生产管理与计划控制心得体会【最新5篇】

生产管理与计划控制心得体会 篇一

在我参与生产管理与计划控制的过程中，我深刻体会到了其重要性和挑战。下面我将分享一些我个人的心得体会。

首先，一个有效的生产管理与计划控制系统对于企业的运作非常关键。它可以帮助企业合理安排生产资源，提高生产效率，降低成本。在我所在的公司，我们采用了一个名为MRP（物料需求计划）的系统，它能够根据销售订单和库存情况，自动生成生产计划和采购计划。这样一来，我们就能够及时了解到所需物料的数量和时间，避免了物料过多或过少的情况出现，提高了生产的顺利进行。

其次，生产管理与计划控制需要高度的准确性和灵活性。在日常的工作中，我们经常会面临各种各样的变化，比如客户的紧急订单、供应商的延迟交货等。在这些情况下，我们需要及时调整生产计划，保证订单的及时交付。同时，我们还需要保证计划的准确性，避免出现物料短缺或过剩的情况。这就要求我们要有良好的沟通协调能力，与相关部门保持紧密的合作，及时获取信息并做出相应的调整。

另外，生产管理与计划控制还需要有一套科学的指标体系来评估绩效。我们可以通过一些指标，比如交货时间、库存周转率、生产效率等来评估生产管理与计划控制的效果。这样一来，我们就能够及时发现问题并采取相应的措施加以改进。在我所在的团队中，我们每月都会进行一次绩效评估，以此来激励团队成员的积极性，并不断提高生产管理与计划控制的水平。

最后，我认为生产管理与计划控制需要不断学习和适应。随着科技的不断发展和市场环境的变化，我们需要不断学习新的知识和技能，不断适应新的工作方式和工具。比如，近年来，随着信息技术的快速发展，我们可以利用ERP（企业资源计划）系统来实现更加精确和高效的生产管理与计划控制。因此，我们需要不断学习和掌握这些新的工具和方法，以提高我们的工作效率和质量。

总而言之，生产管理与计划控制是企业运营中非常重要的一环，它关系到企业的生产效率和盈利能力。在实践中，我们需要注重准确性和灵活性，建立科学的指标体系来评估绩效，并不断学习和适应新的工具和方法。通过不断的实践和总结，我们可以不断提高生产管理与计划控制的水平，为企业的发展做出更大的贡献。

生产管理与计划控制心得体会 篇二

在我参与生产管理与计划控制的工作中，我深切体会到了它的复杂性和重要性。下面我将分享一些我个人的心得体会。

首先，生产管理与计划控制需要高度的协调和沟通能力。在日常的工作中，我们需要与销售部门、采购部门、生产部门等多个部门进行紧密的合作。只有通过良好的沟通和协调，我们才能够及时了解到各个部门的需求和情况，并做出相应的调整和安排。因此，作为一个生产管理与计划控制的人员，我们需要具备良好的沟通协调能力，善于与他人合作，以达到最佳的工作效果。

其次，生产管理与计划控制需要有一套科学的管理方法和工具。在我所在的公司，我们采用了一些工具来辅助我们的工作，比如Gantt图、PERT图等。这些工具可以帮助我们更好地进行计划和控制，提高工作的效率和质量。同时，我们还需要不断学习和掌握新的管理方法和工具，以适应市场的变化和需求的变化，提高我们的管理水平。

另外，生产管理与计划控制还需要有一定的预见性和应变能力。在我所在的行业中，市场需求和供应链的变化非常快速，我们需要能够及时预见并应对这些变化。比如，我们需要通过市场调研和数据分析等手段，预测市场的需求和变化趋势，及时调整生产计划和采购计划，以满足市场的需求。同时，我们还需要有一定的应变能力，能够在面对突发情况时迅速做出反应，保证生产的顺利进行。

最后，我认为生产管理与计划控制需要不断学习和创新。随着科技的不断发展和市场环境的变化，我们需要不断学习新的知识和技能，掌握新的工具和方法。同时，我们还需要不断创新，寻找新的解决方案和方法，以提高我们的工作效率和质量。只有不断学习和创新，我们才能够跟上时代的步伐，适应市场的变化，为企业的发展做出更大的贡献。

总而言之，生产管理与计划控制是一项复杂且重要的工作。在实践中，我们需要具备良好的沟通协调能力，学习和掌握科学的管理方法和工具，具备一定的预见性和应变能力，不断学习和创新。通过不断的实践和总结，我们可以不断提高生产管理与计划控制的水平，为企业的发展做出更大的贡献。

