精选商场活动策划(推荐3篇)
精选商场活动策划 篇一
商场作为消费者购物的主要场所，活动策划对于商场的发展起着至关重要的作用。一个好的活动策划能够吸引更多的顾客，提高商场的知名度和销售额。下面，我将介绍一种精选的商场活动策划方案，希望能对商场的活动策划有所启发。
首先，商场可以举办特色市集活动。特色市集活动是近年来非常流行的一种活动形式，可以吸引大批消费者前来参观购物。商场可以与一些小型商家合作，邀请他们到商场内摆摊销售特色商品。同时，在市集内还可以设置各种特色小吃摊位和娱乐设施，为顾客提供更多的选择和娱乐方式。这种活动不仅能够吸引消费者，还可以为商家提供一个推销商品的平台，实现互利共赢。
其次，商场可以举办主题展览活动。主题展览活动可以根据商场的定位和特点来选择不同的主题，如时尚展览、美食展览、科技展览等。商场可以邀请相关行业的专业人士参与展览，向顾客展示最新的产品和技术。同时，商场还可以举办一些与展览相关的讲座和研讨会，吸引更多的人参与。这种活动可以提高商场的知名度和形象，吸引更多的消费者前来购物。
另外，商场还可以举办儿童活动。儿童活动是吸引家庭顾客的重要手段。商场可以设置一个儿童游乐区，提供各种儿童游乐设施和娱乐活动。商场还可以举办一些与儿童相关的比赛和表演，吸引更多的儿童和家庭前来参与。同时，商场还可以与一些儿童品牌合作，推出专属儿童产品和优惠活动。这种活动能够增加商场的家庭顾客数量，提高销售额。
最后，商场可以举办会员专享活动。会员活动是商场留住老顾客和吸引新顾客的重要手段。商场可以为会员提供一些独家优惠和福利，如折扣、积分兑换和生日礼品等。商场还可以定期举办会员专属活动，如会员日、会员聚餐等，为会员提供更多的购物和社交体验。这种活动能够增加会员的忠诚度，提高消费频次和购买力。
综上所述，精选商场活动策划应该根据商场的定位和特点，选择适合的活动形式和主题。通过举办特色市集活动、主题展览活动、儿童活动和会员专享活动，商场可以吸引更多的消费者，提高知名度和销售额。希望以上的活动策划方案能够对商场的活动策划有所启发。
精选商场活动策划 篇二
商场活动策划对于商场的发展具有重要的推动作用。下面，我将介绍一种精选的商场活动策划方案，希望能对商场的活动策划有所启发。
首先，商场可以举办品牌推广活动。品牌推广活动是提高商场知名度和吸引消费者的重要手段。商场可以与一些知名品牌合作，举办品牌发布会和产品展示活动。商场还可以邀请明星或名人代言，吸引更多的媒体报道和关注。通过品牌推广活动，商场可以提高品牌影响力，吸引更多的消费者前来购物。
其次，商场可以举办主题活动。主题活动是为了吸引更多的消费者和增加购物的乐趣而设计的。商场可以根据不同的季节和节日选择不同的主题，如圣诞主题、情人节主题、夏日主题等。商场可以在活动期间举办各种有趣的活动，如抽奖、才艺表演、时装秀等。这种活动可以吸引消费者的兴趣，增加他们在商场内的停留时间和购物欲望。
另外，商场还可以举办社区活动。社区活动是为了与周边居民建立良好的关系和提升商场的社会形象而设计的。商场可以与社区合作，举办一些与居民生活相关的活动，如健康讲座、义卖活动、慈善演出等。商场还可以提供场地和资源支持，帮助社区组织其他的社会活动。通过社区活动，商场可以增加顾客的好感度，提高顾客的忠诚度。
最后，商场可以举办促销活动。促销活动是为了增加销售额和清库存而设计的。商场可以选择一些热门商品，给予折扣和优惠活动，吸引消费者前来购买。商场还可以举办一些特殊的促销活动，如限时抢购、满减优惠等。这种活动可以增加商场的销售额，提高顾客的购买欲望。
综上所述，精选商场活动策划应该根据商场的定位和特点，选择适合的活动形式和主题。通过举办品牌推广活动、主题活动、社区活动和促销活动，商场可以提高知名度、吸引消费者、增加销售额和建立良好的社会形象。希望以上的活动策划方案能够对商场的活动策划有所启发。
精选商场活动策划 篇三
精选商场活动策划
一、活动背景
沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的“零售帝国”。并逐步发展成为零售企业的龙头老大
其足迹几乎遍布世界各地获得了消费者的一致好评。从一九九六年在深圳开业现已有多家连锁超市也相继开业。现在沃尔玛入驻郑州的第一家分店即将开业其具体活动安排如下：
二、活动目的：
1、基本目标：为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的服务来赢取顾客。扩散商场知名度树立良好的企业形象。
2、营销目标：通过各项活动扩大顾客的活动参与度拉动销售增加商场效益并通过娱乐营销的方式增加企业利润。
3、长期目标：提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一。
三、目前营销状况：
1、市场状况：选址在繁华商业区周围具有现实的北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者。
2、产品状况：产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差别不大商品种类齐全。
3、宏观环境状况：消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大。
四、swot问题分析：
优势：沃尔玛具有很强的规模效应。在一定程度上具有很大的竞争力。而其本身不断进行技术更新并购买卫星打造强势供应链管理具有高度规范化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显著特点。
劣势：运营成本高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地发展面临问题颇多。
机会：目前零售业的发展形势很好市场
威胁：存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多。
五、价格策略：
1、以成本为基础以同类产品价格为参考并以“天天低价”的口号推出物美价廉的商品。
2、给予适当数量折扣鼓励多购。
六、促销策略：
1、综合运用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等市场营销策略以取得最佳的经济效益。
2、保持本土化经营。
七、广告宣传：
1、“5m”原则：选择报纸和电视两媒介以告知顾客沃尔玛在郑州开张并传递物美价廉的信息以及优美的购物环境引起顾客的购买欲望从而增加销售。
2、并附以街头发传单的形式并向顾客传递沃尔玛的经营理念“天天低价”原则。
3、在刚开店期间广告预算投入多些在店开张热潮过后应立即削减广告量尽量减少不必要的广告开支以压缩广告量来压缩成本同时做到保持商品的低价。
4、注重卖点的广告宣传即pop广告。
八、公共关系：
1、建立和维持企业与消费者之间的正常的合作关系。
2、企业与供应商建立良好的协作关系以保证商品正常运转。
3、设立科普画廊利用图文实物文体等形式向人们讲述爱护资源保护环境的途径树立良好的社区关系。
4、赞助失学儿童多参加一些公益活动树立良好的企业形象。
5、邀请官员对企业参观考察出席新闻发布会等形式。
九：营业推广：
1、实施会员制促销：消费者成为会员后可享受各种特殊服务。
2、对消费者促销：赠送样品减价推销。
3、把握需求特征现在多以季节性商品和一般感性商品进行促销以刺激消费需求扩大销售额。
