税务绩效管理心得体会【经典3篇】
税务绩效管理心得体会 篇一
税务绩效管理一直以来都是税务部门关注的焦点，通过对税务绩效的管理，可以提高税务部门的工作效率和效果，同时也能够更好地实现税收目标。在我所工作的税务部门中，我们积极探索和实践税务绩效管理，以下是我对税务绩效管理的一些心得体会。
首先，明确目标和任务。税务绩效管理的第一步是要明确税务部门的工作目标和任务。我们要根据国家税收政策和税务部门的职责，制定具体的工作目标和任务，并将其分解到每个岗位和个人。只有明确了目标和任务，才能够有针对性地进行绩效管理。
其次，建立绩效评估体系。绩效评估是税务绩效管理的核心内容，我们要建立科学、公正、客观的绩效评估体系。在我所工作的税务部门中，我们采用了多种评估方法，包括定量评估和定性评估相结合的方式。对于定量评估，我们主要通过考核指标的完成情况和工作量来评估绩效；对于定性评估，我们则主要考察工作质量、工作态度和工作效果等方面。通过多种评估方法的综合运用，能够更全面地评估绩效，减少评估的主观性。
再次，激励和奖惩并重。绩效管理不仅要注重对绩效的评估，还要注重对绩效的激励和奖惩。我们要根据绩效评估结果，对绩效优秀的个人和团队进行奖励，激励他们继续保持优秀的绩效；对于绩效较差的个人和团队，则要进行相应的惩罚或者培训，促使他们改进工作绩效。通过激励和奖惩并重，能够更好地调动各方面的积极性，提高整个税务部门的绩效水平。
最后，持续改进和创新。税务绩效管理是一个持续改进和创新的过程。我们要不断总结经验，发现问题，并采取相应的措施进行改进。同时，也要关注社会和经济环境的变化，及时调整工作目标和任务，以适应新的形势和要求。只有持续改进和创新，才能够更好地提高税务绩效，为税收工作作出更大的贡献。
综上所述，税务绩效管理是一个关键的管理工作，对于税务部门的发展和税收目标的实现至关重要。在实践中，我们要明确目标和任务，建立绩效评估体系，激励和奖惩并重，持续改进和创新。只有做到这些，才能够提高税务部门的绩效水平，为税收事业的发展做出更大的贡献。
税务绩效管理心得体会 篇二
税务绩效管理是税务部门提高工作效率和效果的重要手段，也是推动税收目标实现的关键环节。在我所工作的税务部门中，我们深入研究和实践税务绩效管理，以下是我对税务绩效管理的一些心得体会。
首先，明确目标导向。税务绩效管理的核心是以目标为导向，明确工作目标和任务。我们要根据国家税收政策和税务部门的职责，制定具体的工作目标和任务，并将其分解到每个岗位和个人。只有明确了目标，才能够有针对性地制定绩效管理的措施和方法。
其次，建立科学评估体系。绩效评估是税务绩效管理的重要环节，需要建立科学、公正、客观的评估体系。我们采用了多种评估方法，包括定量评估和定性评估相结合的方式。对于定量评估，我们主要以工作量和考核指标的完成情况为依据；对于定性评估，我们则主要考察工作质量、工作态度和工作效果等方面。通过综合运用多种评估方法，能够更全面地评估绩效，减少评估的主观性。
再次，激励和奖惩并重。绩效管理不仅要注重对绩效的评估，还要注重对绩效的激励和奖惩。我们要根据绩效评估结果，对绩效优秀的个人和团队进行奖励，激励他们继续保持优秀的绩效；对于绩效较差的个人和团队，则要进行相应的惩罚或者培训，促使他们改进工作绩效。通过激励和奖惩并重，能够更好地调动各方面的积极性，提高整个税务部门的绩效水平。
最后，持续改进和创新。税务绩效管理是一个持续改进和创新的过程。我们要不断总结经验，发现问题，并采取相应的措施进行改进。同时，也要关注社会和经济环境的变化，及时调整工作目标和任务，以适应新的形势和要求。只有持续改进和创新，才能够更好地提高税务绩效，为税收工作作出更大的贡献。
综上所述，税务绩效管理是税务部门提高工作效率和效果的重要手段，通过明确目标导向，建立科学评估体系，激励和奖惩并重，持续改进和创新，能够提高税务部门的绩效水平，更好地实现税收目标。作为税务工作者，我们要不断学习和探索，不断提高绩效管理水平，为税务事业的发展做出更大的贡献。