生产管理与计划控制心得体会 篇三

搞好生产管理，首先应当具有相应的管理论知识，然后，根据自己工作范畴内的实际情况，科学合理地加以运用，通过一系列行之有效的具体措施，才能达到最佳的工作效果。不懂得基本的科学管理知识，只会是胡管蛮干，其结果，只能是死板教条地沿袭，难以创新、突破和发展。如果理论知识掌握得很多，却不能深刻地体会、发挥和应用，也只能是学而无用；不是知识没有用，而是我们没有充分的效地使用。企业的管理工作做得好，不见得能够盈利，体现很好的经济效益，但却能够保障多盈利或少亏损。

一、制定合理的制度

“人叫人干人不干，政策带动千千万”。可见制度的重要性。制度是为了规范人们的行为，约束那些对工作不负责任、操作随意的人，以免由于少数人行为的偏差或失误给企业和与其共同劳动的人造成经济损失。制度只是确定工作过程中对某些事情如何办理的标准，更重要的是要通过检查来监督所有的人都要严格执行，奖励和惩罚是为了保障制度的落实，是一种以经济措施实施管理的手段，充分体现干好干坏不一样，只有制定符合企业实际的规章制度，通过检查发现问题，通过奖惩确保执行，使大家在工作中统一标准、统一操作、统一行动，才能取得最佳效果。科学合理的规章制度（规定）是搞好生产管理工作的基础。

二、规章制度的实施

在实施制度（规定）时，要遵循三个原则：流程化、明晰化、操作化。

流程化，就是把决策做成流程。任何一件事都可以分为事前、事中、事后三个阶段，根据不同阶段确定相应的工作内容。流程的最大好处就是，在事情发生的整个过程中强调执行。流程管理的目的是为了整体工作结果，而不是强调某件事情本身。

明晰化，就是将流程中的重点要素做成量化的指标。想强调什么，就把它量化。如果不量化，就等于告诉别人，不关心、不重视它。不能量化，就无法考核，也就不能真正实施。

操作化，就是把已经量化了的事情做成可操作的。如果一个计划，只有指标而没有具体的行动措施，就会不可实施。只有通过具体的措施，就会不可实施。只有通过具体的措施，才能交管理人员考虑好的计划、安排好的事情具体地落实到位，实现管理的目的。想到不说等于空想，说到不做等于白说，说得好不如做得好，真正做好，做到位，才能有效。

三、把握大局，精细管理

把握大局，就是要保障生产过程的连续性、平衡性和协调性；精细管理，就是要对事情发生的全过程进行细节管理，既要关注过程，又要关注结果。

所谓连续性，就是指生产中的各要素不充许出现断流现象，使整个生产链能够紧密衔接、连续运行。人员短缺、材料中断、设备故障、安全事故等，都会造成时间浪费，影响生产的连续性。

所谓平衡性，就是指各工段、各岗位在产能、质量方面（数量、质量）供求比例大致均等。如果出现供求失调、残次品超量等现象，就会造成整个生产的不平衡。

所谓协调性，主要指人与人之间的协调。即干部与干部之间，干剖与职工之间，职工与职工之间和谐一致、配合得当。只要大家相互配合、密切合作、注重服务、主动沟通、勇于负责、用心工作，和谐的局面就会呈现在我们的团队中，而和谐的环境会促使生产流程的协调，生产就会处于持续、稳定的良好状态。

生产的连续性、平衡性、协调性是提高工作效率的基础，是提高产品质量，降低生产成本的前提。作为生产管理干部，首先要站在一定的高度，着眼大面，把握大局；其次，抓好生产现场管理，集中精力关注流程细节，制定规范作业标准，并对工作结果进行考核，培养员工良好的工作作风和工作习惯，不能让生产流程这个“木桶”出现一块“短板”、“虫板”，保证所有“木板”高低大致一致，质量相对均匀，相互配合适度，以持续确保“木桶”最大的盛水量。需要重点关注的是人为因素形成的“短板”、“虫板”，保证所有“木板”高低大致一致，质量相对均匀，相互配合适度，以持续确保“木桶”最大的盛水量。需要重点关注的是人为因素形成的“短板”、“虫板”，除了要给予其工作理念上的疏导外，还要增强他们的工作信心，对取得的成绩予以表扬和肯定，与大家共同寻找问题，分析问题，并提出解决问题的办法和预防问题再次发生的措施。有句成语叫“水到渠成”是指条件成熟了，事情自然就成功了。搞生产管理，却不能有等待条件成熟的思想，我们必须先成渠，后到水，打有把握之仗，做有准备之事。

