理工作制度。本篇将详细介绍这套制度的内容和要求，以期为车间管理人员提供参考和指导。

一、车间人员管理制度

1. 人员招聘与培训

根据工作需求和岗位要求，车间应进行招聘，并制定招聘程序，确保公平公正。新员工入职后，应进行系统的培训，包括岗位技能培训、安全操作培训等。

2. 班次管理

车间应根据工作需求制定班次管理制度，明确员工的上下班时间和休息时间。同时，要建立完善的考勤制度，记录员工的出勤情况，及时发现和解决出勤问题。

3. 绩效考核

车间应建立绩效考核制度，根据岗位职责和工作目标制定绩效考核指标，定期对员工进行评估和奖惩。同时，要及时给予员工反馈，帮助他们改进工作，提高工作效率和质量。

二、车间安全管理制度

1. 安全培训与意识教育

车间应定期组织安全培训和意识教育活动，提高员工的安全意识和安全素质。同时，要建立安全宣传栏，定期发布安全知识和安全预警信息。

2. 安全设施与防护措施

车间应配备完善的安全设施和防护措施，包括消防设备、安全标志、防护栏等。同时，要对设施进行定期检查和维护，确保其正常运行。

3. 事故应急预案

车间应制定详细的事故应急预案，明确各岗位的应急责任和应急措施。同时，要进行定期演练，提高员工的应急能力和反应速度。

三、车间生产管理制度

1. 生产计划与排产

车间应根据订单和市场需求制定生产计划和排产计划，合理安排生产任务和生产资源。同时，要及时跟踪和调整计划，确保生产进度和质量。

2. 质量管理

车间应建立完善的质量管理制度，包括质量检查、质量记录和质量反馈等。同时，要组织质量培训，提高员工的质量意识和质量水平。

3. 设备维护与保养

车间应建立设备维护与保养制度，定期对设备进行检查和维护，及时发现和解决设备故障。同时，要做好设备保养记录，提高设备的使用寿命和运行效率。

通过制定和执行最新的车间日常管理工作制度，我们相信可以更好地规范和管理车间日常工作，提高工作效率和质量，为企业的发展和提升做出贡献。希望车间管理人员能充分了解并积极执行这套制度，为实现企业目标努力奋斗。

最新车间日常管理工作制度 篇三

1．一经双方协商满意后，厂方即通知新员工进入工厂安排工作，试岗三天内因双方原因离开的互不影响。

2．一经录用工作不满三天以内自行离开的不结算工资。

3．工作满一个月按所从事的岗位完成工时或计件结算工资。

4．正式员工个人不论什么原因想离开工厂必须提前一个月以文字申请报给车间和公司为准经同意方可离开，如强行离开厂方扣其一个月工资作为损失补偿。如厂方因故减员也必须提前一个月通知员工。

进入工厂员工必须严格遵守工厂各项规章制度，以保证工厂正常有序发展。

1．所有岗位提前半小时到岗，对未按时到岗造成的停机，除按迟到处罚外，十分钟以内的停机罚款50元，半小时以内的，罚款200，半小时以上的，直接按旷工超过两天以上处理；

2.迟到、早退（未造成停机）的一次十分钟以内的考核5元/次，

十分钟以上的，按每小时10元考核（不足一小时的按一小时计算），达到一天的按旷工处理。当月累计迟到三次（含）的除按以上考核外，再考核50元。超出三次的考核当月工资的30%并解除双方用工关系。造成停机的，按第一款处罚。

3．不服从工作安排的一次考核50元并停其当天工资，停止工作时间按旷工处理。后经当事人自己提出上班申请并愿意接受工作安排后方可安排上岗工作。

4．报考勤、汇总的人员不得随意变更考勤必须严肃认真公正公平如实填报一经发现失真每项次考核20元。

1．请假：必须要提前请假不得过后补假（特殊情况除外）班长批假权限为半天，主任为一天，一天以上需主管副总批准。有事请假必须要提前当面向相关人员请假经同意后方可生效否则按旷工处理，如确有急事可找人代假或电话请假。对前没有任何音信过后来补假的均按旷工处理。

2．旷工：旷工一天考核200元，月旷工两天（含）考核500元，超过两天的，解除劳动合同，并扣发一个月工资。

3．婚丧嫁娶可根据实际情况决定。

4．病假：可根据医嘱病假条休养治疗不在考核内。

工厂岗位划分为生产岗位和管理技术岗位，生产岗位主要采用计件方式，管理技术按岗位工资发放。

1．车间内所有人员除完成自己本质工作外，在正常工作时间内还必须完成车间领导安排或规定的临时工作（包括安全文明生产和接受各类培训）。

2．本车间为无烟车间，任何人不得在车间内吸烟，违者每次罚款5远。

最新车间日常管理工作制度 篇四

安全教育培训制度：

车间（班组）安全教育培训要在上级领导下，认真制定切合车间（班组）实际的教育培训计划，由车间主任（班组长）具体负责认真组织抓好落实。

1、教育对象。新调入车间（班组）的职工（包括学徒工、临时工、合同工、代培、实习生）和变换工种的职工，在经厂级安全教育后，必须进行车间（班组）教育并对教育情况进行登记。

2、现场教育。车间（班组）教育要结合本车间（班组）的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等进行。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本车间（班组）容易出现事故的部位和典型事故案例的剖析。