税务绩效管理心得体会 篇三
税务绩效管理心得体会
从某件事情上得到收获以后，可以记录在心得体会中，这样能够培养人思考的习惯。那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是小编收集整理的税务绩效管理心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。
说句心里话，我觉得刚开始的时候，我自己感觉对这个(绩效项目)是不太喜欢的，我一天忙得很但有的很闲。我的心里很
过程一定要公正、合理。公开很重要，不能够黑箱作业。把每个职工的优点、缺点很明确地告诉他，到年底，要做考评，职工自己先打自己的考评这样出来的结果，是应该比较公正、合理的。另外，职工一定要让他干他喜欢的工作他能干多少?一定要和职工谈，他对他的结果要负完全的责任。做了这些事情后，到时候你做不出来，你不能怪你的领导，你要负责任的。我们直接跟他年底奖金及每月的工资考核奖挂钩。，把职工个人的生涯目标跟绩效结合在一起。后一点，一定要简单易用。
不断完善绩效管理 促进工作全面开展
区地税局绩效管理运行两年来,在管理创新、征收管理、纳税服务等方面都取得了明显的提高。为了进一步完善绩效管理工作，更好地发挥它应有的作用，XX区地税局聘请了北京奕和胜管理咨询公司的人员指导完善绩效管理工作。
20**年2月12日上午,XX区地税局在分局四楼会议举办了知识培训，全体人员参加了此次培训，培训由北京亦和胜管理咨询公司董平高级咨询师进行讲释，培训采用课件形式，介绍了组织机构绩效管理体系的相关基础知识，涵盖了绩效管理的观念、相关操作的程序、技巧等，配合生动的图片加以说明，运用通俗易懂的语言将绩效管理过程中的关键知识点概括总结。培训通过互动，使广大税干对绩效管理有了进一步的认识。在今后工作中希望税干能结合以往的.绩效考核经验，通过理论与实践的结合，操作与理念的相互渗透，不断提高大家的绩效管理能力。
我局绩效管理运行中还存在着许多问题。如：管理者与被管理者缺乏必要的沟通、税干对自己的工作目标如何完成没有很好的认识、对绩效结果不能得到充分评价，使下一考核期同一扣分问题重复出现、绩效结果的运用上还仅停留在奖金的分配等现象。这都需要不断解决、完善绩效管理体系。绩效管理要按照“开放、自我完善、自我循环”的原则，继续完善绩效管理办法，不断提升绩效管理水平，继续探索绩效管理与干部评价、选择、任用的结合点，建立起持续、改进、提高税干能力的绩效管理机制，实现每个税干与组织的共同发展。
通过学习使我懂得,绩效管理就是要以人为出发点和中心，重视税干的参与，逐步完善激励机制。重视激发和调动人的主动性、积极性、创造性，以实现人与组织的共同发展。我局现行的绩效管理体制体现了物质激励、目标激励、参与激励等。如：通过绩效每月的绩效奖金提高税干的工作积极性，根据绩效评估反映税干的实际工作情况;通过目标设定来激励税干，因为目标能把人的需要转变为动机，使人朝着一定的方向努力，并将自己的行为结果与既定的目标相对照，及时进行调整和修正，从而实现目标;重视税干的参与，从绩效目标的制定、绩效计划的形成、实施计划过程中的信息反馈到绩效评估、对评估结果的运用以及提出新的绩效目标等，都有税干的参与。这种参与式管理方式满足了人获得尊重的需要和自我价值实现的需要，为我局创造了一种良好的工作氛围。
绩效管理要广泛利用现代信息技术，充分开发和利用信息资源，提高绩效管理运行效率。提高对反馈信息的收集、处理、分析，实现管理决策的科学化。建立有效的绩效评估制度，公平、公正的反映绩效考评结果，不可使绩效管理流于形式。
我们在今后的工作中还要继续完善绩效管理运行机制，将各种有效的方式应运到实际工作中，提高绩效管理的作用。
