学习6s现场管理心得体会(优质5篇)
学习6s现场管理心得体会 篇一
在工作中，我们经常需要处理各种各样的事务和问题。有时候，工作场所的杂乱和混乱会给我们带来很大的困扰，影响工作效率和质量。为了改善这种情况，我决定学习并应用6s现场管理方法。通过学习和实践，我深刻体会到了6s现场管理的重要性和效果。
首先，我学到了“分類整理”的重要性。在工作中，很多时候我们会遇到各种各样的文件、资料和工具。如果没有明确的分类和整理，这些物品就会随意堆放，不仅占用空间，而且找东西也会非常麻烦。通过分類整理，我将工作空间划分为不同的区域和储物柜，将不同的物品归类存放。这样一来，我可以迅速找到需要的物品，也可以更好地控制工作空间的整洁和有序。
其次，我学到了“整頓清掃”的重要性。在工作中，我们常常会产生一些废弃物和垃圾，如果不及时清理，不仅会影响工作环境，还会滋生细菌和蚊虫。通过整頓清掃，我养成了每天清理工作区域的好习惯。我会定期清理垃圾和废弃物，清洁工作桌和设备，并保持工作区域的通风和干净。这不仅提高了工作效率，还为我提供了一个舒适、健康的工作环境。
再次，我学到了“整備管理”的重要性。在工作中，我们经常会使用各种工具和设备。如果这些工具和设备没有经过及时的维护和保养，就会出现故障和事故。通过整備管理，我建立了工具和设备的维护和保养计划，并定期进行检查和维修。这样一来，我可以确保工具和设备的正常运转，避免因为故障和事故而延误工作。
最后，我学到了“持續改善”的重要性。在工作中，我们常常会遇到各种问题和难题。如果我们停滞不前，不积极寻找解决办法，就会导致问题的积累和工作质量的下降。通过持續改善，我学会了主动思考和提出改进的建议。我会定期进行自我反思和工作总结，寻找工作中的不足和改进的空间。并且，我会与同事们进行交流和讨论，共同寻找问题的解决方案。这样一来，我可以不断提高工作效率和质量，为工作的持续改善做出贡献。
通过学习和应用6s现场管理方法，我深刻体会到了其重要性和效果。通过分類整理、整頓清掃、整備管理和持續改善，我成功地改善了工作环境和工作效率。我相信，只要坚持学习和应用6s现场管理方法，我们就能够在工作中取得更好的成绩和效果。
学习6s现场管理心得体会 篇二
在我工作的单位，为了提高工作效率和质量，我们决定引入6s现场管理方法。通过学习和实践，我深刻体会到了6s现场管理的重要性和效果。
首先，我学到了“整理”的重要性。在工作中，我们经常会遇到各种各样的文件、资料和工具。如果没有明确的分类和整理，这些物品就会随意堆放，不仅占用空间，而且找东西也会非常麻烦。通过整理，我将工作空间划分为不同的区域和储物柜，将不同的物品归类存放。这样一来，我可以迅速找到需要的物品，也可以更好地控制工作空间的整洁和有序。
其次，我学到了“清理”的重要性。在工作中，我们常常会产生一些废弃物和垃圾，如果不及时清理，不仅会影响工作环境，还会滋生细菌和蚊虫。通过清理，我养成了每天清理工作区域的好习惯。我会定期清理垃圾和废弃物，清洁工作桌和设备，并保持工作区域的通风和干净。这不仅提高了工作效率，还为我提供了一个舒适、健康的工作环境。
再次，我学到了“整顿”的重要性。在工作中，我们经常会使用各种工具和设备。如果这些工具和设备没有经过及时的维护和保养，就会出现故障和事故。通过整顿，我建立了工具和设备的维护和保养计划，并定期进行检查和维修。这样一来，我可以确保工具和设备的正常运转，避免因为故障和事故而延误工作。
最后，我学到了“改善”的重要性。在工作中，我们常常会遇到各种问题和难题。如果我们停滞不前，不积极寻找解决办法，就会导致问题的积累和工作质量的下降。通过改善，我学会了主动思考和提出改进的建议。我会定期进行自我反思和工作总结，寻找工作中的不足和改进的空间。并且，我会与同事们进行交流和讨论，共同寻找问题的解决方案。这样一来，我可以不断提高工作效率和质量，为工作的持续改善做出贡献。
