最新副校长培训心得体会(精简4篇)
最新副校长培训心得体会 篇一
在最新的副校长培训中，我受益匪浅。这次培训的内容丰富多样，涵盖了领导力、管理技巧、沟通技巧等方面的知识和技能。通过学习和交流，我对副校长的角色定位和职责有了更深入的理解，也意识到了自己在工作中存在的不足之处。以下是我在培训中的一些心得体会。
首先，副校长是学校的重要管理者，需要具备良好的领导力。领导力是指通过影响他人，使其愿意积极地去实现共同的目标。在培训中，我们学习了领导力的基本原理和技巧。我意识到，作为副校长，我不仅要做好自己的工作，还要带领团队一起前进。要成为一名优秀的领导者，我需要不断提升自己的人际关系技巧、沟通技巧和决策能力，以更好地推动学校的发展。
其次，副校长需要具备有效的管理技巧。管理是一门艺术，需要在复杂的环境中做出明智的决策和合理的安排。在培训中，我们学习了管理的基本原理和方法。我认识到，作为副校长，我需要学会合理分配资源，制定明确的目标和计划，有效地组织和协调各项工作。同时，我也要注重团队建设，激发员工的积极性和创造力，以提升整个学校的综合实力。
最后，副校长需要具备良好的沟通技巧。沟通是管理中的重要环节，能够有效地传递信息、理解他人需求并解决问题。在培训中，我们学习了沟通的基本原则和技巧。我认识到，作为副校长，我需要注重与上级、下级、同事和家长的沟通，及时了解他们的需求和反馈，从而更好地协调各方面的工作。同时，我也要注重倾听和理解，尊重他人的意见和建议，共同推动学校的发展。
通过这次副校长培训，我对自己的角色定位和职责有了更清晰的认识。我将继续努力，提升自己的领导力、管理技巧和沟通技巧，为学校的发展贡献自己的力量。
最新副校长培训心得体会 篇二
这次最新副校长培训让我受益匪浅。在培训中，我学习到了很多关于副校长角色的重要知识和技能，也与其他副校长进行了深入的交流和沟通。以下是我在培训中的一些心得体会。
首先，副校长是学校的重要管理者，需要具备良好的领导力。在培训中，我们学习了领导力的重要性和培养方法。我认识到，作为副校长，我需要有明确的目标和愿景，能够激发团队成员的积极性和创造力。同时，我也要学会合理分配资源，制定明确的计划和目标，以推动学校的发展。
其次，副校长需要具备有效的管理技巧。管理是一门艺术，需要在复杂的环境中做出明智的决策和合理的安排。在培训中，我们学习了管理的基本原则和方法。我认识到，作为副校长，我需要学会合理分配资源，制定明确的目标和计划，有效地组织和协调各项工作。同时，我也要注重团队建设，激发员工的积极性和创造力，以提升整个学校的综合实力。
最后，副校长需要具备良好的沟通技巧。沟通是管理中的重要环节，能够有效地传递信息、理解他人需求并解决问题。在培训中，我们学习了沟通的基本原则和技巧。我认识到，作为副校长，我需要注重与上级、下级、同事和家长的沟通，及时了解他们的需求和反馈，从而更好地协调各方面的工作。同时，我也要注重倾听和理解，尊重他人的意见和建议，共同推动学校的发展。
通过这次副校长培训，我对自己的角色定位和职责有了更清晰的认识。我将继续努力，提升自己的领导力、管理技巧和沟通技巧，为学校的发展贡献自己的力量。
最新副校长培训心得体会 篇三
“六个破除”“六个着力”“六个坚持”发言稿 2篇
“六个破除”“六个着力”“六个坚持”发言稿：落实“六个破除”释放发展活力
当下，山西全省各级党组织正在省委“改革创新、奋发有为”大讨论统一安排部署下有条不紊地推进，按照方案要求，“六个破除”“六个着力”“六个坚持”是本次大讨论的主要任务，其中“六个破除”作为首要任务，将从思想意识领域改变封闭保守、得过且过的老旧观念，提振广大党员干部改革创新奋勇争先的信心和决心，力求在各自的工作岗位上创造新业绩、体现新作为。
思想解放的程度决定改革创新的力度。“六个破除”的实质就是要从思想深处破除僵化保守、因循守旧、封闭狭隘、资源依赖、随遇而安，让影响发展、阻碍生产的顽固“结痂”得到彻底消除。在日常工作生活中，身处各个岗位的人群，难免会出现怪味的“攀比”心理，有的人一心扑在工作上，两耳不闻窗外事；有的人每天无所事事，到时候工资照领不误。长此以往，好好工作的人心里就会怨声载道，既然干好干坏一个样，何必受苦受累不安身。破除随遇而安，着力解决工作标杆不高问题，就是要动员全体人员向标杆看齐，与榜样为伍，以一流标准创造一流业绩，有了竞争的氛围，有了创优的氛围，工作才能推进，事业才有进步，发展才有奔头。
动力驱使是发展踏上快车道的前提。说实话，谁不想享受安逸的生活，但是没有奋斗的安逸，和卯足干劲得来的安逸是截然不同的两个感觉，一份“理所应当”，一份“来之不易”，后者的动力肯定比前-__来源网络整理，仅供参考