四、员工理念，技能的培训

生产过程的管理，除了设备工艺外，主要就是对人员的管理。人对了，世界就对了，通过理念的引导，意识的增强和技能的培训，促使全体员工达到愿干、会干、能干的目的，不断培养全体干部员工善于从生产流程中观察问题，及时发现问题，主动分析问题，正确解决问题的能力。理念的更新，会让员工产生愿意干、争着干的想法，具有主动工作的态度；技术、操作技能的提高，会让员工拥有胜任工作的能力。两者的有机结合，就会产生满意的工作结果。只有这样才能达到真正的执行，不是按质、按量、按时完成任务，而是高质量、高标准地提前、超额完成，也才会达到超越领导期望的工作结果。

随着公司的不断发展壮大，工艺设备的不断更新，技术的不断提升，要求我们要不断学习先进的管理经验，科学管理、规范管理、创新管理，将管理的新理念运用到公司的管理模式中，实现向管理要效益的目的。

生产管理与计划控制心得体会 篇四

首先很感谢公司给我提供这次难得的学习机会，增长了我个人见识，针对培训学习，同时结合我个人的`一些想法，谈谈心得体会。

健峰：作为企业管理为主导的培训集团，在其独特的实践型培训模式对我们来讲无疑有较强的针对性。从生产效率的提高方法到生产计划的管理方案，从降低成本的策略到产品质量的潜在意义，从严明规范的工作纪律到温情感动的人文情怀等等。

其中对于车间现场管理的6S工作让我有很深的启发，为什么要搞6S的目的：是为了提高生产效率，美化环境，提高产品质量，减低成本。具体如何去开展6S的工作：6S不仅仅是让我们的班组员工天天扫地，天天拖地这么简单的事情。应该从根本上去解决问题，主要改变目前车间员工懒散、消极、对待工作无所谓的这种思想观念，提高员工的综合素质真正意识到6S这项工作对我们的重要性，了解6S这项工作给我们日常工作带来的方便。端正对工作的热情和态度，观念改变意识，意识决定行动，重要的是一定要坚持，领导坚持关注、坚持宣传培训、坚持观摩学习、坚持现场改善、坚持评比、坚持奖罚制度。

产品质量的重要性：产品质量对于企业的重要性是不言而喻，不注重产品质量最终会寸步难行，功亏一篑，尤其对我们流水线生产，产品没有返工的余地，预防隐患是很关键的也是不可疏忽，更是不可缺少的一个环节。从小事做起，注重细节，再到生产的全面质量管理，我们必须要在质量管理中推行全面质量管理模式，层层把关、人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头，我始终认为好的产品是生产出来的，而不是检验出来的。只有让我们每个员工提高产品质量意识，理解质量对产品主要性，才能做出更好的产品。质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题。没有最好，只有更好。打造著名品牌，奉献精品产品是我们追求的目标。在生产过程中必须严格控制成本，我们每一个人都要有主人翁意识，这样才知道怎么样去控制成本。不断对所有的细节问题进行改进，在保证产品质量的情况下降低所有能够能降低的生产成本，杜绝所有不必要的浪费。

在以后的工作中将我学习的成果体现到工作岗位上，提高生产效率，提高产品质量，提高合格率，做好6S工作，把我们的产品做到更好，为公司增效率，助企业更辉煌，为公司和自己开创一片新的天地。

生产管理与计划控制心得体会 篇五

4月8-10日制造部部长组织三天的学习，通过学习，作为一名车间管理者，在车间内部出了上传下达之外，还要与其他分厂之间进行平级沟通与协调(如工作重组，资源整合，进行协调人员借调等)，以交换意见，促进彼此了解，加强合作，保证企业正常运转。

车间要做定员管理，定员是企业的一项基础管理工作，采取措施保证企业合理的配备人员，达到节约成本，提高效率的目的，定员的管理范围包括所有部门和岗位，即包括直接生产人员和从事生产技术工作人员，从事管理服务工作人员，还有车间总人数，各岗位人数，技能人员的人数以及他们之间的比例关系。车间还要做到生产环境，制定生产计划，做好生产准备，实施作业分配，准确接收并按期完成生产部下达的生产计划。车间管理中生产计划是企业生产经营活动的纲领性方案，是企业计划达到产品品种，质量产量，产值等生产任务的计划和对产品进度的总体安排，而车间作业计划是生产计划的扩展，延伸和具体措施。

车间通过编制作业计划，明确作业任务，目标时间方法，合理，充分利用车间生产能力和各种条件，实施均衡协调生产，保证按期生产出高质量的产品，为公司打造高效率的车间管理。