通过学习和应用6s现场管理方法，我深刻体会到了其重要性和效果。通过整理、清理、整顿和改善，我成功地改善了工作环境和工作效率。我相信，只要我们坚持学习和应用6s现场管理方法，我们就能够在工作中取得更好的成绩和效果。
学习6s现场管理心得体会 篇三
6S管理是我机焦一厂新出台的一项细节性、标准化、规范化的现场管理制度，制度在班组中执行的4个多月时间里，对班组的工作起到了有效的作用。
首先，从现场管理中说起，现在各工作间、操作间、更衣室等处的物品都能够做到整齐有序的摆放，现场不见了平日的一些油手套、污抹布、废纸等物的存在，物品也不在杂乱无章的摆放，专用物品都能够放置在固定地点，现场干净、整洁给人一种舒适的感觉。想当初让他们清理整顿很多员工还不理解，认为多此一举，不服从，可经过一段时间的说服
教育施行之后，能取得这样的工作成效，让人感到很欣慰。
其次，再从安全规范性方面谈起，自实施制度近半年时间，使班组的各项工作都趋于正大规化、安全化。安全标识的使用，安全禁止事项的标志，现场有效的监护，危险物品的特别提示等都使职工充分认识到在什么地方应注意安全，大大的提高了职工的安全防护意识，提高了职工工作的安全度。
从工作的绩效方面谈起，6S制度的实施，有效地提高了员工的工作效率，各类专用的工具，如特殊操作时的专用工具，岗位工都明确地知道其放置地点，在急用时都能及时取出，有效 提高了工作效率，同时，环境的改善提高警惕了职工工作热情，工作效率也上去了，比较突出的是班组的出炉速度得到了提高，工作质量也有了很大的提高。
第四，6S管理的实行，班组管理起来比较方便了，工作中大家都按6S标准事，将6S的工作理念，发挥到日常生活中，形成了对各类问题、故障处理的整理工作，也更有利于各项工作有高效、高质量，按时、按量地完成，标准化、规范性作业也强化了。
第五，提高员工的素养，6S运行后大家在日常工作实践中，逐步意识到清理、整顿、清扫、安全、规范这5S实行给大家好处与工作之便利，大家意识到工作需要认真细致全身心的投入，将工作做精、做细、需要一个整洁文明的环境和和谐安全的保障，时间长了，大家都养成一种自觉、积极的工作态度，工作上不再懒散，麻痹大意，使班组工作呈现一种新面貌、新风气。
但也有不足的地方，班组比如在卫生的清扫方面做得还有欠缺，还不能很好的坚持，需在以后工作中努力改进。
6S管理的推行，给班组带来诸多好处，提高班组员工爱岗敬业精神，更加地有利于与提高班组的战斗力。因此，在今后的工作中，我们要更加努力推行6S管理的先进性理念。以期各项工作循序渐进，促使班组各项工作做得更好，更具规范化合理性一，标准化，力争班组整体安全生产工作更上一层楼。
学习6s现场管理心得体会 篇四
6S起源于日本，通过规范现场，现物，营造一目了然卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提高人的品质，除马虎之心，养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件小事、每一个细节)，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境整治明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。
在日常工作中突出的问题是查找和使用以前的资料，设备等往往是东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高，6S管理的实施使我们的工作地宽敞整洁了，减少了寻找的时间，工作效率有了很大的提高。
以前我们车间仓库内的材料到处堆放，空间狭小，自推行6S管理以来，我车间开始对仓库进行整治，整顿的方法进行管理。库房变得宽敞明亮，到处找地方堆放的现象不见了，既节省了空间又减少了保护不当而造成的浪费。安全标识的使用大大降低了事故发生的可能性，为我们工作的顺利进行提供了安全保障。