1 者强劲。“六个破除”中的破除慵懒散漫，就是解决的作风不实问题。假大空是“纸老虎”，也许可以蒙蔽一时别人的双眼，但是一经时间的考验就会露出“狐狸的尾巴”，到时候不仅影响个人对事待物的态度，更会影响一个单位、一个集体的形象。脚踏实地，众人瞄准一个目标，面对困难，抱团取暖，一路跋涉，才能真真切切体验到风雨过后见彩虹的酣畅淋漓。
敢闯敢干是打开新天地的关键。从古到今，要想成就一番事业，“敢于吃螃蟹”的人成功者居多。成功路上没有捷径可走，不说“杀出一条血路”吧，披荆斩棘肯定是必经之路。根据市场动态，“一窝蜂”朝着某一领域进军，不是“崩盘”，就是“过盛”，只有研究透市场走向，分析透产业规律，才能在市场大潮中游刃有余。“六个破除”中的破除资源依赖，着力解决市场理念不浓问题，就是引导大家以市场打开发展新通途为方向，在经济发展过程中拥有自己的“一席之地”。
“六个破除”让每一个人从中找到了自己的不足之处，只要下定决心着力解决存在的问题，就能在各个领域谋得一份收获。
“六个破除”“六个着力”“六个坚持”发言稿：做好“六字”文章着力实现“六个破除”
按照省、市委关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论活动要求，郊区区委紧密围绕省委“六个破除”“六个坚持”“六个着力”，结合实际，聚焦主要任务，细化具体措施，创新方法形式，在“变”“新”“改”“转”“进”“实”六字上做文章，确保大讨论活动有力有序有效开展。
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2 一、破除僵化保守求“变”
主要围绕确定重点改革事项，成立专项工作指挥部，全区性的一些重点工作，由常委、人大、政协领导牵头，实行专班责任制，推动重点工作落实，着力解决“不愿为”的问题，以深化改革破解发展难题。
二、破除因循守旧求“新”
围绕创新主体培育，创新平台打造，创新人才支持三大创新载体，着力解决“不想为”的问题，以创新驱动激活发展动力。三、破除封闭狭隘求“改”
主要瞄准京津冀、聚焦环渤海和雄安新区建设谋划招商，积极引进大项目、好项目，着力解决“不敢为”的问题，以扩大开放带动改革发展。
四、破除资源依赖求“转”
主要围绕依托阳泉经济技术开发区和生态新城建设主战场，抢抓机遇、打造发展平台、拓展发展空间，优化产业结构，特别是以荫营工业园区建设为龙头，做好物流产业和汽车服务业整体规划，着力解决“不善为”的问题，以市场思维打开发展通途。
五、破除随遇而安求“进”
主要落实激励广大干部新时代新担当新作为实施办法，在全区范围大力宣传担当作为先进典型，用先进典型激励干部担当作为，着力解决“慢作为”的问题，以一流标准创造一流业绩。
六、破除慵懒散漫求“实”
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3 通过推行全面推行一线工作法，大力弘扬改革先锋和英雄模范精神，大力弘扬马上就办、立说立行、雷厉风行的作风，为担当的干部担当，对负责的干部负责，努力把工作往深里做，往实里做。着力解决“不作为、乱作为”的问题，以过硬作风彰显担当作为。同时，将《实施方案》的35条具体内容，12个“规定动作”步骤，列出了责任分解图、时间表、任务栏，逐一细化，具体到人，确保有序开展，取得实效。
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最新副校长培训心得体会 篇四
开展“改革创新 奋发有为”大讨论，“六个破除 六个着力 六个坚持”心得体会
一、破除僵化保守，着力解决改革意识不强问题，坚持以改革破解发展难题。 中国改革开放进入新时代，国家生态文明体系的实施和空间规划体系的建立，使城乡规划行业面临历史性的大变革，原有的发展理念、规划理论、规划方法、技术手段，都面临着全面的更新。每个规划工作者，只要放松了学习，就会不自觉的进入僵化保守、改革意识不强的行列。具体问题包括：习惯于增量规划，以经济增长为第一目标；习惯于宏大叙事，描绘宏伟蓝图；习惯于传统理论、传统规范、传统思维等。针对这些问题，努力从如下方面破解。一是要重视理论思考。在百年不遇的大变局背景下，单纯的在专业技术上的改进已经难以跟上时代步伐。要跳出专业局限，从全球的格局、整个社会变革的视角思考问题，以“创新、协调、绿色、开发、共享”理念破解发展难题。二是深刻认识基本矛盾的变化，规划中转变过去用统一概念、统一方法不断推广的做法，把视线从整体目标转向不平衡、不充分的方面，深入研究特殊矛盾、具体矛盾，针对具体问题取得突破。
