最新IPD培训心得(精彩5篇)

最新IPD培训心得 篇一

最新IPD培训心得

我最近参加了一次最新的IPD（Integrative Professional Development）培训，这是一次非常有收获的经历。在这篇文章中，我将分享我在培训中学到的一些重要的心得和体会。

首先，IPD培训注重的是整合不同领域的知识和技能，以提升个人的综合能力。在培训中，我们进行了各种各样的活动和讨论，涉及到不同的领域，如领导力、沟通技巧、团队合作等等。这让我深刻意识到，在现代社会中，一个人的成功不仅仅依赖于专业知识，还需要具备跨领域的能力。

其次，IPD培训注重的是实践与反思。在培训中，我们不仅仅是被动地接受知识和技能的灌输，更加注重的是将所学到的应用到实际情境中，并进行反思和总结。通过实践和反思，我们可以更好地理解和应用所学内容，并且不断改进和提升自己。

此外，IPD培训还注重培养团队合作和协作能力。在培训中，我们被分成小组进行各种团队活动，如项目合作、案例分析等。通过与团队成员的合作，我学会了倾听和尊重他人的意见，学会了如何协作解决问题。这对于我个人的职业发展非常重要，因为在现实工作中，很少有工作是单打独斗的，团队合作能力是必不可少的。

最后，IPD培训还注重个人发展和职业规划。在培训中，我们进行了一系列的自我评估和目标设定，以帮助我们更好地认识自己，明确自己的职业发展方向。这对于我来说非常有帮助，因为我之前一直没有很清晰的职业规划，参加IPD培训让我更加明确了自己的目标和方向。

总的来说，参加最新的IPD培训是一次非常有意义和有收获的经历。通过这次培训，我不仅学到了许多知识和技能，还提升了自己的综合能力和团队合作能力，同时也明确了自己的职业发展方向。我相信这些收获将对我的未来产生积极的影响。

最新IPD培训心得 篇二

最新IPD培训心得

我最近参加了一次最新的IPD（Integrative Professional Development）培训，这是一次非常有收获的经历。在这篇文章中，我将分享我在培训中学到的一些重要的心得和体会。

首先，在培训中，我学到了如何有效地进行时间管理。在现代社会，时间是非常宝贵的资源，而有效地管理时间可以提高工作效率和个人生活质量。通过IPD培训，我学到了如何设定优先级，如何制定合理的计划，并且学会了一些时间管理的工具和技巧。这对于我个人来说非常实用，我相信这些技能将在我的工作和生活中发挥重要作用。

其次，在培训中，我学到了如何提升自己的沟通技巧。沟通是我们在工作和生活中都无法避免的部分，而良好的沟通技巧可以促进信息的传递和理解。通过IPD培训，我学到了如何有效地倾听他人，如何清晰地表达自己的意见，以及如何处理冲突和解决问题。这些技巧对于我在工作中与同事和客户的沟通非常有帮助。

此外，在培训中，我也学到了如何发展自己的领导力能力。领导力是一种非常重要的能力，无论是在工作中还是在社会生活中，都需要具备一定的领导力。通过IPD培训，我学到了如何激发团队成员的潜力，如何有效地管理团队，以及如何做出明智的决策。这些领导力的技能将对我未来的职业发展产生积极的影响。

最后，在培训中，我还学到了如何持续学习和自我发展。在现代社会中，知识和技能的更新速度非常快，而持续学习和自我发展是保持竞争力的重要途径。通过IPD培训，我学到了如何制定学习计划，如何选择适合自己的学习方式，并且学会了一些学习的技巧和方法。这对于我以后的职业发展非常有帮助。

总的来说，参加最新的IPD培训是一次非常有意义和有收获的经历。通过这次培训，我学到了许多实用的知识和技能，提升了自己的时间管理能力、沟通技巧和领导力能力，并且也明确了自己的学习和发展方向。我相信这些收获将对我的未来产生积极的影响。

最新IPD培训心得 篇三

对于很未接触过集成产品开发(ipd)的人来说，“集成产品开发”这个名词很容易让人误以为是“系统集成”范畴内的事情或工作。事实上，ipd是一个“软件开发管理”层面的概念和方法。接下来的工作与ipd(集成产品开发)有直接关系，但ipd对我来说，完全是一个新概念、新名词、新方法。所以就预先从“概念和理论”层面好好学习学习。

虽然不久会有专业的ipd咨询人员做指导，来推进ipd的进行。但是我还是考虑先预习预习理论知识。这应该是这么多年在workflow领域打拼之后的心得吧：理论很重要，没有理论的盲目实践，指挥大大增加失败和走弯路的几率。——国内开发人员普遍不重视对理论知识的积累，这是一个非常不好的习惯。——当然，对于ipd更重要的是“实践”，这有赖于今后在进行ipd工作中逐步积累方法和方式。