3、专业技术教育。讲解各工种的工艺流程、安全操作规程和岗位责任，教育车间（班组）成员自觉遵守安全操作规程（做到“四懂”、“三会”），不违章作业；爱护和正确使用机器设备和工具；介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。告诉新工人出了事故或发现了事故隐患，应及时报告，采取措施整改。

4、防护教育。讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求，发生事故以后的紧急救护和自救常识。

5、安全操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的'，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果。

6、标志、标识教育。企业、车间、班组内常见的安全标志、安全色介绍。

7、“四新”教育。新工艺、新产品、新设备、新材料的特点和使用方法；投产使用后可能导致的危害因素及其防护方法；新制定的安全管理制度及安全操作规程的内容和要求等。

8、遵章守纪的重要性和必要性，

9、其它关于车间（班组）安全教育培训的内容。

注：车间（班组）安全教育时间要根据情况自行确定，经考核合格后，方可上岗。

最新车间日常管理工作制度 篇五

一，开车规定为了确保车间维修车辆安全，人身安全及公司财产安全，现对外出试车和车间内部移动车辆作出如下规定：

1、只有经过公司批准，获得驾车资格的人员才能在厂内驾驶车辆。

2、发现没有驾车资格的人员（包括有驾驶证的人员）开动车辆时，第一次罚款500元并在公司早会上做公开检讨，第二次罚款500元并予以辞退。造成的经济损失及责任由肇事者负全责。

3、未经允许私自出厂外路试者，一经发现罚款500元并开除处理，造成的经济损失及责任由肇事者负全责。

4、厂区内限速15公里/时，车间内限速10公里/时，上下楼坡道限速5公里/时。发现超速行驶时，每次处罚50元。

5、严禁开动的车辆有：刹车失效、转向失效、前档玻璃被遮挡、无法正常坐姿驾驶、机头盖升起、车门关不上、轮胎气压严重不足、底盘严重

变形等车辆。违反此项规定的，每次罚款100元。

6、起步和行驶时应缓慢平稳，禁止急加速。

7、起步前必须关紧所有车门。

8、车辆进出车间时，实行出车间车辆优先原则。进入车间的车辆应主动避让。

9、上车前应观察车辆周围情况，确认车辆周围和车下无无障碍物。

10、车间内驾驶车辆时，必须降下左前玻璃，以便听清他人警告。

11、启动发动机前应检查档位、手刹、转速表，防止出现误操作。

12、启动发动机时不允许踩下油门踏板。

13、起步前先挂档，再松手刹车。

14、倒车时不允许踩油门，右脚应始终放在刹车踏板上。倒车时应不断从三个倒车镜中观察车后情况。

15、倒入双柱举升机未通过凸起地板时，禁止加油通过。应前行半米后再倒车，利用惯性通过凸起地板。

16、右侧倒车镜拆下后，倒车时必须有人指挥。

17、倒车时车后禁止有人，指挥人员应在车辆右后部指挥。

18、从举升工位开出前，要先踩几下刹车踏板。防止刹车踩空。

19、停车位置不能妨碍其它车辆通行和作业。

20、下车前应熄火，拉紧手刹车。

21、任何员工都有义务和权利制止和举报违反规定的驾驶车辆行为。

22、各部门主管和现场巡查人员都有权力对违章驾车人直接进行处罚。

最新车间日常管理工作制度 篇六

1.车间每天早上和16：00分别召开点检例会和点检工作汇报会，以了解和掌握设备状况，同时与一检修技术组取得联系沟通。点检人员无故不得缺席。

2.每天的计划检修项目，发往一检修技术组。如遇网络故障，必须及时告知一检修技术组。

3.点检人员每天上报当日已处理项目和计划检修项目，内容要求完整、详实、准确，不得谎报瞒报漏报。

4.每天的汇报内容包括已处理项目的完成情况和设备状况，以及计划检修项目和存在缺陷的设备状况。

5.计划检修项目应标明计划完成期限，特殊要求另外注明。

6.计划检修项目应根据设备状况、生产要求和备件材料的准备情况等因素综合考虑上报。

7.点检人员每天、每周五统计计划检修未完成的项目，做到心中有数，并及时与一检修技术组联系协调处理，不得对生产造成影响。

8.检修工作原则上要求日事日毕。当天没有及时处理的或未能处理完毕的项目，要及时向车间汇报并说明缘由。

9.如有必须停机才能检修的设备问题，

a)必须马上停机处理的设备问题，点检人员要立即向车间汇报请示，同时联系当班工长和一检修技术组，协调停机检修事宜。

b)可以等到高炉计划休风时同步停机处理的设备问题，应及时写入计划检修项目。

c)以上两种情况之外者，点检人员应及时向车间汇报请示，同时联系当班工长和一检修技术组，协调停机检修事宜。

10.对于其他人员发现的设备问题，点检人员要认真核实，原则上列入计划检修项目。急需处理者，点检人员要及时向车间汇报请示，同时联系当班工长和一检修技术组，协调检修事宜。

11.本制度未涉及内容，参照喷煤车间已颁布制度执行。如与已颁布制度冲突，则以本制度为准。

12.本制度的解释权和修改权归喷煤车间所有。

13.本制度自公布之日起执行。