这一年在眨眼之间又过去了，作为一名行政主管，我的工作位置是要充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。鉴于行政工作的重要性，我们行政人员都要养成遇事三思而后行，从不同的角度来考虑问题，处理问题。并在工作中饱含热情。回顾这一年来的工作和学习情况，每天虽然也忙忙碌碌，可确实没有做出令人骄傲的成绩，下面我把这一年的工作向帮助和支持我的领导们、同事们做汇报如下：
一、办公室的日常管理工作
1、协助办公室主任做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；
2、厨房的日常事务：负责督促厨房中近百人工作餐，现在用餐人员包括项目部、售楼处、监理公司人员、拆迁公司人员及不定人数、不定期外来办事人员。督促厨房统计每天的晚上加班人数和需要用餐情况，负责厨房用食品、各类调料的购进工作。督促厨房每周五进行卫生大扫除，把消毒做彻底，把厨房卫生作为要事来抓。工作时统一着装，要求他们每天着装上岗并保证工作服的整洁，给用餐领导和员工以整洁、统一的工作形象。
3、负责领导及各部门的对外接待工作：监督厨房制定出接待标准，在这一年中我们办公室成功对外接待数次。无论是晚上还是中午的接待，无论是领导的客人还是各地来的合作单位的客人，我们都报以十二分的热情，力争把接待服务工作做完美。
4、办公区保洁的日常事务工作：统一保洁人员工装，着工装上岗。在8：30前，把公共区域和各科室进行常规性卫生打扫，还要定期进行接待室的卫生大扫除，必须保证我们工作环境的整洁。并负责清洁用品、用具的购进工作。
5、办公用品的购进和发放工作：每月28号前进行各办公室所缺办公用品的收集，汇总后统一购进，在每月5号前进行各办公室的派发，以保证工作人员的正常使用。
6、保安员的日常管理：负责项目办公区保安员的日常工作，在岗情况，随时指出他们在工作中的漏洞，提出对他们每天的工作要求，以确保下班以后办公区的安全。
7、负责售楼处保洁人员所用保洁用品的购置和领用工作。
8、负责了新售楼处使用前的准备工作，进行新售楼处、新样板间卫生及所需办公用品、物品的购置，在4月20日联系人员协助销售部搬入新售楼处。协助销售部进行了清理。
9、负责进行了项目办公区的2个功能室前后2次的改造工作，期间安排人员腾空所装物品，联系施工单位，一共用了10天的时间改出了4间独立的办公室，又进了办公家具，具备了办公使用的功能。
10、负责配合司机班班长的日常司机调度，车辆的合理安排使用工作，督促司机日常工作，叮嘱司机对车辆的卫生、保养和日常维护工作。
11、负责项目办公区及售楼处的一切维修、维护工作：空调的日常维修、男女卫生间的洁具有损坏后的维修，厨房、用具的维修；所有办公室的复印机、传真机的加墨、维修等。
12、配合公司的大型企业文化宣传工作：登山踏青活动；各节假日的福利品发放工作；各期刊物的接收、各科室发放、外地的邮局邮寄工作；员工拔河比赛工作。
二、存在不足及努力方向
1、自身的学习抓的不够,在新的一年里我要努力提高业务素质，通过多看、多学习，积极主动做好办公室主任的参谋，做好办公室主任的助手，抓好日常管理工作。
2、与领导、部门、同事之间沟通协调的不够，还需进一步加强交流，以提高工作效率。
3、在服务的主动性方面还很欠缺，在未来的一年我要把主动服务作为我日常服务工作中不可或缺的一个重要部分。
三、合理化建议
各部门都要有加强沟通的意识，时时沟通，事事沟通，这样不但会提高各配合部门的工作效率，还可避免给其他部门带来工作上的麻烦。每个人取得的成绩都离不开团队的支持，我们行政人员虽少但个个优秀，大家各尽其责，在自己的工作岗位上出色的完成了各项工作任务。在此我要特别感谢他们，我为有这样的团队感到骄傲，另外我还要感谢公司给予我们的一切！在未来的一年，我作为公司行政人员在此表态：报以热情，以为领导服务、为员工服务为第一宗旨，认认真真做好每一项工作，为公司的发展尽我微薄之力！