如今，就先理论学习中的心得吧。

当一个企业的产品研发、市场推广、销售渠道、售后支持等方面都具有一定的基础之后，就会面临几个主要问题：

(1)如何更加有效的制定产品定位和战略： 满足客户需求、符合发展趋势、领先竞争对手

(2)如何确保“新产品”从规划、预研、开发的按时、按质的顺利进行;并在预期的时间范围内启动上市、推广、销售策略。

(3)确保产品研发按照市场趋势和需求研发， 而不是“闭门造车、技术探索”。

(4)在企业内部，确保“市场、销售、研发、服务”关键环节的有效沟通。

在企业成长初期，一个产品的定位和战略，可能完全取决于ceo、cto、产品研发经理等少数几个人抉择。这样的抉择符合企业起步发展的阶段性需求(精简、快速出产品)，并带有明显的“技术主导”的影子：研发人员更多的是从“技术实现”角度来看待产品;而市场、销售等部门完全只着眼于自身产品如何“卖好”，因为他们无需也无法干预“产品研发的方向和进度”。

当企业初步成长起来后：研发具有了小规模性，不再是小作坊;市场已经有所基础，开始面对更多的竞争对手;销售已经有客户群基础，面临如何拓展更广泛的客户群;服务体系已经基本形成。——此时，如果企业还依然“以产品研发为主导”的视角来看待产品管理，则会极大的影响企业的发展，甚至因为某些技术或技术人员的变故，造成产品开发的瘫痪。

国内很多软件企业都面临这样的问题，我想也是国内很多软件企业“无法做大做强”的原因之一。很多国内企业，在刚刚有所起步的时候，因为技术核心人员的离职，而造成产品研发的停滞或延迟。——这个问题，并不是ipd所能解决的问题范畴，但或多或少有一定关系——如果企业能够正确的规划产品、规划产品战略，从而会大大提高“研发人员”的积极性和稳定性

最新IPD培训心得 篇四

一群慌乱无序的猴儿在牢笼里懒散地寻找着可食之物，也许是漫无目的的打发着无趣猴生;牢笼外若干郁郁葱葱的果树上挂满红彤香艳的果实，然猴儿们却是相视无见，继续梳理着自己形神疲惫的躯体……

五、六年的工作历程给我带来的或许是技术和资历的提升，或许是社会阅历的丰富积累，或许是人生观世界观确立基调。然，总有一个问题在不停闪现：今后目标是什么?今后的打算是什么?我总是支支吾吾无法面对和回答。

这就是我们年轻人的病，不管承认和不承认，它确实我们脑中的一个瘤。

很高兴公司将要花大力气引入ipd(集成产品开发)进行流程建设，也许它就给我们带来了解读和认知人生定位的答案。ipd的概念很庞大，刚刚接受培训，我想我暂时是无法理通概念的;只有先僵化一下基调思想，努力的啃食一遍再说。

公司的大方向概念，咱层次不够，暂且不表;咱就从个人的角度来表一表、念一念。作为一名研发人员，我在进同洲之前，本身做的就是定义化的“产品工程师”，以主导项目开发为主要职责(兼职机械结构设计)，也许是公司很小的缘故，挥舞着老总御赐的尚方宝剑，流程一插到底，工作倒也很顺利，有着相当的成就感。虽然不能直接到客户那里去做市场调查，但是衔接业务和研发的产品部会定时主动的向项目组共享市场变化信息和高层决议方向，使得项目组成员思想基调一致，做事协调性很强。当我带着前公司做事方法“精髓”进入同洲时，我却感觉到了，不是一个“天”，动作起来就感觉到一个字：“累”。本部门几个项目都进展缓慢，进度无法控制，没完没了的电话、邮件、协调会议，却做不出实际有效的事情，得不到好的结果。从当初的信心百倍到后来的怨声载道，得出的结论就是：我可能不能适应公司的组织流程，没有好好的调整好自己的做事心态，适应能力差!这是个悲哀的自我评价。