二、破除因循守旧，着力解决创新精神不足问题，坚持以创新激发动力活力。 过去40年的快速发展，城乡规划形成了强大的惯性思维，但形成的城市病也引起了让中央的高度重视。如何化解城市病，正式创新所在。一是规划设计中要转向以人民为中心，高质量发展理念。重视社会公平、弱势群体歧视、公共服务投入不足等问题，不求大、不求快，但求精，为精细化城市建设服务，不断满足人民对美好生活的渴望。把视角从宏观转向微观，积极发扬“工匠精神”，坚持少而精、小而美，避免多而粗，把高质量发展落细落小落实落精。工匠精神就是精致精神。转变注重“量”“快”“大”的惯性思维，注重“质”“稳”“细”，进行精雕细刻、慢慢打磨精装修，发挥“工匠精神”，把任何事情尤其是制造业做到“精致”。二是养成自觉注重具体细节的习惯。细节决定成败。在思维
方式上，要善于自觉培育实证分析思维，久久为功，使其成为一种生活方式和工作方式。三、
破除封闭狭隘，着力解决扩大开放不够问题，坚持以开放促改革促发展。内陆城市本身具有闭塞的劣势，科技研发人才也不够多、水平不够高。但是，网络时代，信息爆炸，也带来了与全球先进理念、先进团队第一时间接触的条件。所以我们的问题还是集中于传统的闭塞落后的自我定位上，导致不敢创新、不敢为天下先。一定要现在思想上突破，客观条件并不是障碍。要瞄准国际前沿，关注研究型大学和科研机构进行的前瞻性基础研究，加强各类创新学习，加大创新人才和团队培养引进。一是重点对适宜性理念和技术的引进，如多规合一中，由于规划改革方向尚不明朗，国际经验对中国适用性有限，致使试点成果多种多样，应建立统一的空间规划体系，亟须明确“多规合一”理念。二是加快消化吸收先进技术，如城市设计方面，不能只依靠外来机构，应结合自身对太原的深入了解，系统性地进行理论和方法的补课，完善常规的城市设计方法体系。三是大力推进自主创新。要勇于从理论上创新、敢于先行先试，开拓有特色的探索空间。
四、破除资源依赖，着力解决市场理念不浓问题，坚持以市场打开发展新通途。
规划设计单位的资源依赖，主要表现为对规划局管理资源的依赖、对技术支撑资源的垄断依赖。但随着改革开放的不断深化，这些非市场因素的保护伞难以持久，如果一直坐吃山空、不思开拓，必然会被市场所抛弃。针对这种情况，需要不断探索转型升级，加快在思想观念、组织模式、赢利模式等方面的转型。积极开拓各层级空间体系规划、发展研究、战略咨询、咨询研究、概念规划、政策研究、项目策划、精准扶贫、乡村振兴，数字技术、城市设计、城市双修、特色小镇、田园综合体、乡村振兴等，尤其是城市步入“存量时代”面向旧城更新、园区升级、新区激活等城市运营治理层面的咨询性、研究性、实操性项目。
五、破除随遇而安，着力解决工作标杆不高问题，坚持以一流标准创造一流业绩。
随遇而安的问题主要表现为小富即安、小成即满，取得一点成绩就津津乐道，看不到与先进地区、先进单位的差距，看不到工作中存在的问题，自我感觉良好，裹足不前。工作标准不高，满足于一般化，只求过得去、不求过得硬，工作平推平拥。然而，沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。如果不能向更高的标准看齐，则目前的现状很快就会迅猛发展的形势打破，出现“本领恐慌”和“能力危机”，最终被市场所淘汰。标杆是一把尺子，标杆的高低决定了工作的质量和工作成效的好坏。要自觉对表中央精神，对照省委要求，对标全国先进经验，坚持以一流标准创造一流业绩，瞄准本系统本行业的最高水平，主动学习借鉴、对标对接，研究提出改进提高的具体思路和方案，在强弱项、补短板上狠下功夫，着力解决本领不强问题。要结合岗位实际，把一流标准树立起来，做到干有动力、学有榜样、追有目标，把工作标准定在干就干到最好、干到极致上，锐意进取，争创一流。
六、破除慵懒散漫，着力解决作风不实问题，坚持以过硬作风彰显担当作为。 设计人员的慵懒散漫主要表现为纪律不严，迟到早退，任务拖拖拉拉，不能按期完成；工作程序不严谨，拖泥带水，影响大局。其背后原因一是有等靠思想。对任务不能积极主动地深入研究思考，思想懒惰，态度消极，只会照葫芦画瓢，不善于结合实际解决问题。二是有享受思想。心思不在工作上，想的是如何享受生活，追求安逸舒适，做事打不起精气神，进取精神消退，出工不出力，人在心已散。针对这种情况，要深刻认识不担当不作为慢作为假作为就是对党不忠诚、对人民不负责，通过大讨论，确立“等不是办法，干才有希望”的理念，严肃纪律、严整规矩，遇事不得不靠，凡事冲在最前面，把求真务实、担当奉献的精神状态提振起来，在工作实践中展现新作为。