6S管理理念带到自己的日常管理工作中，及时对资料进行整理习惯，力求管理工作的高效、高质，使6S管理贯穿工作的每个方面。
6S使大家在各自的工作中，都能自觉的做到现场环境干净整洁有序，养成了把事情做好、做精的工作习惯，同时也树立了新观念、新思想、新习惯。逐渐形成了一种互相学习、彼此促进，共同提高的良好氛围。
6S管理的推行有助于培养一支高素质的员工队伍，推行6S管理，努力营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，在激发员工的谐能，增强上进心，培养团队精神，克服拖拉情绪等方面都有潜移默化的作用。当然，做好一时并不难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6S工作的目的，也是我们工作目的。今后我们单位将以6S工作为契机，抓住机遇，发扬齐心共管，整洁高效的精神，不断提升工作水平，提升企业形象。
学习6s现场管理心得体会 篇五
近期，公司总经理每周五早晨都会组织员工读《泰嘉新材》报。通过读报，我们了解到泰嘉公司开展的这场6S管理活动，极大地提高了泰嘉员工的工作热情，使他们的生产管理发生了巨大的变化。我刚走出大学校门没多久就来到山东庆祥锯业公司工作，对于我这个初出茅庐踏入社会的新手来说，这无疑是一个学习提高的绝佳机会。
6S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个职工都形成良好的职业素养，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。温故而知新，从学习6S管理过程中，我渐渐的领悟到做一个有责任感的员工是对学习和掌握6S管理最好的诠释。
人是决定事和物的主导，提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要从思想上认识到6S管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯。
我觉得要把工作真正做好，一定要有责任感，这样才会积极主动地去工作。我记得《你在为谁工作》这本书的作者引用了美国前总统杜鲁门的一句格言：责任到此，不能再推。这句话应当是我们每一位员工对待工作的态度。
责任感是我们战胜工作困难的强大精神动力，它使我们有勇气去排除万难;再艰难的任务，如有责任感也可以完成得相当出色。今年三月份以来，钢材市场转好，很多大的机械厂和全国各地经销商纷纷向我们投来大量的订单，我们每天都有干不完的任务，每一页日历仿佛都沉甸甸的。高强度的工作量好比打仗，我们员工有的带病坚持上岗，加班加点，但大家都默默地奉献着，没有一句怨言，只要看到我们加工好的锯带能准时发货，看到每根锯条都能及时地送到客户的手中，我们就会感到极大的欣慰。这当中也体现了我们员工对公司、对社会的一种责任感。
责任是订单上一句关键的词语，责任是账本上一个精确的标点，责任是金属计算盘上微小的刻度，责任是加工车间一副白色的手套，责任是加工过程中需要精细的每一个管理环节，责任是日常活动中需要节约的每一度电、每一滴水、每一张纸。责任是美德、责任是习惯，责任是工作的态度、责任是唯美的追求。责任能迸发完成工作任务的勇气和力量，责任能孕生解决工作难题的方法和智慧。有了责任心，再危险的工作也能减少风险;没有责任心，再安全的岗位也会出现隐患。责任心强，再大的困难也可以克服;责任心差，很小的问题也可能变成拦路虎。
学习6S管理，从大处着眼，从小处入手，注意工作中的每一个细节，长此以往，有助于责任感的养成。让责任感成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到工作中的每一个节点每一个角落。让责任感化作一丝不苟的工作态度，在自己平凡的工作岗位上谱写出辉煌的篇章。让责任感夯实年轻人的成才之路，用辛勤的汗水换来串串丰硕的果实。这样，愉快的工作，幸福的生活就会伴随我们的每一天。