曾经有一次因某产品物料异常而在供应商那里驻厂几天，物料的异常处理方案由我来总体协调，很多事情穿插着处理协调着(供应商、各部门间)，协调难度很大，思想很疲惫。作为一个研发人员，这些事情好像有点超范围了，从产品项目的角度出发，我个人认为又是合理必要的。有同事善意的提醒我：你想这么多，累不累，这不该想，那不该想，做得没有意义!很触动，当时我已经悲观的认为：我或我们部门的人不去主动的去想去做，就没有其他人或其他部门会主动做这些事情了。当然这是个悲观和太过自我的看法。可是，事实呈现的问题暴露出过程中种.种的缺陷点：产品开发初期缺乏各部门就机参与、基于市场因素的考虑较少、设计验证环节不健全、项目团队协调难等等，造成了产品投产时的异常百出，生产线运行不稳定;单方面的工作热情，能得到的也只是片面的评价;想来这些都是该自责，该给自己抽大嘴巴子反省一下。项目组几乎都是确定在本部门内部，清一色的研发人员，无其他部门的直线参与，客观上造成了兄弟部门不知头尾，接手却不知如何下手的尴尬境地;给项目中各部门间的协调预留下不和谐的隐患。

大家来到一家公司，在挣得一份薪水的同时，做好和做对一件事情是大家最大的目标。现在看来，如何做好做对就是一个最大的问题。满腔的热诚和积极主动的态度是必须的，但却是远远不够的，行之有效的方法和流程才是最佳的基础根本;良好的机制才是激发员工潜力的最佳利器。从信心百倍到怨声载道再到“平静面对”，至少在我个人的心态上有了一些明显的变化，也许这就是一个思想上的自我禁锢，也许僵硬的机制就是一个无形的牢笼，它阻碍员工的激情迸发，限制了员工的创造力，影响了员工凝聚力。给予我们平台，给予我们信任，给予我们能看到的机会，激情会依旧迸发。我们需要的是表现自己、实现自己的有效管道，并不缺乏朝气蓬勃的精神，并不缺乏积极学习的动力。没有人需要无趣的人生，我们要的是红彤香艳的果实，给我梯子就上树去采摘。或许ipd给予我们个人的最大益处，就在于让能够自己给自己确定一个职业发展方向，并为之作出自己的人生规划，远离迷茫，割除脑中的瘤。

ipd能实现的最重要的核心意义是各环节的目标思想高度统一，使得公司的产品投资收益最大化和快速化;对于个人而言，也就是机遇和机会的最大化，个人能力的快速提升和综合化。提供的平台，给与的梯子，能使我们站在全流程的公司利益高度去思考去实践去发挥。

对于ipd的开始实施，我们目前能做到的，至少也要是在思想上与公司领导的目标方向保持高度一致。

来吧，准备好了吗? 给我梯子就上树!

最新IPD培训心得 篇五

对于很未接触过集成产品开发(ipd)的人来说，“集成产品开发”这个名词很容易让人误以为是“系统集成”范畴内的事情或工作。事实上，ipd是一个“软件开发管理”层面的概念和方法。接下来的工作与ipd(集成产品开发)有直接关系，但ipd对我来说，完全是一个新概念、新名词、新方法。所以就预先从“概念和理论”层面好好学习学习。

虽然不久会有专业的ipd咨询人员做指导，来推进ipd的进行。但是我还是考虑先预习预习理论知识。这应该是这么多年在workflow领域打拼之后的心得吧：理论很重要，没有理论的盲目实践，指挥大大增加失败和走弯路的几率.国内开发人员普遍不重视对理论知识的积累，这是一个非常不好的习惯。当然，对于ipd更重要的是“实践”，这有赖于今后在进行ipd工作中逐步积累方法和方式.

如今，就先理论学习中的心得吧。当一个企业的产品研发、市场推广、销售渠道、售后支持等方面都具有一定的基础之后，就会面临几个主要问题:

(1)如何更加有效的制定产品定位和战略:满足客户需求、符合发展趋势、领先竞争对手

(2)如何确保“新产品”从规划、预研、开发的按时、按质的顺利进行;并在预期的时间范围内启动上市、推广、销售策略.

(3)确保产品研发按照市场趋势和需求研发，而不是“闭门造车、技术探索”。

(4)在企业内部，确保“市场、销售、研发、服务”关键环节的有效沟通。

在企业成长初期，一个产品的定位和战略，可能完全取决于ceo、cto、产品研发经理等少数几个人抉择。这样的抉择符合企业起步发展的阶段性需求(精简、快速出产品)，并带有明显的“技术主导”的影子：研发人员更多的是从“技术实现”角度来看待产品;而市场、销售等部门完全只着眼于自身产品如何“卖好”，因为他们无需也无法干预“产品研发的方向和进度”。

当企业初步成长起来后：研发具有了小规模性，不再是小作坊;市场已经有所基础，开始面对更多的竞争对手;销售已经有客户群基础，面临如何拓展更广泛的客户群;服务体系已经基本形成.此时，如果企业还依然“以产品研发为主导”的视角来看待产品管理，则会极大的影响企业的发展，甚至因为某些技术或技术人员的变故，造成产品开发的瘫痪。

国内很多软件企业都面临这样的问题，我想也是国内很多软件企业“无法做大做强”的原因之一。很多国内企业，在刚刚有所起步的时候，因为技术核心人员的离职，而造成产品研发的停滞或延迟。——这个问题，并不是ipd所能解决的问题范畴，但或多或少有一定关系——如果企业能够正确的规划产品、规划产品战略，从而会大大提高“研发人员”的积极性和稳定性

在《培斯的力量》第七章中，很着重的强调了“产品战略”的作用。产品战略始于一个清晰的企业“战略愿景(strategicvision)”。愿景这个名词有的翻译为“远景”。

对产品战略有非凡眼光的企业通常能取得不寻常的成功。这些企业清楚自己前进的方向以及达到目标的方法，他们对成功有信心并且毫不动摇地前进。而着完全依托于合适而明确的“战略愿景”。对于“strategicvision”我们不多讲解，这属于企业文化范畴。任何成功的企业，必然有着深厚而浓郁的企业文化做支撑，才能保证企业组织构架的完备、一心。稳固和健全的企业组织构架是确保产品战略稳定运行的基础.

国内很多创业型的软件企业在经历过一两年的挣扎后就关门了，失败的原因就是在于“尚未想清楚做什么”就“揭竿而起”了。当然，因为“机会成本”的存在，总会有些企业被上帝眷顾，幸运的走上的正规，但绝大多数却“在迷失中失败了”：有很多朋友，总想着创业，在某天幸运的接到一单项目，就盲目注册公司，开始创业了——

如今，还在存活的不多了。

战略愿景需要企业回答：企业的目标是什么?怎样实现该目标?为什么会成功? 那么产品战略是做什么的呢?

麦克格拉斯大叔眼光再一次超越了我们当前的产品开发管理模式。上个世纪的《培思的力量》造就了ipd的浪潮(当然，这股浪潮也离不开ibm的贡献)。在其《下一代产品开发》一书中，提出了新的“提高产品研发生产率的”时代。当然，这个时代可能离我们还比较遥远，绝大多数的国内软件企业还停留在“项目成功时代”，当然，有部分极少数的已经进入“快速上市时代”。

麦克格拉斯为产品开发管理划分了四个时代(截至目前为止)：

发明与商品化时代，项目成功时代，快速上市时代，研发生产率时代。

发明与商品化时代：这个时代的特征就是如何更快的发明创造出新产品。可能会因为一两个新产品的发明，而影响到整个企业的发展。

项目成功时代：这个时代关注的是如何保证产品被成功研发出来，项目进度如何被正确估算、控制、监督和保证。

快速上市时代：这个时代关注的则是如何有更好的产品策略来差异化及领先竞争对手产品，并保证产品能够在最快的时间内上市销售。

研发生产率时代：这个时代关注的则是如何通过内部资源、财务管理来保证利用最少的资源，产出最多的有效产品。

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ipd流程管理培训心得

本次培训第一次接触了ipd管理体系的思想和方法，经过两天的学习，对ipd管理体系有了基本的认识。ipd特别强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理，尤其是强调细分客户需求，对于现实工作具有很强的指导意义，下面谈几点自己的心得体会：

一、如何能够真正实现产品、技术与市场结合。

1、准确把握市场需求

市场需求不仅仅是了解客户对技术指标的要求，要深层次了解到客户每个技术要求背后的应用需求。这个阶段最好是市场人员、技术人员共同参与。

2、将市场需求转化为可成功开发的产品

在市场需求收集确认后，将其转化为产品包需求，进而确定设计指标和产品规格说明书。ipd的思想要求产品都由成熟技术组成，尚未成熟的技术转预研阶段。若在客户的需求中存在企业尚未掌握的技术就需要决策是暂缓产品开发还是选择外部成熟技术。

3、在市场需求收集中预测技术发展方向

通过市场需求的收集把握技术发展的趋势，对关键技术提前进入预研阶段，这样在新产品规划时，产品包的组成就是满足要求的可用成熟技术。

二、如何把ipd的管理思想融合到我们日常的管理工作实践中

1、ipd管理的核心是需求管理，目前公司的需求管理各方面的工作都有涉及，但在下列问题上仍有改进空间：

●处于客户要求=客户需求的状态，对于专业化程度较高的客户，这种情况

尚可支撑，但对于部分专业程度有限的客户，可能会出现需求描述不明

或过度需求的情况。

●对客户需求的收集，技术指标类、市场规模类需求收集较为完善，应用

需求、价格等因素考虑较少。

●市场需求、产品需求、技术需求混为一谈。

●拿到的需求分散，缺乏整理分析

●直接提出的技术需求需要自己分析后引导客户调整，而不是直接拿回客

户的指标开始启动研发公司。